Valor agregado

VALOR AGREGADO

Presentado: Fernando Nicolás pinzón

Hernández

Ebenezer Ortega

Luisa Estupiñan

Tema : Valor Agregado

CONCEPTO

: Expresión que se utiliza para definir la cantidad que se

incorpora al valor total de un bien o servicio en las distintas etapas

del proceso productivo, de distribución y de comercialización

Es el valor adicional que adquieren los bienes y servicios al ser

transformados durante el proceso productivo.

el punto de vista macroeconómico el valor agregado es la suma

total de los sueldos, salarios u honorarios, intereses, alquileres,

beneficios de los empresarios e impuestos percibidos por el

Estado, en un determinado período


EJEMPLOS

*el restaurante que cuenta con un área especial para niños, en

donde se ofrece el servicio gratuito de guardería, y que cuenta

con diferentes juegos electrónicos.

*.la tienda que al comprar un producto, no sólo nos lo llevan

gratuitamente a nuestra casa, sino que también se encarga de

instalarlo y darle un mantenimiento gratuito por un mes.

*.el jabón que además de realizar su función principal que es la de

limpiar la piel, cuenta con una fórmula especial que permite al

usuario protegerse de las picaduras de insectos.


EFICIENCIA

Es la capacidad de disponer de alguien o de algo para

conseguir un efecto determinado

En economía, la eficiencia es la relación entre los resultados

obtenidos (ganancias, objetivos cumplidos, productos, etc.) y

los recursos utilizados (horas-hombre, capital invertido,

materias primas, etc.

es la óptima utilización de los recursos disponibles para la

obtención de resultados deseados


AUTOR

Según Samuelson y Nordhaus, eficiencia "significa

utilización de los recursos de la sociedad de la

manera más eficaz posible para satisfacer las

necesidades y los deseos de los individuos"


EJEMPLO

puedes trabajar muy rápido, pero quizás no estés haciendo

las cosas bien.

. un grupo de trabajadores estaba podando árboles para

hacer un camino, hasta que el jefe les dijo, está perfecto,

pero era para el otro lado.

*Podemos ver que el proceso era bueno pero el fin no se

acabo


EFICAZel nivel de consecución de metas y objetivos. La eficacia

hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos

proponemos

se utiliza en gran parte en ámbitos profesionales y

empresariales en los cuales la aplicación de ciertos tipos de

estrategias está directamente vinculada con la obtención de

resultados que beneficien a la actividad planeada

es la capacidad de lograr un efecto deseado o esperado

Eficacia es hacer lo necesario para alcanzar o lograr los

objetivos deseados o propuestos


AUTOR

Para Koontz y Weihrich,

la eficacia es el cumplimiento de objetivos


EJEMPLO

Tengo que construir una carretera en una semana

y termino la carretera en el tiempo perdido


COMPETITIVIDAD

la capacidad de una organización pública o privada,

lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas

comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar

una determinada posición en el entorno socioeconómico.


COMPETITIVIDAD INTERNA

se refiere a la capacidad de la organización para lograr

el máximo rendimiento de los recursos disponibles, como

personal, capital, materiales, ideas, y los procesos de

transformación


COMPETITIVIDAD EXTERNA

está orientada a la

elaboración de los logros de la

organización en el contexto del

mercado, o el sector a que

pertenece


FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD

Calidad, servicio, imagen, productividad


ADAPTACIÓN Y ADOPCIÓN EN LOS PROCESOS Y PRODUCTOS

Va ligado con la innovación , esta se refiere a los procesos

y productos de nueva tecnología a nivel local, país y global

Procesos:

Adaptación, Es la manera como el sistema se modifica

cuando va cambiando su entorno, con el fin de recuperar

la eficiencia que se ha perdido.

Los procesos innovativos son de alto riesgo puesto que no

se sabe como serán los resultados.

• Los clientes desean resultado.

• El trabajo busca experiencias laborales.

• La competencia cada vez es mas dura.

• La tecnología esta en capacidad de proveer oportunidades.

Las empresas se deben adaptar:

Competencia

Clientes

Tecnología

Fuerza de trabajo

Los procesos de adaptación y adopción tecnológica

tendrán un significativo componente de

transferencia tecnológica local, de una empresa

innovadora a otras, y entre regiones del país, todo lo

cual liga la transferencia tecnológica a los procesos

de información y difusión tecnológica.

PRODUCTO

Adaptación:

Se da con el fin de satisfacer las necesidades de

cada mercado. Especialmente cuando los países son

diferentes en el producto, envase y embalaje los

cuales los obliga a introducirlos como el otro país

para poderlos vender.

Características:

Partes y contenido de un producto.

Asignación de la marca.

Usos del producto.

Calidad

Método de operación

Servicio

Adopción, es un proceso de decisión

donde se mira la aceptación del

producto nuevo.

Características:

• Ventaja relativa • Compatibilidad• Complejidad• Divisibilidad• Posibilidad de comunicación

CADENAS DE VALOR

concepto de la cadena de

valor:

Michael Porter propuso el

concepto de cadena de valor

para identificar formas de

generar más beneficios para el

consumidor y con ello obtener

ventajas competitivas.


LAS PRINCIPALES CADENAS DE VALOR

logística externa, producción,

ventas y mercadeo,

mantenimiento, etc. Éstas

actividades son apoyadas por: la

alta gerencia, dirección de

talento humano,

investigación/desarrollo y

compras.


EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR

El propósito de identificar la cadena de valor es

identificar aquellas actividades que pudieran

aportarle una ventaja competitiva potencial. Su

objetivo último es maximizar la creación de valor

mientras se minimizan los costos. De lo que se trata

es crear valor para el usuario/paciente, lo que se

traduce en un margen favorable entre lo que se

acepta pagar y los costos incurridos.


OBJETIVO DE LA CADENA DE VALOR

Tiene por objetivo, identificar las actividades que se

realizan en la empresa, las cuales se encuentran inmersas

dentro de un sistema denominado sistema de valor, que

está conformado por:

Cadena de valor de los proveedores.

Cadena de valor de otras unidades de negocio.

Cadena de valor de los canales de distribución.

Cadena de valor de los usuarios.


ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR

La cadena de valor despliega el valor total, y

consiste en las actividades de valor y del margen.

Margen: Es la diferencia entre el valor total y el

costo colectivo de desempeñar las actividades de

valor.

Actividades de Valor: Son las distintas actividades

que realiza una empresa. Se dividen en dos amplios

tipos


REALIZAR EL DIAGNÓSTICO

Diseñar la cadena de

valor

Examinar las conexiones

Utilizar el benchmarking

para hacer comparaciones

con los competidores

Evaluar el sistema de

valor completo


SISTEMAS DE VALOR

La cadena del valor de una

compañía para competir en un

determinado sector forma parte de

una mayor corriente de actividades

que se denomina el sistema del

valor (Porter 1990).


a) Las Cadenas de Valor de los Proveedores, las cuales crean y

le aportan los abastecimientos esenciales a la propia cadena de

valor de la empresa.

Los proveedores incurren en costos al producir y despachar los

suministros que requiere la cadena de valor de la empresa.

El costo y la calidad de esos suministros influyen en los costos

de la empresa y/o en sus capacidades de diferenciación.


b) Las Cadenas de Valor de los Canales, que son los

mecanismos de entrega de los productos de la

empresa al usuario final o al cliente.

Los costos y los márgenes de los distribuidores son

parte del precio que paga el usuario final.

Las actividades desarrolladas por los distribuidores

de los productos o servicios de la empresa afectan la

satisfacción del usuario final.


c) Las Cadenas de Valor de los Compradores, que

son la fuente de diferenciación por excelencia,

puesto que en ellas la función del producto

determina las necesidades del cliente.


Valor agregado

Business

Transcript of Valor agregado