Trabajo Final- Petrobras s.a.

7/22/2019 Trabajo Final- Petrobras s.a.

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S A L U D O C U P A C I O N A LPREVENCIÓN Y CONTROL DE RIESGOS EN EL TRABAJO

TRABAJO FINALP E T R O B R A S S.A.

PRESENTADO POR:LIZ ANDREA GUERRERO

EVELSI ESTER SALAZAR LUNAYIRA EMILCE CAMARGO MUÑOZ

MYRIAM STELLA ROJAS PUENTESOSCAR ARTURO RINCÓN MARULANDA

PRESENTADO A:Dra. TERESA SANABRIA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOSCERES - SABANA DE OCCIDENTE

MADRID2014



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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN______________________________________________________________________________3

RESEÑA HISTÓRICA__________________________________________________________________________4

MISIÓN Y VISIÓN _____________________________________________________________________________6

MEDIO AMBIENTE Y LA SOCIEDAD_________________________________________________________7

NORMATIVIDAD LEGAL____________________________________________________________________11

ORGANIGRAMA______________________________________________________________________________13

DIAGNÓSTICO DE CONDICIONES DE SALUD______________________________________________

DIAGNÓSTICO DE CONDICIONES DE TRABAJO__________________________________________

ESTADÍSTICAS DE EMERGENCIAS________________________________________________________

ANÁLISIS DE LAS ESTADÍSTICAS___________________________________________________________

ANÁLISIS DE INDICADORES_________________________________________________________________

MATRIZ DE PELIGROS________________________________________________________________________

MATRIZ DE EPP_______________________________________________________________________________

OBJETIVOS DE ACUERDO A LAS PRIORIDADES_________________________________________

PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS____________________

CONCLUSIONES________________________________________________________________________________

INFORME FINAL_______________________________________________________________________________



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INTRODUCCIÓN

El sector petrolero colombiano ha dejado de ser un sector exclusivo para empresas

extranjeras aisladas del resto de los sectores de la economía. La nueva coyunturainternacional, los cambios regulatorios, que redujeron las barreras de entrada eimpulsaron sensiblemente la industria y la constante mejora en las condiciones deseguridad han desencadenado un gran interés de otros sectores de la economía porexplorar alternativas de participación en la industria petrolera nacional en su calidadde de inversionistas, financiadores y prestadores de servicios.

Este trabajo tiene el fin de es establecer la importancia de la industria proveedora deservicios del sector petrolero, en particular de PETROBRAS DE COLOMBI., y suimpacto en la economía nacional, a nivel estadístico del impacto en la salud, con el finde proponer una estrategias de intervención que mejore las condiciones laborales delos trabajadores proveedores de la industria petrolera. El diseño de un sistema derecomendaciones estratégicas del sector petrolero, puede redundar en beneficiosimportantes no solo para la industria petrolera y sus proveedores sino para laeconomía colombiana en general.

El análisis de este trabajo se desarrolla a través de la guía y acompañamiento de latutora. Analizaremos desde la reseña histórica de PETROBRAS DE COLOMBIA S.A., supolítica, su historia que nos permite conocer un poco de cómo está organizada y de

cómo enfoca sus actividades y su protección al medio ambiente, con el fin de conocercomo está cuidando tanto la salud de sus trabajadores, su cumplimiento legal, y comosuma o disminuyen éstas en las estadísticas de salud de nuestro país.



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RESEÑA HISTÓRICA

PETROBRAS, es fundada el 03 de octubre de 1953, por el presidente Getúlio Vargas,con el objetivo de ejecutar las actividades del sector petrolífero en Brasil en nombre

de la Nación. Es, por lo tanto, con satisfacción y orgullo patriótico, constituyéndose enun nuevo hito de independencia económica de hace más de 50 años.

Le creación de PETROBRAS es el resultado de una campaña popular que empezó en1946, con el histórico eslogan “El petróleo es nuestro”.

Al inicio de los años setenta, el Producto Interno Bruto (PIB) crecía a tasas superioresal 10% al año, impulsando el consumo de derivados. Como responsable delabastecimiento nacional, Petrobras se vio ante la necesidad de invertir en el aumentode la capacidad de refino. Con la misión de contribuir al desarrollo del país,comercializando, distribuyendo e industrializando derivados de petróleo y otrosproductos, en 1971, Petrobras crea, entonces, la subsidiaria Petrobras Distribuidora.La empresa era responsable del 21% del mercado. En 1975, se convirtió en líder en elsegmento de distribución de derivados de petróleo, puesto que nunca ha dejado deocupar.

Al inicio de los años setenta, los miembros de la Organización de los PaísesProductores de Petróleo (OPEP) elevaron considerablemente los preciosinternacionales, lo que provocó el denominado Choque del Petróleo. Debido a ello, elmercado se convulsionó y quedó marcado por incertidumbres, no solo en cuanto a los

precios, sino también en cuanto a la garantía de provisión. Como importante cliente delas compañías estatales de los países de la OPEP, con las cuales mantuvo una buenarelación a lo largo de los años, Petrobras logró mantener el abastecimiento delmercado brasileño.

Como importante cliente de las compañías estatales de los países de la OPEP, con lascuales mantuvo una buena relación a lo largo de los años, Petrobras logró mantener elabastecimiento del mercado brasileño.

Petrobras actúa básicamente en el abastecimiento y distribución del etanol. Se crea elPró-Álcohol, o Programa Nacional del Alcohol, para reemplazar a gran escala loscombustibles vehiculares derivados de petróleo por biocombustibles, debido a lacrisis del petróleo.

El reemplazo de gasolina por alcohol etílico –que se produce a través de la caña deazúcar y mandioca, entre otros insumos– generó 10 millones de automóvilesconsumidores de gasolina menos circulando en Brasil, lo que redujo la dependenciadel país al petróleo importado.



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1.983. La inmersión en los mares del país llevó a Petrobras a cuidar con másintensidad la biodiversidad marina, invirtiendo en importantes proyectos como elTamar (tortugas marinas), Baleia Franca, Jubarte, Golfinho Rotador y Peixe-Boi. Parala compañía, es muy importante preservar la fauna de los lugares donde sedesarrollan actividades petrolíferas. En el caso de los animales que se mencionaronanteriormente, el apoyo de Petrobras fue esencial para asegurar la supervivencia deesas especies, que estaban amenazadas de extinción.

1.991. Petrobras inicia la década con la recomendación por parte de la OffshoreTechnology Conference para recibir el OTC Distinguished Achievement Award, elmayor premio del sector petrolífero mundial, en reconocimiento a su notablecontribución al avance de la tecnología de producción en aguas profundas.

1.998. Firma de convenio tecnológico con WilliamsF1 Team, que terminó en 2008.Inicio del suministro de gasolina al equipo Williams de Fórmula 1, lo que comprobó laexcelencia tecnológica de Petrobras en ese combustible. La compañía empieza a

desarrollar en las pistas la gasolina que se utiliza en las calles. Las imágenes rescatanalgo de esa historia de éxito.

El Programa de Excelencia en Gerencia Ambiental y Seguridad Operativa (Pegaso) fuecreado para realizar estudios de impacto ambiental y desarrollar técnicas deprevención de accidentes y de auxilio inmediato en la industria petrolífera. Tras losaccidentes en la Bahía de Guanabara y en la plataforma P-36, Petrobras decidióinvertir fuertemente para elevar todas sus actividades a niveles de excelencia conrespecto a los valores ambientales y de seguridad operativa. El Pegaso se convirtió enel más amplio y audaz proyecto de política ambiental de toda la historia de laindustria en Brasil.

2007. En el mismo año, en conjunto con el Grupo Ultra y el BNDES, desarrollamos unestudio para la implantación del Complejo Petroquímico, en el municipio de Itaboraí,en el estado de Rio de Janeiro. Con inversiones previstas en torno de US$8,38 milmillones, el Complejo tiene como principal objetivo aumentar la producción nacionalde productos petroquímicos, con el procesamiento de cerca de 150 mil barriles/día decrudo pesado nacional.

2013. Se prevé que la producción de biodiesel en Brasil será de 640 millones de litros.

Para el segmento de etanol, la meta es alcanzar este año, es asociaciones, laproducción de 1,9 millones de litros, orientada al mercado externo y 1,8 millones delitros el mercado interno. Actuamos en toda la cadena productiva de petróleo y gas, yen la producción de biocombustibles y otras energías alternativas. Somos unaempresa de energía que alía la expansión de los negocios al compromiso con eldesarrollo sostenible.



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MISIÓN

Actuar de forma segura y rentable con responsabilidad social y ambiental en losmercados nacional e internacional, suministrando productos y servicios adecuados alas necesidades de los clientes y contribuyendo al desarrollo de Brasil y de los paísesdonde actúa.

VISIÓN 2020

Seremos una de las cinco mayores empresas integradas de energía del mundo y lapreferida por nuestros públicos de interés.

ATRIBUTOS DE LA VISIÓN 2020

Nuestra actuación se destacará por:

• Fuerte presencia internacional• Referencia mundial en biocombustibles• Excelencia operativa, en gestión, eficiencia energética, recursos humanos y

tecnología• Rentabilidad• Referencia en responsabilidad social y ambiental

• Compromiso con el desarrollo sostenible.



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MEDIO AMBIENTE Y LA SOCIEDAD

Nuestro foco es la ecoeficiencia. Para nosotros, no basta con producir, refinar ydistribuir petróleo dentro de los más rigurosos estándares de seguridad. Con la

utilización racional de agua y energía, y la menor generación posible de efluentes,residuos y emisiones en todas nuestras unidades, reducimos el impacto en el medioambiente y reforzamos nuestro compromiso con la busca de la excelencia en nuestrasoperaciones.

Refinería de Capuava, en São Paulo, es un ejemplo concreto de reuso de agua: es laprimera unidad con vertido cero de efluentes. Casi todas nuestras unidades en elmundo están certificadas en conformidad con las normas ISO 14001 (relativa al medioambiente) y BS 8800 (relativa a la seguridad y a la salud).

El Límite Máximo Aceptable para la generación de residuos sólidos peligrosos ennuestros procesos es otra acción práctica de responsabilidad ambiental, además de lamonitorización de las emisiones atmosféricas.

Entre 2000 y 2011, invertimos R$ 43,5 mil millones en Seguridad, Medio Ambiente ySalud. Parte de ese valor se utilizó en la instalación de Centros de Defensa Ambiental(CDAs) en puntos estratégicos de operación. Los CDAs complementan los planes decontingencia locales ya existentes en las terminales, refinerías y demás unidades, paraasegurar la máxima protección y agilidad en el caso de haber de emergencias.

VALORANDO LA DIVERSIDAD

Trabajo

A Petrobras la mueve el trabajo de personas de todos los continentes. Contamos con ladiversidad de culturas, conocimientos y talentos. Invertimos en nuestros empleadosporque sabemos que es imposible alcanzar la excelencia en los resultados financieros,de productividad y de tecnología sin valorar a la gente.

Por esta razón, a la carrera de nuestros profesionales se la incentiva constantemente

mediante programas de capacitación, oportunidades de progresión, remuneración enlos estándares del mercado, beneficios educativos, obra social, entre otros.

Tenemos como meta ser referencia internacional en responsabilidad social enla gestión de los negocios y contribuir al desarrollo sostenible.



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Creemos que el diálogo permanente es fundamental para alcanzar nuestros objetivos.Buscamos reducir riesgos, evitar impactos sociales negativos y generar resultadospositivos por medio de la relación con las comunidades donde desarrollamosactividades. Al conocer la realidad que nos rodea, aseguramos la inserción social y lamejora de la calidad de vida de la gente, siempre con respeto a la diversidad.

La significativa importancia de la Responsabilidad Social para nosotros se traduce eninversiones. Apoyamos proyectos que contribuyan a la reducción de la pobreza y de ladesigualdad social, promuevan la protección a los derechos humanos y aseguren elacceso a los bienes culturales y al deporte.

Además de proyectos que incentivan la generación de ingresos y oportunidad laboral,damos especial atención a la educación para la calificación profesional y para lagarantía de los derechos del niño y del adolescente. De ese modo, hacemos nuestraparte como una de las mayores empresas del mundo y contribuimos al desarrollo delplaneta.

Los valores adquiridos a lo largo de nuestra trayectoria son una de nuestras mayoresriquezas, a las que denominamos «activos intangibles». Son los factores esencialespara las empresas para crear valor y diferenciación competitiva, clasificados comocapital humano, organizacional, de relación y dominio tecnológico.

El respeto a la diversidad humana y cultural y la no discriminación son principiosesenciales para nosotros. Aseguramos el derecho a la diferencia y garantizamos a cadatrabajador, más allá de sus características, condiciones plenas para desarrollar sus

talentos y potencialidades.

ACTIVIDADES

Somos reconocidos mundialmente por nuestra tecnología de exploración de petróleoen aguas ultraprofundas. PERO no basta con llegar al campo y extraer crudo y gas. Elproceso es largo. Tenemos que llevarlos hasta nuestras refinerías que, a su vez, debenestar equipadas y en constante evolución para brindar los mejores productos.

Como nuestro negocio es energía, avanzamos en paralelo con investigaciones ydesarrollo de nuevas fuentes, como el biodiesel. En todos los puntos que actuamos,llevamos el grado de exigencia y calidad de la marca Petrobras.



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PRESENCIA GLOBAL

Nuestra participación en el sector energético mundial es cada vez mayor. Por mediode nuestras unidades, empresas subsidiarias y representaciones comerciales yfinancieras, actuamos en 24 países, además de Brasil.

GOBERNANZAEsta organización adopta las mejores prácticas de gobernanza con un estatuto socialdefinido, además del código de buenas prácticas y de las directrices de gobernanzacorporativa. De este modo, reforzamos nuestra credibilidad ante el mercado,perfeccionamos el proceso decisorio en la alta administración y, consecuentemente,nuestra gestión de los negocios.

Contamos con más de 135 plataformas de producción, 15 refinerías, 31 mil kilómetrosen ductos y más de ocho mil estaciones de servicio. Nuestras reservas probadassuman alrededor de 16 mil millones de barriles de petróleo.

Construimos una trayectoria de superación de desafíos desde 1953, cuando se creó laempresa. El principal de ellos fue el desarrollo de tecnología para exploración yproducción en aguas profundas y ultraprofundas, donde se encuentra más del 90% denuestras reservas. El Centro de Investigaciones de Petrobras es el mayor deLatinoamérica y está en constante crecimiento.

Conducimos nuestras actividades con responsabilidad socioambiental y por elloestamos entre las empresas más sostenibles del mundo. Desde 2006, formamos partedel Índice Dow Jones de Sostenibilidad, con destaque para el perfeccionamiento

continuo de las prácticas de gobernanza corporativa y la adopción de estándaresinternacionales de transparencia.

PRINCIPIOS ÉTICOS DEL SISTEMA PETROBRAS

1. El respeto a la vida y a todos los seres humanos, la integridad, la verdad, lahonestidad, la justicia, la equidad, la lealtad institucional, la responsabilidad, eldesvelo, el mérito, la transparencia, la legalidad, la impersonalidad, la coherencia

entre el discurso y la práctica, son los principios éticos que orientan todas las accionesdel Sistema Petrobras.

2. El respeto a la vida en todas sus formas, manifestaciones y situaciones, es elprincipio ético fundamental y orienta la preocupación con la calidad de vida, la salud,el medio ambiente y la seguridad en el Sistema Petrobras.

3. La honestidad, la integridad, la justicia, la equidad, la verdad, la coherencia entre eldiscurso y la práctica son referencias en las relaciones del Sistema Petrobras con las



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personas e instituciones, y se manifiestan en el respeto por las diferencias ydiversidades de condición étnica, religiosa, social, cultural, lingüística, política,estética, de edad, física, mental y psíquica, de género, de orientación sexual y otras.

4. La lealtad al Sistema Petrobras se manifiesta como responsabilidad, desvelo ydisciplina en el trabajo y en el tratamiento con todos los seres humanos y con los

bienes materiales e inmateriales del Sistema, en el cumplimiento de su Misión, Visióny Valores, en conductas compatibles con la efectivización de su Estrategia Corporativa,con espíritu emprendedor y comprometido con la superación de desafíos.

5. La transparencia se manifiesta como respeto al interés público y a todas las partesinteresadas y se realiza de modo compatible con los derechos de privacidad personaly con la Política de Seguridad de la Información del Sistema Petrobras.

6. El mérito es el criterio decisivo para todas las formas de reconocimiento,recompensa, evaluación e inversión en las personas, siendo inaceptables en el Sistema

Petrobras el favoritismo y el nepotismo.

7. La legalidad y la impersonalidad son principios constitucionales que preservan elorden jurídico y determinan la distinción entre intereses personales y profesionalesen la conducta de los miembros de los Consejos de Administración, de los ConsejosFiscales y de las Direcciones Ejecutivas y de los empleados del Sistema Petrobras.

8. El Sistema Petrobras se compromete con el respeto y la valoración de las personasen su diversidad y dignidad, en relaciones de trabajo justas, en un ambiente saludable,con confianza mutua, cooperación y solidaridad.

9. El Sistema Petrobras desarrolla las actividades de su negocio reconociendo yvalorando los intereses y derechos de todas las partes interesadas.

10. El Sistema Petrobras actúa proactivamente en la búsqueda de niveles crecientesde competitividad, excelencia y rentabilidad, con responsabilidad social y ambiental,contribuyendo para el desarrollo sostenible de Brasil y de los países donde actúa.

11. El Sistema Petrobras busca la excelencia en calidad, seguridad, medio ambiente,salud y recursos humanos, y para eso promueve la educación, capacitación ycompromiso asumido de los empleados, involucrando a las partes interesadas.

12. El Sistema Petrobras reconoce y respeta las particularidades legales, sociales yculturales de los diversos ambientes, regiones y países en los que actúa, adoptandosiempre el criterio de máxima realización de los derechos, cumplimiento de la ley, delas normas y de los procedimientos internos.



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NORMATIVIDAD LEGAL

Desde el punto de vista de la legislación ambiental, el presente Plan de ManejoAmbiental se elaboró teniendo en cuenta lo establecido en la Constitución Política

Colombiana que incluye artículos que de manera directa se relacionan con laconservación y preservación del ambiente, entre las más importantes se encuentran laLey 99 de 1.993 por la cual se creó el hoy llamado Ministerio de Ambiente Vivienda yDesarrollo Territorial – MAVDT – (antes Ministerio de Medio Ambiente) y enparticular el decreto 1220 de2.005 y el 1256 de 2.006, por el cual se reglamenta eltítulo VIII de la ley 99 de 1.993, sobre licencias ambientales. Ver Tabla7.1.Adicionalmente, para la realización del Plan de Manejo Ambiental se analizó lalegislación ambiental vigente y su aplicación sobre la ejecución del proyecto, en laTabla 7.3 se destaca las leyes y decretos que fueron contemplados como criterios parael análisis de impactos y la definición del Plan de Manejo ambientación.

Legislación Ambiental Relacionada con la Elaboración de PMA

NORMATIVIDAD ÁREA

AMBIENTAL YSOCIAL

PRINCIPIOS

Decreto ley 2811de 1.974

RecursosNaturales

El ambiente es patrimonio común, el estado y losparticulares deben

Participar en su preservación y manejo. Regula elmanejo de losRNR, la defensa del ambiente y sus elementos.

Ley 23 de 1.973

Recurso Agua -Recurso Aire -Recurso suelo.

Principios fundamentales sobre prevención ycontrol de la contaminación del aire, agua y suelo

Ley 99 de 1.993

AspectoAmbiental

Aspecto Social

Exige la Planificación de la gestión ambiental deproyectos y los procedimientos de licenciamiento

ambiental como requisito para la ejecución deproyectos o actividades que puedan causar dañoal ambiente y los mecanismos de participaciónciudadana en todas las Etapas de desarrollo deeste tipo de proyectos.

Decreto 1753 de1.994

Aspectoambiental

Define la licencia ambiental: naturaleza,modalidad y efectos; contenido, procedimientos,requisitos y competencias para el otorgamientode licencia Ambiental.



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Decreto 2150 de1.995 y susnormasreglamentarias

Aspectoambiental

Reglamenta la licencia ambiental y otrospermisos. Define los casos en que se debepresentar Diagnóstico Ambiental de Alternativas.Plan de Manejo Ambiental y Estudio de ImpactoAmbiental.

Decreto 1220 de

2.005

Aspecto

ambiental

Requisitos de Diagnóstico ambiental de

alternativas, estudios de Impacto ambiental ylicencias ambientales.

Resolución 1256de 2.006

Aspectoambiental

Términos de referencia para la elaboración delEstudio de Impacto Ambiental para los proyectosde perforación exploratoria de hidrocarburos

Normatividad Vigente de los Componentes Agua, Atmósfera, Suelo, Residuos,Flora, Fauna y comunidad.

RECURSONORMATIVIDAD

PRINCIPIOS

AGUA

Decreto 2811 de1.974,libro II parte III

Art. 77 a 78 Clasificación de aguas. Art. 80 a 85:Dominio de las aguas y Cauces. Art. 86 a 89:Derecho a uso del agua. Art.134 a 138: Prevencióny control de contaminación. Art. 149: aguassubterráneas. Art.155: Administración de aguas ycauces

Decreto 1541 de1.978MODIFICADO PORDecreto 2858 de1981

54 a 66 Procedimientos para otorgar concesionesde agua superficiales y subterráneas, Art. 87 a 97:explotación de material de arrastre, Art. 104 a106: Ocupación de cauces y permiso de ocupaciónde cauces, Art. 211 a 219: Control de vertimientos,Art. 220 a 224: Vertimiento por uso doméstico ymunicipal, Art. 226 a 230: Vertimiento por usoindustrial, Art. 231: Reglamentación devertimientos

Decreto 1681 de1.978

Sobre recursos hidrobiológicos

Ley 09 de 1.979Código sanitario nacional, Art. 51 a 54: Control yprevención de las aguas para consumo humano.Art. 55 aguas superficiales. Art. 69 a 79:potabilización de agua



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ORGANIGRAMA

Estrategia Corporativa

Departamento jurídicoRendimiento Empresarial Comunicación

Nuevos Negocios

Gabinete del Presidente Secretaría Gral.

Financiera Gas y Energía Exploración y produc Aguas abajo Internacional Ing. Tecno y Mat. Emp.

Corporativo Corporativo Servicios Corporativo Corporativo Ingeniería y tecno Servi.

Evaluación de riesgos Logística Exploración Programa de inver Soporte tecno. Y materiales Orga

Planificación financierMarketing y comercio Construcción de pozos Logística Gest

RH

Finanzas Programas de inversión Marketing y comercio Segu.

M.Amb

COMITÉ AUDITORIA

JUNTA DIRECTIVA

Ombudsman generalAuditoría interna

JUNTA EJECUTIVA

PRESIDENTE

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