Consecuencias del Estrs Laboral

Que es el estrs?

ETAPAS DEL ESTRES

REACCIN DE ALARMAEl organismo, amenazado por las circunstancias, se altera fisiolgicamente por la activacin de glndulas, especialmente el hipotlamo y la hipfisis, las glndulas suprarrenales.

El cerebro, al detectar la amenaza o riesgo, estimula el hipotlamo, que produce factores liberadores que constituyen sustancias especificas que actan como mensajeros para las zonas corporales. Una de estas sustancias es la hormona denominada ACTH (adrenocorticotropica), que funciona como mensajero fisiolgico.Amenaza prolongada de agentes lesivos fsicos, qumicos, biolgicos o sociales.Ocurre un equilibrio dinmico u homeostasis en el medio ambiente interno y externo del individuo.Si ah capacidad para resistir no se presenta problema, alguno y avanza a la siguiente fase.

Conduce a un estado de gran deterioro con perdida importante de las capacidades fisiolgicas.Reduccin al mnimo de sus capacidades de adaptacin e interpretacin con el medio.

Causas del Estrs

CONSECUENCIAS DEL ESTRS LABORAL

TRABAJO INDIVIDUAL

15ESTRS

EL INSTITUTO NACIONAL DE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO LO DEFINE COMO:Respuesta fisiolgica, psicolgica y de comportamiento de un individuo que intenta adaptarse y ajustarse a presiones internas y externas. 16Si el estrs es intenso y mantenido y si la persona es incapaz de superarlo o le falta ayuda, aparecern enfermedades fsicas y problemas psicolgicos.AFECCIONES FSICAS O PSICOLGICASHIPERVENTILACINAUMENTO DE PRESIN SANGUNEAMALESTAR EN LA RESPIRACINNASEAS Y DIARREASUDOR FRIO Y PIEL HMEDATEMBLOR DE MANOS, OJOS Y LABIOSDOLOR DE CABEZAESTRECHAMIENTO DEL CAMPO VISUALSENSACIN DE DEBILIDAD Y HORMIGUEODOLOR MUSCULARFATIGA, LANGUIDEZ, VRTIGOPROBLEMAS DE MEMORIADESORIENTACINCONFUSIN MENTALIRRITABILIDADANSIEDADTEMORHIPERACTIVIDADTRISTEZA, MELANCOLAAISLAMIENTOAPATADEPRESINDIFICULTAD PARA EL CLCULODIFICULTAD PARA ACTUAR EN FORMA LGICASOLUCIONAR PROBLEMAS Y/O TOMAR DESICIONESDIFICULTAD PARA LA CONCENTRACINPERDIDA DE LA OBJETIVIDADLENTITUD O DIFICULTAD EN LA COMPRENSINFACTORES PSICOSOCIALES MEDIO AMBIENTE DE TRABAJOTAREACONDICIONES DE ORGANIZACINQUE PUEDENINFLUIR YREPERCUTIR ENCAPACIDADES,NECESIDADES YEXPECTATIVASCOSTUMBRES YCULTURASCONDICIONESPERSONALES FUERA DELTRABAJOEL RENDIMIENTOLA SALUDLA SATISFACCINSE DERIVAN DE LAS INTERACCIONES

18CONCLUSIONESEn la actualidad es esencial la participacin de las empresas y empleados con objeto de mejorar los ambientes laborales propiciando el desarrollo de los trabajadores para aumentar su productividad los rendimientos la calidad en el trabajo y desde luego la salud de los empleados. La nueva tendencia en la administracin de los recursos humanos y fuerza en trabajo contemplan cambios importantes en los esquemas tradicionales de estilo de direccin jerarquas participacin y procesos internos de comunicacin de las organizaciones productivas tendientes a favorecer un clima organizacional mejor que propicie el desarrollo superacin y buen desempeo de sus trabajadoresEs importante hacer talleres de retroalimentacin para las reas de trabajo ya q estos talleres ayudaran a conocer sus fortalezas y las reas de oportunidad de cada rea de trabajador.