Trabajo en Equipo y Comunicación en Las Organizaciones

8/16/2019 Trabajo en Equipo y Comunicación en Las Organizaciones

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qu po yComunicación enlas

OrganizacionesPRESENTADO POR

A n a i

s An d r a d e s ! nge l" e l a s q u e z D e i # i s $i s c a n o % a r i a n g e l " a le c i l lo sRe y n a C o n & r e r a s



Trabajo en Equipo

' En qu( sedi)erencia del

&rabajo en

*rupo +

' , u

(

e s +SINERGÍA



Trabajo en EquipoEQUÍPO

-asesObje&i#a

s

-asesSubje&i#

asDemandasque recibe y

unosservicios

que ofrece

La in erde!endenciay con"an#a en resus miembros

P r i n c i ! i o s $ %si c osd e & 'raba(o e n E q u i p o

./ Todo el equipo debe conocer y acep&alos obje&i#os)E& raba(o en equi!o es &a *abi&idad de raba(

(un os *acia una visi+n com,n- Es e& combus ib&e que &e !ermi

a &a .en e

com,n ob ener resu& ados !oco comunes-/

0/ Todo in&egran&e del equipo

debe &ener claro cu1l es suresponsabilidad y el &rabajo quele )ue asignado/

0- 'odos debencoo!erar-1- Un equi!o debe ener buena comunicaci+n

in erna- 2- Informaci+n com!ar ida-3- $rindar es 4mu&os en e& equi!o5 no dedicarse a cas i.ar &as



Trabajo en Equipo E & a p a s de& P r o c e s

o

d e & o s E q u i p o s

E a!a de formaci+n o creaci+n y ormen a ocon6ic o-

E a!a de A& oDesem!e7o

E a!a deNorma&i#aci+n-



Lidera#.oLidera#.o

'ransformaciona&

8onno aci+n

orien ada a &a!ar ici!aci+n y6e9ibi&idad en &a

or.ani#aci+n-S,!er *ombre y sufuen e de in6uencia

Personaque se cen r m%s en darsi.ni"cadoa &a area

Los verdaderos&4deres se iden i"can !or mo ivara sus equi!os de raba(o en forma cons an e

adem%s de ransmi ir su en usiasmo a& equi!oen !ro a &a consecuci+n de &os ob(e ivosor.ani#aciona&es buscando incen ivar &acrea ividad5 innovaci+n en &a &abor quedesem!e7an endien es a .enerar de forma!ersona& y .ru!a& un va&or a.re.ado

• CAR2S%A

• INSPIRA8I:N• 8ONSIDERA8I:N INDI;IDUALI<ADA

• E3ECT2"OS ,4E



Lidera#.oLidera#.o

'ransacciona&

8oncesiones a&os in ereses!ersona&esmedian e

recom!ensas

con in.en es-

*es&iónpor

e6cepción/

Para que se cumplan los requerimien&os y larelación en&re l7der y seguidores es&os deben#enir marcados por una &ransacción con&rac&ual

=uc*as or.ani#acionesfuncionan con e& &idera#.oransformaciona& y &idera#.oransacciona& donde em!oderan a&!ersona& a que &a ru ina diaria&abora& se desarro&&e en formaa!ro!iada5 mien ras que e&&idera#.o ransformaciona& buscade forma cons an e que &osmiembros de &a or.ani#aci+n seaninnovadores y crea ivos en!ro!iciar nuevas inicia ivas y

a.re.ar va&or a &o que rea&i#an5 esas4 que son un com!&emen o de



Lidera#.o

n e c e s i d a d e s -

L o s . ra n d e s &4 d e

r e sr e s! ond e nc o n c r e a i v i d a d 5 v i s i + n y s e n i d o d e &a unidad5 s i n i m ! o r a r & a m a . n i u dd e & ! r ob &e m a - L a i n s ! i r a c i + n y & a u n i d a d d e & . r u ! o se &o.ran a&co m ! re nde r& a s ( e r a r q u 4 a s d e > %ira y escuc8a/

Res!ondiendo con visi+n y crea ividad-

> Delega - Es o !rocede de& au o.obierno-

> Concien&7za&e/ 8onoce &as !re.un as que *ay de r%s de cada re o

> Ac&9a - S? res!onsab&e de &as !romesas que *a.as

> S( libre emocionalmen&e/ E& &4der es % !or encima de& me&odrama5 &ibrde &a o9icidad emociona&

> S? res!onsab&e- Demues ra inicia iva5 asume &os re os maduros-

> Sincron7a - In.redien e mis erioso de &a inconsciencia que odos &os



8omunicaci+n

)Una or.ani#aci+n se carac eri#a !orener una "na&idad e9is en e yconocida !or odos &os miembros de&.ru!o5 &a dis ribuci+n de ro&es y areasa rea&i#ar5 &a divisi+n de &a au oridad yde& !oder forma&5 &a duraci+n

inde erminada @misi+n !ermanen e oc&aramen e e9!&ici ada en funci+n deun de erminado ob(e ivo ycoordinaci+n5 cri erios de eva&uaci+n ycon ro& de resu& ados/--ar&oli .::0

)&a comunicaci+n a!arece en e&ins an e mismo en que &a es ruc urasocia& em!ie#a a con".urarse (us ocomo su esencia& in.redien ees ruc ura&5 y que donde no *aycomunicaci+n no !uede formarsenin.una es ruc ura socia&5 !ara es eau or e& ?rmino debe reservarse a &ain erre&aci+n *umana5 a& in ercambiode mensa(es en re *ombres/ -An&onio Pasquali 0;.;



B- Que no cono#can y en iendan a &a or.ani#aci+n en que raba(an- En

d+nde es % y !ara d+nde va-C- Que no cono#can y en iendan su res!onsabi&idad y c+mo ?s acon ribuye a& &o.ro de &os ob(e ivos de &a or.ani#aci+n &o que seraduce en conocer cu%& es su ro& an o en su equi!o de raba(o comoen &a or.ani#aci+n-

0- Que no a!&iquen5 !or desconocimien o o incom!rensi+n5 &oses %ndares y recursos con &os que cuen an !ara cum!&ir sures!onsabi&idad5 c+mo cum!&ir con su ro&-

1- Que no cuen en con es!acios5 forma&es o informa&es5 !ara com!ar irsus !un os de vis a-

2- Que no sean reconocidos !or su desem!e7o y sus &o.ros-3- Que no sean ob(e o de &as acciones de creaci+n y man enimien o de

&a ima.en or.ani#aciona&-- Que no en an desarro&&adas com e encias de comunicaci+n acorde

8omunicaci+n Dp e ca d o sde &a

8 O = U N I 8 A8 I : N o r g a n i z a c i o n a l ! a r a u n t r aba j ador o c o & a b o r a d o r



8omunicaci+n2NTERNALa comunicaci+n in erna5 son odas &as

ac ividades rea&i#adas !or &aor.ani#aci+n5 !ara crear y man ener &asre&aciones en re sus miembros5 dando

&u.ar aE&aborar un reconocimien o de &aem!resa en un ambien e de cordia&idad5 yes imu&aci+n en &as ac ividades &abora&es-Poder conocer en gran medida a la organización

y familiarizarse con ellas -Reconocimiento del desempeño de los colaboradoresFomen ar e& in ercambio de informaci+n@comunicaci+n en oda &a or.ani#aci+n-La em!resa es res!onsab&e de fomen arun c&ima or.ani#aciona& !osi ivo !arabene"cio de oda &a or.ani#aci+n-E& c&ima or.ani#aciona& es b%sicamen een ambien e !ersona& y de 4ndo&e f4sico a

E<TERNALa comunicaci+n e9 erna5 son

odas &as ac ividades rea&i#adas!or &a or.ani#aci+n5 cuyo

!ro!+si o es man ener re&acionescon e& e9 erior5 en &a ac ua&idad aes e i!o de comunicaci+n se &e

conoce como re&aciones !,b&icas-



8omunicaci+n3 l u j o d e la

O r . a n i# a cion a &

C o m u n i c a c i ó n

Descenden&eAscenden&e

=orizon&al

Diagonal



8omunicaci+nAu d i o r i a d e & a 8 o m u n i c a c i + n

• $a red reguladora o re)eren&ea las ac&i#idades pol7&icas

procesos norma&i#as yrelaciones en&re je)es yempleados/

• Red innovadora5 que inc&uyaso&uciones a !rob&em% icas ya& erna ivas an e &as novedadesque se !resen en-

• Red que conlle#e a lain&egración a &ra#(s dereconocimien&os bonospromociones laborales querelacionen los obje&i#os de laempresa con los indi#iduales/

•



8omunicaci+n! a r a e & D i % & o . o

C o n d ic io n e s b %

s ica s

Tener conciencia de nues&ras ideas 5o!iniones5 !re(uicios5 necesidades y mo ivos con e&ob(e ivo de some er&os a& e9amen que de e&&os *a.a e& .ru!oH es decir5 no debemosado! ar !ensamien os r4.idos y no ne.ociab&es que nos *a.an sen ir ob&i.ados a

defender&os-Considerar a los dem1s de manera consien&e como co&e.as con e& "n dees ab&ecer v4ncu&os de i.ua&dad que !ermi an e& 6u(o de ideas- Es e i!o de re&aci+nno im!&ica que se deba concordar o com!ar ir &os mismos !ensamien os5 !or e&con rario5 e& !oder de es a manera de in erac uar o!era cuando *ay diferencias en&os conce! os- Por &o an o se *ace im!rescindib&e e& a!render a visua&i#ar a &os)adversarios/ como )co&e.as con o ras !ers!ec ivas/5 con e& "n de in ercambiarformas de !ensamien o de manera re&a(ada y res!e uosa que nos ayude a de(ara r%s &os sen imien os de eno(o que com,nmen e se dan cuando &as !ersonas noienen &a disci!&ina de man ener &a men e abier a y creen que no *ay o ra forma deca! ar e& mundo fuera de &o que e&&os !erciben-

En&ablar relaciones sim(&ricas en donde se evi e &a idea de su!erioridad yJosubordinaci+n- Las re&aciones en donde &os individuos se !erciben como i.ua&es



A!render

la D2SC2P$2NA del&rabajo

en equipo im!&ica !ara cada!ersona ener &a dis!onibi&idad de ransformar &os v4ncu&os de

com!e encia !or v4ncu&os decoo!eraci+n que in ensi"que en &as !ersonas #alores a&es como &a so&idaridad5 e&

com!a7erismo5 &a re6e9i+n5 &a dis!onibi&idad5 &aamabilidad 5 !eroodos e&&os requieren !rimero de &a =4%2$DAD - En es epun&o aclaramos que &os va&ores no sirven de !a&abra sino en acci+n 5!or e&&o5los que saben &rabajar en equipo lo

e#idencian median&e su compor&amien&o -

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