Post on 08-Feb-2017
LIDERAZGO PARA EL TRABAJO EN
EQUIPO – PONGAMONOS LA CAMISETA
Dunia Zapata Arias
LA SITUACIÓN DE HOY
DINÁMICA HUMANA
Clima
organizacional
estructuras
sistemas
procesos
sentimientos
preocupaciones
miedos
creencias
valores
voluntad
presupuestos planeación
CALIDAD DE RESULTADOS
habilidades,
talentos
sistemas
estrategias,
planes liderazgo
estructuras
VALORES
RELACIONES
SOPORTE
Resultados
recursos
humanos
LAS RELACIONES INTERPERSONALES
E (juegos de) A valores espirituales
G poder U
O T interdependencia
C tareas O
E E relaciones
N relaciones S
T T tareas
R interdependencia I
I M poder
S valores espirituales A
M
O
• Identificación total con los papeles
y la naturaleza actuales
• Problemas de relaciones
• Dificultad en obtener cooperación
• Falta de motivación
• Fallas de comunicación
Falta
de percepción de la
naturaleza verdadera del YO
• Falta de
control sobre
la vida
EL CICLO VICIOSO DEL CONFLICTO INTERNO
• pensamientos,
palabras y
acciones de
conflicto
CUALIDADES PRINCIPALES EN LA
COMUNICACIÓN Honestidad, lealtad,
veracidad,naturalidad,sinceridad, exactitud, integridad
Claridad, sencillez, estabilidad, confianza,
organización de ideas, calma, seguridad, apertura
Cordialidad, orden, simpatía, convivencia
fácil, coherencia madurez, comprensión, sensibilidad,
creatividad de ideas, información correcta
AUTENTICIDAD
SERENIDAD
ARMONIA
PERCEPCIÓN
Valores
Percepción
de la
verdadera
naturaleza
del YO
El arte de la comunicación
efectiva
•Habilidades Interpersonales
• Liderazgo
• Cultura de gana X gana X gana
• Herriamentas de Sinergia en Grupo
• Reuniones productivas
• Ahorro de tiempo
• Influencia positiva en los medios ambiente y social
INTERACCIÓN PARA EL TRABAJO EN
EQUIPO
SECUENCIA ESTRATEGICA
Equipos
Estructuras
Projectos
Estrategias
Necesidad
Realidad
MOTIVACIÓN PARA LA
TRANSFORMACIÓN
DESPERTAR - EMOCIONAL
De la apatía
De la rutina
De lo normal y común
ENCONTRAR EL MOTIVO - EXISTENCIAL
¿Por qué debo hacer eso?
¿Qué me aporta o qué aporta a los demás esta acción?
¿Cómo realizar esta acción de forma precisa?
EQUILIBRIO Y MOTIVACION
MOTIVACIÓN - EMOCIONAL
VENTAJAS
Resultados inmediatos
Impacto visible
DESVENTAJAS
Rápidamente pierde el
efecto (efecto “gaseosa”)
No transforma actitudes
No influye en procesos de largo/mediano plazo
MOTIVACIÓN - EXISTENCIAL VENTAJAS
Resultados más profundos Transformación de las actitudes Impacto en procesos de largo/ mediano
plazo
DESVENTAJAS Demora para dar resultados El impacto no es visible inmediatamente Puede parecer “lento”
MOTIVACIÓN
Afuera hacia dentro
El ejemplo de ratones,
perros y otros
La zanahoria y el
garrote
La educación clásica
La jefatura clásica
Adentro hacia fuera
Los grandes héroes
La gente de éxito
Lo difícil que es ser un
líder motivador
Creación de un entorno
propicio para aprender
El Liderazgo Empresarial
• Una empresa NECESITA necesariamente de un líder
• El líder debe tener competencias que le permitan llevar adelante la empresa, de acuerdo a lo que es
• Pero principalmente los líderes actuales necesitan otras competencias...
Liderazgo Colectivo
• Visión
• Propósito
• Valores
• Entendimiento del Entorno
• Futuro, Presente, Pasado
• La personas
• Enfoque claro y
correcto
• Toma de decisión
• Discernimiento
• Espiritualidad
¿Por qué la Espiritualidad? • Exceso de materialismo disminuye el sentido de
Empresa
• Devuelve el valor innato a las personas
• Ayuda el líder a sortear las situaciones externas
desde adentro
• Disminuye el stress
• Aclara el camino a seguir
DESARROLLO DEL LIDERAZGO PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO
Entender el impacto del pasado en la actualidad
Definir el propósito de vida
Saber claramente sus valores
No perder de vista su visión futura
Descubrir las barreras que pueden impedir que la visión se dé
Con un plan estratégico, superar estas barreras
MUCHAS GRACIAS….