RIESGOS DE LA ADMINISTRACIÓN Y

PRODUCCIÓN

GESTION DE RIESGOS

TIPO DE RIESGOSRIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LA ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN

FISICOS

1. Trabajo a interperie2. Equipos calientes3. Humedad, Altas temperaturas

QUIMICOS

1. Riesgo de contaminación Ambiental2. Metales pesados3. Inhalación de vapores

ERGONOMICOS

1. Mala ventilación2. Carga postural estática 3. Manejo de cargas

BIOLOGICOS

1. Servicios Sanitarios2. Agua3. Hongos

MECANICOS

1. No uso de herramientas adecuadas2. Caída de objetos3. Escaleras defectuosas

ELECTRICOS

1. Quemadura por contacto2. Instalaciones de equipos3. Mantenimiento

INCENDIO

1. Pérdida de producción2. Daños personales3. Daños de la empresa

PSICOSOCIALES

1. Sobre tiempo2. Relaciones interpersonales3. Estrés

CONSIGNE 03 RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LAS EMPRESAS POR CADA TIPO DE RIESGO DE LA

ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN

IDENTIFIQUE 20 RIESGOS INTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA

LOCAL

RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD

1. Falta de insumos Zapatos al cierre de producción inacabados

Innovación de diseño

2. Ausentismo del personal Retraso en la producción Mejorar las políticas del personal

3. Accidentes laborales Gastos no provisionados Afiliación del personal de seguros laborales

4. Materia prima de mala calidad Devolución del calzado Negociación de nuevos proveedores

5. Instalaciones eléctricas inadecuadas

Accidentes operativos Uso de energía eléctrica trifásica

6. Falta de sistema de control interno

Incumplimiento de algunas políticas establecidas

Implementación de un área de control interno

7. Uso de herramientas cortantes

Cortes del personal Capacitación al personal sobre el uso de las herramientas

8. Robo de materiales Pérdida para la empresa Adecuar sistemas de seguridad

9. Posturas forzadas Fatiga física, lesiones de espalda Afiliación del personal a Seguros Laborales

10. Escasa comunicación organizacional

Deficientes sistemas de información

Creación de sistemas informativos virtuales

¨CALZADO TALENTOS¨

CON UN EJEMPLO EMPRESARIAL ESPECIFICO PARA CADA COMPONENTE REALICE LA COMPARACIÓN CONCEPTUAL ENTRE LOS CONCEPTOS DE IMPACTO Y RIESGO

Empresa: LAIVE

Razón social: LAIVE S. A.

Nombre comercial: LAIVE

Tipo de empresa: Sociedad anónima

COMPONENTE IMPACTO RIESGO

Alto costo de la comercialización de la leche Si Alto

Necesidad de realizar un esfuerzo publicitario

Si Medio

Fuerte exposición a cambios regulatorios Si Si

Procesamiento agroindustrial Si Si

Atomización empresarial Alto Regulable

Competencia directa a menor costo Si Medio

Importantes inversiones Si Medio

Tendencia a la subcontratación Si Bajo

Dispersión en la oferta Si Si

Introducción de enfermedades exóticas en el ganado (animales que en especial producen

leche)

Si Medio

Aparición de nuevos competidores Si Alto

Sistemas de producción intensivos de alto costo

Si Alto

IDENTIFIQUE 20 RIESGOS EXTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA

LOCAL RESTAURANT MAR PICANTE

RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD1.Cambio en la demanda de los consumidores

Cambios en el nivel de ventas Hacer merchandising

2.Deslealtad por parte de los proveedores No tener la Materia Prima a tiempo

Organización de contratos

3.Posibilidad de entradas nuevas marisquerías en la ciudad

Aumento de la competencia Invertir en publicidad explosiva

4.Cambio de temporada Disminución de ventas Ofrecer nuevos platos a la carta

5.Posible desastres naturales Reducción de la producción Organizar un plan de recuperación 6.Crisis económica Disminución de ventas Reorganización de precios 7. Contaminación marítima Materia prima contaminada Solicitar aumento de leyes de

higiene 8.Aumento de rotación de personal Disminuye la capacidad de

atenciónCapacitar a un personal para estancia a largo plazo

9.Falta de sistemas de control Inseguridad y mala administración

Hacer un Feedback

10. Escasa materia prima Reducción de ventas Hacer inventarios mas seguido 11.Inadecuadas prácticas de higiene Menos consumidores Compartir los deberes12.Accidentes laborales Gastos no provisionales Implantar mayor rigor en las

medidas de seguridad13. Deficiente comunicación organizacional

Clima laboral tenso Fortalecer los lazos

14. Falta de capacitación al personal Ineficiente labor del personal Aumentar capacitaciones 15.Falta de incentivos al personal Desmotivación Retribuciones económicas y charlas

de motivación16. Deficiencia en la entrega de pedido Clientes insatisfechos Ser mas eficientes y eficaces ganar

publico17. Falta de servicio delivery Desventaja competitiva Implementar nuevos servicios

18. Aumento de la delincuencia Inseguridad de ir al local Contratar nuevos agentes de seguridad

19. Falta de expansión de servicio Disminución de ventas Evaluar nuevos territorios

20. Desastre naturales Reducción de la producción Organizar un plan de recuperación

IDENTIFIQUE 20 DAÑOS QUE LA MATERIALIZACIÓN DEL RIESGO HA OCASIONADO EN UNA EMPRESA, DIGA SUS

CONSIDERACIONES TECNICAS Y VALORE LA MAGNITUD DEL DAÑO

Daño Consideraciones del daño Valoración de magnitud del daño

Recursos humanos Enfermedades renales alto

Ambiental Emanaciones de hidrocarburos alto

Imagen informalidad media

Social Huelgas de empleados Alto

Contaminación de ríos Residuos mineros Alto

Contaminación de tierras Infertilidad de campos Mediano

Baja en los precios en los minerales

Menores utilidades Bajo

Desequilibrio ecológico Alteración del hábitat del hombre y animales

Mediano

Aluviones Personas atrapadas debajo de las tierras

Mediano

Cambios en la política de estado

Cambio operacional de la empresa

Alto

Daño Consideraciones del daño Valoración de magnitud del daño

Incendio Uso de químicos auto combustibles

Medianos

Precios altos de los químicos para separar los minerales

Alza de precios de los minerales Bajo

Estudios de impacto mal realizados

Inversión sin retorno Alto

Desaparición de especies Peces y reptiles que indican la buena calidad del agua

Bajo

Compromiso social No practicar la ética y responsabilidad social

Medio

Inseguridad ciudadana Incremento de delincuencia Bajo

Culturales Modifican sus costumbres, tradiciones y estilos de vida

Bajo

Débil fiscalización No existe ninguna institución que vigile las actividades del Ministerio de Energía y minas

Alto

Corrupción Autoridades que crean leyes para favorecer la minería

Mediano

Impuestos altos Alza de impuestos por la extracción de minerales

Bajo

INTEGRANTES

Silva Cuenca, Natali. Silva Tumba, Mónica. Salas Castañeda, Fiorella. Sánchez Motta, Sandra. Torres Saldaña, Fiorella. Vásquez Lozano, Patricia.