Triptico Evaluación Del Desempeño.
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Cuevas Snchez Miriam Belem.
Flores Marn Luis Miguel.
Genaro Ruz Jazmn.
Prez Rodrguez Edi Alejandra.
Ramos Martnez Cecilia del Carmen.
Salinas Rodrguez Viridiana.
Santiago Contreras Ana Belem.
Serrano Cruz Carlos Josu.
Qu es la evaluacin del
desempeo?
Consiste en la revisin
peridica y formal de los
resultados del trabajo, esta se
efecta de manera conjunta
entre el jefe y el colaborador.
Es un proceso completo que
abarca desde la
determinacin de las
responsabilidades del puesto ,
los principales compromisos,
el inicio de la evaluacin, el
seguimiento continuo de su
cumplimiento hasta la
evaluacin formal que se
realiza una vez al ao.
Recomendaciones para dar
retroalimentacin positiva
(Jefe Inmediato):
Introduzca el tema a discu-
sin
Sea especfico sobre los comportamientos Explique
el impacto del comporta-
miento
Aliciente la continuacin del
comportamiento.
Proporcionar retroalimentacin
negativa implica decirle a las perso-
nas en qu son inefectivos o en
que actan inapropiadamente.
Recomendaciones para dar
retroalimentacin negativa
(Jefe Inmediato):
Introduzca el tema a discu-
sin
Sea especfico sobre el com-
portamiento evaluado Ex-
plique el impacto del com-
portamiento Busque una
solucin
Acuerde los resultados es-
perados.
EQUIPO 4
Evaluacin del Desempeo
EQUIPO 4
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Por qu es necesaria la evaluacin del desempeo? Responsabilidades de las partes:
El jefe inmediato y el colaborador, fijan y
negocian objetivos.
El jefe inmediato entrevista trimestralmen-
te al colaborador para revisar avances.
El jefe inmediato de la persona evaluada,
solicita al colaborador llene el formato de
autoevaluacin en los formatos (apego a
normas y caractersticas personales) que
ser la base de la entrevista formal de eva-
luacin de desempeo.
El jefe efecta la evaluacin del desempeo
de su colaborador y lo motiva a que evale
a sus compaeros.
Recomendaciones para el Proceso.
El sistema de evaluacin del desempeo es una herra-mienta de alto impacto orientado a lograr altos es-
tndares de rendimiento grupal, vinculado al desarro-
llo de recursos humanos.
Cada colaborador acuerda sus objetivos peridicos y anuales establecidos con el jefe inmediato, tomando
como base su Programa Operativo Anual (POA)
Durante el ao se realizan revisiones de objetivos en
las fechas en que se reporta el POA, (cada trimestre).
La evaluacin de colaboradores califica el logro de
objetivos establecidos y el desarrollo de actitudes y
aptitudes de valor agregado para el cargo.
Por que garantiza el cumplimiento puntual
y adecuado de los objetivos; ayuda a ge-
nerar una constante comunicacin entre
jefes y colaboradores, mejorando su
desempeo
Facilita las experiencias diarias de trabajo,
y garantiza la orientacin y el reconoci-
miento del personal por que se dan cuen-
ta de los resultados de su trabajo.
Consigue mejores resultados de trabajo.
Apoya a la toma de decisiones en materia
de promociones y asignacin de responsa-
bilidades.
Al NO realizar la evaluacin del desempeo:
No se puede orientar al personal
para obtener el objetivos del rea .
Dificulta la supervisin del personal por que no se mide el avance de las
acciones
Resta transparencia al sistema de est-mulos y promociones y reduce la mo-
tivacin del personal y se deteriora la
productividad
Hay deterioro del clima laboral, no hay equidad, se pueden repetir errores o
desviarse de las metas establecidas y
puede que no se retome el camino.
Se pierde el contacto con el jefe y el colaborar de cara a los objetivos de
tarea y desarrollo
Procedimiento para la evaluacin del desempeo
Debe llenarse el formato de objetivos donde aparezca las principales responsabilidades de
compromisos de tareas y desarrollo que fueron
negociados y establecidos conjuntamente entre
el jefe inmediato y el colaborador a inicio del
perodo, debe ser conservado por el jefe inme-
diato y se le debe entregar una copia al colabo-
rador, no hace falta que se envi a Recursos
Humanos ya que se encuentra en el SIED.
(sern no mas, ni menos de 3 objetivos por
trabajador)
Trimestralmente el jefe inmediato y colaborar revisan los avances, realizando las evaluaciones
formales en el mes de junio y la otra en el mes
de Diciembre.
Es conveniente, que antes de realizar la entre-vista para llevar a cabo la evaluacin anual del
desempeo.
Retroalimentacin de resultados de la evaluacin del desempeo .
Sea brindada por el jefe inmediato.
Sea especfico en el aspecto a tratar.
Explique los efectos y consecuencias de los actos.
Explore con el evaluado como ve la situacin.
Motive al evaluado a reconocer la exactitud de la
retroalimentacin.
Identifique los problemas reales.
Desarrolle soluciones.