INTEGRANTES

Córdova Agreda RossangelaMoreno Calla FrancoTafur Chávez AnderssonVásquez Moreno IngridClaros Guevara Shirley

GERENCIA DE RIESGOS

CONOCIMIENTOS

VALORES

Financieros

De gestión

De estadística

Conocimientos básicos de los procesos de negocios financieros.

Capacidad de análisis y amplio criterio para plantear soluciones.

De vital importancia en las diferentes empresas,l ya que ayudan a lograr una adecuada planeación

y control apoyados en los estudios de pronósticos, presupuestos.

honestidad responsabilidad perseverancia

PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS

CONOCIMIENTOS

VALORES

Financieros

De gestión

De estadística

HERRAMIENTAS

COMPETENCIAS

INFORMÁTICAS

FINANCIERAS

OPERACIONALES

Conocimiento a nivel usuario de computación y de aplicaciones propias del negocio.

Rentabilidad, tasa de cambio, inflación, tasa de interés,etc.

LIDERAZGO INTUITIVOHABILIDADES

INTERPERSONALES

HERRAMIENTAS

INFORMÁTICAS

FINANCIERAS

OPERACIONALES

Decisiones de riesgo

Decisiones de mercado

Decisiones operacionales

Decisiones de crédito

•Se da cuando varia los instrumentos de negocio.

•Ejemplo: tipo de cambio, comportamiento del mercado (inflación).

•Un sistema operativo mal implantado.

•Mala gestión de los empleados.

•Se da cuando una de las partes de un contrato evita sus obligaciones de pago.

ejemplo ejemplo ejemplo

Tipos de decisiones

FUNCIONES DEL GERENTE DE RIESGOS

Funciones Especificas• Desarrollar un plan de

riesgos.• Evaluar los riesgos

identificado en las áreas.• Proponer alternativas que contribuyan a la mitigación y

control de los riesgos.•Implantar, promover y definir

las políticas y estrategias para la gestión de riesgos a los que esta expuestos la

empresa.• Conocer periódicamente los

avances y resultados obtenidos en la

implementación en la gestión d de riesgos

Funciones Básicas• Planear, organizar, dirigir,

coordinar y controlar el cumplimiento de las

actividades• Corroborar la correcta

implementación de las políticas y procedimientos de

gestión de riesgos.• Proponer los temas a ser

tratados en e comité de riesgos

• Definir e implementar mecanismos que permitan

una comunicación, interacción y coordinación efectiva de los

riesgos.• Promover la capacidad del

personal en temas relacionados con las practicas lideres de gestión de riesgos

¿QUE HACE LAS GERENCIA DE RIESGO, COMITÉ DE RIESGO Y DIRECTORIO PARA ADMINISTRAR

LOS RIESGOS?

GERENCIA

-Permite identificar y analizar los riegos a que esta expuesta la empresa, tanto en sus decisiones corporativas, competitivas o en los procesos de innovación, para ello, se realiza una actualización y una revisión periódica de la empresa.

COMITÉ DE RIESGO

-Aprueba los Procedimientos para la Administración de Riesgos.-Establece los mecanismos que son convenientes y oportunos para darle seguimiento a las decisiones que, en materia de riesgos, se llegaren a tomar.

DIRECTORIO

-El Directorio debe aprobar las políticas y procedimientos propuestos para el control de este riesgo; así mismo junto con la Gerencia deben monitorear su cumplimiento, identificación y difusión al interior de la organización en su conjunto.

-El directorio debería asegurar que el marco de administración del riesgo operativo sea sujeto a una auditoría interna efectiva e integral por personal competente, independiente desde el punto de vista operativo y con una adecuada capacitación.