SISTEMAS EFICACES DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO

FERNANDO ULLDEMOLINS SALVADOR Centro Territorial INVASSAT

Castellón

TRABAJO

PREVENCIÓN : Modelo actual

PREVENCIÓN ACTIVA (actividad preventiva):

Gestión de la prevención� Gestión de la prevención

PREVENCIÓN: Principios básicos

� La prevención no consiste en el mero cumplimiento de normas o reglas de seguridad

� La empresa debe realizar actividades preventivas planificadas, de forma que garanticen permanentemente el adecuado control de los riesgospermanentemente el adecuado control de los riesgos

� La empresa debe adoptar un sistema de gestión de la prevención de los riesgos laborales para llevar a cabo la acción preventiva

� El sistema de gestión debe ofrecer garantías de idoneidad

ACTIVIDAD PREVENTIVA

Características de la actividad preventiva:

� Integrada

� Consultada y con participación de los trabajadores

� Planificada en base a las evaluaciones de riesgos

�Organizada

�Documentada

SISTEMA DE GESTIÓN

� Política (filosofía, pensamiento, directrices……)

� Planificación (qué, cómo, cuándo, con qué……)

� Organización (quién)Control

� Dirección (mando)

Control

� Control (supervisión)

PREVENCIÓN: Sistema de Gestión

Política• Directrices, pensamiento o filosofíade la empresa

• Directrices, pensamiento o filosofíade la empresa

PlanificaciónPlanificación

PlanificaciónOrganización

Dirección

Control

� Sea adecuada para su actividad

� Reconozca que la prevención es parte integrante de l a gestión

Cumple como mínimo con la legislación

UNE 81900 EX. Requisitos de un SGPRL

Directrices y objetivos generales referentes a la p revención de riesgos laborales, tal como se expresan por la Dire cción, que debe definirla y documentarla asegurandose de:

POLÍTICA DE PREVENCIÓN

� Cumple como mínimo con la legislación

� La prevención incumbe a toda la organización

� Sea conocida, comprendida, desarrollada y mantenida al día

� Implante el principio de la mejora continua

� Garantice la consulta, participación, formación e i nformación ...

PREVENCIÓN: Sistema de Gestión

Política

Planificación• Actuaciones

• Procedimientos

• Situación actual

• Objetivos

Organización

Dirección

Control

• Procedimientos

• Medios

• Programa

• Normas e instrucciones

SITUACIÓN ACTUAL

�Mediciones

� Informes internos

� Informes externos

�Siniestralidad laboral�Siniestralidad laboral

�Evaluación de riesgos

OBJETIVOS

� Realistas

Son las metas que se quiere conseguir para alcanzar la situación deseada

Características:

� Concretos

� Programables

� Medibles

ACTUACIONES

� Evaluaciones de riesgos� Aplicación de medidas correctoras� Información� Formación� Notificación, registro e investigación de daños lab orales� Elaboración de estadísticas� Medidas de emergencia� Compras� Equipos de protección individual

Equipos de trabajo� Equipos de trabajo� Consulta y participación� Normas e instrucciones de trabajo� Comunicación de incidencias, normas e instrucciones� Vigilancia de la salud� Embarazadas, menores y minusválidos� Contratas� E.T.T.� Documentación: Elaboración y custodia

./.

PROCEDIMIENTO

Sistematización de una tarea

Requisitos y secuencia de pasos para la ejecución d e una tarea

Etapas:

� Elaboración

� Consulta y participación

� Aprobación

� Implantación

PROCEDIMIENTOSContenido

� Objetivos (qué se pretende)

� Alcance (ámbito, a qué y a quienes afecta)

� Responsabilidades (quién o quienes intervienen)

� Desarrollo (cómo)

� Referencias legales o técnicas (requisitos)

� Revisión y mantenimiento (quién y cuándo)

PROCEDIMIENTOS

� Para cada una de las actuaciones preventivas

� Para tareas frecuentes EngraseLimpieza de máquinasVerificaciones ...

� Para tareas peligrosas

PROCEDIMIENTOS

� Para cada una de las actuaciones preventivas

� Para tareas frecuentes

� Para tareas peligrosas

SoldaduraMantenimiento eléctricoEspacios confinadosSustitución de placas de cubriciónTrabajos en proximidad de alta tensión ...

PREVENCIÓN: Sistema de Gestión

Política

Planificación

Organización

• Integrada

• Órgano preventivo

Dirección

Control

• Órgano preventivo

ORGANIZACIÓNIntegración

�Asignación de funciones y responsabilidades

�Implantación de procedimientos

�Establecimiento de normas e instrucciones�Establecimiento de normas e instrucciones

Órgano preventivo:Modalidades

� El propio empresario� Designación de trabajadores� Servicio de prevención propio� Servicio de prevención propio� Servicio de prevención mancomunado� Servicio de prevención ajeno

PREVENCIÓN: Sistema de Gestión

Política

Planificación

Organización

Dirección

Control

• Motivar

• Tomar decisiones

PREVENCIÓN: Sistema de Gestión

Política

Planificación

Organización

Dirección

Control • Interno

• Externo

CONTROLModelo Actual

Control Activo

� Consecución de objetivos (Informes, Estadísticas..)

� Inspección sistemática de locales, instalaciones y equipos para asegurar un funcionamiento correcto

Controles ambientales y Vigilancia médica para dete ctar precozmente daños � Controles ambientales y Vigilancia médica para dete ctar precozmente daños para la salud

� Observación directa sistemática del trabajo para co mprobar cumplimiento de procedimientos e instrucciones de trabajo

� Análisis de documentación y registros

CONTROLModelo Actual

Control Reactivo

� Investigación de causas que han conducido a inciden tes, accidentes o enfermedades laborales

� Remitir la información a la Organización para inici ar medidas correctoras

Remitir información a las Autoridades laborales� Remitir información a las Autoridades laborales

� Análisis de los datos con el fin de identificar car acterísticas comunes o tendencias e iniciar acciones de mejora

PREVENCIÓN: Sistema de Gestión

DOCUMENTACIÓN

� Manual de Procedimientos del Sistema de Gestión

� Manual del Sistema de Gestión de la PRL

� Instrucciones operativas� Instrucciones operativas

� Registros

PREVENCIÓN: Sistemas de Gestión

�UNE 81900:1996-EX

�ESPECIFICACIONES OHSAS 18001

�DIRECTRICES OIT

PREVENCIÓN: Sistema de Gestión

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓNMUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN