RESPONSABILIDAD SOCIAL RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIALEMPRESARIAL

- Modelo estratégico de gestión de empresas.

- Contempla los impactos económicos , sociales y ambientales derivados de la actividad empresarial.

- Implica el compromiso renovado de las empresas con la comunidad, su entorno y con sus diversos grupos de interés.

Grupos de Interés:Grupos de Interés:- Son todas aquellas personas o grupos de

personas que:

* Están involucrados con la Empresa.

* Se ven afectados por la actividad de la

empresa.

¿Cuáles son los Grupos de Interés?¿Cuáles son los Grupos de Interés?- Accionistas- Trabajadores

- Clientes- Proveedores- Gobierno

- ONG (ambientales)

- Sociedad en general.

Ser socialmente responsable significaSer socialmente responsable significa: - Brindar un trato justo.- Ofrecer compensaciones justas.

- Pagar a tiempo : facturas, impuestos, salarios.- No contaminar.- Cumplir con las regulaciones.- Aportar para el desarrollo.- Cumplir con los valores de la empresa.

¿Qué Buscamos?¿Qué Buscamos?

- Innovación.- Transparencia- Eficiencia y Rentabilidad- Desarrollo Sostenible

- Confianza y Seguridad- Reputación y legitimidad

En Ecuador:En Ecuador:

“Forma de gestión de una Empresa definida por la capacidad de respuesta para enfrentar las consecuencias de sus acciones sobre los distintos públicos y espacios naturales con los que se relacionan”.

Empresas: - Movistar.

- Banco Pichincha

- Mutualista Pichincha

- Diners Club

PLAN DE NEGOCIOSPLAN DE NEGOCIOS

Qué es el Plan de Negocios ?Qué es el Plan de Negocios ?

Es organizar lógicamente y detalladamente, los elementos conceptuales y operativos de un "negocio" , definiendo que contiene, en cada una de las áreas fundamentales de Mercadeo, Producción, Comercialización, Administración y Financiera.

La Misión es la razón de existir de una empresa, con lo que le permite lograr rentabilidad. Qué es la organización: HOY. La Misión es el propósito central para el que se crea un ente.

• ¿A qué se dedica la compañía?

• ¿Qué produce?• ¿A quién está dirigido el producto?

MisiónMisión • Somos una empresa dedicada a producir y

comercializar vehículos y productos relacionados, con niveles mundialmente competitivos en seguridad, calidad y oportuna capacidad de respuesta. Estamos comprometidos con el desarrollo de nuestra gente, el progreso de la comunidad y el entusiasmo de nuestros proveedores, clientes y accionistas.

VisiónVisión

• Diseñar, fabricar y vender los mejores vehículos del mundo.

OrganigramaOrganigrama

• Representación gráfica de la estructura organizacional de la compañía (Gráfico con miembros y tareas del grupo)

• Objetivo general (Frase que contenga los datos)• Objetivos específicos (Los datos)

ObjetivosObjetivos

Plan de MarketingPlan de Marketing

• Fijar objetivos de ventas – ¿Cuánto quiero vender en unidades y en términos

monetarios (dólares)?

• Registro de ventas – Formularios de acuerdo a las necesidades de cada

compañía

• Investigación de Mercados (encuestas)– Mercado objetivo– Segmentación- Dos preguntas sobre el producto

• Imagen corporativa– Nombre de la compañía – Slogan– Diseño del logotipo– Publicidad

Plan de Marketing

• Producto: Artículo seleccionado. Diseño, empaque, garantías de calidad de producto.

• Precio: Valor que los clientes están dispuestos a pagar. No puede ser muy bajo ni muy alto. ¿Qué precio determinaron?

• Plaza: Lugar o lugares en donde se va a expender el producto. Disponibilidad del producto.

• Promoción y publicidad: Estrategias para informar a los potenciales clientes. Características, ventajas y beneficios.

Cuatro P’s de MarketingCuatro P’s de Marketing

Plan de Marketing

Presupuesto de Costos

¿Cuánto me va a costar?

• Material promocional (afiches, hojas volantes, etc.)• Promociones: 2x1, combos, descuentos• Entrenamiento de ventas

Realización eventos especiales

• Feria de Compañías (posibles requerimientos)

Plan de Producción

• ¿Cuánto vamos a producir?

• Detallar específicamente cuáles son las actividades que se requieren para producir el producto.

• Diseño del diagrama de flujo del proceso productivo.

Plan de Producción

• Entrenamiento de todos los miembros de la empresa

• Políticas de Seguridad

• Control de calidad (¿Cómo controlarla?)

• Estándares de la compañía

Plan de Producción

Requerimiento de Materiales y presupuesto de costos del producto.

– Materia Prima – Mano de Obra – Costos indirectos de fabricación (estimados)– Anexo Cotizaciones

Plan de Administración

• Libro de Acciones y Accionistas

• Estatutos finales de la empresa

• Organigrama de le Empresa.

• Registro de rol de pagos de la empresa

• Registro de comisiones por ventas

Plan de Finanzas

• Desarrollo de Presupuesto General, determinación total de las necesidades económicas de la empresa.

– Presupuestos presentados por cada departamento

– Proyecciones de ingresos– Margen de utilidad – Precio por acción

Plan de Finanzas

• Registros financieros especiales de la empresa• Políticas de manejo de dinero• Políticas de pagos a proveedores y/o empleados

NOTA: Es imprescindible mantener y adjuntar cotizaciones.

Elaborar un " Plan de negocio" es un proceso de investigación sobre los diferentes factores que afectan la existencia y posibilidades de éxito de un negocio, diseñarlo en todos sus aspectos de Mercadeo, Producción, Organización y Financiación, y colocar ordenadamente el material en un documento que permita a los terceros, financiadores institucionales, compradores y socios potenciales, entender que es exactamente en lo que consiste el negocio, que se pretende con él y cuales son sus perspectivas y expectativas económicas