Variación y Pull
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Variación y Pull
Dinámica de variación Objetivo: Conceptualizar y comprender
el efecto de variación en la operación de
procesos en los proyectos
Lean Construction
Instrucciones
1. Ingresen por equipos en la hoja de google sheets (https://docs.google.com/spreadsheets/d/1mlNNBwjZ-
HoycmAM6q5GMD00e6WHMzxy94CmHp-7Lcc/edit?usp=sharing)
2. Actualicen y acepten el formato de sheets
3. El propósito es pasar 50 ”fichas” a través del uso del dado virtual
4. Con el dado de “ronda” encontrarán la cantidad de fichas que se pueden pasar de forma aleatoria
5. Hagan sus anotaciones y cantidades de rondas que tienen que hacer para pasar las 50 fichas
6. Retroalimentación d primera ronda y arranque de segunda ronda
50 fichas 50 fichas
Lean Construction
¿Qué paso?
Lean Construction
Resumen
La variación es una de las características que más corrompe un sistema de
producción.
La variación puede ser:
• Causa común: aleatorio, una propiedad del proceso y procedimiento
• Causa especial: no aleatoria, causada por influencias externas al proceso
Solo eres tan rápido como tu operación más lenta.
Lean Construction se enfoca en aumentar el
rendimiento general, no solo una tarea o la cantidad
de trabajo en proceso.
Tratar con la variación debe involucrar una vista del
sistema general y no optimización local.
Uno de los fundamentos principales de Lean
Construction es reducir la variación en la construcción
Usar buffers para controlar la variación y reducir el
nivel de buffers para forzar el proceso de la
innovación.
Lean Construction
+&
Δ
¡Gracias!
Lean Construction
Pull Lean Construction
ÍNDICE
1. Tipos de producción
2. Planeación push
3. Planeación pull
4. Simulación de planeación pull
5. Sesión de Planeación Pull
6. Estrategias pull en proyectos de
construcción
7. Resumen
Lean Construction
Tipos de Producción
Producción por lotes:Son llamados sistemas push
porque los materiales y la
información son
empujados a través del proceso
de producción dependiendo de
la producción aguas arriba y
según un cronograma
predeterminado
Producción de flujo continuo:
Los sistemas de producción de flujo continuo se denominan
sistemas pull porque los materiales y la información se
manejan a través del proceso de producción en función de la
demanda de flujo descendente
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Producción por lotes
• Cada etapa de producción crea o completa más de una pieza de un artículo. Esto crea un lote de unidadesque esperan en una cola hasta que la función / estaciónsiguiente realmente las necesita.
• En este sistema de producción, la información y los materiales, son “empujados” en la producción por lotes.
• a menudo son efectivos para hacer frente a las variaciones porque crean buffers. Sin embargo, no abordan la fuente de variación u oportunidades para eliminarlos o reducirlos.
• Hay un costo real para tener un trabajo en proceso en forma de productos y materiales sin terminar en el sistema de producción. El WIP requiere:• mayor espacio • transporte adicional• manejo múltiple• protección• seguridad
Lean Construction
Planeación Push
● En este sistema, el trabajo es empujado hacia la
producción:
○ Basado en fechas predeterminadas
○ Sin importar si los trabajadores están listos
para trabajar
● Es una visión basada en supuestos de como se va
a ir dando el trabajo
● Confunde la planeación con la predicción, lo que
lleva a la optimización local
Lean Construction
Ejemplos
Lean Construction
Producción de flujo continuo• Sistemas en los que una unidad pasa secuencialmente
por cada etapa de producción.
• No hay lotes de unidades en un sistema de flujocontinuo.
• El sistema también es llamado flujo de una sola piezao justo a tiempo (just in time).
• Promete más flexibilidad y menos costos debido a la reducción de la necesidad de material, mano de obra, espacio de producción y seguridad.
• Se puede considerar que produce según las necesidades del cliente, produciendo lo que se necesita, cuándo se necesita y en la cantidad exacta que se necesita
Lean Construction
● La planeación pull depende de la comprensión de las actividades
posteriores.
● El trabajo está programado para cuando pueda realizarse correctamente,
no en base a fechas predeterminadas, si no por quién ejecutará el trabajo.
● La planeación pull es bastante utilizada para hacer planeaciones con Last
Planner System.
● En la planeación pull se empieza por un hito y después el trabajo a realizar
de atrás para adelante.
Planeación Pull
hito
Lean Construction
Ejemplos
Lean Construction
Ejemplo de planeación Push vs Pull
8:30 am
8:00 am
8:00 am7:45 am7:35 am7:10 am6:40 am6:30 am6:00 am5:45 am
7:30 am7:15 am7:05 am6:40 am6:10 am6:00 am5:45 am5:15 am5:00 am
30 min15 min10 min25 min30 min10 min30 min15 min
30 min15 min10 min25 min30 min10 min15 min15 min 30 min
Push
Pull
Lean Construction
Sesión de planeación pull
● Una de las etapas del Last Planner System es el
Plan de Fases. Para desglosar las actividades.
Dentro de esta etapa, se realizan sesiones pull
con los involucrados en el proyecto.
● Se empieza por definir cuál es el último
entregable de la fase a planificar o último hito, y
se realiza la pregunta “¿qué se necesita que
esté listo justo antes para poder entregar este
hito?”. De esta manera se identifica la actividad
predecesora y las condiciones (especificación de
cuál es el trabajo por ejecutar, fechas, duración,
calidad, etc.).
Lean Construction
Sesión planeación pull
● Es importante que para la sesión de Planeación Pull
los involucrados sean invitados unos días previos y
estar preparados con la siguiente información:
● Descripción del trabajo/hito o entregable del que va
a partir la sesión pull
● Información del programa de trabajo.
● Estrategia de trabajo que se tiene considerada.
● Actividades principales consideradas.
● Volúmenes de obra y rendimientos considerados.
● Planos del proyecto.
● Especificaciones técnicas
● Recursos críticos identificados
● Riesgos identificados
● Cualquier otra información que se considere
relevante
Lean Construction
Participantes:1. Todos los relevantes de la fase capaces de proporcionar
información y/o recursos para garantizar el flujo de trabajo2. Contratistas3. Consultores4. Cliente5. Líder del proyecto6. Dirección de proyecto7. Equipo de diseño8. En ciertos casos es bueno que este el cliente inversionista.
La sesión se termina cuando todos hayan validado el plan realizado
Sesión planeación pull
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Lean Construction
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Estrategias Pull en proyectos de construcciónHay diferentes formas de utilizar las estrategias pull en la construcción para
proporcionar un flujo continuo en la producción:
● Cuando se utiliza el “supermercado” para almacenar material, existe el
beneficio de reducir el desorden en el sitio y eliminar los múltiples costos de
manejo de material.
● La coordinación del trabajo utilizando el trabajo compartido como
desencadenante, es un sistema de notificaciones para informar a la actividad
siguiente que puede continuar con su trabajo.
● Finalmente, en algunas situaciones, hacer la construcción del proyecto según
las solicitudes del cliente puede evitar futuros retrabajos.
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Ejemplo 1: “Supermercado”
● Usar un “supermercado” en un lugar estratégico
en la cadena de suministro para almacenar el
material
○ Permite hacer pull de los materiales en
sitio
○ Facilita la entrega just in time
○ Ayuda a mediar las fluctuaciones en los
precios que pueden corromper el just in
time
Lean Construction
Ejemplo 2: Trabajo compartido como desencadenante
● Coordinación de
disciplinas en un
mismo lugar
○ Basados en colores para
saber que disciplina
sigue trabajando
○ El trabajo prosigue
dependiendo del color
de la marca
Lean Construction
Ejemplo 3: construir según solicitudes
● El constructor construye
según las necesidades y
solicitudes del cliente, no bajo
un calendario push.
● Retrasar decisiones hasta el
último momento responsable
permite tener más
información disponible
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Dinámica
de equipos
Lean Construction
Simulación de planeación pull
● Vamos a planear y luego construir una estructura
utilizando el sistema de planeación pull.
● Se organizarán en grupos y cada grupo tendrá:
○ Fichas (lego) de colores específicos
○ Cada persona se encargará de un color de
legos
○ Una tarjeta de “Yo recibo/Yo doy” de acuerdo
al color del lego
● Cada grupo obtiene un esquema y un post it para
el hito
○ El esquema es para indicar cual es el frente de
la construcción
○ El post it es para indicar cuando se acaba el
proceso de construcción
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Lateral
izquierda
posteriorfrente
Lateral
derecha
Simulación de planeación pull
● Miembros del grupo:
○ Preguntar que
necesitan de los
proveedores
○ Comprometerse a
proveer lo que sus
clientes necesitan
Lean Construction
Tarjetas “yo recibo/yo doy”
Nombre de
compañía o
disciplina
Número de
tarjeta/activida
d
¿Qué
necesitas
de los
demás para
poder
producir tu
entregable?
¿Qué vas a
entregar?
(no
describir
sólo lo que
vas a
hacer)
● “Yo recibo” = que necesito
para iniciar
● “Yo doy”= que le voy a
entregar a la siguiente
persona
● Cada tarjeta solo puede tener
un “Yo doy”
● Puede ser que necesites más
de un “yo recibo” para
completar tu “yo doy”
Lean Construction
Número de tarjetas y posición
● Mantener el orden y claridad
○ Colocar siempre la tarjeta del proveedor a la izquierda de la tarjeta del cliente
○ Mantener las tarjetas visibles colocándolas en columnas
○ Sólo el dueño de cada tarjeta las puede mover de lugar
Lean Construction
Simulación de planeación pull:Discusión previa a la planeación
Quién debería ir primero?
¿Cuál es la mejor secuencia –construir desde adentro o afuera?
Dónde y como se debería de colocar las piezas? ¿Calidad?
¿Qué pasa si una pieza es entregada tarde? ¿Qué pueden hacer?
Lean Construction
Simulación de planeación pull:Construcción
● El facilitador da la señal a los grupos
para poder iniciar
● Construir usando las tarjetas de “yo
recibo/yo doy” que crearon durante
el proceso, terminando en el post it
del hito
● Solamente el “contratista” de cada
disciplina podrá mover sus tarjetas
● Tienen que construir de acuerdo a
su plan, no pueden usar las fotos de
referencia
Lean Construction
Simulación de planeación pull:Discusión post-construcción
● ¿Cuales fueron algunos de los contratiempos a iniciar la planeación?
● ¿Cómo pudieron evitar estos contratiempos?
● ¿Cómo se asemeja este ejercicio a la vida real?
● ¿Cuáles fueron las lecciones aprendidas?
● ¿Se podría utilizar este proceso durante la fase de diseño para el plan de la
construcción? ¿Por qué?
Lean Construction
Resumen
• Generalmente planea una sola persona o grupo sin involucrar a los que ejecutarán en obra
• Resulta un plan a base de supuestos de hechos que realmente no se llevarán a cabo
Planeación Push:
• La realizan quienes van a ejecutar en obra.
• Los trabajadores se comprometerán con el sistema de producción por ser una clara planeación a base de coordinación.
• Se desarrolla trabajando hacia atrás desde la fecha de finalización del objetivo, con tareas definidas y secuenciadas para que su finalización.
Planeación Pull:
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Resumen
En los sistemas de producción por lotes cada proceso de producción completa más de una pieza a la vez.
En los sistemas de flujo continuo cada pieza pasa por los procesos de producción secuencialmente.
En los sistemas push el trabajo realizado se basa en calendarios sin considerar el estatus actual.
Usando el sistema de producción pull se reduce la cantidad de trabajo en proceso, incrementan las unidades completadas y reduce potencialmente el retrabajo.
Estrategias de pull en la construcción se centran en elementos tales como reducir el desorden en los sitios, utilizando el trabajo compartido como desencadenante y utilizando la entrega de just in time.
Lean Construction
¡Gracias!
Lean Construction
