UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO

TRABAJO DE EMPRENDIMIENTOAUTOR: CRISTIAN VELA

2017

EMPRENDIMIENTO Un emprendimiento es una idea que tiene un individuo para iniciar un

nuevo proyecto con un fin económico, que le brinde una mejor oportunidad para surgir dependiendo de la actitud y aptitud de la personas, creando nuevos productos o innovando los productos ya existentes en el mercado, el resultado es la creación de un valor agregado que permita una mejor oportunidad para el emprendedor.

Una persona que enfrenta el desafío de un nuevo emprendimiento o negocio siempre debe tener una actitud positiva y una gran determinación a enfrentar los retos y las dificultades que se le presente.

MOTIVOS PARA SER UN EMPRENDEDOR

El motivo mas importante para ser un emprendedor es la dependencia propia, el deseo de obtener mayores ingresos económicos siendo entes productivos para la sociedad por cuenta propia. La idea de un proyecto rentable propio permite mantener a nuestras familias y sentirse útil par si mismo.

Sin importar cuál sea el motivo para comenzar a trabajar por su cuenta y realizar un emprendimiento, lo importante es saber qué se debe hacer y qué cosas debe tener en cuenta para no incurrir en gastos y costos.

CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR Las cualidades de un emprendedor

dependen del tipo de persona, algunas pueden adquirirse, otras son innatas.

Se puede considerara las cualidades de acuerdo a la división que se observa en el grafico, que incluye todas las habilidades necesarias para lograr que ese producto o servicio que imaginamos se convierta en un negocio real, viable, rentable, sustentable y perdurable.

CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR“INSPIRACIÓN”

Consiste en tener una visión que permita dar una solución a un problema identificado, muchas veces el emprendedor observa las necesidades de los clientes referente a un producto a un servicio, creando un producto nuevo o mejorando el mismo, esto depende de la creatividad de la persona ya que a través de esto se puede ver la oportunidades que se presenta y solucionar dicho problema.

La inspiración permite tener una visión de futuro, imaginándose que es lo que se avecina y preparándose para lo que llegue tras emprender el negocio, la visión del emprendedor permite imaginar el negocio que requiere, un producto o servicio capaz de satisfacer necesidades latentes del mercado.

CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR“TRANSPIRACION”

Innovación es plasmar las ideas nuevas en realidades basándose en servicios o productos aún no existentes en el mercado o mejorando los mismo siempre y cuando se genere un valor agregado que haga la diferencia. Ser innovador, nos da una cuota de realismo para plasmar nuestra visión en un plan de negocio viable. . Por lo tanto es importante que nos hagamos cargo de la visión y la pasemos a la práctica.

Proactividad Consiste en la iniciativa de la persona, poner en marcha los planes que se anticipen a las necesidades futuras y asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan, a través de la perseverancia y la tenacidad que el emprendedor ponga en el negocio. Una persona proactiva puede lograr otra serie de habilidades que le permiten llevar adelante su emprendimiento.

Esfuerzo personal o capacidad de trabajar duro, sobre todo en la época de inicio del negocio, ya que se precisa mucho esfuerzo para montar un negocio y es necesario trabajar algún tiempo extra para obtener la financiación necesaria, armar una empresa rentable, darla a conocer a los clientes, desarrollar nuevos productos y servicios.

Capacidad de conseguir los recursos necesarios. El buen emprendedor debe salir a buscar lo que requiere, y, si no lo encuentra, debe ser capaz de desarrollar los recursos imprescindibles para lograrlo.

CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR“TRANSPIRACION”

Capacidad para crear y mantener una red de contactos el emprendedor debe ser capaz de crear y mantener relaciones de confianza y cooperación que lo ayuden a desarrollar sus objetivos con personas que desarrollen ideas de negocio similares como base para crear y plasmar su idea propia. Sin dejar de lado la tomar decisiones, comprar, negociar, producir, vender, cobrar, controlar, investigar, buscar financiación, promocionar sus productos.

Capacidad de tomar decisiones con información parcial y en contextos de incertidumbre y ambigüedad.

Capacidad de auto-evaluación reconocer las fortalezas, potencialidades y debilidades de uno mismo. Pero también debemos ser capaces de evaluar las fortalezas y debilidades de los demás y las amenazas y oportunidades del mercado y el entorno en el cual nos vamos a desenvolver.

Responsabilidad ser responsables de todos nuestros aciertos y errores, pero también tenemos una responsabilidad con el entorno, tanto con las personas que trabajan con nosotros, como con los clientes, proveedores e inversionistas etc. La responsabilidad incluye evaluar el impacto que nuestras acciones pueden causar en la parte económico, en lo social y, particularmente, en el medio ambiente, para que las mismas no tengan un impacto negativo en el ecosistema y medio ambiente en el que vivimos.

TIPOS DE EMPRENDEDORES

TIPOS DE EMPRENDEDORESINTRAEMPRENDED

ORes el trabajador capaz

de desarrollar una nueva línea de negocio o una innovación dentro

de una empresa, adquiriendo la

responsabilidad del proyecto pero

manteniendo un salario.EMPRENDEDOR EMPRESARIAL

ofrece ala sociedad a partir de su enlaces, variables y entorno

social-económico, así como del análisis descriptivo de las

características empresariales y sus

procedimientos.

EMPRENDEDOR CULTURAL busca que los

emprendedores desarrollen todo su

potencial productivo en las diferentes cadenas

de valor de las industrias culturales

EMPRENDEDOR SOCIAL O COMUNITARIO

 lideran otro modelo de hacer empresa, de dinamizar el tejido productivo de los

territorios. Impulsan proyectos que incorporan

principios de ética y equidad organizativa, de

transparencia, de compromiso social, ambiental y con la

comunidad. 

TIPOS DE EMPRENDIMIENTOS

EMPRENDIMIENTO DINAMICO

Emprendimientos con alto grado de

diferenciación, I+D+i, crecimiento y

alto potencial de mercado.

EMPRENDIMIENTO DE ORIGEN

Es aquel que parte de una idea distinta e innovadora en el

mercado.

EMPRENDIMIENTO MEDIO

El proyecto tiene perspectivas de

crecimiento, al incluir en su interior una

estructura competitiva que lo

destaca en su sector

EMPRENDIMIENTO POR NECESIDAD

Suplir las necesidades básicas,

ingresos bajos, no tienen crecimiento,

ni aplican innovación.

TIPOS DE EMPRENDIMIENTOS

EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO

Es aquel emprendimiento que

genera beneficios económicos y sociales a la región y el país, por medio de impuestos,

generación de empleo, programas de RSE,

EMPRENDIMIENTO IMPRODUCTIVO

No amplían la cadena de valor y provienen de

ilícitos como narcotráfico, lavado de activos, contrabando y

otros.

EMPRENDIMIENTO DE MEJORA

Es aquel que retoma ideas, productos o

servicios que ya están en el mercado y como

su nombre lo dice, hace mejoras de los mismos para generar una nueva

empresa.

EMPRENDIMIENTO DE REPRODUCCION

Es el emprendimiento más conocido como franquicia, donde se

invierte en empresas ya reconocidas en el

mercado.

IDEAS PARA EMPRENDIMIENTOS

QUE ES UNA IDEA? Una idea es la imagen sobre algo que se forma en

nuestra mente y por ende al estar estrechamente vinculada con esta, es que la razón ocupará un lugar destacado en la generación de las ideas y también en la comprensión de aquellas que nos propongan los otros.

Una idea es parte de la capacidad de abstracción del hombre, un rasgo de la inteligencia que les separa del resto de los animales. Se denomina idea a una experiencia mental que relaciona elementos, descubre causas de situaciones o crea a una nueva posibilidad de acción, las ideas que en general prosperan son aquellas que dan valor a la sociedad o a un grupo de ésta.

CÓMO EVALUAMOS LAS IDEAS?

1 • MATRIZ FODA2 • MACRO Y MICRO FILTROS3 • TEST Y CUESTIONARIOS4

• MATRIZ DE LOS CINCO ELEMENTOS

5 • EL EMBUDO DE IDEAS

MATRIZ FODA Es un acróstico de Fortalezas (factores

críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

Herramienta que permite analizar, entender y tomar decisiones frente a una idea de negocio, la dirección de una empresa, una propuesta,

El principal objetivo de aplicar la matriz FODA en una organización, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro.

MACRO Y MICRO FILTROS Es una herramienta de análisis sobre elementos

específicos o generales en una o varias ideas de negocio.

TEST Y CUESTIONARIOS Son herramientas que permiten evaluar diferentes aspectos

de la idea de negocio, ya sea desde las características o competencias del emprendedor hasta aspectos técnicos relacionados directamente con la idea de negocio.

MATRIZ DE LOS CINCO ELEMENTOS Herramienta que permite analizar varias ideas de negocio

desde cinco factores clave relacionados con el hacer empresarial.

EL EMBUDO DE IDEAS Hace referencia al proceso que va

desde la identificación de oportunidades para innovar, hasta el lanzamiento al mercado de aquellos productos o servicios, que han ido superando todos los filtros que hayamos establecido para avanzar a lo largo de las diferentes fases.

Un embudo típico podría contener la siguientes fases: identificación de oportunidades, generación de ideas, pre-desarrollo, desarrollo, test y lanzamiento.

DECISION DE CREAR LA EMPRESAEQUIPO DE TRABAJO

Analizar la formación de un equipo de trabajo que lo ayude a realizar la cantidad de tareas que implica la realización de una emprendimiento. El equipo no tiene por qué ser grande, pero debe cubrir las necesidades básicas de una pequeña empresa para empezar con la idea de emprendimiento.

Hay que tomar en consideración que a medida que crezca el proyecto, deberá buscar ayuda en otras personas, ya sea para vender, fabricar o producir los bienes (productos o servicios) o realizar la administración y los trámites.

DECISION DE CREAR LA EMPRESALOCALIZACIÓN

Si se cuenta con espacio suficiente dentro de la misma casa y considerando la parte social y ambiental se puede desarrollar actividades comerciales y/o productivas.

En caso de no tener espacio suficiente o no poder instalar el negocio porque no está en una zona comercial o industrial, deberá pensar en otro espacio, ya sea prestado o alquilado que cuente con todos los permiso necesarios al tipo de actividad, se recomienda que el lugar elegido cuente con un fácil acceso y si es comercio, que se encuentre en una calle relativamente concurrida para que los transeúntes casuales puedan sentirse atraídos por el servicio o producto brindado.

DECISION DE CREAR LA EMPRESATIPOS DE SOCIEDADES

Definir si se realizará la actividad como persona física o si es preciso armar una sociedad.

Los pequeños emprendimientos se realizan como personas físicas bajo su propio nombre, tomando en cuenta los ingresos y el tipo de actividad que realice la empresa.

Tomar en cuenta los siguientes criterios: El número de personal en relación de dependencia La responsabilidad que se esté dispuesto a asumir en el caso de

fracaso. Si desea limitar esta responsabilidad al capital y no a sus bienes,

deberá optar por una sociedad de responsabilidad limitada El capital de que se disponga La posibilidad de incluir nuevos socios

DECISION DE CREAR LA EMPRESAHABILITACIONES Y REGISTROS

Realizar los registros necesarios en los organismos de control como municipios o ministerios para obtener los permisos correspondientes según el tipo de actividad que realice.

QUE ES UNA EMPRESA? El término empresa es empleado

para identificar a aquellas organizaciones que se encuentran conformadas por elementos distintos (humanos, técnicos y material) y cuyo objetivo es la consecución de algún beneficio económico, o comercial, satisfaciendo a la vez las necesidades de los clientes, para esto las empresa utilizan los elementos de producción que tienen a la mano como lo son el trabajo, el capital y la tierra.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS SEGÚN SU TAMAÑO

MICRO EMPRESA Una micro empresa se fundamenta en la auto

gestión de la persona basándose en observaciones de emprendimientos similares a la gestión productiva

Aquella empresa de tamaño pequeño, que casi siempre es el resultado del esfuerzo de un proyecto de emprendedores, que incluso serán los encargados de administrar y gestionar a la misma.

PEQUEÑAS EMPRESAS La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para

ser  rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas que la conforma no excede un determinado límite

Como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras, lo cual, le permite dedicarse a la producción, transformación/o prestación de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad.

MEDIANAS EMPRESAS Es aquella unidad económica con la oportunidad de desarrollar su

competitividad en base a la mejora de su organización y procesos, así como de mejorar sus habilidades empresariales.

Estas empresas surgen gracias a la gestión del personal directivo por el cumplimiento de sus funciones y metas establecidas.

Este tipo de empresa se destaca por su maquinaria con tecnología adecuada y procesos productivo bien organizados.

GRANDES EMPRESAS Una gran empresa tiene entre sus características, sobrepasar una

serie de límites ocupacionales o financieros, los cuales, dependen de cada país.

Se compone de la economía de escala, la cual consiste en ahorros acumulados por la compra de grandes cantidades de bienes y entre sus ventajas está la facilidad de financiamiento que da mayor garantía a las empresas del pago de sus deudas y sus barreras de entrada son relativamente escasas debido a la gran cantidad de mano de obra. 

QUE ES UN EMPRESARIO? Es aquel que es capaz de arriesgar algo (esfuerzo, tiempo y recursos)

para poner en marcha y desarrollar una unidad de producción y/o prestación de servicios para la satisfacción de determinadas necesidades y/o deseos existentes en la sociedad a cambio de una utilidad o beneficio

CUALIDADES DE UN EMPRESARIO

Capacidad de asumir riesgos Aprovechar oportunidades Conocer el ramo Sentido de organización Iniciativa Voluntad Liderazgo Espíritu Emprendedor Independencia Personal Optimismo Tino Empresarial

TIPOS DE LIDERAZGO DE UN EMPRESARIO:

EMPRESARIO ESPONTANEO

Planifica solo por memoria y a corto plazo Organiza entorno a sus amigos y familiares Decisiones centralizadas Controla por supervisión Es técnico, creativo y dinámico Motiva con su entusiasmo Trabaja muchas horas al día Sus decisiones son intuitivas y espontaneas

TIPOS DE LIDERAZGO DE UN EMPRESARIO:

EMPRESARIO EN CRISIS

Baja creatividad Atrasos en los compromisos de la empresa Precio de venta fuera del mercado Perdida de motivación del personal Decisiones fallidas No delega Funciones No se centra en el cumplimiento de sus objetivos

TIPOS DE LIDERAZGO DE UN EMPRESARIO:

EMPRESARIO PROFESIONAL

Delega al máximo Decisiones profesionales y técnicas Planifica de forma anticipada Recluta y admite profesionales de excelencia Control por excepción Motiva a todos sus colaboradores Organiza entorno a cargos definidos Fija objetivos y metas de corto, mediano y largo plazo

CAUSASA DEL FRACASO DE UN LIDER

Deslealtad Ausencia de pensamiento creativo Incapacidad de organizar detalles Miedo a la competencia Ausencia de comprensión de los

efectos negativos en el ambiente de trabajo

Falta de disposición para hacer lo que se pide a los otros que hagan

MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (MIPYMES)

Las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, si bien no son un fenómeno de nacimiento reciente, despiertan cada vez más interés, tanto en el ámbito académico como en el de la opinión pública.

CLASIFICACION DE LAS MIPYMES

CICLO DE VIDA DE UNA EMPRESA Las empresas ingresan al mundo como firmas pequeñas, y a

través del aprendizaje van creciendo y evolucionando en el ciclo de vida, con lo que logran mayor estabilidad, lo que les permite invertir más en investigación y desarrollo, produciendo una constante innovación.

Al conocer la integración económica interna de las MIPYMES es importante destacar sus capacidades exportadoras, donde destacan tanto su articulación como el éxito que estas puedan tener en su participación en el sector externo.

A fin de apoyar a las MIPYMES y a los trabajadores vulnerables del sector, el Estado debe cumplir un rol coordinador entre los programas de apoyo a la capacitación de los ministerios de trabajo, educación y comercio, experiencia que ha resultado muy positiva en muchos países. Lo mismo debe decirse de los programas de apoyo económico y financiero elaborados por los bancos centrales y ministerios de economía.