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CooperaciónCréditos / Carta EditorialCOYUNTURAMundoInnovar es cambiar la esenciaPaísPublirreportaje: ¿Por qué estudiar en el extranjero si lo puedes hacer en la USFQ?LocalidadEl botón de seguridadCOMERCIOOportunidadesEl cacao en la provincia del Azuay, un negocio y una deliciaCRECIMIENTOEmprendimientos¿Cómo emprender con éxito?ÉxitosJaime Astudillo RomeroCÁMARAServiciosCampaña “Hagamos deporte en familia”InformaciónMario Terreros Serrano, un camino de compromiso, transparencia y trabajoActividadesCCC 94 años de trayectoria: proyectos y empresarios destacadosCONTACTO 2.0 Y TECNOLOGÍATecnologíaÚltima tecnologíaCONSOCIOSPerfilesSeis líderes cuencanos recibieron condecoraciones y preseasSocialesFotos sociales: Socios de la CCC en el evento de Condecoración 2013COMUNIDAD Y TURISMOEcuador profundoCarachula, la ciudad de piedraCONSEJOS Y ASESORÍASEmpresarialesPublirreportaje: 10 años de valioso servicio en asesoría legal empresarialPreventivasComunicación de crisis en tiempos de pazCONTENTS FOR EXPATSIncludingCarachula, the Stone TownSeveralThe Safety ButtonCON PAUSATiempo realLa marcha atlética, una cultura deportiva en un sitial privilegiadoTiempo fueraClowndestinos, identidad teatral grabada en la memoria del puebloTiempo libreLibros, música y cine

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COOPERACIÓN

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Mónica Maribel MedellínMónica Maribel Medellín es Licenciada en Ciencias de la Comunicación, Máster en Mercadotecnia por la Escuela de Alta Dirección y Administración de Barcelona. Actualmente es instructora, diseñadora y coordinadora de programas ejecutivos para el Tecnológico de Monterrey, en México y Latinoamérica. Cuenta con una amplia experiencia en temas de innovación, mercadotecnia lateral y mercadotecnia relacional. Es conferencista y consultora para empresas. Correo electrónico: maribelbeem@yahoo.com.mx

Lucía Andrade CélleriLucía Andrade Célleri es Licenciada en Ciencias de la Comunicación, especialización en Comunicación Corporativa y técnicas de Comunicación en Crisis. Reputación online y comunity managment (Universidad Católica de Guayaquil, Universidad George Washigton DC-INCAE-Center of Risk Communication). Actualmente es Consultora de Comu-nicación en Crisis y se desempeña también como presidenta ejecutiva de Andrade & Asociados. Correo electrónico: landrade@andradeasociados.org

Jacinto Landívar HerediaJacinto Landívar Heredia es Doctor en Medicina, especialidad Patología; profesor principal de Historia de Medicina y de Patología en la Universidad de Cuenca. Tiene una Maestría en Antropología Cultural por la Universidad Politécnica Sale-siana; Diplomados en Docencia e Investigación por la Universidad de Cuenca; Especialización Superior en Historia por la Universidad Andina Simón Bolívar. Ha colaborado como articulista para Diario El Mercurio, algunas Revistas Médicas y otros medios escritos. Correo electrónico: jacintolandivar@yahoo.com

Segundo Toledo CalleSegundo Toledo Calle es Doctor en Ciencias Educativas. Tiene estudios universitarios y posgrados en: Pedagogía, Currículo, Docencia Universitaria, Gestión Educativa y Pastoral Juvenil. Pasante en Ministerio de Educación de Co-lombia, (Emprendimientos) SENA Colombia, Ministerio de Educación Paraguay, MASHAV - Israel. Ganador de tres premios nacionales a la Excelencia Educativa. Actualmente se desempeña como rector del Colegio Agronómico Salesiano del cantón Paute. Correo electrónico: segundotoledoc@hotmail.com

Juan Astudillo SarmientoJuan Carlos Astudillo Sarmiento es Comunicador Social, Guía de Turismo y Magíster en Estudios Latinoamericanos; ha trabajado como consultor (escritor y fotógrafo) para el Ministerio de Cultura, FONAG, CIDAP, INPC, ETAPA EP, la UNESCO y varios medios de comunicación escrita. Como escritor ha publicado seis libros y como fotógrafo-investigador ha publicado uno. Su obra literaria ha sido incluida en antologías de la nueva literatura ecuatoriana en Quito, Venezuela, Guatemala y España. En la actualidad se desempeña como Comunicador Social para el Ministerio de Turismo, CZ6. Correo electrónico: jastudillo@turismo.gob.ec

Rafael Argudo VicuñaRafael Argudo Vicuña es Licenciado en Lengua y Literatura Inglesa; Especialista en Docencia Universitaria, graduado en la Universidad de Cuenca y en la Universidad del Azuay (UDA). Profesor de Morfología y Sintaxis del Inglés y de Historia de la Lengua Inglesa en la U. de Cuenca, y de Lectura Comprensiva en la UDA. Fue profesor de Inglés en el Colegio Benigno Malo, U. Politécnica Salesiana, U. Panamericana de Cuenca, director del Departamento de Idiomas de la U. de Cuenca, profesor de Español en Saint Andrews Presbyterian College y en South Iredell High School en Carolina del Norte, EEUU. Desde 2007, es presidente de la Asociación de Profesores de la Universidad de Cuenca. Correo electrónico: rargudo8@hotmail.com

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CARTA EDITORIAL

Estimadas amigas y amigos, Hasidomuygratificanteelcompartircon todosustedes,a travésdeleditorial de las ediciones de la Revista Contenidos, el trabajo que día a día desarrollamos en nuestra Institución; sin embargo, se acerca el cambio de directiva por lo que ésta será mi última participación. Con este motivo quie-ro agradecerles por su interés en los contenidos de las publicaciones que trimestralmente han recibido e invitarles a seguir disfrutando de los intere-santes reportajes que en las futuras ediciones se incluirán. La vida está conformada de ciclos y uno de los que más recordaré en la posteridad será el de haber presidido a la Cámara de Comercio de Cuenca. Lo que he desarrollado durante estos dos años lo he realizado poniendo al servicio de la institución mi modesto contingente, con una línea de ética y con-vicción que se ha visto plasmada en mis actos, velando por los intereses de la institución, los agremiados, la ciudad y el país, ya que a todos ellos me debo. Los tiempos actuales se presentan como un reto a salvar, los cambios siempre generan resistencia, pero estoy seguro que en procura de un ma-ñana mejor los sectores productivos pondrán sus mejores esfuerzos en beneficiode lacolectividadyelpaís.Consideroqueunade las fortalezasmás importantes con la que contamos los cuencanos es esa capacidad de construir un sólido diálogo público - privado, condición que ha permitido generaracuerdosquehoybeneficianalossociosdelaCámarayqueademásha abierto espacios en los cuales hemos aportado con ideas o sugerencias en beneficiodelaciudadyelpaís. Auguro el mejor de los éxitos a los nuevos directivos de la Institución y reitero que siempre estaré gustoso de contribuir al engrandecimiento de nuestro presti-gioso gremio del comercio. Asimismo, agradezco al equipo de ejecutivos, funcio-narios y personal de la Institución por su valioso apoyo a la gestión desempeñada, lo que evidencia su compromiso con la organización en la que laboran.

Saludos cordiales

Mario Terreros SerranoPRESIDENTE

Portada:Procesamiento del cacao ecuatoriano(Angelita Revilla en las instalacionesde Industrial Fátima en Cuenca)Autor:Mathias Villacís L.

Dirección GeneralManuel Vintimilla R.

Edición y Co-ediciónManuel Vintimilla R.

Consejo EditorialMario Terreros

Matías AbadAndrea Semería

Manuel Vintimilla

RedacciónLaura MalacheRodolfo Ortega

Samantha ProañoAndrea Belduma

FotografíaMathias VillacísTania Ordóñez

Diego VintimillaHernán Salcedo

Fotografía SocialesTania Ordóñez

Diseño y DiagramaciónRenato Puruncajas C.

Dual – diseño.multimedia.web

IlustraciónJónnathan Semería / Renato Puruncajas C.

CooperaciónMaribel Medellín / Lucía AndradeJacinto Landívar / Segundo Toledo

Juan Astudillo / Rafael Argudo

CooperaciónfotográficaJuan Carlos Astudillo S. Ministerio de TurismoMinisterio del Interior

USFQ / Grupo ClowndestinosJacinto Landívar

Logística y DistribuciónDavid Toledo

Érika Domínguez Laar Courier

ImpresiónImprentaGráficasHernández

CONTENIDOS es un medio de comunicación trascendental, dirigido primor-dialmente al sector productivo del país y a lectores y anunciantes del mismo. La revista cuenta actualmente con un tiraje de 2.000 ejemplares por edición y una frecuencia de publicación trimestral. CONTENIDOS es desarrollada por PUBLIKARTE Cia. Ltda. para la CÁMARA DE COMERCIO DE CUENCA (CCC). Revista CONTENIDOS no se responsabiliza por las opiniones vertidas por losautoresdelosartículos.LaopinióndelarevistasólosereflejaenlaCartaEdito-rial. Los anuncios comerciales son responsabilidad particular de las empresas anun-ciantes, quedando excluidos la CCC y PUBLIKARTE. El lector es libre de copiar, distribuir y comunicar públicamente todos nuestros contenidos, siempre que se haga referencia a la fuente de la información y al autor en caso de haberlo.

Mario Terreros SerranoPRESIDENTE

DE LA CCC

Av. Federico Malo 1-90 y Av. 12 de Abril / PBX (593) 72842772info@cccuenca.com.ec / www.cccuenca.com.ec

Cuenca – Ecuador

Pedro José VintimillaPRIMER VICEPRESIDENTE

DE LA CCC

Mónica Moreno FalconySEGUNDA VICEPRESIDENTA

DE LA CCC

Manuel Vintimilla RivadeneyraPRESIDENTE

Andrea Semería TorresGERENTE GENERAL

David Toledo TorresGERENTE COMERCIAL

Matías Abad MerchánVICEPRESIDENTE EJECUTIVO

DE LA CCC

Miguel Díaz 4-44 y Av. Remigio Crespo Toral / PBX (593) 72812700Síguenos en Facebook: PUBLIKARTE

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Innovar es cambiar la esencia

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nelmundolaboralserefierenconstante-mente a la palabra innovación, clave de la competitividad empresarial en el siglo XXI, de la misma forma en que antes lo fueron conceptos como: productividad y calidad. La innovación es considera-da una importante ventaja competitiva e impulsor de un crecimiento rentable para las empresas; sin embargo, pocas compañías tienen realmente una estra-tegia de innovación que pueda integrar a toda la organización. No se trata so-lamente de lanzar productos nuevos o hacer alguna mejora a los mismos. Hoy las empresas deben tomar conciencia de que aquello que los hizo llegar a donde hoy están, no les permitirá llegar a donde ellos desean ir. El tiempo está en su con-tra, si usted es un empresario que toma la opción de mejorar lo que ha hecho hasta ahora, ya que hacerle alguna “me-jora” sólo le permitirá sostenerse y seguir luchando en una guerra establecida por sus competidores. Si por el contrario su deseoescrecer,estosignificaquetendráque cambiar, hacer algo verdaderamen-te diferente, romper la esencia de lo que ha hecho hasta ahora. La mayoría de los empresarios conocen y dominan el mer-cado del pasado, más no las tendencias o la realidad actual. Las viejas ideas acerca de los negocios boicotean a las nuevas y buenas oportunidades y desechan toda opción de adquirir nuevas herramientas al crear parámetros basados en éxitos anteriores. Aquellos que no cambien su modelo de pensamiento, tendrán mu-chas posibilidades de seguir cometien-

do los mismos errores, aun teniendo la experiencia en el negocio. Estamos ante un mercado que nos exige innovación y reinvención. El cambio no tendrá cle-mencia para aquellos que se resistan. Las empresas de hoy deben considerar a la innovación como el principal eje de di-ferenciación competitiva en su mercado. Empresas que puedan enfocar a la inno-vación en las oportunidades y áreas de mercado más destacadas, para obtener un rendimiento comercial a largo plazo. Siempre impulsando su visión a futuro. Innovarnosignificamejorar,innovarsignifica:romperlaesencia,cambiarlasreglas del juego. Cirque du Solei, rom-pió la esencia del circo (los animales), creó un nuevo concepto (teatro-circo) y diseñó un nuevo modelo de negocio: logrando ingresos por 600 millones de dólares, con más de 3,800 empleados de más de 30 países, hoy en día cuentan con una variedad de espectáculos en los cua-tro continentes. Se cree que las grandes ideas están acompañadas de algo complejo, por el contario, muchas de esas grandes ideas son verdaderamente simples, un ejem-plo de esto lo tenemos con Domino´s Pizza. Cualquier restaurante dedicado a vender pizzas podía mejorar su receta y hacer de ella un producto extraordina-rio, pero usted debía ir a un restaurante para poder consumirla o esperar el tiem-po necesario para llevarla a su casa. Con el viejo paradigma, la competencia en-tre los restaurantes que vendían pizzas, enfocaban sus esfuerzos en mejorar los

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“Algunos empresarios cuencanos se resisten al cam-bio, la palabra miedo es un común denominador en el momento de resistirse a lo nuevo”.

Mónica Maribel Medillín

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1. Segmente su mercado, trate a cada grupo con característi-cas únicas.

2. Hay que darle continuidad a sus clientes, no siempre debe estar cerca para venderles, ellos apreciarán el que usted los mantenga informados.

3. Use a la innovación como un portafolio de opciones, así tendrá más estrategias alternativas.

4. Escuche a sus clientes, ellos saben lo que quieren y lo que compran.

Hasta el siglo XX se creía que la creatividad era un don, una capacidad inherente a unos cuantos, hoy sabemos que la crea-tividad es un proceso del pensamiento al que todos podemos recurrir y que se utiliza para descubrir nuevas ideas o nuevas asociaciones entre ideas existentes. Algunos opinan que es un talento con el cual nacemos, en lo personal, considero que se puede desarrollar y puede apoyarse de técnicas simples. Hay una fuerte asociación de la creatividad con el hemisferio dere-cho, la parte que ve las cosas de manera intuitiva y emocional, sin embargo se puede lograr un mejor trabajo combinando ambos hemisferios. No existen empresas malas, lo que hay son estrategias equivocadas, estrategias que no están alineadas con las nuevas exigencias del mercado. El problema de su negocio puede ser que sigue trabajando bajo el mismo modelo estratégico que seguramente ya se encuentra desgastado. Lo que hoy no pro-duce dinero, no es su negocio, son sus ideas. Haga caso a los viejos conquistadores: “No se puede conquistar tierras nuevas con mapas viejos”. No intente visualizar el nuevo mercado con ideas viejas. Para descubrir la nueva realidad es necesario rom-per los paradigmas y comenzar de cero.

ingredientes, el servicio o integrar algu-nas piezas promocionales. Domino´s Pizza rediseño el modelo de negocio, entregando las pizzas a domicilio, una idea que hoy parece demasiado simple, la pregunta es ¿Por qué nadie en el mun-do lo había pensado? Esta idea estaba acompañada también de una promesa: llevarte a casa la pizza durante los 30 minutos de tu llamada al establecimien-to, de lo contrario, ésta sería completa-mente gratis. Un cambio en la logística y una motocicleta, cambiaron la forma de vender pizzas y poco tiempo después, lo hicieron también otros productos de otras categorías. Si considera que es momento de hacer algo diferente para su empresa, aquí tiene algunos consejos creativos e innovadores que pueden ayudarle en el cambio de pensamiento de su actual ne-gocio.

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¿Por qué estudiar en el extranjero si lo puedes hacer en la USFQ?

n sólo 25 años la Universidad San Francisco de Quito (USFQ) se ha con-vertido en la primera universidad en investigación, con el mayor número de profesores con título terminal en sus áreas y el mayor número de Doctores en Filosofía (Ph.D.). En tan sólo 25 años ha conformado la primera biblioteca de investigación del Ecuador, sobrepasando el millón de títulos. La USFQ transformó la enseñanza en las áreas de jurisprudencia, arquitectura,

medicina, música, ingeniería y ciencias exactas, ciencias sociales, administración de empresas, ciencias policiales; precur-sores del desarrollo del cine ecuatoriano, la animación y la gastronomía. Poseedo-res del más moderno campus en servicios académicos, médicos, alimenticios y tec-nológicos del Ecuador. Sus trabajos en elcampocientíficolahanllevadoaserlaprimera universidad en participar activa-mente en el mayor descubrimiento cien-tífico, elmás importantede finde sigloXX, el quark top.

EPublirreportaje

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El Primer Instituto Confucio de la USFQ propaga la cultura china en el Ecuador.

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Sus programas asistenciales a la co-munidad han llegado a más de 500.000 personas en los últimos 10 años (en me-dicina, optometría, odontología y cui-dados de cariño y servicio en decenas de fundaciones). La USFQ es la primera universidad en América Latina basada en la gran tradición educativa de las Artes Libera-les. La primera en acoger a los académi-cos que regresan al Ecuador en busca de un espacio académico con vínculos a toda la humanidad.

Estaciones científicas en los diferentes ecosistemas (Amazonía, Galápagos, bosque nublado, páramo, bosque seco, bosque petrifica-do) del Ecuador.

El mayor Programa de Intercambio de la región. Campus de la Universidad San Francisco de Quito.

El Colegio de Hospitalidad, Arte Culinario y Turismo es representante del Ecuador a la más famosa alianza culinaria del mundo, Paul Bocuse, sólo 13 instituciones en el mundo.

La USFQ mantiene convenios de intercambio e investigación con universidades de gran prestigio como University of Illinois at Urbana-Champaign, University of North Carolina at Chapel Hill, Boston University y más de 140 universidades en todo el mundo.

En el año 2013, el gobierno ecuatoriano acreditó a la Universidad San Francisco de Quito como la única universidad privada en categoría A, entre más de 50 instituciones superiores del Ecuador.

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El botón de seguridadi esto fuera el guión de una película de Ho-llywood, de seguro lo que pasaría después de apretar el botón, sería algo épico; algo así como Spiderman deslizándose por la chimenea de la casa con un traje ajustado, listo para enfrentarse a los delincuentes y salvar al ciudadano. Pero como no se trata de un guión para una película y tampoco estamos en Ho-llywood, después de aplastado el botón de seguridad, lo que vendría a continuación sería la intervención del UPC (Unidad de Policía Comunitaria) más cercano. Y es que ahora los botones de seguridad se han popularizado tanto que hay para todos los gustos; bueno no para todos los gustos, pero sí se podrían establecer, por lo menos, unos tres tipos de botones que se diferencian principalmente por su lugar de ubicación y la forma de accionarse. Los más conocidos son los botones de seguridad que se colocan en los domicilios, sobre los cuales Juan Jaramillo, teniente de Policía y Coordinador Provincial de la Policía Comunitaria, tiene un amplio co-nocimiento, pues es su responsabilidad el manejo y seguimiento de la activación de este tipo de dispositivos.

“Esta iniciativa es parte del nuevo mo-delo de gestión policial, en el cual se orga-niza a una provincia en base a distritos, circuitos y sub-circuitos” explica el tenien-te. En la provincia del Azuay existen ocho distritos, mientras que la ciudad de Cuen-ca se divide únicamente en dos: Cuenca Norte y Sur. Cada uno de estos, a su vez se sub-dividen en circuitos y sub-circuitos. La activación del botón de seguridad se la realiza en territorio del sub-circuito, para lo cual los policías de cada UPC tienen que hacer el levantamiento de la información de su sector de responsabilidad y posterior-mente realizar la instalación del dispositivo. Estos botones se los activa en los do-micilios, locales comerciales, empresas, escuelas, entre otros, siempre y cuando pertenezcan a un sub-circuito en el cual exista una UPC nueva. El funcionamiento de este sistema no es nada complicado y ayuda a obtener una respuesta inmediata y eficiente. “Lo quehace la gente que dispone de este servicio es presionar el botón 5 de su teléfono e in-mediatamente sale la emergencia al UPC de su sector”, explica el teniente Jaramillo, quien también menciona que el tiempo de

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COYUNTURALOCALIDAD

De cada cinco eventos delictivos que se generan en los barrios, solo uno se da en una comunidad que se encuentra organizada, los cuatro restantes se dan en lugares donde no hay organización.

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acción por parte de la policía va de entre 3 hasta 7 minutos. Estos botones de seguridad se com-plementan con las alarmas comunitarias, las que según Fabiola Ochoa, directora del Consejo de Seguridad Ciudadana, pierden valor si es que no hay una correcta organización. “Yo puedo tener en un barrio numero-sos sistemas de seguridad, como alarmas comunitarias o botones de pánico, sin em-bargo al ser activado, si yo no tengo una respuesta solidaria de convivencia, de co-municación con la ciudadanía, realmente notienesentido”afirmalafuncionaria. En la ciudad, alrededor de 15.000 usua-rios ya cuentan con este servicio y se tiene como un objetivo primordial la instalación mínima de 300 usuarios al mes. Una de las principales ventajas de este servicio es su carácter gratuito, puesto que la instalación del respectivo botón de se-guridad no tiene costo alguno. Además la emergencia es tratada de manera directa, lo cual garantiza la inmediatez de la res-

puesta por parte de los policías, quienes ya están familiarizados con el sector. Apesardelbeneficioquerepresentaesteservicio para los usuarios actuales, no faltan las llamadas falsas que entorpecen el funcio-namiento de las UPC. Según datos propor-cionados por el Coordinador Provincial de la Policía Comunitaria, semanalmente se atienden alrededor de 15 eventos por cada UPC, de los cuales siete son falsos. Un hecho reciente ha sido la instalación de botones de emergencia en medios de transporte público, en cuyo grupo se encuen-tran buses y taxis. Al ser este un proyecto nue-vo, únicamente las ciudades de Quito, Gua-yaquil y Cuenca son partícipes de este piloto que planea extenderse por todo el país. Al subir a un taxi, en la ciudad, es impo-siblenofijarseenlacámaracolocadajus-to sobre el cabezal del conductor, la cual transmite video y audio de forma directa a la estación del ECU911, en donde se puede acceder a las imágenes del taxi en caso de que el botón de pánico sea activado. Aunque, al igual que en los botones domi-

ciliarios, la historia se repite; pues según Fer-nando Figueroa, director del ECU911, casi el 80% de las activaciones son realizadas por curiosos, en su mayoría menores de edad. Otro de los próximos proyectos a ser lanzado por el ECU911 es una aplicación de este organismo, la cual podrá ser des-cargada de forma gratuita por usuarios que posean un Smartphone. Esto facilita-rá el acceso al servicio de emergencias. Los botones de seguridad son herra-mientas que facilitan y agilizan el trabajo actual que realizan los organismos de se-guridad públicos, sin embargo aún no se consigue la total colaboración de la comuni-dad, elemento indispensable para el funcio-namiento óptimo de este tipo de servicios. Así que la próxima vez que vea un botón rojo y su dedo gordo o su dedo índice se sientan tentados por oprimirlo, accione rá-pidamente su otra mano y no permita el su-ceso, al menos que se trate de algo primor-dial y, vale saber, que “un desacuerdo con el taxista en cuanto a la tarifa de la carrera no figuraenlalistadeemergencias”.

De cada cinco eventos que son atendidos a través del botón de emergencia, tres corresponden a eventos falsos, uno es para solicitar información y el otro corresponde a un evento real.

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El cacao en la provincia del Azuay, un negocioy una delicia

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Jacinto Landívar

uien haya degustado una deliciosa tasa de leche caliente confeccionada con el aromático chocolate en plancha o ta-bleta, que se obtiene de manera artesa-nal en nuestro medio, sabe de su valor alimenticio y energético. Este peque-ño placer culinario, si no se lo ha pala-deado debemos intentarlo y a lo mejor hacer de él un saludable hábito. Pocos sabemos cómo y en dónde se obtiene el chocolate y no hemos recabado de la antigua costumbre de la confección artesanal del chocolate en la ciudad de Cuenca.

La planta de cacao El mundialmente conocido chocola-te se obtiene de la planta de cacao, cuyo nombre científicoes theobroma cacao, sp., dado por Linneo, palabra que pro-viene de Theos: Dios, y bromo alimen-to, es decir “alimento de los dioses”. Las últimas investigaciones orientan que la planta tiene un origen amazónico y no como se creía en Centro América. Per-tenece a la familia de las Esterculiáceas. Es un árbol mediano, frondoso, posee hojas redondas ligeramente lanceoladas que cuando están tiernas son verdes y al madurar cambian a un color rojo pajizo. De los troncos o ramas gruesas nace la “mazorca”, algunas plantas poseen hasta 24 mazorcas, que se cosechan dos veces al año.

Q En el Ecuador la especie híbrida CCN51, o de Ramilla, al momento es la más cultivada por su gran producti-vidad y rendimiento, da una mazorca roja sanguínea, grande, produce pre-cozmente el fruto entre tres o cuatro años de la siembra, pero dura sólo cinco a seis años su período de fructi-ficación.Existe además la variedad decacao “Nacional”, que es un árbol alto y robusto de hasta 10 metros, pero tarda entre cinco a seis años en iniciar la pro-ducción, la que se convierte en perene, produce una mazorca más pequeña, de color entre rojo claro o amarillo cuando tierna, con pepas dulces y aromáticas, pero el chocolate confeccionado con la variedad nacional es “negrito”, más amargo y ácido, siendo éste el preferido por su aroma, sobre todo en el mercado internacional. Además de estas dos va-riedades existe un cacao silvestre, pro-bablemente es el nativo de la Amazonía, del que se originan otras variedades.

Las virtudes del chocolateDesde hace más de 3000 años fue consu-mido en Centro y Suramérica, donde fue muy apreciado. El sabor y el aroma del fruto, preparado como chocolate, no tie-nen rival, produce una apetitosa y sabro-sa bebida preparada preferentemente en leche, o en agua. Una taza de chocolate posee buen valor calórico y alimenticio,

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Mazorca de cacao nacional de Ramilla “CCN51” producida con cambios genéticos en la clonación.

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tiene antioxidantes, algunas vitami-nas, teobromina y cafeína en pequeñas cantidades. Fortalece a la embarazada proporcionándole un parto feliz. Se la usa como alimento, bebida refrescante y estimulante. Tiene en ciertas tribus un poder mágico cuando se lo quema, el humo ahuyenta a los espíritus. Se ha comprobado que el chocolate en bebida sirve para el tratamiento de la diabetes. La aplicación local de la manteca de cacao sirve como buen hu-mectante, previene la sequedad labial causada por el frío, además alivia las laceraciones y golpes de la piel. Todos hemos probado un delicioso chocolate elaborado de manera industrial en forma del apetitoso bombón, en oca-siones combinado con maní u otros frutos secos, o con rellenos dulces de diferente tipo. Este producto además de golosina exquisita constituye una fuente energética.

En América Precolombina su semi-lla se utilizaba como moneda y con ella se pagaban los tributos. Los aztecas con la pepa del cacao seco y tostado preparaban una bebida denominada “chocolatl”, de donde proviene la pala-bra conocida modernamente y a nivel universal, chocolate. El chocolatl con-tenía vainilla, ají, achiote y el pueblo lo preparaba con harina de maíz. En 1520, Hernán Cortez lleva a España el choco-late, quien pondera al Emperador Car-los V sus virtudes y propiedades, entre otras señala que aumenta la resistencia contra la fatiga corporal. Muy pronto en el año de 1522 se establece una fábrica de chocolate en Cádiz y poco después una en Portugal. Los españoles trataron de mantener el secreto y penalizaban su uso, no obstante el italiano Carletti que vivió en México por algunos años, regresó a Florencia en 1606 llevando

consigo semillas de cacao divulgando el consumo del chocolate por todo el Vie-jo Mundo.

Comercio del cacao en el Ecuador El Ecuador tiene un auge esplendo-roso en el último cuarto del siglo XIX y a principios del XX, aunque consta en los libros de historia que Guayaquil exportaba cacao desde 1750. A los ex-portadores de la “pepa de oro”, princi-palmente guayaquileños acaudalados, se los llamaba “Grandes Cacaos”, fue-ron influyentes y ricos ciudadanos quecrearon un banco propio “El Banco de Crédito Agrícola e Industrial”. En 1889, el principal rubro de expor-tación del Ecuador fue el cacao con un peso bruto en kilos de 12.169.000 con un valor agregado de 5.620.000 sucres, seguido de lejos por la tagua, el azúcar, el café y el banano.

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Árbol de cacao natural, cerca de la población de Tamarindo, com su mazorca amarilla.

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1875 163.000 1880 347,000 1886 446.000 1890 392.000 1895 385.000

FUENTE: Nueva Historia del Ecuador, Ayala, Enrique

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Detalle de la mazorca nacional “Thobroma cacao sp.”.

CANTIDADEN QUINTALES AÑO

PRODUCCIÓN DE CACAO EN EL ECUADOR EN EL SIGLO XIX

El sector de El Batán y el chocolate en Cuenca Don Honorato Peralta, un ingenioso y polifacético habitante de Cuenca, en 1942 inicia la producción del chocolate artesanal en El Batán, confeccionando sus propios instrumentos, uno de ellos

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para moler la pepa, una desgranadora de maíz. De arriero en su juventud, pasa a ser orfebre y luego crea en dicho año su propia fábrica artesanal de chocolate, que existe hasta la actualidad, con un producto de primera, que se consume in-ternamente distribuyéndose en algunos mercados e inclusive se exporta. Es muy característico el aroma inconfundible del chocolate cuando se circula por el sector de El Vado. En la fábrica “Fátima” de El Batán se consumen hasta 80 quintales de cacao por mes. La pepa seca de cacao es traída principalmente de Naranjal y de la zona cacaotera del Azuay: de los sectores de Tamarindo, Cacao Loma, Putucay. Su hija y su esposo, don Jorge Panjón, son los herederos de la producción artesanal. Luego de un largo proceso de tostado, secado, descascarado, molido, macerado y puesto en el molde, los procesos en la actualidad han incursionado en la pro-ducción semi-industrial, la mayoría de la producción se consume a nivel local y una buena cantidad va a algunas provincias como la de Loja.

La producción en la zona costanera del Azuay Don Lino Arias agricultor de Cacao Loma, parroquia costanera de la Provin-ciadelAzuay,refieretenerunapropiedadcon tres hectáreas de cacao; nos explica que una hectárea bien cuidada, abonada, deshierbada, fumigada y con buen riego produce de 20 a 30 quintales de cacao dependiendo del terreno donde se culti-ve y del año que se presente con mayor o menor lluvias. El terreno para la siembra debe tener buen drenaje. La época de mejor cosecha es entre abril y mayo. Una vez sacado la pepa de la mazorca proce-den a secar al sol intenso y fermentarla para que tome sabor. La envían directo a Guayaquil y de allí se exporta casi en su totalidad al exterior.

El precio El precio del cacao exportado por el Ecuador depende de la época, puede su-bir hasta 160 dólares el quintal del cacao nacional, que es el más apreciado en los mercados internacionales, pero de ordi-nario se halla entre 120 ó 130 dólares el quintal. Menor precio tiene el cacao hí-

brido CCN51. En la ciudad de Cuenca, el quintal de la pepa seca de cacao se en-trega a 120 dólares. Una hectárea rinde hasta 3000 dó-lares sin incluir gastos de fertilizantes, pesticidas y otros menesteres como mano de obra de los agricultores y transporte, que hoy tienen vías estables. Algunos agricultores alternan el culti-

COMERCIO OPORTUNIDADES

vo de cacao con el de banano y esto de acuerdoalafluctuaciónydemandadelmercado internacional. Por el momen-to prefieren el cacao pues se lo vendemejor. Mucho de él va a Europa. Entre otros, dos países que consumen nuestro cacao son Suiza y Bélgica que producen chocolate de calidad mundial reconoci-da, (Marcas Nestlé y Godiva).

(Izq. a der.) Pepa de cacao seca, cacao nacional tostado y cacao en ramilla respectiva.

Chocolate procesado de cacao natural ecuatoriano, en el taller de Industrial Fátima.

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CRECIMIENTOEMPRENDIMIENTOS

in duda una pregunta que no tiene una respuesta totalmente certera, pues lo que es válido para una persona no tiene el mis-moefectoconlaotra;comosemanifiesta“cada persona es un mundo diferente”, un consejo o experiencia puede tener efecto o coincidir con la personalidad del empren-dedor, pero también pude darse el efecto contrario; por tanto lo que encontrarán en estas líneas no son recetas efectivas para todos; sin embargo son ideas y comenta-rios de mucha utilidad a la medida que coincida con su forma de ser y actuar. Vale manifestar que un emprendedor empieza a formarse en el círculo que lo rodea, llámese, vecindario, barrio, ciudad, etc. Sergio Tobón nos dice que los em-prendimientos se mueven de acuerdo a los ambientes en los que son ejecutados; pudiendo ser estos favorables o desfavo-rables para la consecución de sus metas y problemas de una determinada área o sector. Si nos ubicamos en un barrio de pescadores es muy probable que apren-damos a pescar, en un barrio o círculo de industriales, posiblemente tengamos más probabilidades para los negocios y pro-ducción; sin embargo, si nuestro entorno no se presta ni tiene relación con empren-dedores será difícil aunque no imposible

comenzar con un proyecto productivo. Esto se conecta con un aspecto que considero importante tomar en cuenta; la concordancia con su vida, en especial sus primeros años, su inclinación por los pro-yectos y emprendimientos, ya que a decir de Piaget: la niñez es la edad de los mayo-res cambios, teniendo su punto más alto “entre los cinco y siete años, la conducta es variable en cada persona y cada uno tiene sus preferencias emprendedoras, forma-das de acuerdo a experiencias vividas en el transcurso de años anteriores”, quedando claroentoncesquelainfluenciayambientedel hogar también son determinantes a la hora de emprender. El contar con padres o familiares relacionados con el mundo de los negocios o empresas, siempre será un punto a favor del nuevo emprendedor, de-bido a que recibe constantemente mensa-jes y experiencias sobre proyectos, planes, inversiones, actividades; construyendo de esta manera perfiles y aprendizajes quesaldránaflotealmomentodeconvertirsugran idea en un excelente negocio.

El emprendedor y los riesgos Un emprendedor no está seguro de nada, un plan de negocios, un estudio de mercado etc. no controla tiempos ni in-flaciónfutura,portantoesunriesgoquese debe tomar; riesgo que ya se mencio-naba en Francia durante la Edad Media cuando pronunciaban la palabra “entre-preneur” (emprender) para designar a los comerciantes que asumían el riesgo ya sea del éxito o fracaso de un proyecto, dejándonos claro que ya se conocía sobre este tema y las implicaciones que trae esta actividad. En época de jubilaciones o ahorros acumulados es común escuchar hablar sobre proyectos de emprendimientos, sean estos negocios, producción u otros, en los que se piensa que solo “el dinero y el producto” son los aspectos necesarios para tener el éxito deseado, no tienen nin-guna preparación ni experiencia al res-pecto, sin embargo creen que les irá bien y realmente un alto porcentaje lo logra.

S¿Cómo emprender con éxito?

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Segundo Toledo Calle

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Existe también aquellos que investigan, se preparan y lue-go emprenden pero se dice que “muchos emprendedores que han alcanzado el éxito dedican poco tiempo a la investigación yalanálisis”(Vivernet),llevadostalvezporloquemanifiestatambién (Amar Bhide): “En realidad demasiado análisis pue-de ser perjudicial; para cuando una oportunidad se ha investi-gado a fondo, puede que ya no exista” “los emprendedores no necesitan tener todas las respuestas para actuar… los funda-dores más listos se lanzan de cabeza e improvisan y tan pronto como surgen los problemas empiezan a buscar soluciones” (Iniciativa Emprendedora: 64), siendo el caso de la mayor parte de emprendimientos (del 100% de negocios exitosos se dice que el 70% son fruto de la improvisación); libros, tra-tados, bibliografía nos dan un sinnúmero de pautas para ser unemprendedorexitoso,perocomomanifiestaMckee:Lasnormas dicen “se debe hacer de esta manera” sin embargo los principios se limitan a decir “esto funciona… y ha funcionado desde que se recuerda” “ Arriésgate y triunfaras”. Sin embargo no todo es riesgo e improvisación; un buen emprendedor debe tener dos cualidades como lo manifies-ta Vivernet: “Ser soñador y al mismo tiempo un realizador”. Ser soñador es lo que todos somos; ¿quién no sueña con tener empresas, dinero, un equipo deportivo, etc.?, pero ¿cuántos somos capaces de ser ese realizador que lucha día a día por unobjetivo?,algunasencuestasmanifiestanquedel100%deemprendedores sólo el 17% llega al segundo año con su negocio y el 6% al quinto año, dejando claro que en emprendimientos nada es seguro. Lo único seguro es que sin trabajo, sin lucha, no hay emprendimiento; cabe recordar que no es un trabajo cualquiera, este debe estar acompañado de talentos; como manifiestaArthurRock: “Un emprendedor sin talento paradirigir una empresa no es más que un vulgar promotor, no hay un estilo común para todos los emprendedores. Lo que es im-portante, sin embargo, es que tengan un estilo y que este estilo arrastre gente”. Deben ser buscadores de retos y mientras más los resuelvan, más los agreguen a sus vidas y estén todo el tiem-po conscientes que su triunfo dependerá de su capacidad, crea-tividad y disposición para el cambio, sabiendo que cada em-prendedor exitoso trae tras de sí un gran historial de fracasos, riesgos o contratiempos, y que día a día fueron perfeccionando sus iniciativas, poniendo todo el ánimo y gusto en su empresa.

Emprendimiento y futuro De acuerdo a un estudio realizado por el BID, en Amé-rica Latina sólo el 13% de los jóvenes emprenden; teniendo entre sus razones los pocos deseos de trabajar en este campo yenalgunoscasoslesfaltabaseseducativassuficientesparael emprendimiento, olvidándose que: “a mayor nivel educa-tivo de los jóvenes emprendedores, mayores son las proba-bilidades de éxito del emprendimiento”, (Acudir, 2012); sin embargo el optimismo persiste, pues tenemos también estu-diantes y profesionales que cada día se preparan con más en-tusiasmo, viajan por el mundo en busca de sabiduría, traen innovación constante, piden ayuda a los experimentados, piensan en grande, buscan la superación constante para que nadie diga que “todo emprendimiento pasado fue mejor”.

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Jaime Astudillo Romero: me da satisfacción el haber logrado unir mis dos amores, Cuenca y la Universidad M

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aime Astudillo Romero es una persona con carisma y sinceridad para platicar, un personaje sensible que mantiene pa-siones arraigadas en su corazón, un hom-bre generador de ideas que apoyan al crecimiento de Cuenca y su educación. Jaime nació el 14 de mayo de 1953, creciendo bajo la figura de su padre,César Astudillo, persona esencialmente dedicada a la enseñanza universitaria, desempeñándose como profesor en la Universidad de Cuenca y como Decano de la Facultad de Jurisprudencia. Sin lu-gar a dudas de ahí nacería la formación y la gran pasión que mantiene hasta la ac-tualidad por la Universidad de Cuenca, lo académico y cultural. Su formación e incorporación dentro de las carreras de Arquitectura y Dere-cho marcaron un camino importante en su vida, además en aquella época se con-virtió en dirigente estudiantil, vinculán-dose a la actividad política. Sus logros iniciales no quedarían ahí, pues también logró la oportunidad de trabajar dentro de la Universidad de Cuenca como bi-bliotecario, empezando un vínculo cer-cano con esta entidad estatal. Jaime Astudillo, luego de culminar sus estudios universitarios se incorpora como profesor de la Facultad de Filosofía, para luego ser nombrado como Decano de la misma Facultad durante dos períodos.

Su experiencia, su querencia y pa-sión en un espacio académico lo condu-jeron a seguir ganando espacios y con-siguiendo logros importantes, primero como vicerrector de la Universidad de Cuenca, por un lapso de cinco años, para luego ser nombrado rector de la misma, compromiso que supo manejar con certeza desde el año 2001 hasta el año 2011. “Estuve vinculado a la cultura, el arte y la vida universitaria desde muy peque-ño, y continúo haciéndolo hasta el día de hoy; ha sido una vida apasionada, intensa y ojalá que haya sido fructífera, pues eso no lo decido yo, más bien son las personas que pueden valorar lo que uno hace, sin embargo yo me siento sa-tisfecho”, expresó el ex rector. “Cuenca Ciudad Universitaria” es donde actualmente entrega sus conoci-mientos Jaime Astudillo, un proyecto que nació con algunas ideas hace 15 años, una visión que consistía en ligar a Cuen-ca, ciudad universitaria por excelencia con el mundo académico. En su camino por esta nueva trayecto-ria se han logrado 75 proyectos cuyas in-tencionalidades han sido las de consolidar la unión entre las universidades y su ciu-dad, algo que Jaime menciona con la am-bición sana de cooperar con esta y muchas iniciativas que seguramente vendrán.

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Unir sus dos pasiones, Cuenca y la Universidad, es algo que lo llena de emoción, incluso definiéndose comoalgo romántico, pues su amor por lo que hace es sin duda un pilar del éxito que ha conseguido durante su vida.

Ejemplo para cuencanos y cuencanas Ver a Jaime Astudillo circular por la ciudad vestido de terno y montado en su bicicleta es algo común para quienes los conocemos, sin embargo, cuando le preguntamos acerca de sus sentimientos respecto de esto, con una gran sonrisa nos comentó: “Quizá pueden pensar que se me salió un tornillo, pero la gente co-noce que hay seriedad en nuestro trabajo y todas nuestras propuestas, es verdad llama la atención que el ex rector de la Universidad de Cuenca maneje su bi-cicleta por la ciudad, muchas veces con terno, sin embargo el mensaje es claro, una idea de que todos tienen que usar la bicicleta sin limitación y complicación, por lo menos en distancias cortas, algo que funciona muy bien”. Para Jaime, el peatón tienen que co-menzar a hacer más presencia en esta ciudad, sobre todo en el Centro Histó-rico, algo que resultaría conveniente y

sano para todos y todas, pues se evitaría muchosconflictosentrelaspersonasyelautomotor.

La Política Entiende a la política como un servi-cio a los demás y una participación activa en las decisiones de la ciudad, el país y el mundo. Jaime considera que su partici-pación en este campo también ha sido de toda la vida, pero aclara que él es políti-co, no un politiquero, pues el segundo es el que engaña, miente y pretende captar votos a toda costa, y su vínculo con la po-lítica siempre ha sido con principios más trascendentales. Su participación en las elecciones para asambleísta no le dieron un cargo, pero considera que él ganó mucho más que eso, ya que se llenó de la amistad de la gente, le permitió conocer lugares y cree que en el futuro seguirá reivindi-cando su compromiso en un buen sen-tido político, pues ya nadie cree en los políticos.

Hobbies “Tengo hobbies complicados, soy aficionado a deportes extremos, todolo que significa riesgos y adrenalina

es lo que me gusta, navegar rápidos, volar parapente una sensación incom-parable, vuelo en el ultraligero con un amigo, donde he tenido la oportunidad de sacar algunas fotografías de Cuenca desde otra perspectiva, me gusta jugar basketball con mis hijos y por supuesto cómo olvidar la bicicleta”, enumeró lleno de orgullo. Otro pasatiempo de este reconoci-do cuencano es la jardinería, pues él es quien cuida en su casa un pequeño huer-to en donde tienen algunos sembríos de plantas aromáticas y lechugas. Confiesaademásquehadescuidadoelhábito de la lectura, sin embrago es un gran conocedor de la literatura, además le gusta el cine, una cultura dinámica que según él permite acercarse más al conocimiento del mundo a través de las imágenes. Jaime Astudillo es una persona ejem-plar y extraordinaria, un amigo en toda su extensión, un hombre que se preocu-pa siempre por los demás y ama con fuer-za a Cuenca y a la Universidad. “Amen más esta ciudad, amen su cul-tura y su diversidad, amen lo que hacen, lo mejor que a mí me ha pasado es estar enamorado de lo que hago”, culminó Jai-me Astudillo Romero.

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CÁMARAINFORMACIÓN

ario Terreros es una persona de pensa-mientos claros y sin tanto adorno, un ser humano que considera ha cumplido con un cargo que le ha generado entera satis-facción y que sobre todo le ha honrado desempeñarlo.

1. ¿Cuál ha sido su principal enfoque durante su gestión al frente de la Cámara de Comercio de Cuenca?

Nos habíamos planteado el incre-mentodelnúmerodeafiliacionesyporsupuesto mantenerlos, una base im-portante que considero se ha logrado

de forma satisfactoria, esto a través de trasladar a los afiliados un abanico deservicios.

2. ¿Cuáles fueron los servicios en los que se enfocaron?

Tuvimos la oportunidad de enfocar-nos en temas de capacitación en dife-rentes áreas, estar junto a las requeridas aspiraciones del sector comercial, mante-niéndoles informados de los cambios que permanentemente se han realizado en le país en el área tributaria, cumplimiento de obligaciones con la Superintendencia de

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Mario Terreros Serrano, un camino de compromiso, transparencia y trabajo

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Roberto Gottifredi, Iván Chacón, Gustavo Landívar, Alfredo Vega.Galo Cárdenas, Pedro Vintimilla, Mario Terreros, Fabián Andrade, Boris Palacios, Esteban Ortiz.

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Compañías, y así en diferentes aspectos que han marcado nuestro devenir diario.

3. ¿Qué considera ha sido lo más relevantes en su período?

La persona que asume la presidencia de la Cámara, tiene un compromiso con losafiliadosyelgremioalquepertenece,y este consiste en velar por los intereses del sector comercial y productivo, sin descuidar los intereses de la generalidad donde hablamos de la ciudadanía y la co-lectividad.

4. ¿Hubo dificultades en el proceso de su gestión?

Como todo proceso en la vida, siem-pre existen altos y bajos. Hay momentos críticos,saludables,enfin,hemostenidode todo. Yo considero que los momentos críticos son precisamente los que han generado estos cambios permanentes en la regulación del marco jurídico de la actividad comercial. Hemos trabaja-

do con profesionales multidisciplinarios para realizar las sugerencias posibles o la asesoría que corresponde. También se ha trabajado con los entes de gobier-no y en temas de seguridad social, siem-pre tratando de otorgar un aporte de la visión del sector empresarial, realizando sugerencias y en muchas ocasiones solici-tandoseanmodificadosalgunosaspectosque podrían lesionar y contrariar los inte-reses del sector comercial.

5. ¿Cuál considera el logro más signi-ficativo dentro de su gestión?

Yo no podría priorizar, pero creo que hemos trabajado siempre tratando de po-ner las bases hacia un futuro sostenible de la institución,porejemplo,firmamosacuerdos con las Cámaras de Comercio de Loja y Machala, esto enfocado hacia un objetivo común; tarde o temprano se va a desarrollar el sector de la minería y la explotación intensiva, entonces a la ciudad de Cuenca y toda su área de in-

fluencia tuvimosquedotarlede lacapa-cidad para que puedan ser proveedores de bienes y servicios para esta importante actividad. Bajo esta perspectiva realiza-mos a través del INVEC, estudios que permitieron revelar a los afiliados de lacolectividad, sobre aquellas demandas de bienes y servicios que serán generados por la minería. Otro aspecto importante es que he-mos aportado con una visión hacia el mo-delodedesarrollo,finalmentedespuésdesiete años, el gobierno actual se ha dado cuenta que los sectores productivos se constituyen en socios estratégicos del go-bierno de turno, ningún país se desarro-lla solamente por gestión del gobierno, requiere también del sector privado y los sectores productivos.

6. ¿Deja algo pendiente en su gestión? Siempre existen objetivos que hay que realizar en cualquier actividad, nada está finiquitadonidefinido,todaactividaddel

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día a día es cambiante, entonces hay que decir que siempre se requiere de nuevas gestiones y actividades, por ello, trata-mos siempre de mantener nuevas fuentes de ingreso para que la institución pueda desarrollar sus actividades y ampliar sus coberturas, algo que no es fácil, sin em-bargo se ha trabajado en esa dirección. Dejamos algunos trabajos iniciados, algo que las futuras administraciones evaluarán y, aquellos que consideren son de utilidad, pondrán en funcionamiento.

7. ¿Cuál fue el pilar fundamental para su gestión?

Es necesario decir que no sólo son la administración y la dirección de la Cá-mara; no se basa sólo en los criterios o la individualidad de la presidencia; existe el directorio y ventajosamente se cuenta con directores que permanentemente aportan con ideas positivas y un amplio conocimiento, lo que contribuye en favor de la institución.

8. ¿Qué proyectos futuros deja sem-brados Mario Terreros?

Yo creo que en todas las administracio-nes ha existido un común denominador, y es el hecho de que todos trabajamos por una institución que nos ha cobijado por mu-chos años a quienes participamos de la acti-

vidad comercial. La Cámara de Comercio de Cuenca, la misma que me ha honrado presidirla va camino a los 94 años, por eso creo que esta larga vida irá hacia adelante, siempre y cuando se siga trabajando de ma-nera desinteresada, es decir, velando por intereses colectivos y del gremio.

9. ¿Cuál es el sentimiento que usted tiene por esta entidad?

Es una pregunta complicada de res-ponder, yo a la institución la quiero, la respeto y procuro siempre trabajar en función de ella, de la forma más acertada; sin embargo, las personas pasamos y las instituciones quedan; quienes vengan se-guramente tendrán objetivos similares.

10. ¿Qué le diría al personal que labora dentro de la Cámara?

Creo que las instituciones no se hacen con una sola persona, es mas bien de equi-pos. Tuve la suerte de contar con un equi-po de trabajo muy profesional y compro-metido con la institución, ventajosamente con relaciones humanas extraordinarias, a ellos les expreso mi enorme agradecimien-to por haberme cooperado y apoyado.

11. ¿Qué les diría a los socios de la Cámara?

He tenido la suerte de mantener una

buena relación interpersonal con todos losafiliadoscon losquehe tratado,es-toy seguro que ellos comprenderán que se han realizado las gestiones pendien-tes a defender los intereses del gremio y el sector comercial de la ciudad, y como siempre, uno pone lo mejor de sí, pero son las personas que deben evaluar mi gestión. Me voy tranquilo, he puesto mis ma-yores esfuerzos en el cumplimiento de los objetivos de la institución.

12. ¿Qué le diría usted al nuevo directorio de la Cámara?

Le deseo todo el mejor de los éxitos, y por supuesto, no puede ser de otra ma-nera, siempre estaré presto a que si mi contingente es útil, pues encantando les brindaré todo mi aporte.

13. Su mensaje a los cuencanos: Considero que la vida nos presenta re-tos, lo importante es la actitud con la cual hagamos frente a los mismos. La vida, día a día, es una batalla por seguir adelante, supe-randobarrerasydificultades,perosiemprellega la satisfacción de conseguir un logro u objetivo. Sigamos luchando como ciuda-danosenelbeneficiodelpaís,aportemoslomejor de nosotros, siempre en un margen jurídico de legalidad y honestidad.

CÁMARA INFORMACIÓN

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CÁMARAACTIVIDADES

n los 94 años de Fundación de la Cáma-ra de Comercio de Cuenca, celebrados el pasado mes de diciembre, se entrega-ron varias preseas de reconocimiento en temas relacionados con el comercio, el desarrollo empresarial y el desarrollo de la ciudad de Cuenca. El evento estuvo presidido por una mesa directiva conformada por Mario Terreros, presidente de la Cámara de Comercio de Cuenca; Paúl Granda, alcalde de la ciudad; Mónica Moreno Falcony, segunda vicepresidenta de la

CCC 94 años de trayectoria: proyectos y empresarios destacados

Cámara de Comercio; Juan Malo Jara-millo, ex director principal de la Cámara y Matías Abad, vicepresidente ejecutivo de la misma institución. Mario Terreros luego de saludar a los presentes hizo una breve reseña so-bre el “boom económico” en Cuenca del siglo XX. Cuenca llegó a ser uno de los ejes de la actividad económica ecuato-riana, es precisamente por esto que en 1919 se funda la Cámara de Comercio en la ciudad. Gracias a la apertura de la Cáma-

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ra se llevaron a cabo proyectos de de-sarrollo de actividades comerciales, agrícolas e industriales: se instaló la primera torre de radio en la ciudad y canales de televisión que en la actuali-dad se mantienen, se construyó el ferro-carril Sibambe-Cuenca, las carreteras Cuenca-Loja, Cuenca-Pasaje-Machala y Cuenca-Guayaquil, y se formó el Be-nemérito Cuerpo de Bomberos, entre otras actividades más. “El rol de los gremios es defender a las empresas y velar por sus intereses”, de este modo Mario Terreros explicó cómo el desarrollo económico del país está en manos de quienes conforman la Cámara y mediante la convergencia de opiniones sobre el futuro de la ciudad se va constru-yendo dicho desarrollo. El presidente de la Cámara deja como mensaje el planteo de los retos más importantes de América Latina, la inno-vación e investigación, dejar de ser sólo exportadores de materia prima y conver-

tirse en productores de servicios con va-lores agregados locales, y así construir un país de oportunidades. Finalmente, Paúl Granda saludó a los socios de la institución tanto por la can-tidad de años cumplidos como gremio, como por las condecoraciones que reci-bían. Muchas de estas condecoraciones no sólo reconocían el desarrollo de sus empresas si no el desarrollo y aporte so-cialquehansignificadoparalaciudadyel país. Tanto Revista Contenidos como la Cámara de Comercio de Cuenca felici-tan a Justo Farfán Flores, Luis Verdugo Rojas, Patricio Morejón Montesinos, Rafael Vega Vintimilla, Juan Cordero Íñiguez, Eduardo Malo Abad, Milton Barros, Juan Carlos Crespo, Humber-to Valverde, Eduardo Palacios, Rober-to Maldonado, Fernando González, José Serrano y Juan Eljuri Antón por su trabajo dentro de la sociedad cuen-cana.

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CONTACTO 2.0 Y TECNOLOGÍATECNOLOGÍA

SONY SMARTWATCH 2La compañía Sony lanza la versión mejorada de su primera propuesta de Smart-watch. Lo que plantea la empresa con este dispositivo es ofrecer un complemento para el móvil, pues este dispositivo no actúa de forma autónoma. Entre sus prin-cipales ventajas se encuentra su tamaño y peso, así como también su resistencia al agua por 30 minutos y hasta un metro de profundidad. El dispositivo cuenta con una pantalla“transflectiva”,locualpermiteelahorrodeenergía.Fuente: http://www.xataka.com/analisis/sony-smartwatch-2-analisis

FORM 1, una impresora en 3DForm 1 es un producto desarrollado por Formlabs, empresa fundada por ex alumnos del MIT, quienes tardaron un año en culminar este proyecto. La Form 1 es una im-presora capaz de materializar cualquier tipo de diseño, desde las piezas necesarias paraconstruirunreloj,hastaunmodeloenescaladelaTorreEiffel.Estaimpresorafunciona con un método llamado estereolitografía, el cual consiste en exponer una resinaanteunláser,paraposteriormentesersolidificadaconuntipodeluzespecial.Sinduda,elimpactodeesteproductosevereflejadoensuprecioqueporelmomen-to es de $ 3299,00.Fuente: http://es.engadget.com/2012/09/26/formlabs-form-1-impresora-3d/

TELEVISOR SAMSUNG U9000 UHD CON PANTALLA CURVALa nueva pantalla curva de la marca Samsung fue galardonada en el CES (Innova-tions Design and Engineering Awards) del año pasado. Éste es el primer monitor UHD curvo del mundo, el cual ofrece a los espectadores una mejor y más real expe-riencia de visualización, pues la calidad de la imagen sobrepasa al FULL HD. La principal motivación para la creación de este tipo de pantalla curva es el efecto de profundidad que se logra con respecto a la imagen, lo cual no se consigue con una pantalla plana. El televisor estará disponible en 78, 65 y 55 pulgadas.Fuente: http://www.samsung.com/us/news/22328

iNPOfi UN CARGADOR INALÁMBRICO Esta nueva propuesta de cargadores inalámbricos también llamó la atención en el CES 2013, ya que este producto permite cargar un Smartphone (IPhone o Sam-sung) de forma inalámbrica, con solo colocar el teléfono con su estuche iNPOFi so-bre una base metálica también propia de la marca. Este equipo no genera radiación alguna y permite al usuario liberarse de los molestosos cargadores clásicos.Fuente: http://www.kirkhj.com/index.php?app=product&cate_id=9

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VAIO DUO ULTRABOOKSEste nuevo dispositivo de la compañía Sony funciona bajo el concepto de 2 en 1. Con solo deslizar la pantalla se puede pasar de una Tablet a una Laptop y viceversa. ElexteriordeestaVaio fuediseñadaenfibradecarbón,elmismomaterialultra-durable y ligero con el que se construyen jets privados, carros y bicicletas. Este dis-positivo cuenta con una pantalla táctil FULL HD que se fusiona con la velocidad y capacidad de memoria de una portátil. Además su batería ofrece una duración superior a 10 horas.Fuente: http://store.sony.com/vaio-duo-ultrabooks/cat-27-catid-Computers-Con-vertible-Duo-Series?SR=tab:store:main:VaioDuo:ssw

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Juan Cordero Íñiguez /Academia Nacional de Historia “Juan me llamo, Juan todos, habi-tante de la tierra, más bien su prisione-ro, sombra vestida, polvo caminante, el igual a los otros, Juan Cordero”, citan-do un par de líneas poéticas de nuestra literatura ecuatoriana, así comienza su entrevista Juan Cordero Íñiguez quien recibió un reconocimiento al trascen-dental aporte a la cultura nacional, por haber permitido el desarrollo y bienes-tar de la sociedad, dejando en alto el nombre de nuestra ciudad, particular-mente en su destacada gestión como director de la Academia Nacional de Historia, en los períodos de dirección 2009 - 2011 y 2011 - 2013, siendo el pri-mer cuencano en tan alta dignidad. “Yo he trabajado en el área cultu-ral que es mi campo, sobre todo en la historia. La condecoración responde un estímulo por los cuatro años que

Fernando González Corral /Mutualista Azuay Mutualista Azuay recibió la conde-coración al Mérito Comercial, presea “Luis Carlos Jaramillo León”, por ha-ber sobresalido en el ámbito mercantil con la prestación de servicios relevan-tes al comercio local y nacional. La empresa cuenta con 50 años de vida en el mercado y desde hace poco más de 20 años forma parte in-tegrante de la Cámara de Comercio de Cuenca. Fernando González Corral, ge-rente de la Mutualista Azuay, recalca en la experiencia y trayectoria de la institución que administra, al haber participadodesdesus iniciosconfi-

CONSOCIOSPERFILES

Seis líderes cuencanos recibieron condecoraciones y preseas

oficialdelaciudad,yluegodetermina-do mi período en la Academia fui nom-brado Director de Honor Vitalicio de la Academia, lo que resulta para mí un privilegio tener dos cargos vitalicios a nivel nacional”, agrega Juan. “ La Academia siempre ha sido una institución con los mejores historiado-res, más sin embargo yo me empeñé en estos últimos cuatro años en que un historiador cuencano que asume por pri-mera vez la dirección se destaque hacien-do una obra excelente. Solo el informe que publiqué recoge por lo menos 60 o más publicaciones que hemos hecho, ya sea directamente o con estímulos de la Academia; hemos hecho una biblioteca formidable enfocada en Historia; hemos conseguido tener una sede muy hermo-sa en Quito, en comodato por 25 años, y hemos logrado que se incorpore gente muy valiosa en el mundo de la investiga-ción”,finalizaelhistoriadorcuencano.

esperamos se potencie cada día más”, agrega el encargado de la entidad. Mutualista Azuay es una de las primeras instituciones financieras enla localidad y como empresa se ha sa-bidomantenergraciasa la confianzaque han logrado alcanzar por parte del mercado en general. Para Fernan-do éste es y ha sido uno de los factores importantes para el crecimiento de este tipo de negocios. “Hemos obrado de tal manera que hemosganadolaconfianzadelpúbli-co y eso permite que podamos conti-nuar brindando nuestros servicios. Hemos también incorporado servi-ciosytecnologíaperolaconfianzaeslo que nos ha mantenido”

dirigí la Academia Nacional de Historia, siendo el primer cuencano en más de 100 años en ocupar esa dirección, con sede en Quito”, comenta Juan Cordero.La Academia Nacional de Historia fue fundada por Federico González Suárez, uno de los historiadores más grandes que ha tenido nuestro país, enfocada a la in-vestigación histórica para incrementar y mejor el conocimiento de nuestro país. “Actualmente soy el único con dos car-gos vitalicios: soy Cronista Vitalicio de la ciudad de Cuenca, es decir el historiador

nanciamiento de vivienda y en obras de urbanización, aportado de esta manera al desarrollo urbanístico de la ciudad. “Pasamos momentos de cambios im-portantes al igual que el resto del país. Hemos podido seguir creciendo e incor-porando socios accionistas, hemos se-guido una dinámica de crecimiento que

Fotos por: Tania Ordóñez

Mario Terreros y Juan Cordero

Paúl Granda y Fernando González

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Efrén Farfán Flores / Omnitrón S.A. Efrén Farfán recibió el acuerdo Servicios Comerciales que otorga la Cámara de Comercio de Cuenca al personal de las empresas afiliadas aldestacar el desempeño leal y correcto en funciones, el espíritu de trabajo y la superación por más de 20 años, en la vida del negocio. Efrén ha visto crecer prácticamen-te la empresa Omnitrón, pues empezó a trabajar en este establecimiento jus-to dos años después de su fundación, en 1987. Esta empresa cuencana, creada por los ingenieros Diego y Fabián Andra-de, se inició con la oferta de sistemas electrónicos de seguridad, para tiempo después expandir sus servicios hacia el área de seguridad privada.

al hacer esto “se debe estar pendiente cada minuto, siempre pensando en la seguridad de nuestros clientes”. De entre las situaciones más difíci-les por las cuales Efrén ha tenido que pasar durante estos años de servicio, están los enfrentamientos cuerpo a cuerpo. “Cuando uno se enfrenta a un delincuente, uno se pierde porque realmente no sabe si pensar en la fa-milia o pensar en ese momento en ac-tuar; pero lógicamente uno tiene que dejar a un lado todo y contrarrestar el ataque”. Efrén Farfán sostiene que el mayor aprendizaje que ha podido adquirir durante todos estos años ha sido la predisposición a servir en todo mo-mento, ya sea dentro o fuera de su tra-bajo.

Actualmente Omnitrón es una empre-sa líder del mercado, por lo que Efrén se siente orgulloso y satisfecho de representar a esta compañía, a la cual prácticamente vio crecer, pues él, con el cargo de Jefe de Operaciones, está por cumplir los 25 años de trabajo en la empresa. “Todos los días son difíciles” dice, es-pecialmente porque Efrén trabaja para proteger y resguardar a las personas, y

Luis Verdugo Rojas /Lutier de Pianos La CCC reconoció el trabajo dis-tinguido y meritorio del insigne maes-tro Luis Verdugo Rojas, a través del cual ha permitido el desarrollo y bien-estar social y cultural, dejando en alto el nombre de la ciudad. La institución reconoció también su valioso aporte a la sociedad como Luthier de pianos de la más alta cali-dad, mérito que lo ha convertido en Ilustre representante ecuatoriano de la cultura. Luis Verdugo fue el heredero de una profesión familiar. Nacido en la ciudad de Cuenca, actualmente cuen-ta con un taller en la ciudad de Quito, en el cual se construyen los famosos pianos de Concierto “Verdugo”, haza-ña que no se habría realizado en nin-gún otro país de América Latina. La formación, en el campo de la

Posteriormente y ya con una am-plia formación, Luis Verdugo ingresa en el Conservatorio José María Ro-dríguez,afindepoderoficializarsusestudios musicales. A temprana edad tocaba el clarinete y el saxofón, y tiem-po después tuvo que interesarse por el piano a razón de la profesión que esta-ba por heredar. La construcción de pianos en el Ecuador lleva el sello de la familia Verdugo, pues sin las brillantes ideas de Daniel Verdugo, esta actividad casi utópica para muchos, jamás hubiese sido posible. “Fue mi papá el que me formó con este amor a la profesión”, comenta Luis, y posteriormente expli-ca que la construcción de un solo pia-no demora más de un año y medio. “Trabajamos en familia” dice el maestro Verdugo, pues actualmente su hijo Daniel es quien está a cargo del taller de pianos.

tecnología del piano, la obtiene desde muy joven, pues Luis Verdugo a sus nue-ve años empieza a trabajar con su padre Daniel Verdugo, un músico reconocido de la ciudad, que formó parte de la Or-questa Sinfónica de Cuenca como fago-tista.“Cuando llegaba de la escuela, hacía los deberes y mi papá me ponía a estudiar música. Mi formación musical se la debo a él”, dice gustoso el maestro al hablar de su padre, quien fuera el precursor de la edificacióndepianosenelpaís.

Matías Abad y Efrén Farfán

Juan Malo y Luis verdugo

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Patricio Morejón Montesinos /Comercial Morejón “Si uno quiere ingresar y triunfar en el mundo de los negocios debe mane-jar muy bien la tecnología”, es la apre-ciación de Patricio Morejón, quien recibió un reconocimiento al haberse constituido un ejemplo de trabajo en el área mercantil, particularmente por su compromiso en la dirección de Co-mercial Morejón, comercio tradicio-nal de nuestra ciudad que, luego de tres décadas y media de servicio, ha concluido sus actividades. Patricio se involucró en los negocios familiares desde los 14 años, cuando su padre Carlos Morejón había montado una fábrica para la confección de telas, posteriormente y por iniciativa propia fundó Comercial Morejón, uno de los negocios más representativos de la ciu-

Eduardo Palacios Naranjo /Importadora Cumpleaños Cía. Ltda. Importadora Cumpleaños recibió la condecoración Progreso Mercantil, presea “Antonio Malo Moscoso”, por su relevante trayectoria en el comercio local, contribuyendo al desarrollo e innovación de la actividad mercantil, mediante la construcción de locales en la zona comercial urbana o perifé-rica, constituyendo un aporte positivo para la ciudad. La empresa nace hace 20 años, dedicada a la comercialización de artí-culosparafiestasinfantiles,posterior-mente agrega nuevas líneas enfocadas al resto de festividades de temporada, que se dan a lo largo del año, como Inocentes, Carnaval, San Valentín, Día de la Madre, Halloween, Navi-dad, entre otras más. “Parte del éxito de la empresa ha sido la constancia, dedicación, perse-verancia y el contar siempre con un grupodetrabajoeficienteeinteresan-te, que ha sido de total apoyo. El pro-cesodeidentificarconstantementelosgustos y preferencias de nuestros con-sumidores se ha convertido en nuestra

los productos exclusivos que ahí se co-mercializaban, sobre todo para gente mayor como enaguas, calzoncillos lar-gos, calzones de media pierna, entre otros. Prendas que hoy en día ya casi no se encuentran con facilidad. Después de una liquidación de mer-cadería, el local cerró. “Me ha dado mu-cha alegría el ver que la gente extraña mi negocio, que me han querido”, comenta Patricio explicando a Revista Conteni-dos que la gente le ha preguntado mu-cho por el Comercial Morejón. Actualmente el negocio que Patri-cio Morejón construyó ya no funciona más; sin embargo su hijo Boris tomó la posta en el mundo de los negocios y con un local en la calle Bolívar, aún resalta el apellido de una familia que dedicó varios años al servicio a la co-munidad cuencana.

que la combinación de experiencia con los conocimientos teóricos, -cua-dros comparativos-, -datos históri-cos-, son los cimientos para tomar las mejores decisiones que harán cometer la menor cantidad de errores. Se de-ben aprovechar todas las oportunida-des que el mercado brinda, haciendo frente a las resistencias, utilizando el mayoresfuerzohumanoparaidentifi-car cuáles son los artículos con mayor demanda en el mercado. En nuestra actividad siempre debemos estar pen-dientes, de manera anticipada, de las películas por estrenarse, e identificarcuáles de éstas impactarán en la men-te de nuestros clientes, sobre todo los niños”, asegura el empresario. “Además, en este tipo de empre-sas”, añade Eduardo, “se debe ser humildes al aceptar consejos desinte-resados de empresarios amigos”. Pero en especial nombra a su hermano Bo-ris Palacios Naranjo con quien dice trabajaron juntos desde niños, y con quien sin egoísmos comparte tanto experiencias negativas como logros positivos, que los ayuda a mantener sus empresas en el mercado.

dad por muchos años. Después de 35 años de servicio se vio obligado a cerrar las puertas del Comer-cial por cuestiones de salud, principalmen-te, y se retira con la convicción de que los negocios han sido para él, además de un método de vida, un entretenimiento. Comercial Morejón era uno de los almacenes más conocidos de la ciudad, tanto por sus años de servicio como por

mejor herramienta para poder importar y comercializar los productos que están de moda”, explica Eduardo Palacios Naran-jo, gerente de Importadora Cumplea-ños. “Creo que el éxito de la Importadora Cumpleaños ha sido trabajar en familia. La ayuda de mi esposa e hijos es muy importante y no puedo dejarla de men-cionar. Es placentero ver a mi familia trabajar juntos en los almacenes, compar-tiendo la alegría de festejar cumpleaños con nuestros clientes. Es gratificantetambién el poder ver después de 20 años a nuestros primeros clientes, en ese en-tonces niños y adolescentes, ahora con-vertidos en padres ejemplares y otros ya en abuelitos”, comenta Eduardo. “Sin embargo hay que tener presente

CONSOCIOS PERFILES

Mónica Moreno y Boris Morejón en represen-tación de su padre

Mario Terreros y Eduardo Palacios

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Socios de la CCC en el evento de Condecoración 2013

CONSOCIOSSOCIALES

Eduardo Palacios, Juan Cordero, Anita López, María del Carmen Cordero, Mateo Palacios.

Patricia Córdova, Clara de Eljuri, Mari Paly Malo, Pedro Espinoza Crespo.

Jaime Moreno, Fernando González, Ricardo Darquea, Esteban López.

Fernando Barros, Marleny Rojas, Milton Barros, Silvia Barros, Paúl Barros.

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Fotos Sociales: Tania Ordóñez

Revista Contenidos capta imágenes de los socios de la Cámara de Comercio de Cuenca, durante el evento de Condecoración al celebrar un aniversario más de la institución.

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Eduardo Palacios, Alejo Torres, Boris Palacios. Francisco Gottifredi, Belén Borrero, Roberto Gottifredi.

Alicia Aguilera, Michelle Solinger, Gabriela Cordero. Karina Villagómez, Matías Abad, Patricia Vélez.

Mateo Palacios, María del Carmen Cordero, Eduardo Palacios.

Roberto Maldonado, Gladys de Maldonado.

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COMUNIDAD Y TURISMOECUADOR PROFUNDO

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Carachula,la ciudad de piedra

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mplazada en el páramo de Santa Isabel, la ciudad de piedra atesora misterios entre sus geoformas, cuevas, bosques y neblina. No es necesario viajar largas distancias para acceder a esos lugares mágicos en donde el asombro y la aventura se herma-nan para convidarnos experiencias únicas en familia, entre amigos o al abrigo de la soledad. Y es que nuestro país, lo sabe-mos, tiene de todo: paisajismo, cultura, biodiversidad, etc.; y nuestra provincia, sus cantones, parroquias y comunidades son un ejemplo, quizá como un extracto de esa magia que hace del Ecuador un destino turístico a nivel mundial. Así, desde Cuenca, partimos un grupo de amigos para conocer aquella “ciudad de piedra”, de la que tanto habíamos escu-chado en el páramo de Santa Isabel, cerca de la hermosa parroquia de Zhaggly. “A los manantiales se asiste desde la desorientación…” decía el poeta Malohé (Premio Casa de las Américas, 2000) en su poemario Encuentros en los Senderos de Abya Yala, y sus palabras resonaban profundo en cada paso que nos acercaba hacia Carachula. Claro que no íbamos a

tientas ya que, desde Zhaggly y gracias a la generosa ayuda de su Junta Parroquial, emprendimos el sendero a la ciudad de piedra acompañados por Humberto, guía local y amigo. Zhaggly es un pueblo pintoresco, ale-jado del barullo del iphone y la realidad virtual, este pequeño terruño se guarda los encantos que encierran los Andes de nuestro país: casas de adobe, bahareque y madera;balconesfloridosypatiotraspa-tio hasta entrar a cada hogar; humo salien-do de alguna chimenea y la mirada curiosa y amigable de la gente que saluda atenta al viajero: “¡buenos días! ¿Hacia dónde ca-minan los amigos?, que bueno que vienen a “gustar”, lindo es por acá…”. Desde Zhaggly se puede tomar una camioneta-taxi que, en 15 minutos, nos lleva hasta las faldas de la ciudad de roca, donde el alto vuelo de las águilas, curi-quingues, mirlos, quindes y otras aves que salen a recibir al turista, auguran de por sí una buena jornada.Para conocer los secretos que guardan estas murallas naturales hace falta tiempo, disposición y, si se puede, un guía con áni-mo de explorar…

Juan Carlos Astudillo

Una de las cimas de estos “guardianes andinos”.

Una caminata de 4 ó 5 horas no bastó para cono-cer la profundidad de estos bosques escondidos.

La ciudad de Piedra de Carachula.

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10 años de valioso servicio en asesoríalegal empresarial

En 2004 nace en Cuenca un nuevo reto al servicio de la comunidad empresarial, desafío que se enfocaba inicialmente en el tema de asesoría laboral para peque-ñas, medianas y grandes empresas, idea que surge de parte de Galo Cárdenas, doctor en Jurisprudencia y socio fun-dador de Coloaustro, para quién desde su perspectiva existía un abandono de ciertos estudios jurídicos hacia el mer-cado empresarial, con mayor énfasis en el área laboral, es decir, no había una compañía especializada en la defensa de empresas. Además de la asesoría legal, mante-nía el manejo de nóminas, selección de

personal y la tercerización que en aquel entonces era una actividad frecuente dentro del país. Coloaustro, a pesar de ser una empresa joven, mostró gran ca-pacidad y servicio de alto nivel, por lo que obtuvo de manera inmediata reco-nocimiento por su trabajo en el tema legal empresarial. Coloaustro es una empresa que ha ido creciendo a nivel local y nacional, manejando una amplia cartera de clien-tes que son parte de una notable y reco-nocida asistencia legal. Con el pasar del tiempo, tras el mandato ocho, se elimina en el Ecuador la herramienta de la terce-rización, y esta empresa se vuelve sola-

EPublirreportaje

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mente un estudio jurídico especializado en derecho laboral y recursos humanos. Para el año 2009, la necesidad de am-pliar su target y extender sus servicios a marcas y patentes, Derecho Societario ylacreacióndeempresas,afianzóaCo-loaustro como un estudio especializado en la asesoría legal empresarial. Gracias a esto, actualmente la empresa cuenta con alianzas estratégicas con estudios jurídicos en las ciudades de Quito, Gua-yaquil, Quevedo y Machala.

Galo Cárdenas manifiesta que enel mes de julio de este año la empresa cumple 10 años de servicio del mercado cuencano, lo que demuestra la consoli-dación del estudio jurídico como uno de los más grandes de Cuenca, llenando de satisfacción a quienes formamos par-te de él. Además está consciente de la confianza y el aprecio que demuestransus clientes, que son un importante so-porte para seguir creciendo.

Servicios y proyección a futuro Actualmente, Coloaustro se dedica a la rama laboral, societaria, marcas y patentes, a la recuperación de cartera de las empresas, asesoría contable, ase-soría en colocación de personal, manejo de nómina, además de contar con un departamento de extranjería, en donde se brinda apoyo a los extranjeros en el tema de visas y bienes raíces. El estudio cuenta con personal calificado y bilingüe, características que demuestran profesionalismo y compromiso adquirido, con el firme objetivo de mantenerse a la disposi-ción del amplio mercado empresarial. Coloaustro se mantiene como socio de la Cámara de Comercio de Cuenca y de la Cámara Ecuatoriano Americana, un respaldo que sin duda garantiza un

Galo Cárdenas, fundador de la firma jurídica.

servicio integral a favor del sector em-presarial. Coloaustro se encuentra en la actua-lidad al servicio de empresas que están dentro de los grupos con mayor fuerza y expansión en la ciudad de Cuenca y el Ecuador, Estas empresas son tanto deservicios,financieras,delaconstruc-ción, comerciales, producción e inter-nacionales. Dentro de sus proyecciones iniciales la empresa buscaba ser uno de los estu-dios jurídicos más grandes de Cuenca, actualmente busca mantener este status que se ha ganado con el reconocimiento de sus clientes a nivel nacional. Otro de los propósitos de la empresa es conti-nuar trabajando con estudios jurídicos a nivel de Latinoamérica, otorgando de esta forma un servicio integral de pri-mera. Se cuentan con alianzas estraté-gicas con Estudios Jurídicos en Chile, Argentina, Perú, México y Panamá. Es decir, Coloaustro puede servir al mer-cado empresarial ecuatoriano en todos estos países. Cuenca, ciudad empresarial y del comercio, cuenta con asesoría de alto nivel. Coloaustro es un estudio que brinda un servicio honesto, serio y com-prometido, convirtiéndole en un refe-rente a nivel nacional.

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CONSEJOS Y ASESORÍASPREVENTIVAS

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Comunicación de crisis en tiempos de paz

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a aparición de los medios digitales ha cambiado dramáticamente la forma en que consumimos la información, hace 20 años se necesitaba 24 horas para que una persona pudiera obtener toda la informa-ción sobre un hecho determinado, hace 10 años, 4 horas, actualmente el tiempo se ha reducido a 4 minutos y esto se debe a que la información hoy es en tiempo real y cual-quiera desde cualquier lugar puede dar a conocer un hecho al mundo a través de la versión más pequeña de una computado-ra, como son los celulares inteligentes. ¿Cómo una empresa puede estar preparada para asumir el liderazgo de su información en tan corto tiempo? La respuesta es, mediante un plan de comu-nicación de crisis. Para entender mejor de qué se tra-ta la comunicación de crisis pondré el ejemplo de Rudolf Giuliani, quien fuera Alcalde de la ciudad de Nueva York. Cuando él ganó las elecciones, lo primero que hizo fue llamar al Centro de Comunicación de Crisis de Nueva York para estar “comunicacionalmente” preparado para cualquier crisis que pu-diera presentársele durante su gestión. Entonces, -tres años antes de que su-cediera el ataque terrorista a las Torres gemelas-, en su plan de comunicación de crisis ya estaba planteada la posibilidad

de que entre los potenciales problemas a enfrentar podría ocurrir un ataque terro-ristaaunedificiooconstrucciónemble-mática de esa ciudad. Por supuesto que nadie pudo imaginar la forma en que finalmenteocurrióloquehoyseconocecomo la catástrofe más grande ocurrida el 9/11, pero lo que sí se pudo hacer, fue anticipar los escenarios, las acciones de comunicación y canales de información, las preguntas que le harían los periodis-tas y sobre todo las respuestas que el Al-calde debía dar a la prensa. En otras pa-labras, él estaba preparado para liderar la crisis de su ciudad y dar las respuestas que la gente necesitaba en ese momento, con las técnicas de comunicación espe-cialmente diseñadas cuando las perso-nas están sometidas a un alto stress, ase-gurándose que su mensaje sería recibido en el tiempo y forma adecuados. Su desempeño fue muy exitoso y ello le permitió obtener un gran nivel de po-pularidad tan solo una semana después del ataque (95%), a tal punto que fue considerado casi un héroe e inclusive le propusieron ser candidato a la Presiden-cia de los Estados Unidos. Otro ejemplo, que por el contrario fue desastroso por la forma en que se manejó la comunicación, fue el derrame de petróleo en el Golfo de México pro-

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vocado por British Petroleum. Su CEO Tony Hayward, fue muy desatinado en sus declaraciones: “No hay nadie más que yo que quiere que esto termine, por-que quiero mi vida de vuelta”, “el océano es tan grande que comparándolo con la cantidad derramada, resulta tan poco”. Sus declaraciones iniciales fueron que solo se habían derramado 5.000 barriles de petróleo, cuando posteriormente se supo que fueron más de 50.0000. Sus declaraciones demostraron muy poca empatía con lo que la gente estaba sintiendo, se puso en el papel de víctima, cuando las víctimas eran otras, se mos-tró arrogante ante el daño causado a la naturaleza y las personas que directa o indirectamente se vieron afectadas. Ex-puso datos equivocados, cuando en una crisis es una opción muy arriesgada refe-rirse a las cifras. Si bien es cierto, que esta crisis fue producto de un evento ajeno a la co-municación, no es menos cierto que la comunicación permite manejar la situación, liderar la percepción del pro-blema. Hayward pudo aplacar los áni-mos, mantener informada a la gente de todo lo que la empresa estaba haciendo para minimizar el daño, ser compasivo con las víctimas, estar en el lugar de los hechos en lugar de irse a navegar en su yate; por el contrario, sus declaraciones agravaron el problema, puso en entredi-cho el prestigio de la compañía, indignó a la opinión pública y le hizo perder mi-llonesdedólaresaBPyfinalmenteter-minó perdiendo su puesto. Un vocero preparado conoce exacta-mente qué debe y no debe decir y ha sido entrenado en las técnicas de Comunica-ción de Crisis. Estas técnicas han sido probadas en las crisis más graves y por líderes mun-diales, que no se atreverían a improvisar su comunicación pública, sobre todo en situaciones de crisis. Toda institución está expuesta a cri-sis potenciales, accidentes, siniestros, huelgas, desabastecimiento, problemas laborales,malasprácticas,atencióndefi-ciente, comentarios negativos en medios offlineyonline,dañoscausadosaterce-ros o a la naturaleza, escándalos, etc. Estas situaciones ponen a prueba la capacidad de reacción de la empresa y

generalmente ponen en riesgo sus capi-tales más sensibles como su credibilidad y reputación. La buena noticia es que la mayoría de las crisis pueden ser anticipadas y en algunos casos son cíclicas.

En una crisis, el reto es liderar el proceso En un mundo en que la información fluye agran velocidad ypordiversidadde canales, estar en control de la crisis es un verdadero reto. Sin la debida preparación, las institu-ciones están a merced de la coyuntura, de los medios de información, de los grupos de presión, por tanto, en estas circunstan-cias, lo importante ya no es sólo la reali-dad, sino la percepción de la misma. Las crisis nacen, se desarrollas y ali-mentan de la opinión pública, y ese es el escenario donde hay que gestionarlas.

La clave: APP (Anticipación, Prepara-ción, Práctica) Estar preparados constituye un gran porcentaje del éxito y permite a la em-presa planificar acciones preventivas,antes que las situaciones críticas se pre-senten, en otras palabras, es menester instalar en la estructura administrativa UN DISPOSITIVO ANTICRISIS, que establezca protocolos de compor-tamiento para que toda la organización pueda enfrentar con garantía las situa-cionesdecontingencia.Noessuficiente

que sólo sus voceros estén preparados, pues muchas veces declaraciones o la ausencia de ellas a otros niveles son las que desatan el problema. Con la velocidad de la información hoy en día, es literalmente imposible dar res-puestas oportunas, si éstas no han sido an-ticipadas. Otra de las grandes ventajas de la comunicación de crisis es la prevención, pues al ser instalado un sistema de alertas en la organización, esto le permite detec-tar inmediatamente situaciones de riesgo y atenderlas en una etapa temprana. El plan es importante, el manual de crisis es indispensable; sin embargo, si no son un procedimiento vivo dentro de la Organización de nada servirá. Si sus voceros no se entrenan en estas prácticas, no lograrán los resultados deseados. Por eso Giuliani se daba tiempo todos los lu-nes para revisar su comunicación de cri-sis y practicar las técnicas de respuestas. La comunicación de crisis es una he-rramienta del managment corporativo para aquellas organizaciones que han entendido los cambios y las exigencias gerenciales en los tiempos actuales en los que la comunicación es manejada por la gente, la reputación es construida con los comentarios que la gente hace sobre nuestras empresas, nuestra ges-tión, nuestros productos y servicios. El poder está en manos de la gente, de la gente común y las empresas deben asumir un rol de liderazgo en un terreno que ya no les es propio ni exclusivo.

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Located in a bleak mountainous area of Santa Isabel, this stone town ac-cumulates several mysteries among

its geo forms, caves, forests, and mist. You do not need to travel long dis-tances to get to those magic places, where both astonishment and adven-ture work together to invite us to enjoy this unique experience either with your family, friends or under the shelter of solitude. And this is possible only be-cause our country, we certainly know it for sure, has a lot to offer:wonder-ful landscapes, culture, biodiversity, etc. Our province, its cities, parishes, and communities are vivid examples of great world tourist destinations, perhaps as a piece of the very magic of Ecuador. With this idea in mind, a group of

friends left Cuenca and headed for that “stone town,” which we had heard a lot of, located in that bleak mountainous area of Santa Isabel, near the marvelous parish of Zhaggly. “Fountains are approached from confusion…,” said poet Malohé (2000 House of the Americas Prize) in his book of poems titled Encounters on the Abya Yala Paths, and his words echoed very deeply in our ears as we moved closer to Carachula. Of course we were not groping since we had the generous help of Zhaggly´s Parish Council that had delegated Humberto, a local guide and friend, to set out on our journey to the stone town. Zhaggly is a picturesque town, which is far away from the hubbub of iPhones and virtual reality. This small home turf keeps the enchantment of Ecuador-ian Andes Mountains –adobe, daub, and wood houses, as well as flowered

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By Juan Carlos Astudillo Translated by Rafael Argudo

Carachula, the Stone Town

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balconies. You have to walk courtyard after courtyard before you get into every home. There is smoke coming out from a chimney and the friendly and curious look of the people who cordially greet the travellers: “Good morning! Where are you heading for? It´s certainly nice you have come to enjoy this place. It´s really nice here…” In Zhaggly you can take a pick-up truck-taxi, which, after a 15-minute ride, will take you to the foothills of the stone town, where you will see eagles, curiquingues, blackbirds, humming-birds, and other birds flying very high in the air and coming down to welcome tourists; this is a good sign of a great journey. If you want to get to know the se-crets these natural walls keep, you will need time, willingness to move around, and, if possible, the help of a guide who is willing to explore…

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If this were a Holly-wood movie script, something epic would surely hap-pen after pushing the safety button,

something like Spiderman wearing a tight suit, sliding down a chimney, and gettingreadytofightagainstcriminalsto save a citizen. But this is not a movie script and we are not in Hollywood. What would happen if we pushed the safety button? The answer would be the appearance of the nearest UPC (CPU –Community Police Unit). Safety buttons have become very popular lately and there is one for every taste. Well, not really for every taste, but at least three kinds of buttons can be identified. These three categoriesdiffermainlydependingonwheretheyare located and how they are activated. The most common safety buttons are those which are found in homes. Juan Jaramillo, Police Lieutenant and Com-munity Police Provincial Coordinator, knows a lot about them since it is his re-sponsibility to manage and keep track of the activation of these kinds of devices. “This initiative is a part of the new model of police management, which involves the organization of a province by splitting it into districts, circuits, and sub-circuits,” Lieutenant Jaramillo explains. There are eight districts in the province of Azuay, while the city of Cuenca is divided in only two districts: North Cuenca and South Cuenca. Each of these districts, in its turn, is sub-divided into circuits and sub-circuits.” The activation of a safety button is carried out within the territory of a sub-circuit; for this purpose, the police officers of each CPU have to collectthe appropriate information of their re-

sponsibility sector and then proceed to the installation of the device. These buttons are activated in do-miciles, business premises, companies, schools, among others, as long as they belong to a sub-circuit that has a new CPU. The operation of this system is not complicated at all and rather helps to get a quickandefficientresponse.“Peoplehav-ing this service only need to push the num-ber 5 button on their phones; immediately, the emergency call is seen at their CPU,” says Lieutenant Jaramillo, who also states that the time the police need to take action is 3 or maximum 7 minutes. These safety buttons are comple-mented with community alarms, which, according to Fabiola Ochoa, Director of the Board of Public Safety, may fall in value if they are not organized adequate-ly. “I may have many safety systems in-stalled in one single neighborhood, such as community alarms or panic buttons, but if no supportive, communication, and communal living answer is given when they are activated, having them does not really make sense,” says this civil servant. In the city, approximately 15,000 us-ers already have this service and the next primary goal is the installation of more safety systems for at least 300 users per month. One of the major advantages this serviceoffersisthatitisfreebecausetheinstallation of all safety buttons is free of charge. Also, an emergency is serviced directly, which guarantees a quick an-swerfromthepoliceofficers,whoknowhow to move around a neighborhood. Despite of the benefits this serviceprovides its current users, unfortunately there are some fake calls which hinder the correct operation of CPUs. Accord-

CONTENTS FOR EXPATSSEVERAL

Translated by Rafael Argudo

The Safety Buttoning to the data provided by the Com-munity Police Provincial Coordinator, around 15 weekly criminal acts per each CPU are taken care of, seven of which are fake. A recent fact is the installation of emergency buttons in public means of transport, which includes both buses and taxis. Considering this is a new proj-ect, only the cities of Quito, Guayaquil, and Cuenca are taking part in this pilot project for the time being. The idea is to implement this project nationwide. If you take a taxi in the city, it is cer-tainly impossible not to look at a small camera located on the dashboard of the vehicle; this camera directly transmits both video and audio signals to the ECU911 station, which has access to the images of the taxi in case the panic but-ton is activated. Much like in the case of home but-tons, unfortunately almost 80% of the activations are made by curious people, generally underage people, reports Fer-nando Figueroa, Director of ECU911. Another project ECU911 is going to launch in the near future is a computer application of this organization; users having a Smartphone may download it for free. This is going to facilitate access to emergency services. Safety buttons are tools that facilitate and speed up the current work of public safety agencies; however, the full involve-ment of the community, a key element for the optimal operation of this type of ser-vices, has not been achieved yet. So the next time you see a red button andyourthumborindexfingeristempt-ed to push it, quickly activate your other hand as to avoid pushing it, unless it is something essential. It is worth mention-ing that “a disagreement between you and the taxi driver as to the fare of the taxi ride is not in the emergency list.”

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La marcha atlética, una cultura deportiva en un sitial privilegiado

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uántas veces hemos caminado por el Par-que “De la madre” y hemos observado la marcha de un atleta que nos conduce a través del tiempo a aquellas Olimpiadas de Atlanta de 1996, en donde por pri-mera vez en la historia de nuestro país seríamos testigos del surgimiento de un primer medallista olímpico ecuatoriano, con orígenes cuencanos, el atleta Jeffer-son Pérez Quezada, quién consiguiera en ese certamen la medalla de oro en la categoría 20 km. marcha. Sin lugar a dudas, este y muchos otros logrossignificativosconseguidosporestecampeón cuencano han dejado huellas importantes dentro de nuestra ciudad, ampliando los horizontes de una actividad que en sus inicios, “no contaba con el apo-yo requerido”, tal como lo mencionan va-rios de los testigos activos de este primer triunfo conseguido para el país.

Reseña histórica de la marcha La marcha es una modalidad del atle-tismo, cuya característica principal es la ejecución de pasos cuyo objetivo es esta-blecer un constante contacto del depor-tista con el suelo. Aparece por primera vez de forma documentada en Inglaterra, en el Siglo XVIII. Posteriormente se propagaría a nivel de Europa, para luego

Cdarse a conocer en Estados Unidos. La marcha atlética ha ido tomando fuerza en todo el mundo y desde hace 16 años de manera especial en nuestro país, por tanto es una disciplina en constante crecimiento; pero, Luis Chocho, miem-bro del cuerpo técnico de la Escuela de Marcha de Cuenca, comenta para Con-tenidos que la marcha no sólo viene de 16 años atrás, cuando se obtiene la medalla olímpica, sino que sus primeros pasos se dan en la década de los 70’s, con la parti-cipación de los primeros marchistas, los niños Luis y Marcelo Mora. Asimismo señala que la actividad ha tenido que pasar por un proceso psico-social constante para lograr su introduc-ción en la mente de los ciudadanos, con la finalidaddequeeldeporteseaaceptado,deporte que hasta el momento ha sabido brindar varias satisfacciones a nuestra provincia y país. Según el entrenador, “la fortaleza de las nuevas promesas de la marcha atlética se origina en tratar de imitar a los gran-des deportistas ecuatorianos, aquellos que han alcanzado resultados significa-tivos a nivel de competencias. Además existe un respaldo interesante que les mo-tiva hoy por hoy, y es la dotación de becas por parte del gobierno central, que para

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ellos se convierte en un gran sustento que les invita a seguir involucrados dentro de estamagníficaactividad”.

Reconocimiento a nivel internacional No sólo los deportistas ecuatorianos ven a Cuenca y a sus entrenadores como un potencial complemento en la búsqueda delogrossignificativos,estosedemuestracon la presencia de dos deportistas extran-jeros compartiendo entrenamientos, uno proveniente de España y otra de Brasil, quienes han puesto su preparación en ma-nos del talento local cuencano. Erika Rocha, marchista de la selec-ción de Brasil, una deportista que ha permanecido aquí desde el año 2010, mantiene un buen criterio sobre el traba-jo de los entrenadores y el espacio físico privilegiado que brinda nuestra ciudad. Gracias a su preparación, Erika es la actual campeona en su país y dueña del record de pista y de marcha en los 20 km. Ladeportistadicesentirgranconfianzagracias a la preparación que adquiere en cada uno de sus entrenamientos. “La marcha es una disciplina difícil, gracias a Dios aquí en Cuenca-Ecuador la marcha es muy conocida, no sucede eso en Brasil; sin embargo, cuando recién llegué aquí no tenía muchos resultados positivos, pero gracias a la preparación y dedicación

personal las cosas han resultado cada vez mejor”, indica la joven atleta extranjera. Erika admira al marchista cuencano Andrés Chocho, un personaje que bajo su perspectiva demuestra gran dedica-ción y pasión por lo que hace. Además se encuentra agradecida por el aprendizaje que ha adquirido al entrenar junto a él. Por otra parte está Claudio Villanue-va Flores, atleta español, cuya trayectoria inicia en Ecuador para posteriormente representar a su país de origen, España. Claudio se inicia en la marcha a los 17 años de edad, junto con el apoyo y moti-vación del entrenador Luis Chocho, pero Claudio nunca deja de admirar la alta competencia de nuestro país, por lo que decide seguir su preparación en nuestra ciudad, lugar al que considera “cuna de grandes deportistas”. Sin embargo, en cada competencia Claudio mantiene un sentimiento dividi-do, pues pese a entrenar dentro del Ecua-dordefiendeloscoloresdeEspaña,algoque le ha generado “una sensación algo extraña”, pues le gustaría también otor-gar esfuerzos por el país que lo vio nacer en este interesante deporte.

Nuevos atletas destacados y apoyo estatal Así como en toda disciplina los triun-

fos y derrotas van y vienen, así también sus deportistas pasan de largo y muy pocos dejan huellas imperecederas. En la actualidad el turno le corresponde al atleta Andrés Chocho, uno de los gran-des representantes de nuestro país, quien ha obtenido títulos sudamerica-nos en todas las categorías, quien ade-más se encuentra entre los 11 mejores atletas del mundo y mantiene un record sudamericano en los 20 km. pista y en los 50 km. marcha en ruta. Andrés Cho-cho actualmente ostenta la última me-dalla de oro en los Juegos Bolivarianos 2013. Para Andrés, la marcha de nuestra ciudad ha llegado a un momento privile-giado, un paso hacia un futuro promete-dor con atletas de gran nivel como es el caso de Daniel Pintado, un deportista ju-venil que terminó segundo en el ranking mundial. Estos deportistas junto al cuerpo téc-nico cuentan en la actualidad con el apo-yo del Ministerio de Deportes, la Federa-ción Deportiva del Azuay, la Federación Ecuatoriana de Atletismo y otras entida-des públicas y privadas, que de manera grupal o individual permiten el desarro-llo de esta disciplina, acrecentando cada vez más las posibilidades para seguir en el camino de logros para el país.

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Clowndestinos, identidad teatral grabada en la memoria del pueblo

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l arte cambia, el arte despierta, abre cabe-zas y corazones, nos hace ver la vida como es, es anti capitalismo, anti consumismo, anti sistema, el arte es una conexión conti-go mismo y con el ser colectivo del univer-so”. Santiago Baculima ¿Cómo imaginar las calles del Ecuador sin la presencia del buen teatro que anima y maravilla con esa puesta en escena capaz de prevalecer en la memoria de todos? De-finitivamente,callessinvida. A un grupo en especial se le atribuye la

“Evida de las calles, sobre todo de Cuenca, un grupo que nace 10 años atrás, confor-mado por valiosos y talentosos personajes que nos envuelven en un mundo mágico y diferente, ellos son los Clowdestinos. Para entender mejor este particular nombreentendamoselsignificadodeltea-tro clown o también conocido como arte escénico, cuya apreciación hace referencia al “payaso alterando los horizontes del tea-tro”, una energía que cautivó a cinco perso-nalidades apasionadas con el quehacer de

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esta divertida y práctica actividad: Santia-go Baculima, Toño Harris, Virginia Cor-dero, Paulina Sánchez y Santiago Harris. Santiago Baculima, uno de sus integran-tes, explica que inicialmente se realizó un ta-ller o laboratorio con cada uno de ellos, algo que les permitió experimentar y empezar su camino dentro del clown, “ensayos de cons-tancia y amor por lo que hacen”. Sus obras son catalogadas como un trabajo sano y divertido, capaces de envol-ver a grandes y pequeños con humor, y sus propuestas han viajado por todo el país.

Conexión natural desde su origen “No sé si hubo un propósito, es algo muy de entrañas, de corazón, algo instantá-neo, el aquí y el ahora que caracteriza al pa-yaso, todos estuvimos conectados con esa filosofía,viviraquí,paradisfrutaryjugar”,es así comocalificaSantiagoBaculimaalos orígenes de esta divertida agrupación. Su conexión por el arte ha traspasado la barrera del espacio, aun cuando sus in-tegrantes radican en diferentes ciudades, algo que no ha afectado para nada su quí-mica a la hora de unirse y salir a escena. “Se trata de una familia, siempre estamos comunicándonos; sin embargo, seguimos la misma dinámica que un hogar normal a pesar de la distancia”, aclara su vocero.

Vestuario, escenografía y puesta en escena Dentro del clown el vestuario depende en gran medida de los aspectos personales de quien representará al personaje, el paya-so debe sacar a la luz sus debilidades físicas, aspectos emocionales y sensitivos, que al mismo tiempo se convertirán en sus fortale-zas.Porejemplounaspiernasflacas,seránlos atributos para buscar una ridiculez en la personalidad del personaje, o el estado emocional propondrá un posible vestuario. Es notorio que estos teatreros hacen de su trabajo una diversión, pues se percibe un alto nivel de actuación que satisface y complace a las masas, un tiempo del arte en potencia develado en calles, parques, centrosculturales,fiestas infantiles,asilosde ancianos, teatros, buses, hospitales, pla-zas, entre otros lugares. “A veces son como imágenes, sensacio-nes y colores, cuando se escribe una obra hay que mirar en qué punto de nuestras vidas andamos, cuál es el motor por el que

todo se está moviendo, y luego simplemen-te se utiliza al payaso como lenguaje”, agre-ga Santiago.

Reconocimiento a su trabajo Sin duda son muchos quienes admiran el gran trabajo que muestra Clowndesti-nos, es por ello que en estos largos años de navegar con el arte escénico, este grupo no ha desaparecido. Muchas veces el observar estos gran-des espectáculos nos conducen por un camino lleno de emociones, se trata de la vida misma puesta en escena, y aquí cabe preguntar, ¿quién no tiene un payaso en su interior?, por ello es que muchas veces nos sentimosidentificadosconcadaunadelaspersonalidades que nos trae el grupo. 10 años de trayectoria, de risas, de entre-tenimiento al más alto nivel, de creatividad, de colores, de imágenes, de alucinaciones, de sueños, de escenarios improvisados, de personajes, de pasiones, de lugares visita-dos, de nuevas amistades, de aventuras, de satisfacciones, de contratiempos, de triste-

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zas, de convivencia y de cuidar el arte, un tiempo enriquecedor que Clowndestinos ha compartido en nuestro país. El motor de este grupo clown es sin duda presenciar los aplausos, las risas, las atentas miradas y la emoción que demues-tran los espectadores que conmovidos se identificanconsuspersonajes,conlacul-tura y con el espacio ameno y diferente.

Sus proyecciones y sus huellas La intención más grande que tiene el grupoesvolverajuntarsegeográficamen-te,conlafinalidaddecontarnuevamentecon la posibilidad de activar sus sesiones de entrenamiento fuerte. Además anhe-lan seguir en este ámbito del teatro y del clown, ese quehacer escénico que llena por completo sus vidas. Esperamos tener más de este exquisi-toarteypoderrevivirobrassignificativascomo la “no familia punto com”, “la muer-te”, “desacuerdos con Dios”, “Baravibus” y otras creaciones que identifican a estemagníficogrupodelclown.

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CON PAUSATIEMPO LIBRE

LIBROS

El Coaching de Oscar WildePercy AllanEstados Unidos - 2011

Además de un brillante escritor, dramaturgo y polemista, Oscar Wilde está considerado el mejor autor de aforismos de la historia moderna. Sus célebres pensamientos de una sola frase son ingeniosos y profundos. El au-tor de Nietzsche toma 99 perlas de sabiduría de quien, justamente por su vida centrada en los placeres, conoció todos los extremos del alma humana, y traslada sus mensajes a situaciones actuales para enseñarnos a sortear los problemas y gozar de la vida sorbo a sorbo.

Fuente: http://www.casadellibro.com/

AutocontrolKelly McGonigalEstados Unidos - 2012

Por primera vez, un libro responde de forma clara, útil y contundente a una de las preguntas que más nos torturan a todos: ¿por qué cuesta tanto poner en práctica lo que uno se propone? En un ensayo único en su género, la psicóloga Kelly McGonigal expone por primera vez qué es la fuerza de voluntad, cómo funciona y por qué influye tanto en la salud, la felicidad y la productividad. La fuerza de voluntad es una función biológica que se puede mejorar mediante aspectos que van desde la nutrición hasta el sueño o la presencia.

Fuente: http://www.amazon.com/Autocontrol

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s i g u e n o s e n :

IMPRESIÓN CON CALIDADN U E V A P L A N T A S E C T O R P A R Q U E I N D U S T R I A LC O R N E L I O V I N T I M I L L A Y O C T A V I O C H A C Ó N

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MÚSICA

Viajero frecuenteRicardo MontanerBaladas Esta es la recopilación de ver-sos y canciones que ha escrito en-tre los tantos viajes por el mundo en los últimos dos años; “Viajero frecuente es un regalo para todas esas personas que viajan conmigo siempre y que forman parte de mi equipaje, así como mis canciones forman parte del equipaje de ellos”. Con más de 30 millones de discos vendidos en todo el mundo y 20 ál-bumes de estudio editados, Ricar-do Montaner es, sin dudas, uno de los artistas de habla hispana más importantes del mundo.

Fuente: http://ricardomontaner.mx/

Otra direcciónChenoaPop Rock Doce años después de iniciar su carrera, la cantante salta al vacío ocu-pándose de todo el proceso creativo de su nuevo disco “Otra dirección”, buscando sonidos, productores, es-tudios, adaptando al castellano las letras de todas las canciones que le venían del extranjero… Y todo ello le ha permitido trabajar con la libertad que se ha ganado a pulso: el pleno poder de decidir. “Industria y mer-cado son dos palabras que a veces frivolizan la palabra arte, que es de loquefinalmentesetrata”,cuentalacantante.

Fuente: http://chenoa.net/

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s i g u e n o s e n :

IMPRESIÓN CON CALIDADN U E V A P L A N T A S E C T O R P A R Q U E I N D U S T R I A LC O R N E L I O V I N T I M I L L A Y O C T A V I O C H A C Ó N

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CINE

RushRon HowardEstados Unidos - 2013

Ambientada en los años 70, durante la glamurosa y espectacular Edad de Oro de la Fórmula 1, “Rush” re-trata la historia real de dos grandes rivales: el playboy inglés, James Hunt (Chris Hemsworth), y su metódi-co y brillante oponente, Niki Lauda (Daniel Brühl). Dentro y fuera de la pista, los dos pilotos se presionan a sí mismos hasta llegar al límite de su resistencia físi-ca y psicológica en un mundo donde no existen atajos hacia la victoria ni margen de error. Si cometes uno, mueres.

Fuente: http://www.labutaca.net/peliculas/rush/

El lado bueno de las cosasDavid O. RussellEstados Unidos - 2012

Tras pasar ocho meses en una institución mental por agredir al amante de su mujer, Pat vuelve con lo puesto a vivir en casa de sus padres. Determinado a tener una actitud positiva y recuperar a su ex-mujer, el mundo de Pat se pone al revés cuando conoce a Tiffany, una chica con ciertos problemas y no muybuena fama en el barrio. A pesar de su mutua descon-fianzainicial,entreellosprontosedesarrollaráunvín-culo muy especial que les ayudará a encontrar en sus vidas el lado bueno de las cosas.

Fuente: http://www.ecartelera.com/

CON PAUSA TIEMPO LIBRE

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