8/16/2019 Presentación Petrobras

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Subtítulo

HACIA UNA GESTIÓNSUSTENTABLE DE PERSONAS—

SuccessFactors

22/03/2016

Flavia JaimeBárbara PetrielloCecilia DamianoDaniela SalinasRecursos HumanosPetrobras Argentina

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¿Quiénes somos y qué hacemos?—

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NEGOCIOS| Petrobras Argentina

Generación de

Energía Eléctrica

Petroquímica

Exploración yProducción dePetróleo y Gas

Refino dePetróleo y Gas

Distribución

Transporte yComercialización

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¿Qué tipo de gestión de personas necesitamos

para ser sustentables?—

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Objetivo—

Introducir nuevosacuerdos y relaciones

de trabajoconsiderando la

tecnología y el perfildel profesional del

futuro.

Promover prácticas yprocesos de RecursosHumanos flexibles y

diversificados,asegurando la valorización

del empleado.

Desarrollar personaspara actuar en

ambientes de mayorcomplejidad y

diversidad.

DIRECCIONADORESRECURSOS HUMANOS

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VISIÓN | Recursos Humanos

Tener un modelo de gestión de

personas innovador y flexible

teniendo como base la valoración de

los empleados y su contribución para

la sustentabilidad de Petrobras.Visión

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¿Qué nos proponemos?—

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GESTION INTEGRAL DE PERSONAS| Objetivo

Realizar la gestión integral de

personas a través de la

implementación de una solución

tecnológica que permita dar un salto

cualitativo a la gestión de Recursos

Humanos para apoyar las estrategias

de la Compañía.

Objetivo

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¿Por qué Success Factors?—

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Porque permite contenerla filosofía de gestión de

personas que promovemos

en Petrobras.

SUCCESS FACTORS| ¿Por qué?

¿Por qué?

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Persona

Arquitecturaen la nube

Aporta lasmejores

prácticas de

RH

Actualización

constante

Interfazatractiva

Acceso através de

tecnologíamóvil

Fácil deutilizar

SUCCESS FACTORS| ¿Por qué?

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¿Qué beneficios estamos obteniendo?—

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Para Recursos Humanos:

Dar un salto cualitativo en la gestión: de un rol operativo a consultor

interno.

GESTION INTEGRAL DE PERSONAS| Beneficios

»

»

»

Para los líderes:

Contar con información disponible, actualizada, confiable y en un único

repositorio, para una mejor gestión de sus colaboradores.

Para los colaboradores:

Facilitar la autogestión, el autodesarrollo y la colaboración, de modo de

ser los protagonistas de su vida organizacional.

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Perfil del empleado—

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PERFIL DEL EMPLEADO| Alcance

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PERFIL DEL EMPLEADO| Alcance

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Reclutamiento & Selección—

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SUCCESS FACTORS | Visualización

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SUCCESS FACTORS | Visualización

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SUCCESS FACTORS | Visualización

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SUCCESS FACTORS | Visualización

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Compensaciones y beneficios—

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COMPENSACIONES| Alcance

La propuesta inicial nos permitía sistematizar los incrementos salarialesgenerales.

Nuestro desafío: Incluir todas las prácticas de compensaciones en elsistema, aprovechando las funcionalidades disponibles.

»»

»

Base mensual de información de salarios y beneficios.

Programa de bonos.

Propuestas individuales por promoción, transferencias oincrementos salariales puntuales.

https://hcm4preview.sapsf.com/sf/starthttps://hcm4preview.sapsf.com/sf/start

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SUCCESS FACTORS | Visualización

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¿ Cuáles son los factores críticos de éxito?—

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SUCCESS FACTORS| Factores críticos de éxito

Sponsoreo de la Dirección de la Cía.: proyecto de RecursosHumanos.»

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La sociedad con TI: soporte, acompañamiento y asesoramiento.

Compromiso del equipo: llevar adelante el proyecto al mismo

tiempo que las responsabilidades del día a día.

Realización del anteproyecto para analizar la adherencia denuestros procesos a Success Factors e involucrar a otras áreas

de la Cía.

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Muchas gracias!

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