CLEMENTE DOMINGUEZ

ROMAN

GRUPO: 8552

Fecha de entrega: Lunes 31-8-2015

Asesor:

JUVENAL FLORES SANCHEZ

ACTIVIDAD 1:

Lee el primer capítulo del libro de Complejidad y Caos: Guía para

la Administración del Siglo XXI, el cual se encuentra en la

plataforma.

Primer acercamiento al concepto de complejidad; entorno,

antecedentes y desarrollo histórico.

1. Menciona cuales son las características de las “cuatro olas”

que han regido el desarrollo económico que se ha alcanzado

hasta el momento.

2. ¿En qué consiste el nacimiento de la “Quinta Ola”?

3. Elabora un mapa mental el cual contenga los anclajes

organizacionales.

4. Explica brevemente en qué consiste el Génesis de la

Organización Celular.

5. Describe los ciclos de Kondratiev.

UNIDAD 1:

El entorno y

problemáticas

de las

organizaciones COMPLEJIDAD Y ADMINISTRACION

UNIDAD 1:

El Entorno y Problemática de las Organizaciones

DESARROLLO:

1.-. Menciona cuales son las características de las “cuatro olas” que han

regido el desarrollo económico que se ha alcanzado hasta el momento.

1. Están caracterizadas por un cúmulo de tecnologías que permiten

oportunidades de crecimiento y expansión de la economía.

2. El ciclo termina cuando las tecnologías llegan a un límite y eventualmente a

una caída del crecimiento económico.

3. El crecimiento económico está apuntalado por industrias que pueden hacer

uso de ese cúmulo de tecnologías, que a su vez ponen a disposición de la

sociedad productos que permiten el crecimiento. Como en el caso del carbón

para las máquinas de vapor en la segunda ola, o el petróleo en la cuarta ola.

4. En el desarrollo de cada ola, comienzan a desarrollarse empresas a nivel

embrionario que utilizan técnicas y principios innovadores que eventualmente

se convertirán en el motor tecnológico de la siguiente ola.

5. Cada ola no solamente está dominada por cúmulos tecnológicos, sino que

lleva asociada a ella formas organizacionales características, que establecen

las pautas para la administración y estructuración funcional del negocio.

6. La muerte de cada ola también trae emparentada consigo nuevas formas

para estructurar la organización en función de la tecnología, una vez que la

tecnología y organización predominantes han demostrado su inefectividad

para sobrevivir en el nuevo ambiente.

2. ¿En qué consiste el nacimiento de la “Quinta Ola”?

La organización burocrática ha demostrado incapacidad para adaptarse al nuevo

entorno y por otro lado estamos viendo ya la tecnología emergente que se está

utilizando ya en gran cantidad de organizaciones.

Como menciona Lester Thurow en su libro Head to Head (1992), el cúmulo

tecnológico para los próximos años es:

A.) Sistemas de bases de datos, biotecnología, propulsión de jet,

almacenamiento magnético de información, reducción de la polución,

software, reconocimiento de voz y visión de las computadoras,

computadoras.

B.) (+) Diseño y herramientas para ingeniería, equipo de telecomunicaciones

portátil

B.) Superconductores, tecnologías integradas, redes de información

B.) (-) Controles electrónicos, procesamiento de materiales, microelectrónica

UNIDAD 1:

El Entorno y Problemática de las Organizaciones

C.) (+) Materiales avanzados, procesos de manufactura

C.) Maquinaria de precisión, equipo de impresión y copiado, componentes

de visión electrónica

D.) Equipo para fabricar chips, robótica, materiales electrónicos de cerámica,

empaque electrónico, display de paneles planos, almacenamiento óptico.

Y esto en gran medida es lo que está empujando al nacimiento de la “Quinta Ola”,

y con ella, como también ya lo estamos viendo emergerá una nueva organización.

Lo que hace que el escenario actual se muestre tan amenazante con respecto al

pasado es:

1.- La llegada de estas tecnologías emergentes, que sustituyen a las tecnologías

actuales de producto, proceso y comunicación.

2.- El incremento de exigencia en los clientes en los parámetros de calidad y

velocidad de respuesta

3.- El manejo del costo como estrategia competitiva

4.- La globalización

5.- La creciente velocidad de cambio requerida, en parte provocada por el

procesamiento masivo de la información y la reducción en tiempo para operaciones

6.- La reducción incremental en el tiempo para la innovación en diseños de

productos

7.- El incremento en la cobertura y velocidad de comunicaciones a través de redes

8.- El creciente uso de la computadora para la toma de decisiones que puede

llevarse a cabo en menor tiempo

UNIDAD 1:

El Entorno y Problemática de las Organizaciones

3. Elabora un mapa mental el cual contenga los anclajes organizacionales.

Los anclajes organizacionales que no permiten que la organización pueda adaptarse a una mayor velocidad son:

UNIDAD 1:

El Entorno y Problemática de las Organizaciones

4. Explica brevemente en qué consiste el Génesis de la Organización Celular.

Consiste en plantear nuevos modelos para comprender la realidad organizacional,

para anticipar comportamientos futuros, para desarrollar cuantitativa y

cualitativamente la empresa, para llevar acciones en las que se comprenda sus

posibles consecuencias secundarias, en las que se entienda una situación

problemática en sus variables principales y se actúe en consecuencia.

En base al conocimiento las sociedades desarrollaran las acciones adecuadas para

sobresalir a las etapas de cambio y adaptación.

Dentro de las principales teorías que surgen para la administración del cambio se

encuentran:

1.- Estructura y Procesos

2.- El Pensamiento de Sistemas.

3.- El Concepto de Complejidad.

4.- La Teoría de Caos.

5.- Los Sistemas Auto-Organizados.

6.- La Administración de la Complejidad

5. Describe los ciclos de Kondratiev.

Las ondas de Kondratiev, también llamadas ciclos largos de la actividad económica,

son descritas como fluctuaciones cíclicas de largo plazo, con forma sinusoidal, de

la moderna economía mundial capitalista.

La duración de cada onda o ciclo largo varía entre 47 y 60 años,2 durante los cuales

se alternan un período de alto crecimiento, en el cual las coyunturas de prosperidad

son más marcadas y duraderas, y un período de crecimiento relativamente lento, en

el cual las crisis son más fuertes y las depresiones más prolongadas.3 A diferencia

del ciclo económico corriente de 7 a 10 años de duración, la mayoría de los

economistas consideran que la evidencia no es suficiente para probar la existencia

del ciclo largo, pero economistas destacados han apoyado esta hipótesis a partir de

Joseph Schumpeter.4

Kondratiev identificó tres fases en el ciclo: expansión, estancamiento y recesión.

Más común hoy en día es la división en cuatro períodos, con un punto de inflexión

(colapso) entre la primera y segunda fase. Escribiendo en la década de 1920,

Kondratiev propone la aplicación de la teoría al siglo XIX:

1790–1849 con punto de inflexión en 1815.

1850–1896 con punto de inflexión en 1873.

En 1896 se inició un nuevo ciclo

UNIDAD 1:

El Entorno y Problemática de las Organizaciones

Las fases de las ondas de Kondratiev llevan consigo cambios sociales y también

cambios en el estado de ánimo del público. La primera etapa de expansión y

crecimiento, la «primavera», provoca un cambio social en el que la riqueza, la

acumulación de capital y la innovación que están presentes y pueden crear

disturbios y desplazamientos en la sociedad. Los cambios económicos conducen a

la redefinición de trabajo y del papel de los actores sociales. En la siguiente fase, el

«verano», con estanflación, hay un estado de ánimo de riqueza como inercia de la

etapa de crecimiento anterior, que cambia la actitud hacia el trabajo en la sociedad,

y puede generar ineficiencias. Después de esta etapa, el «otoño», el estancamiento;

el ánimo popular, durante este periodo, se desplaza hacia la estabilidad, la

normalidad y el aislacionismo. Por último, en el «invierno» de la depresión severa,

se integran de los anteriores cambios sociales y los cambios en el tejido social de

la sociedad, inducidos por los cambios tecnológicos e innovaciones y se producen

grandes conflictos y movimientos sociales.

Los Ciclos de Kondratiev establecen que estamos viviendo el fin de la cuarta ola y

el principio de la quinta y prueba de ello es que la organización burocrática ha

demostrado incapacidad para adaptarse al nuevo entorno y por otro lado estamos

viendo ya la tecnología emergente que se está utilizando ya en gran cantidad de

organizaciones.

UNIDAD 1:

El Entorno y Problemática de las Organizaciones

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA: Complejidad y Caos: Guía para la Administración del Siglo XXI. Capítulo 1: El Génesis de la Organización Celular. Alfonzo Cornejo Álvarez http://fcaenlinea1.unam.mx/administracion/mod/resource/view.php?id=10177