EL PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS

PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS

CONOCIMIENTOS

VALORES

COMPETENCIAS

Ser economista, administrador,ingeniero industrial o carreras afines.

Conocimientos en la gestiónintegral de riesgos.

Conocer los procesos denegocios del sistemafinanciero.

Responsabilidad.

Honestidad.

Ética.

Dominar Windows, Microsoftoffice y aplicaciones propiasdel negocio.

Capacidad de análisis yamplio criterio paraplantear soluciones.

Aptitudes paraelaborar informesresúmenes, cuadrosestadísticos, etc.

Manejo y desarrollo deequipos orientados al logrode resultados, focalizados enlos objetivos de la empresa.

Inglés y/o otros idiomas.

Alianzas estratégicas.

Compromiso.

DOMINIO DE

HERRAMIENTAS

FUNCIONES DE UN GERENTE DE RIEGOS

FUNCIONES BÁSICAS

1. Desarrollo de un plan de riesgos.2. Evaluar los riesgos identificados en las

áreas.3. Proponer alternativas que contribuyan a la

mitigación y control de los riesgos.4. Definir, promover e implantar las políticas y

estrategias para el cumplimiento de lagestión de riesgos.

5. Supervisar en lo aplicable el cumplimientode la gobernabilidad corporativa contenidaen la Ley del Sistema Financiero, así comola Ley contra el delito de lavado de activosy sus reglamentos respectivamente.

1. Liderar la definición de políticas para la gestión integral de riesgo y la gestión decumplimiento normativo, incluyendo los roles y responsabilidades, así como proponerlaspara su aprobación y divulgarlas.

2. realizar el seguimiento del cumplimiento de las políticas y vigilar el cumplimiento de loslimites regulatorios e internos establecidos en las políticas; así como, el seguimiento de laspropuestas de acciones correctivas necesarias.

3. Cumplir con las responsabilidades definidas en los manuales de políticas de los diversos tiposde riesgos aprobadas por COFIDE.

4. Evaluar de forma integral la posición de riesgos de la corporación, supervisando laidentificación, análisis, valoración y priorización de los riesgos que le afecten sus resultados ysolvencia bajo diferentes escenarios y sensibilizaciones.

5. Proponer un sistema de incentivos que fomente un adecuado funcionamiento de la gestiónintegral de riesgos y favorezca la toma apropiada de riesgos.

FUNCIONES ESPECÍFICAS

6. Supervisar la oportuna elaboración y presentación de información referida de riesgos,requerida por las entidades de control y supervisión bancaria.

7. Coordinar permanentemente con la presidencia, el comité de riesgos, el comité deauditoría, los comités especializados, las gerencias, así como con la SBS, los temasreferentes a la Gestión Integral de Riesgos realizada con COFIDE.

8. Asegurar la consistencia entre la operativa y los niveles de tolerancia al riesgo definidosaplicables a su ámbito de acción.

9. Guiar la integración entre la gestión de riesgos, los planes de negocio y las actividades degestión empresarial.

10. Promover conciencia de la necesidad de administrar los riesgos a los que está expuesta laempresa desde el punto de vista de una gestión global del riesgo.

FUNCIONES ESPECÍFICAS

11. Verificar e informar sobre los requerimientos patrimoniales o regulatorios que permitan cubrirlos riesgos que enfrenta la empresa, así como, alertar sobre las posibles insuficiencias depatrimonio efectivo para cubrir los riesgos identificados.

12. Proponer el plan anual de capacitación del personal de la gerencia de riesgos.

13. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar el adecuado control global de riesgos a los que estáexpuesta la empresa, a través de la identificación, medición, control y reporte de los mismos.

14. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su gestión.

15. Supervisar y evaluar al personal a su cargo, así como velar por su permanente desarrollo ycapacitación.

FUNCIONES ESPECÍFICAS

GERENTE DE RIESGOS, CÓMITE DE RIESGOS Y DIRECTORIO

Dr. Jenry Hidalgo Lama

• Fijando criterios.

• Analizando y evaluando riesgos

existentes, garantizando así lacapital global.

• Tomando decisiones respecto alos riesgos encontrados.

• Evaluando los resultados, conocelos resultados y riesgos obtenidos.

• Implantando soluciones,

garantiza recursos para lagerencia de riesgos.

• Conociendo periódicamente

los avances y resultados

obtenidos en la

implementación de la gestióndel riesgo.

• Informando al Directorio sobre

los riesgos que pueda haberdetectado.

• Verificando la existencia de los

recursos necesarios para que lagestión del riesgo sea eficiente.

• Promoviendo una cultura

organizacional de gestión deriesgos dentro de la empresa.

• Proponiendo estrategias y

políticas de control de

riesgos así como métodos

apropiados para

identificar, medir ymonitorear los riesgos.

• Diseñando y

estableciendo las políticas

y procedimientos para

identificar y administrar los

riesgos crediticios, de

operación, de liquidez, demercado y demás riesgos.

• Controlando la

evaluación, seguimiento y

clasificación de riesgos en

los créditos aprobados enla empresa.

TIPO DE DECISIONES DEL GERENTE DE RIESGOS

¿QUÉ TIPOS DE DECISIONES TOMAN LOS GERENTES DE RIESGOS?

TIPO DE DECISIÓN

DECISIONES DE RUTINA

DECISIONES OPERATIVAS

DECISIONES ESTRATÉGICAS

Al evaluar y aprobarcotidianamente los créditossolicitados.

Al evaluar la aptitud de losclientes para usar lastarjetas de crédito o débito.

Reducción de personal porfaltas constantes o bajorendimiento.

Supervisando cada área dela empresa.

Fijando la tasa de interésde las cuentas de ahorrosasí como de los créditos.

Fijando la cantidad depersonal que se necesitapara la sucursal.

INTEGRANTES

• Capuñay Malaver, Claudia.• Castañeda Quiroz, Celma Shamilet.• Nieve Villanueva Sarita.• Orihuela Vigo Claudia.• Sagastegui Villoslada Giorgia.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN