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14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN HENRY FAYOL

1. División del Trabajo: Este principio es igual que el de división de labores de AdamSmith. Dentro de ciertos límites, la destreza y el desempeño meoran al reducir el n!merode tareas que realiza un trabaador o el de responsabilidades que se le asignan a un gerente.

" E#plicación$ %ientras mas gente haya trabaando en un organismo social es meor ya queasí las tareas se pueden dividir y mientras mas pequeño se el numero de tareas que una persona haga mayor en&oque tiene y mayor es su rendimiento.

2. Autoridad: 'apacidad de dar ordenes y hacer que se cumplan, vali(ndose de premios ysanciones. )unto con la autoridad va la responsabilidad.

" E#plicación$ En todo organismo social debe de surgir un líder, este líder debe de tener laresponsabilidad de dirigir a su grupo dando ordenes y veri&icar que estas se cumplan.

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3. Disciplina: *os empleados deben obedecer y respetar las normas de la organización. *adisciplina es sobre todo &ruto de la capacidad de liderazgo.

" E#plicación$ +na vez que el líder u organismo social- da una serie de normas elempleado deber de obedecer y respetar, ahí se demuestra que tanta aptitud tiene un líder

 para hacer que los subordinados cumplan con sus normas.

4. Unidad de mando: 'ada empleado debe recibir ordenes de un sólo superior.

"E#plicación$ *as personas subordinadas debern obedecer y respetar las ordenes de su e&e.

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5. Unidad de dirección: 'ada grupo de actividades de la organización que tengan el mismoobetivo, debe ser dirigido por un administrador que utilice un plan.

"E#plicación$ /odo obetivo en un empresa deber de pasar por una serie de procesos loscuales debern de ser dirigidos por una persona el administrador-.

6. ubordinación del inter!s individual a los intereses de la or"ani#ación: *os empleadosdebern de tener un inter(s para meorar el rendimiento de la empresa

"E#plicación$ /odos los subordinados debern de tener un inter(s por el meoramiento de laempresa que este relacionado a los intereses de la misma empresa.

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$. %emuneración: Se les debe pagar a los trabaadores un salario usto por sus servicios.

"E#plicación$ /oda empresa deber de recompensar a sus trabaadores por o&recer susservicios a esta misma.

&. 'entrali#ación: Se re&iere al grado hasta el cual se involucran los subordinados en latoma de decisiones.

"E#plicación$ /odos los empleados debern de estar en&ocados en la empresa y &ormar parte

de esta.

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(. 'adena de )ando: *a línea de autoridad desde la administración superior hasta losniveles in&eriores representa la cadena de mando.

"E#plicación $ *a cadena de mando son todos los niveles de autoritarismo que tiene laempresa así una persona tiene mas alto mando que otra.

1*. +rden: *a gente y los materiales deben estar en el lugar preciso en el momento e#acto.

"E#plicación$ *as personas de un organismo social deben de utilizar el material que les brinda la empresa para poder lograr un mayor rendimiento.

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11. ,-uidad: *os administradores deben ser amables y ustos con sus colaboradores osubordinados.

"E#plicación$ Debe de e#istir la usticia por parte de los e&es a sus empleados.

12. ,stabilidad del personal: +na alta rotación de empleados es causa de ine&iciencia.

"E#plicación$ Siempre se debe procurar una permanencia en el personal de la empresa asíes meor la e&iciencia de esta.

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13. niciativa: A los empleados que se les permite crear y llevar a cabo planes, e&ectuarnaltos niveles de es&uerzo.

"E#plicación$ /odos los empleados son libres de crear ideas y planes que podrn e&ectuarcon gran es&uerzo.

14. ,sp/ritu de e-uipo: Edi&icar la armonía y la unidad dentro de la empresa. Se requiereaprender a trabaar en equipo.

"E#plicación$ /odo organismo social debe de aprender a trabaar en equipo para poderlograr un meor desempeño en la empresa.

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓN

0E1/A)AS

• 'laridad en los obetivos.

• 2er&eccionamiento de la planeación.

• Estndares claros para el control.

• Aumento de la motivación.

• Evaluación ms obetiva.

• 3ncremento de la moral.

• 4n&asis en el (#ito del proyecto.

• /erminación del proyecto

• 5espuesta a las necesidades

•  1ecesidades de la organización matriz

• Acceso a las unidades administrativas• 0arios proyectos simultneos

• 6rganización del proyecto

• %otivación

• %ayor competitividad

DES0E1/A)AS

• 'oerción sobre los subordinados.

• Aprobación por obetivos incompatibles.

• E#ceso de papeleo.

• 4n&asis en resultados ms &cilmente cuanti&icables que sobre los ms importante.

• Seguimiento rígido de obetivos que bien podrían desecharse.

• Aglutinamiento de especialistas.

• E&iciencia en la asignación de recursos al proyecto.

• Alguna de&iciencia en alguna parte de la empresa.

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Las Cinco Funcions ! "a A!#inis$%aci&n son'

2lani&icación$ *os administradores deben plani&icar sus actividades para condiciones&uturas, deben desarrollar obetivos estrat(gicos y asegurar el logro de los obetivos. 2or lotanto, se deben evaluar &uturas contingencias que a&ectan a la organización, y dar &orma al panorama &uturo ya sea operacional o estrat(gico de la empresa.

6rganización$ *os administradores deben organizar la &uerza de trabao de una manera yestructura e&iciente para que de esta manera se puedan alinear las actividades de laorganización. *os administradores tambi(n deben capacitar y contratar a las personasadecuadas para el trabao, y siempre asegurar una mano de obra su&icientemente cali&icaday educada.

Dirección$ *os administradores deben supervisar a sus subordinados en su trabao diario, einspirarlos a alcanzar las metas de la empresa. Así mismo, es responsabilidad de losadministradores comunicar los obetivos y las políticas de la empresa a sus subordinados.El supervisor de los subordinados siempre debe estar alineado con las políticas de la

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empresa, y cada administrador debe tratar a sus subordinados bao los estndares de lacompañía.

'oordinación$ *os administradores deben armonizar los procedimientos y las actividadesrealizadas por la empresa, lo que signi&ica que todas las actividades de cada unidadorganizativa se debe complementar y enriquecer el trabao de otro.

'ontrol$ *os administradores deben controlar que las actividades de la compañía estn enlínea con las políticas y obetivos de la empresa en general. Es tambi(n responsabilidad deladministrador observar y reportar las desviaciones de los planes y obetivos, y coordinar lastareas para corregir posibles desviaciones.

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INTROD(CCIÓN

*a administración de una empresa es muy importante pues de ella depende el (#ito de lamisma. %eora la productividad, optimiza las inversiones y las relaciones entre las líneasde mando se meoran.

*a administración es el proceso de plani&icar, organizar, dirigir y controlar el uso de losrecursos y las actividades de trabao con el propósito de lograr los obetivos o metas de laorganización de manera e&iciente y e&icaz.

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CONCL(SIÓN

 

Se deben delegar &unciones para que el rendimiento de las personas sea mayor.

 

Se debe evitar la rotación continua de empleados para que la e&iciencia de (stos se

re&lee en el (#ito de la empresa.

 

'ada individuo se debe a su línea de mando a quien debe obedecer y así evitar 

descontrol en el cumplimiento de las labores.

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RECOMENDACIONES

• 7ue toda empresa &ormal aplique estos principios para garantizar el (#ito.

• Se debe procurar las relaciones interpersonales para el buen ambiente de la empresa

y meorar la productividad.

• Se pro&undice el estudio de la buena administración para aprender ms y ponerlo en

 prctica.

•  1o se debe de con&undir el principio de erarquía con el abuso de poder y violar los

derechos de los trabaadores.

• 2ara un meor entendimiento del personal es importante &omentar los valores.

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