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Índice1. Presentación de la Empresa.................................................................................................................3

2. Datos de la Empresa............................................................................................................................. 3

3. Presupuesto Financiero.........................................................................................................................6

4. Entradas y Salidas de Efectivo.............................................................................................................. 6

5. esumen de flu!o de efectivo................................................................................................................ "

6. #onclusiones......................................................................................................................................... $

". ecomendaciones................................................................................................................................. $

$. %i&lio'rafia............................................................................................................................................. (

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3. Presupuesto inanciero

Usualmente( al inicio de cada e%ercicio( los !erentes ela$oran un plan

para esta$lecer las metas de la empresa relacionadas a las !anancias #

!astos que tendrá durante dic)o per"odo. Una 'e& que se )a denido

dic)o plan( la empresa ela$ora el presupuesto nanciero en $ase al

plan operati'o que reali&+ la ;erencia.

l presupuesto nanciero es una )erramienta si!nicati'a para

cualquier or!ani&aci+n( la misma que a#uda a medir el desempeño de

la empresa con relaci+n a los o$%eti'os trasados( as" como reconocer

al!una amenasa que se pueda presentar para tomar las medidas

correcti'as( de manera que la empresa pueda desempeñarse producti'a

# eecti'amente.

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3. Presupuesto inanciero

!. Entradas " Salidas de E#ecti$o

"

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%. Resumen de &u'o de e#ecti$o

$

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(. Conclusiones

. l presupuesto nanciero es la cantidad de dinero calculado para)acer rente a las o$li!aciones !enerales de la empresa. s decir quees una estimaci+n anticipada de in!resos # !astos que )a$rán deproducirse en un per"odo determinado. Siempre 'a ser su$%eti'os(porque 'a estar al criterio de quien lo ela$ora. Se trata de sero$%eti'os para minimisar el rien!o # reducir la incertidum$re. s<erramienta de control( si está relacionado con las todas las áreas 'a'er mas pro$a$ilidad de reducir ries!o( 'a ser una !u"a 'aliosa paralas metas esta$lecidad # se compara con los datos reales que seincurrieron en el mes.

2. 1ara ela$orar el presupuesto se tiene que tener claros las pol"ticas decr0dito # estasSon determinadas por la !erencia( # Se )a empleado cantidadesestimadas de instalaciones al mes( que )an ser'ido para la %aci+n deprecios en relaci+n al CU( lo cual esta$lece un o$%eti'o comercial queincrementa la utilidad en el periodo.

9. l !rupo conclu#+ que las )erramientas aprendidas en el curso deCostos # 1resupuesto son cla'es en la toma de decisiones( sinem$ar!o se de$e se!uir proundi&ando las dierentes maneras que

existen para reali&ar una $uena respuesta a las %eaturas o !erenciasque nos lo puedan solicitar.

). Recomendaciones

. Como o$ser'amos( la empresa cuenta con un alto ni'el de liquide& #

una situaci+n esta$le( por lo que recomendamos que la !esti+n de la

!erencia continúe con las mismas pol"ticas nancieras.

2. Su!erimos re'isar # e'aluar los dierentes procesos para el $uen

desarrollo # crecimiento de la empresa # sea sosteni$le en el tiempo.

9. Con el desarrollo del presupuesto nanciero )emos notado que

podemos in'ertir en moderni&ar ciertos equipos # maquinaria a n de

me%orar la eciencia de los procesos de producci+n.

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M=A,ICASB contiene inormaci+n so$re la empresa >consulta*27 de

no'iem$re de 25:?

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C3S=3S E 18SU1US=3S >25:? >)ttps*@@aula'irtual.upc.edu.pe?

>consulta* 27 de no'iem$re de 25:?

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