El Liderazgo Colectivo en las Organizaciones ccesa007

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LIDERAZGO PARA EL TRABAJO EN EQUIPO – PONGAMONOS LA CAMISETA Dunia Zapata Arias

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LIDERAZGO PARA EL TRABAJO EN

EQUIPO – PONGAMONOS LA CAMISETA

Dunia Zapata Arias

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LA SITUACIÓN DE HOY

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DINÁMICA HUMANA

Clima

organizacional

estructuras

sistemas

procesos

sentimientos

preocupaciones

miedos

creencias

valores

voluntad

presupuestos planeación

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CALIDAD DE RESULTADOS

habilidades,

talentos

sistemas

estrategias,

planes liderazgo

estructuras

VALORES

RELACIONES

SOPORTE

Resultados

recursos

humanos

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LAS RELACIONES INTERPERSONALES

E (juegos de) A valores espirituales

G poder U

O T interdependencia

C tareas O

E E relaciones

N relaciones S

T T tareas

R interdependencia I

I M poder

S valores espirituales A

M

O

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• Identificación total con los papeles

y la naturaleza actuales

• Problemas de relaciones

• Dificultad en obtener cooperación

• Falta de motivación

• Fallas de comunicación

Falta

de percepción de la

naturaleza verdadera del YO

• Falta de

control sobre

la vida

EL CICLO VICIOSO DEL CONFLICTO INTERNO

• pensamientos,

palabras y

acciones de

conflicto

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CUALIDADES PRINCIPALES EN LA

COMUNICACIÓN Honestidad, lealtad,

veracidad,naturalidad,sinceridad, exactitud, integridad

Claridad, sencillez, estabilidad, confianza,

organización de ideas, calma, seguridad, apertura

Cordialidad, orden, simpatía, convivencia

fácil, coherencia madurez, comprensión, sensibilidad,

creatividad de ideas, información correcta

AUTENTICIDAD

SERENIDAD

ARMONIA

PERCEPCIÓN

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Valores

Percepción

de la

verdadera

naturaleza

del YO

El arte de la comunicación

efectiva

•Habilidades Interpersonales

• Liderazgo

• Cultura de gana X gana X gana

• Herriamentas de Sinergia en Grupo

• Reuniones productivas

• Ahorro de tiempo

• Influencia positiva en los medios ambiente y social

INTERACCIÓN PARA EL TRABAJO EN

EQUIPO

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SECUENCIA ESTRATEGICA

Equipos

Estructuras

Projectos

Estrategias

Necesidad

Realidad

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MOTIVACIÓN PARA LA

TRANSFORMACIÓN

DESPERTAR - EMOCIONAL

De la apatía

De la rutina

De lo normal y común

ENCONTRAR EL MOTIVO - EXISTENCIAL

¿Por qué debo hacer eso?

¿Qué me aporta o qué aporta a los demás esta acción?

¿Cómo realizar esta acción de forma precisa?

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EQUILIBRIO Y MOTIVACION

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MOTIVACIÓN - EMOCIONAL

VENTAJAS

Resultados inmediatos

Impacto visible

DESVENTAJAS

Rápidamente pierde el

efecto (efecto “gaseosa”)

No transforma actitudes

No influye en procesos de largo/mediano plazo

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MOTIVACIÓN - EXISTENCIAL VENTAJAS

Resultados más profundos Transformación de las actitudes Impacto en procesos de largo/ mediano

plazo

DESVENTAJAS Demora para dar resultados El impacto no es visible inmediatamente Puede parecer “lento”

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MOTIVACIÓN

Afuera hacia dentro

El ejemplo de ratones,

perros y otros

La zanahoria y el

garrote

La educación clásica

La jefatura clásica

Adentro hacia fuera

Los grandes héroes

La gente de éxito

Lo difícil que es ser un

líder motivador

Creación de un entorno

propicio para aprender

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El Liderazgo Empresarial

• Una empresa NECESITA necesariamente de un líder

• El líder debe tener competencias que le permitan llevar adelante la empresa, de acuerdo a lo que es

• Pero principalmente los líderes actuales necesitan otras competencias...

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Liderazgo Colectivo

• Visión

• Propósito

• Valores

• Entendimiento del Entorno

• Futuro, Presente, Pasado

• La personas

• Enfoque claro y

correcto

• Toma de decisión

• Discernimiento

• Espiritualidad

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¿Por qué la Espiritualidad? • Exceso de materialismo disminuye el sentido de

Empresa

• Devuelve el valor innato a las personas

• Ayuda el líder a sortear las situaciones externas

desde adentro

• Disminuye el stress

• Aclara el camino a seguir

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DESARROLLO DEL LIDERAZGO PARA EL

TRABAJO EN EQUIPO

Entender el impacto del pasado en la actualidad

Definir el propósito de vida

Saber claramente sus valores

No perder de vista su visión futura

Descubrir las barreras que pueden impedir que la visión se dé

Con un plan estratégico, superar estas barreras

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MUCHAS GRACIAS….