Un caso de gerencia de Riesgos en la Construcción

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.C Gerencia de Proyectos:Gerencia de Proyectos:

Un Caso de Gerencia de Un Caso de Gerencia de Riesgos en la ConstrucciRiesgos en la Construccióónn

EDGARDO TONG

- Herramientas creación y Administración deEmpresas– ESAN- Ingeniero Civil –UNI- Miembro del PMI, 2000 – 2003- Miembro SIG DPC PMI

ISAAC ORTIZ

- Herramientas creación y Administración deEmpresas– ESAN- Ingeniero Civil –UNI- Miembro del PMI, 2000 – 2003- Miembro SIG DPC PMI


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.CAGENDAAGENDA

1. ¿POR QUÉ GERENCIA DE PROYECTOS?

2. ¿POR QUÉ GERENCIA DE RIESGOS?

3. CASO: PUENTE LA UNION


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.C¿¿POR QUPOR QUÉÉ GERENCIA DE PROYECTOS?GERENCIA DE PROYECTOS?

ECONOMIA POST-INDUSTRIAL

Sociedad del conocimiento

Era de la Información

Enfasis en:

- Singularidad

- Flexibilidad

- Proyectos

ECONOMIA INDUSTRIAL

Grandes Industrias - Fabricas

Enfasis en:

- Lo repetitivo

- Estandadrización

- Operaciones

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• Según Alvin Toffler, hay tres tipos de negocios:

– los agrícolas, de muy baja creación de valor.

– los industriales que están en una situación intermedia.

– los de conocimiento, que tienen una capacidad muy alta de creación de valor.

¿¿POR QUPOR QUÉÉ GERENCIA DE PROYECTOS?GERENCIA DE PROYECTOS?


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ProyectoProyecto- esfuerzo temporal emprendido para crear un producto

o servicio único

- Temporal

- Único

- Proyecto ---------- Economía Post-Industrial

- Operaciones ------ Economía Industrial



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PMIPMI- 114,465 Miembros, crecimiento de 19.9% anual

6,862 membresíasServicios Financieros

7,480 membresíasServicios en Administración de

Empresas

8,140 membresíasTelecomunicaciones

15,816 membresíasTecnologías de la Información

17,704 membresíasComputadoras/Software

Ranking de Membresía en las Industrias



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PMPPMP

- Agosto del 2003

68,831 PMP a nivel mundial,

crecimiento exponencial.

Referencia: en el Perú existen 11 certificados PMPs, a

la fecha de octubre del 2003.



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PMPPMP

“Se ha dicho que la dirección de proyectos es una

profesión accidental. Lo es, por lo menos, en dos

sentidos. Primero, hasta hace no mucho tiempo,

nadie pensaba elegir esa profesión. Ningún niño,

cuando le preguntaban qué sería cuando fuera

grande, contestaba: Gerente de proyectos. Las personas

llegaban a ser directores de proyectos por

accidentes, las responsabilidades les caían del cielo.”

David Frame, La Nueva Dirección de Proyectos,Granica, 1998



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CONCEPTO PROYECTOCONCEPTO PROYECTO

- Único- Temporal

¿¿POR QUPOR QUÉÉ GERENCIA DE RIESGOS?GERENCIA DE RIESGOS?

+ + + +RIESGO


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La gerencia de riesgos es el proceso sistemático para identificar,

analizar y responder al riesgo del proyecto; incluye maximizar la

probabilidad y consecuencias de eventos positivos así como

también minimizar la probabilidad y consecuencias de eventos

adversos a los objetivos del proyecto

“Gerencia de Proyecto: Hábito de Vida Profesional” –Traducción libre PMBOK – PMI UNI 2000

¿¿POR QUPOR QUÉÉ GERENCIA DE RIESGOS?GERENCIA DE RIESGOS?

GERENCIA DE RIESGOSGERENCIA DE RIESGOS


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Huánuco Viejo

Proyecto: Gerencia de Proyecto: Gerencia de Proyecto: Gerencia de Proyecto: Gerencia de

RiesgoRiesgoRiesgoRiesgo

Puente

CASO: PUENTE LA UNIONCASO: PUENTE LA UNION


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.CCASO: PUENTE LA UNIONCASO: PUENTE LA UNION


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SITUACION Y PROBLEMATICA

• Tránsito de vehículos con carga pesada entre 30 Tn y 38 Tn.

• Puente existente con capacidad de carga aproximada entre 20

Tn y 25 Tn.

• Instalaciones sanitarias en el distrito LA UNION seriamente

deterioradas.

• Pistas colapsadas.

• Cercanía de fecha de término de gestión de autoridades del

CTAR HUANUCO.



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OBJETIVO GENERAL

“El 31 de Diciembre el distrito de La Unión debe haber superado el problema del tránsito de vehículos pesados, y continuar aprovechando la oportunidad económica que genera su cercanía a la mina Antamina, asimismo las autoridades culminan su gestión con buena aprobación de la población por su efectividad”.



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OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Culminar la obra como máximo el 30 de Diciembre de 2002.

• Culminar dentro del presupuesto asignado de S/ 317,898.00.

• Cumplir con los requisitos de calidad estipulados en normas y expediente técnico.



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Costos del Proyecto


ITEM Costo %Cimientos S/. 128,700.0 40.48%Vigas S/. 66,000.0 20.76%Losa Veredas S/. 57,600.0 18.12%SubTotal S/. 252,300.0 79.37%

GG S/. 37,845.0 15%Utilidad S/. 27,753.0 11%

TOTAL S/. 317,898.0


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Riesgos Técnico


ITEM ProbabilidadImpacto Riesgo Impacto Riesgo

Riesgo TécnicoAlto caudal aguas rio 1 Construccion Estribos 2.40% 3.90% Adicionales 0.7 2.00% 1.40% 3.50% 2.45% Perdidas de materiales por rio 0.25 3.00% 0.75% 4.50% 1.13% Trabajos Rehechos 0.05 5.00% 0.25% 6.50% 0.33% Construccion Vigas 4.29% 6.22% se sobrerefuerza 0.55 2.00% 1.10% 2.22% 1.22% se cae encofrado y recupera 0.25 4.00% 1.00% 11.11% 2.78% se cae encofrado 0.15 7.70% 1.16% 11.11% 1.67% se cae encofrado y Conc. 0.05 20.76% 1.04% 11.11% 0.56% Construccion Losa 0.01% 0.61% Sobre materiales 0.9 0.01% 0.01% 0.55% 0.50% Demoras 0.05 0.03% 0.00% 1.11% 0.06% Trabajos Rehechos 0.05 0.04% 0.00% 1.11% 0.06%

Costo Tiempo


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Riesgos Políticos Económicos


ITEM ProbabilidadImpacto Riesgo Impacto Riesgo

Riesgo Político/EconómicoDesembolso De Dinero Retrazo/Adelanto 7.50% 6.78% Adelanto 0.2 0.00% 0.00% -5.00% -1.00% Normal 0.3 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Retrazo 0.5 15.00% 7.50% 15.56% 7.78% Recorte/Aumento 1.25% 1.65% Aumento 0 0.00% 0.00% -10.00% 0.00% Normal 0.95 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Recorte 0.05 25.00% 1.25% 33.00% 1.65%

Costo Tiempo


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Resumen Riesgos


ITEM Costo TiempoRiesgo Riesgo

Riesgo TécnicoAlto caudal aguas rio Construccion Estribos 2.40% 3.90% Construccion Vigas 4.29% 6.22% Construccion Losa 0.01% 0.61%Riesgo Político/EconómicoDesembolso De Dinero Retrazo/Adelanto 7.50% 6.78% Recorte/Aumento 1.25% 1.65%

RIESGO INICIAL


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Propuesta de Puente de Sección Compuesta



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.CTantamayo

Mina Antamina

Huánuco Viejo

Chavín de Huantar

Proyecto: Gerencia de Proyecto: Gerencia de Proyecto: Gerencia de Proyecto: Gerencia de

RiesgoRiesgoRiesgoRiesgo

Puente


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Resumen Riesgos



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Riesgos con PROPUESTA GyP



Riesgo TécnicoAlto caudal aguas rio Construccion Estribos 0.11% 1.25% Fabricación Vigas 0.48% 0.56% Construccion Losa 0.01% 0.61%Riesgo Polìtico/EconómicoDesembolso De Dinero Retrazo/Adelanto 2.50% 6.78% Recorte/Aumento 1.25% 1.65%

RIESGO CON PROPUESTA


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Resumen Riesgos



Riesgo TécnicoAlto caudal aguas rio Construccion Estribos 2.40% 3.90% Construccion Vigas 4.29% 6.22% Construccion Losa 0.01% 0.61%Riesgo Político/EconómicoDesembolso De Dinero Retrazo/Adelanto 7.50% 6.78% Recorte/Aumento 1.25% 1.65%

RIESGO INICIAL


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CONCLUSIONESCONCLUSIONES

Un caso de gerencia de Riesgos en la Construcción

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