Post on 11-Jul-2015
RESPONSABILIDAD SOCIAL RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIALEMPRESARIAL
- Modelo estratégico de gestión de empresas.
- Contempla los impactos económicos , sociales y ambientales derivados de la actividad empresarial.
- Implica el compromiso renovado de las empresas con la comunidad, su entorno y con sus diversos grupos de interés.
Grupos de Interés:Grupos de Interés:- Son todas aquellas personas o grupos de
personas que:
* Están involucrados con la Empresa.
* Se ven afectados por la actividad de la
empresa.
¿Cuáles son los Grupos de Interés?¿Cuáles son los Grupos de Interés?- Accionistas- Trabajadores
- Clientes- Proveedores- Gobierno
- ONG (ambientales)
- Sociedad en general.
Ser socialmente responsable significaSer socialmente responsable significa: - Brindar un trato justo.- Ofrecer compensaciones justas.
- Pagar a tiempo : facturas, impuestos, salarios.- No contaminar.- Cumplir con las regulaciones.- Aportar para el desarrollo.- Cumplir con los valores de la empresa.
¿Qué Buscamos?¿Qué Buscamos?
- Innovación.- Transparencia- Eficiencia y Rentabilidad- Desarrollo Sostenible
- Confianza y Seguridad- Reputación y legitimidad
En Ecuador:En Ecuador:
“Forma de gestión de una Empresa definida por la capacidad de respuesta para enfrentar las consecuencias de sus acciones sobre los distintos públicos y espacios naturales con los que se relacionan”.
Empresas: - Movistar.
- Banco Pichincha
- Mutualista Pichincha
- Diners Club
PLAN DE NEGOCIOSPLAN DE NEGOCIOS
Qué es el Plan de Negocios ?Qué es el Plan de Negocios ?
Es organizar lógicamente y detalladamente, los elementos conceptuales y operativos de un "negocio" , definiendo que contiene, en cada una de las áreas fundamentales de Mercadeo, Producción, Comercialización, Administración y Financiera.
La Misión es la razón de existir de una empresa, con lo que le permite lograr rentabilidad. Qué es la organización: HOY. La Misión es el propósito central para el que se crea un ente.
• ¿A qué se dedica la compañía?
• ¿Qué produce?• ¿A quién está dirigido el producto?
MisiónMisión • Somos una empresa dedicada a producir y
comercializar vehículos y productos relacionados, con niveles mundialmente competitivos en seguridad, calidad y oportuna capacidad de respuesta. Estamos comprometidos con el desarrollo de nuestra gente, el progreso de la comunidad y el entusiasmo de nuestros proveedores, clientes y accionistas.
VisiónVisión
• Diseñar, fabricar y vender los mejores vehículos del mundo.
OrganigramaOrganigrama
• Representación gráfica de la estructura organizacional de la compañía (Gráfico con miembros y tareas del grupo)
• Objetivo general (Frase que contenga los datos)• Objetivos específicos (Los datos)
ObjetivosObjetivos
Plan de MarketingPlan de Marketing
• Fijar objetivos de ventas – ¿Cuánto quiero vender en unidades y en términos
monetarios (dólares)?
• Registro de ventas – Formularios de acuerdo a las necesidades de cada
compañía
• Investigación de Mercados (encuestas)– Mercado objetivo– Segmentación- Dos preguntas sobre el producto
• Imagen corporativa– Nombre de la compañía – Slogan– Diseño del logotipo– Publicidad
Plan de Marketing
• Producto: Artículo seleccionado. Diseño, empaque, garantías de calidad de producto.
• Precio: Valor que los clientes están dispuestos a pagar. No puede ser muy bajo ni muy alto. ¿Qué precio determinaron?
• Plaza: Lugar o lugares en donde se va a expender el producto. Disponibilidad del producto.
• Promoción y publicidad: Estrategias para informar a los potenciales clientes. Características, ventajas y beneficios.
Cuatro P’s de MarketingCuatro P’s de Marketing
Plan de Marketing
Presupuesto de Costos
¿Cuánto me va a costar?
• Material promocional (afiches, hojas volantes, etc.)• Promociones: 2x1, combos, descuentos• Entrenamiento de ventas
Realización eventos especiales
• Feria de Compañías (posibles requerimientos)
Plan de Producción
• ¿Cuánto vamos a producir?
• Detallar específicamente cuáles son las actividades que se requieren para producir el producto.
• Diseño del diagrama de flujo del proceso productivo.
Plan de Producción
• Entrenamiento de todos los miembros de la empresa
• Políticas de Seguridad
• Control de calidad (¿Cómo controlarla?)
• Estándares de la compañía
Plan de Producción
Requerimiento de Materiales y presupuesto de costos del producto.
– Materia Prima – Mano de Obra – Costos indirectos de fabricación (estimados)– Anexo Cotizaciones
Plan de Administración
• Libro de Acciones y Accionistas
• Estatutos finales de la empresa
• Organigrama de le Empresa.
• Registro de rol de pagos de la empresa
• Registro de comisiones por ventas
Plan de Finanzas
• Desarrollo de Presupuesto General, determinación total de las necesidades económicas de la empresa.
– Presupuestos presentados por cada departamento
– Proyecciones de ingresos– Margen de utilidad – Precio por acción
Plan de Finanzas
• Registros financieros especiales de la empresa• Políticas de manejo de dinero• Políticas de pagos a proveedores y/o empleados
NOTA: Es imprescindible mantener y adjuntar cotizaciones.
Elaborar un " Plan de negocio" es un proceso de investigación sobre los diferentes factores que afectan la existencia y posibilidades de éxito de un negocio, diseñarlo en todos sus aspectos de Mercadeo, Producción, Organización y Financiación, y colocar ordenadamente el material en un documento que permita a los terceros, financiadores institucionales, compradores y socios potenciales, entender que es exactamente en lo que consiste el negocio, que se pretende con él y cuales son sus perspectivas y expectativas económicas