Emprendimiento trabajo adicional

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA EDUCACIÓN CARRERA DE CULTURA FÍSICA EMPRENDIMIENTO NOMBRE: WILSON CHISAG SEMESTRE: OCTAVO PROFESOR: HERNANDEZ DEL SALTO SEGUNDO VI CTOR

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATOFACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y

DE LA EDUCACIÓNCARRERA DE CULTURA FÍSICA

EMPRENDIMIENTO

NOMBRE: WILSON CHISAGSEMESTRE: OCTAVO

PROFESOR: HERNANDEZ DEL SALTO SEGUNDO VICTOR

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EMPRENDIMIENTODeterminarse o hacer alguna cosa ardua y difícil como una acción militar.

Es una manera de pensar o actuar orientada hacia la creación de riqueza, es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades.

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¿QUE ES UN EMPRENDEDOR? Una persona de acción capaz de inventar y transformar esas ideas o visiones en un proyecto real, atractivo, vendible y rentable.

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EMPRENDIMIENTO IMPLICA BASICAMENTE

Generación de la idea y validación plan de marketing plan de producción plan de negocios puesta en marcha y gestión

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TIPOS DE EMPRENDEDORES Intraemprendedor Emprendedor empresarialEmprendedor culturalEmprendedor social o comunitario

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TIPOS DE EMPRENDEDORES Emprendimiento por necesidad: ingresos bajos no

tienen crecimiento. Emprendimiento medio: perspectiva de crecimiento Emprendimiento dinámico: alto potencial de

mercado Emprendimiento de origen: una idea distinta Emprendimiento de mejora: ya esta en el mercado Emprendimiento de producción: conocido como

franquicia Emprendimiento productivo: genera beneficios Emprendimiento improductivo: proviene de ilícitos.

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COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS

EMPRENDEDOR=IDEA+INVESTIGACION

+LLEVA A LA PRACTICA +LA DESARROLLA

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CARACTERISITICAS DEL EMPRENDEDOR Competencias: conjunto de conocimientos habilidades y actitudes que permiten a los individuos desenvolverse en un contexto determinado.

Inquietud: tres razones que te motivan a ser emprendedor, tres razones que te atemorizan de ser emprendedor.

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DEFINICIÓN IDEA DE NEGOCIONDP= Necesidad, problema, deseoRSP = Respuesta, producto o servicioBES = Beneficio económico y socialOEV = Oportunidad, entorno y valor

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EVALUACIÓN DE LA IDEAMatriz FODAHerramienta que permite analizar, entender y tomar decisiones frente a una idea de negocios.

Macro y micro filtroHerramienta de análisis sobre elementos específicos o generales en una o varias ideas.

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Test o cuestionariosHerramientas que permiten evaluar diferentes aspectos de la

idea de negocios ya se desde alas características o competencias del emprendedor.

Matriz de los cinco elementosHerramienta que permite analizar ideas de negocio desde cinco

factores claves relacionados con el hacer empresarial.El embudo de ideasTengo claro los beneficios de la idea, etc.

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LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIALEs un conjunto de personas que buscan producir y

vender rentablemente bienes o servicios.Micro empresa: autogestiónPequeña empresa: gestión personal del empresarioMediana empresa: gestión personal del directivoGrandes empresas: división de trabajos.

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NIVEL TECNOLOGÍAMicro empresa: utilizan maquinas y herramientas con bajo rendimiento productivo

Pequeña empresa: maquinarias organizadas en procesos incipientes de producción.

Mediana empresa: maquinarias de tecnología adecuada y obsolescencia discutible organizadas en procesos productivos.

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A NIVEL DE GESTIÓNMicro empresa: autogestión que marcha las pautas a seguir con alguna sindicaciones

Pequeña empresa: gestión personal del empresario división y delegaciones de funciones.

Mediana empresa: gestión personal del directivo con delegaciones de funciones en personas determinadas como autoridades.

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A NIVEL DE ORGANIZACIÓNMicro empresa: sin organización aparente pero con algún habito productivo

Pequeña empresa: con organización relacionados al logro de algún objetivo de producción comercialización u otros.

Mediana empresa: organización con algunas normativas administrativas y procesos de negocios estudiados

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CARACTERÍSTICAS DE UN MICRO EMPRESARIO Y UN PEQUEÑO EMPRESARIO

La microempresa: se caracterizar por tener como máximo 10 trabajadores y sus ventas anuales no superen 150 unidades.

La pequeña empresa: se caracteriza por tener como máximo 100 trabajadores y sus ventas anuales no superen 1.700 unidades

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EL EMPRESARIO DE LAS PYMESEmpresario proviene de la palabra emprendedores una persona jurídica o física que acude al mercado para obtener ventas Empresario eficiente: busca puntualidad, la dirección el

orden la rapidez para tomar decisionesEmpresario eficaz: busca actuar con sentido de

oportunidad y prioridad incentivar la creatividad y la participación.

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EMPRESARIO COMO LÍDEREmpresario espontaneo: planifica solo por memoria y acorto plazo.

Empresario en crisis: precio de ventas fuera del mercado.

Empresario profesional: planificar de forma participativa.

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ESTILOS DE EMPRESARIO

S

SEPARADO

DEDICADO

RELACIONADO

INTEGRADO

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IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN La comunicación es importante es un componente importante para la gerencia eficaz.El personal busca autoanalizarse.No permite que le acondicione ni le sanciones Sola asume el papel de la responsabilidad.

Page 21: Emprendimiento trabajo adicional

TRES PILARES FUNDAMENTALES DEL EMPRENDEDOR

Actitud de servicio: sin el deseo de servir difícilmente tendrás un objetivo que valga verdaderamente la pena cumplir.

Pasión y vocación: no puedes dar lo que no tiene.Persistencia: no puedes estancarte, no es permitido

creer que las necesidades actuales de tus clientes serán las misma en un año.

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3 PILARES FUNDAMENTALES DEL EMPRESARIO

Ambición: es el mejor de los términos y significados el deseo de la independencia de crear lo propio.

Visión: walf Disney cuando llevaba a los banqueros para buscar financiaciones de algún lugar que había elegido

Innovación: el proceso administrativo de hace 10 años es muy diferente al que nos enseña en la universidad hoy en día.

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PROYECTO SOCIAL

LA ORGANIZACIÓN ES UN CONJUNTO DE ACCIONES

TENDIENTES A MODIFICAR

PARA LOGRAR UNA SITUACION OBJETIVA

CON UNA SITUACION

INICIAL

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Gen

erac

ión

de id

eas

Recolección de datos

Análisis y síntesis

Pausa, iluminación y accion

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UNIDAD OPERATIVA La unidad operativa del proceso de planificación que mediante un conjunto de operaciones y acciones orientan la producción de bienes o servicios que deberían generar los cambios producidos.

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El ciclo de programació

n

Planificación

Evaluación

Seguimiento

Diseño

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