PROYECTO DE INVESTIGACION FORMATIVA

ESTUDIO DEL ESTADO DEL ARTE EN LOS SECTORES PRODUCTIVOS DE LA REGIN

JUSTIFICACINCrear empresa es un sueo que para muchos se convierte en realidad, pero, para otros, infortunadamente, no se cumple. Qu hace que unos lo logren y otros no? La diferencia est en planificar el negocio, en evaluar todos sus pros y sus contras, en hacer inicialmente la empresa en el papel, en disminuir los riesgos de fracaso, en buscar la optimizacin en el uso de los recursos y lograr la mejor rentabilidad posible. Un emprendedor puede tener todas las ganas de crear su propia empresa, puede desear que esa empresa sea competitiva en el mercado y puede tener un aproximado de los recursos que necesita, pero esto no es todo. Necesita algo muy importante para convertir esos sueos en realidad: planificar. Planificar es la clave para conseguir que todo lo que ha deseado vaya a la prctica. El empresario que planifica su negocio, no cae en el empirismo y menos en la informalidad, sabe que va a ver ese negocio funcionando como un hecho real. Por qu? Porque no se ha quedado simplemente con una visin maravillosa e idealista de su empresa, sino que la ha puesto por escrito en forma ordenada para que los socios o inversionistas la analicen y tomen decisiones. Ha dado el salto que se necesita para transformar una simple idea en un Plan de Negocios donde se encuentra consignada toda la idea, estrategias, planes y forma de consecucin de la empresa. Es su carta de navegacin que llevar su idea al xito.

OBJETIVOS

OBEJTIVO GENERAL

Aplicar los conocimientos adquiridos durante la carrera de Administracin Financiera de la Universidad del Tolima, CREAD Sibate, en el desarrollo de nuestro proyecto de investigacin formativa, utilizando la informacin suministrada por la empresa RENDIR INMOBILIARIA LTDA, en cuanto a su funcionamiento y crecimiento dentro del sector, fortaleciendo nuestra formacin como profesionales.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Relacionar la situacin econmica de la empresa RENDIR INMOBILIARIA LTDA, desde su identificacin y su portafolio de servicios, su incidencia y aporte en el desarrollo del sector inmobiliario.

Conocer la forma en que RENDIR INMOBILIARIA realiza su proceso administrativo teniendo en cuenta los conceptos y teoras con las cuales se identifica la empresa desde el punto de vista gerencial, a travs de diferentes actividades que conlleven a la recopilacin de informacin.

Interpretar y analizar los problemas del sector inmobiliario mediante informacin de la empresa como los estados financieros, el balance general y diferentes variables macroeconmicas aplicables al estudio del entorno y estructura nacional, local e internacional, obteniendo conclusiones concretas que permitan contribuir al mejoramiento del mismo.

Entender las relaciones que se presentan entre la empresa RENDIR INMOBILIARIA, sus usuarios y sus clientes potenciales, analizando el comportamiento de cada uno de ellos dentro del mercado inmobiliario y su competencia, determinando su grado de satisfaccin, beneficio y crecimiento econmico.

Identificar las herramientas informticas utilizadas en RENDIR INMOBILIARIA acordes al sector y que representan ventajas competitivas de acuerdo a eficiencia y eficacia.

Comprender la funcin financiera dentro de RENDIR INMOBILIARIA, mediante herramientas contables como el manejo de costos y presupuestos que permitan la toma de decisiones empresariales como parte fundamental de la dinmica actual de los negocios mejorando su desempeo determinando los beneficios y prdidas.

Estudiar la adecuada administracin del factor humano con el que cuenta la empresa RENDIR INMOBILIARIA, ubicndola dentro del contexto empresarial y su posicionamiento dentro del sector.

Analizar las tcnicas y estrategias implementadas por RENDIR IMOBILIARIA, determinando su desarrollo y crecimiento mediante la penetracin de mercados y la implementacin de actividades comerciales que permiten ofrecer mejores servicios buscando la plena satisfaccin de los usuarios y la rentabilidad de la empresa.

Fortalecer las bases tericas de administracin de capital de trabajo, relacionndolas con las polticas de administracin del efectivo, de inventarios, de las cuentas por pagar que determinan los objetivos que tienen la empresa a corto plazo.

SEMESTRE I

FUNDAMENTOS DE MATEMTICAS Y CALCULO UNIVARIADO

HABILIDADES COMUNICATIVAS

INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN

ESTRUCTURA FINANCIERA COLOMBIANAQUIENES SOMOS?Razn Social: RENDIR INMOBILIARIA LTDA.

Identificacin Tributaria: Nit. 860.510.006-2

Direccin: Carrera 15 No. 85-61 Oficina 301

PBX: 6182377

Telefax: 6182388

E-mail rendirinmobiliaria@yahoo.com

Fecha de Fundacin: Septiembre 21 de 1989

Representante Legal: Lus Enrique Jimnez Daz.

Junta de Socios: Luis Enrique Jimnez Daz Jidalca y Cia. S. en C.RENDIR INMOBILIARIA como gestor profesional en bienes races, pone en marcha un programa estratgico en administracin inmobiliaria que acumula la experiencia de ms de 50 aos y cuenta con certificacin de calidad ISO 9001: 2008 desde el ao 2007 en sus procesos.

OBJETO SOCIAL

Administracin de Arrendamientos

Comercializacin de Inmuebles Rurales y Urbanos

Comercializacin de Inmuebles Recibidos en Dacin de Pago por Bancos

Avalos de Inmuebles Urbanos y Rurales, de Maquinaria, Equipos, Materias Primas y, en general, todo tipo de Activos

Gestin, Gerencia, Construccin, Promocin y Venta de Proyectos Inmobiliarios

Administracin de los bienes Construccin de todo tipo de inmueblesMISION

Atender las necesidades inmobiliarias de los clientes que desean comprar, vender, rentar o avaluar bienes inmuebles y proyectos inmobiliarios a nivel nacional e internacional.

VISION

Lograr una posicin destacada en el mercado inmobiliario nacional e internacional mediante una excelente calidad de los servicios ofrecidos, de tal forma que los clientes obtengan un servicio ptimo, los socios reciban los mximos beneficios, los empleados perciban la justa retribucin, las exigencias de las entidades pblicas y privadas reguladoras de la actividad inmobiliaria sean cumplidas estrictamente y hacer parte de los proyectos de responsabilidad social que exige nuestra comunidad.

VALORES DE CALIDAD

tica y Honestidad Personal y Profesional

Responsabilidad Empresarial

Compromiso y Mstica de Empresa

Responsabilidad Social

Respeto a los Valores Humanos

Respeto a las Instituciones

CARACTERIZACION EMPRESARIAL

ACTIVIDAD: Comercializacin y prestacin de servicios

TAMAO: Mediana empresa.

CAPITAL: El origen del capital es privado

PROPIETARIOS: Sociedad de rgimen Ltda. Artculo 25 de comercio

NUESTRA HISTORIA

En la dcada de los 80's cuando se derrumbaban las viejas quintas seoriales para levantar los primeros edificios, se tendan puentes, se abran carreteras y calles capaces de dar paso a los nuevos y grandes automviles, el negocio inmobiliario se convirti en una necesidad cada vez ms exigente y especializada; naci RENDIR INMOBILIARIA con el nombre de sus creadores y con el objeto de administrar y vender inmuebles en la zona norte Bogot. Por su gran seriedad y profesionalismo rpidamente comenz a adquirir renombre en Bogot, convirtindose en una compaa confiable y atenta a las necesidades inmobiliarias de los bogotanos.

En 1.985 inici su actividad como promotora de desarrollos inmobiliarios, cuyo objeto principal era brindar al pblico una mayor confianza en el adecuado manejo de recursos econmicos y financieros para el desarrollo y comercializacin de nuevos proyectos.Fue un trabajo consistente con el cual se promovieron y construyeron alrededor de 50 proyectos residenciales, comerciales y oficinas.

Con el tiempo, ste habra de ser otro gran acierto, constituyndose como una organizacin pionera en la prestacin de servicios inmobiliarios innovadores, compuesta por destacados profesionales expertos en bienes races, regidos todos bajo esos mismos principios de tica, cumplimiento y total transparencia.

En 1.998 y 1.999 las directivas de COLLIERS INTERNATIONAL de Mxico, apostndole a la experticia de RENDIR INMOBILIARIA decidieron unir esfuerzos para constituir una sociedad, Bufete Inmobiliario Internacional S.A. - COLLIERS INTERNATIONAL, la cual se ha caracterizado por la excelencia en la prestacin de servicios inmobiliarios corporativos. En el ao 2.009 RENDIR INMOBILIARIA Gana su primera Certificacin de Calidad bajo la Norma NTC ISO 9001:2008, que garantiza mejoramiento continuo y un servicio oportuno y profesional.ORGANIGRAMA

SOCIO ESTRATGICO

RENDIR INMOBILIARIA, socia de Colliers en Colombia desde 1998, es una de las empresas lderes en experiencia, volumen de cnones administrados y especialmente, en calidad de servicio. Lo anterior se refleja en las cifras ms bajas de siniestralidad del mercado nacional y en la certificacin de calidad en los procesos desde 2007.

Colliers International es una de las firmas ms importantes de servicios inmobiliarios corporativos en el mundo. Creada en 1976 en Australia como Colliers International Property Consultants (CIPC) y a travs de su crecimiento en Asia Pacfico y Canad inici un proceso de expansin que an contina alrededor del mundo.

La especializacin nos lleva al siguiente nivel. Alentamos a nuestros profesionales a enfocar su experiencia en un tipo especfico de cliente, tipo de producto, servicio y alcance geogrfico.

Estamos comprometidos con superar las expectativas y crear una experiencia memorable en nuestros clientes. Para soportar esta misin, nuestros programas incluyen el Premio al Crculo de Excelencia y un programa de entrenamiento en Estrategias para un Servicio de Excelencia. Esto ha llevado a Colliers International a ser considerado como la mejor inmobiliaria en Colombia en los ltimos 4 aos de forma consecutiva y a RENDIR INMOBILIARIA mantener su Certificacin de Calidad SGS ISO 9001 desde 2007.

RELACIONES EMPRESARIALES CON EL SISTEMA FINANCIERO

Entidades Aseguradoras: El Libertador

Suramericana

Servicios financieros ING

Proteccin

Alpopular

Reaseguradora Afianzadora nacional

Protecsa

Establecimientos de crdito Davivienda

Helm bank

QUE HACEMOS?PORTAFOLIO DE SERVICIOS

Arrendamientos: segmento residencial Ventas: segmento residencial Administracin inmobiliaria: segmentos residencial, industrial y comercial. Avalos y consultora: bienes inmuebles urbanos y rurales. Bienes muebles (maquinaria y equipo) Comercializacin de bienes racesCOMO LO HACEMOS?VISITA COMERCIAL

Evaluacin y anlisis de caractersticas como: Tipo de inmuebles Estado de conservacin Valor comercial de acuerdo al comportamiento del sector Ubicacin y sus ventajas Servicios e instalaciones del conjunto residencial y/o edificioLEGALIZACIN DE LA CONSIGNACIN

Firma del contrato de corretaje Documentos legales Certificado de libertad Fotocopia documento de identidad del propietario Certificado de cmara de comercio (En caso de ser persona jurdica)

PROCESO COMERCIAL

PROMOCIN Y COMERCIALIZACIN: Promocin del inmueble o proyecto en Portales Web: www.RENDIR INMOBILIARIA.com.co

www.fincaraiz.com.co

www.lalonjadebogota.org.co

www.vivareal.com.co

www.metrocuadrado.com.co

Correo directo a segmentos especficos Campaas E-Marketing Instalacin de rtulos (avisos en la propiedad, pendones o vallas) Fichas promocionales y flyers INFORMES DE GESTINInforme de seguimiento detallado informando las actividades de mercadeo realizadas, incluyendo llamadas y visitas de posibles clientes. CIERRE DEL NEGOCIO Asesora personalizada y asistida Elaboracin de contratos de arrendamiento o promesas de compraventa Asesora a los clientes en trmites de crditos y escrituras de compraventa. DESCRIPCION

La Administracin Inmobiliaria es un servicio que permite delegar las obligaciones del propietario establecidas en un contrato de arrendamiento a RENDIR INMOBILIARIA LTDA., entidad profesional con ms de 50 aos de experiencia en el manejo de este servicio.

Seleccin de clientes: Investigacin del comportamiento de la historia crediticia de inquilinos potenciales. Seguro de arrendamiento: Garanta para el propietario sobre el valor del canon, servicios, administracin, daos y siniestros, en caso de que el inquilino no cumpla con alguna de estas obligaciones. Elaboracin de contrato de arrendamiento: Asesora jurdica y elaboracin del contrato de arrendamiento de acuerdo a las caractersticas de cada transaccin. Inventarios de entrega: Toma de linderos. Elaboracin de inventario en el momento de entrega del inmueble a los arrendatarios y en el momento de la entrega al arrendador.EL PROCESOADMINISTRACIN DE CARTERA Eficiente recaudo del canon mensual de arrendamiento, cobro de sanciones y reporte de siniestros a las aseguradoras.

Pagos: Transferencia electrnica de los arrendamientos a los propietarios.

Impuestos, tasas y contribuciones.

Control de servicios pblicos (cuando el inmueble no est arrendado).

Reparaciones y/o adecuaciones.

Costos judiciales y extrajudiciales por restitucin.

Cuota de administracin extraordinaria.

Prima del seguro de arrendamiento. Informes de gestin: Envo peridico o consulta en lnea de estados de cuenta.

Reparaciones locativas

Realizacin de reparaciones necesarias para conservar el inmueble en ptimas condiciones.

VALORES AGREGADOS

Botn de pagos: Recaudo electrnico mensual del canon a travs de la red ACH.

Consultas en lnea: El propietario puede consultar, descargar o imprimir a travs del Portal Web el extracto de cuenta. Cdigo de Barras: Envo a los arrendatarios de estado de cuenta mensual como opcin de pago en las oficinas de la entidad bancaria autorizada. Transferencia de fondos: Traslado de saldos a propietarios a travs de la red ACH.

AVALOS

Los avalos son herramientas necesarias para definir los valores base de los bienes inmuebles, muebles, maquinaria y equipo, necesarios para establecer plataformas slidas que permitan argumentos de negociacin de las empresas en las transacciones e inventario de sus bienes. Ventajas avalos RENDIR INMOBILIARIA: Asesora especializada en las tcnicas de valuacin comercialmente aceptadas. Conocimiento del valor real de los bienes urbanos, rurales, maquinaria y equipo basado en: Informacin jurdica Caractersticas y perfil del sector de estudio Reglamentacin urbanstica Potencial de desarrollo ALCANCE DE TRABAJO

En el aspecto tcnico realizamos un informe de Avalo Tcnico Comercial de los predios, as:

Reconocimiento general del inmueble y del sector, mediante visita de inspeccin fsica y el levantamiento fotogrfico del predio y su entorno.

Anlisis detallado de la normatividad urbanstica vigente, en cuanto a:

Tratamiento urbanstico

rea de Actividad

Usos Permitidos

Volumetra (ndices de Ocupacin y Construccin)

Decretos Reglamentarios

Dentro de los mtodos ms generalizados y comercialmente admitidos para el anlisis de los valores comerciales utilizamos:

Mtodo comparativo del mercado (utilizado en propiedades homogneas)

Mtodo del costo de reposicin (aplicado a construcciones)

Mtodo de capitalizacin de rentas (aplicable a lotes y construcciones

Mtodo residual de la tierra (aplicable a lotes con gran potencial de desarrollo

LOGROS

CERTIFICACIN DE CALIDAD: Certificacin Norma ISO 9001:2008

VENTAJAS PARA NUESTROS CLIENTES Asesora personalizada y enfocada en el proyecto

Estudio de mercado de acuerdo con cada segmento

Diseo e implementacin de estrategias de mercadeo especficas para el inmueble o proyecto. Cronograma de actividades de mercadeo

Informes peridicos de gestin

Experiencia y trayectoria de ms de 50 aos

Agentes especializados por producto y por zona

Sistemas de informacin competentes

Mejoramiento continuo

Estrategias de promocin para cada inmueble o proyecto

Reportes de investigacin del mercado residencial

Representacin de clientes en la bsqueda de espacios residenciales.

PRINCIPALES CLIENTES

COMO ASEGURAOS NUESTROS PROCESOS

ENFOQUE EMPRESARIAL

PLANEACINEstas etapas tambin son esenciales en el inicio de una empresa dentro de la planeacin. Para tener claro a donde queremos ir y que queremos hacer, son nuestra base; pero adems hay que realizarles una continuidad evaluando sus progresos, y realizando mejoras.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN

Los principios modernos usados para la organizacin son:

Del objetivo: Toda y cada una de las actividades establecidas en la organizacin deben relacionarse con los objetivos y propsitos de la empresa, la existencia de un puesto slo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.

Especializacin: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecucin de una sola actividad; mientras ms especfico y menor campo de accin tenga un individuo, mayor ser su eficiencia y destreza.

Jerarqua: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicacin necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan desde el ms alto ejecutivo hasta el nivel ms bajo.

Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.

Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisin para cada funcin, debe asignarse un slo jefe, y que los subordinados no debern reportarse ms que a un slo jefe.

Difusin: La obligacin de cada puesto que cubre autoridad y responsabilidad debe publicarse y ponerse por escrito a disposicin de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relacin con el mismo.

Amplitud o tramo de control: Hay un lmite en cuanto al nmero de subordinados que deben reportarse a un ejecutivo, de tal manera que ste pueda realizar todas sus funciones eficientemente.

mantenerse en equilibrio (mercadotecnia, finanzas, produccin, recursos humanos).

Continuidad: Una vez que se ha establecido la estructura organizacional, requiere mantenerse, mejorarse, y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.

Del equilibrio: En toda estructura existe la necesidad del equilibrio aplicacin de los principios o tcnicas debe estar equilibrada para asegurar eficacia global de la estructura para cumplir los objetivos de la empresa.

De flexibilidad: Mientras ms increbles se tomen para otorgar mayor flexibilidad a la estructura de una organizacin, mejor podr sta cumplir con su propsito. En cada estructura se deben incorporar procedimientos y tcnicas para anticipar y reaccionar ante el cambio.

Coordinacin: Las unidades de una organizacin siempre debern DIRECCIN

Los principales principios de la direccin que considera como una gua para el desempeo eficiente y eficaz en RENDIR INMOBILIARIA son los siguientes:

De la armona del objetivo o coordinacin de intereses: La Direccin ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Los objetivos de la empresa solo podrn alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitar si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos al conseguir las metas de la organizacin, y si stas no se contraponen a su autorrealizacin. De ah que la eficiencia y eficacia de la empresa est en relacin directa a la capacidad de sus administradores y directivos de lograr armonizar los objetivos de los trabajadores con los de la organizacin.

Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados, por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal.

De la supervisin directa: Se refiere al apoyo directo del dirigente y la comunicacin que debe proporcionar a sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal manera que stos se realicen con eficiencia y eficacia.

De la va jerrquica: Postula la importancia de respetar los canales de comunicacin establecidos por la organizacin formal, de tal manera que al emitirse una orden, sea transmitida a travs de los niveles jerrquicos correspondientes a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos, as como prdidas de tiempo.

De la resolucin del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestin administrativa al momento en que aparezcan; ya que al no tomar una decisin en relacin con un conflicto por insignificante que parezca, puede originar que ste se desarrolle y provoque problemas graves colaterales.

Aprovechamiento del conflicto: El conflicto es un problema, que se antepone al logro de las metas de la organizacin, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.

De la motivacin. La eficacia y eficiencia de los programas de motivacin que se implementen para el personal, y por consecuencia el xito de la empresa, depender en gran parte el grado de cuidado con que los directivos y administradores evalen oportunamente los diversos programas de estmulos y recompensas para sus trabajadores.

Del liderazgo. La eficacia y eficiencia de la direccin de personal, depender en gran medida de la comprensin y aplicacin de medidas a sabiendas de que el personal que se involucra en su organismo social, tiende y es influenciado por quien le ofrece medios para la satisfaccin de sus metas personales.

Principios de direccin De la armona del objetivo o coordinacin de intereses. La direccin ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.

De la supervisin directa. Se refiere al apoyo y comunicacin que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad. 4. De la va jerrquica. Postula la importancia de respetar los canales de comunicacin establecidos por la organizacin formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a travs de los niveles jerrquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.

De la resolucin del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestin administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisin en relacin con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales. 6. Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstculo que se antepone al logro de las metas de la organizacin, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas

CONTROL

Es necesario distinguir las operaciones de control, de la funcin de control.

La aplicacin racional del control en RENDIR INMOBILIARIA se fundamenta en los siguientes principios:

Equilibrio A cada grupo de delegacin conferido debe proporcionarse el grado de control correspondiente. De la misma manera que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se est cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada est siendo debidamente ejercida.

De los objetivos. Se refiere a que el control existe en funcin de los objetivos, es decir, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos prestablecidos. Ningn control ser vlido sino se fundamenta en los objetivos y si, atravs de l, no se evala el logro de los mismos. Por lo tanto, es imprescindible establecer medidas especficas de actuacin, o estndares, que sirvan de patrn para la evaluacin de lo establecido, misma que se determina con base en los objetivos. La efectividad del control est en relacin directa con la precisin de los estndares. Los estndares permite la ejecucin de los planes dentro de cierto lmite, evitando errores y, consecutivamente, prdidas de tiempo y de dinero.

De la oportunidad. El control para que sea eficaz necesita ser oportuno, es decir, debe explicarse antes de que se efecte el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipacin. Un control, cuando no es oportuno carece de validez y, obviamente, reduce la consecucin de los objetivos al mismo.

De las desviaciones. Todas las variaciones o desviaciones que se presentan en relacin con los planes deben ser analizadas detalladamente, de tal manera que sea posible conocer las causas que las originaron, a fin de tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro. Es intil detectar desviaciones si no se hace el anlisis de las mismas si no se establecen medidas preventivas y correctivas.

El establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que ste represente en tiempo y dinero, en relacin con las ventajas reales que ste reporte. Un control solo deber implantarse si su costo se justifica antes de los resultados que se esperan de l; de nada servir establecer un sistema de control si los beneficios financieros que redite resultan menores que el costo y tiempo que implica su implantacin.

De los estndares. El control es imposible si no existen estndares de alguna manera prefijados, y ser tanto mejor, cuanto ms precisos y cuantificados sean dichos estndares.

Del carcter medial del centro. Aunque parezca una cosa obvia, hay que recordar constantemente este principio. De l se deduce tambin espontneamente una regla: Un control deber usarse si el trabajo, gastos, etc., que impone, se justifican ante los beneficios que de l esperan.

En segundo positivo, surge el peligro del especialista en la tcnica de control de la que se trate, el que casi siempre ver bondad de su tcnica, y tratar de lograr a toda costa que se implante. En sentido negativo, est tambin el peligro de subestimar los beneficios de un medio de control, ya que por stos se produzcan a largo plazo, ya por que sea imposible, o difcil al menos, cuantificarlos. De ah la conveniencia de tratar de hacer sta cuantificacin.

De principio de excepcin. El control administrativo, es mucho ms eficaz y rpido, cuando se concentra en los casos en que no se logr lo previsto, ms bien que en los resultados que se obtuvieron como se haba planeado. El control debe aplicarse, referentemente, a las actividades excepcionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempo delimitando adecuadamente cules funciones estratgicas requieren del control. Este principio se auxilia de mtodos probabilsticos, estadsticos o aleatorios.

De la funcin controlada. La funcin controlada por ningn motivo debe comprender a la funcin controlada, ya que pierde efectividad del control. Este principio es bsico, ya que seala que la persona o la funcin que realiza el control no debe estar involucrada con la actividad a controlar. Una aplicacin clara de ste principio se puede encontrar en el siguiente ejemplo: el control que elabora los estudios financieros de una empresa no ser la persona ms idnea para auditarlos o determinar si no son verdicos o no ya que en dicha evaluacin puede intervenir aspectos de carcter personal.

Etapas de control en RENDIR INMOBILIARIA LTDA Establecimiento de Estndares:

Un estndar puede ser definido como una unidad de medida que sirve como modelo, gua o patrn con base en la cual se efecta el control.

Los estndares son criterios establecidos contra los cuales pueden medirse los resultados, representan la expresin de las metas de planeacin de la empresa o departamento en trminos tales que el logro real de los deberes asignados pueda medirse contra ellos.

Pueden ser fsicos y representar cantidades de productos, unidades de servicio, horas-hombre, velocidad, volumen de rechazo, etc., o pueden estipularse en trminos monetarios como costos, ingresos o inversiones; u otros trminos de medicin.

Medicin de resultados

Si el control se fija adecuadamente y si existen medios disponibles para determinar exactamente que estn haciendo los subordinados, la comparacin del desempeo real con lo esperado es fcil. Pero hay actividades en las que es difcil establecer estndares de control por lo que se dificulta la medicin.

Correccin

Si como resultado de la medicin se detectan desviaciones, corregir inmediatamente esas desviaciones y establecer nuevos planes y procedimientos para que no se vuelvan a presentar.

Retroalimentacin

Una vez corregidas las desviaciones, reprogramar el proceso de control con la informacin obtenida causante del desvo.

Factores que comprende el control

Existen cuatro factores que deben ser considerados al aplicar el proceso de control.

Cantidad

Tiempo

Costo

Calidad

Los tres primeros son de carcter cuantitativo y el ltimo es eminentemente cualitativo.

El factor cantidad se aplica a actividades en la que el volumen es importante.

A travs del factor tiempo se controlan las fechas programadas.

El costo es utilizado como un indicador de la eficiencia administrativa, ya que por medio de l se determinan las erogaciones de ciertas actividades.

La calidad se refiere a las especificaciones que deben reunir un cierto producto o ciertas funciones de la empresa.

Controles utilizados con ms frecuencia en los factores del control

Cantidad:

Presupuestos

Estimaciones

Productos terminados

Unidades vendidas

Unidades rechazadas

Inventarios de personal

Medicin del trabajo

Pronsticos

Control de inventarios

Tiempo:

Estudios de tiempos

Fechas lmite

Programas

Tiempo - mquina

Medicin del trabajo

Procedimientos

Estndares

Costo:

Presupuestos

Costo por metro cuadrado

Costos estndar

Pronsticos

Contabilidad

Productividad

Rendimiento s/inversin

Calidad:

Evaluacin de la actuacin

Pruebas psicolgicas

Inspecciones visuales

Coeficientes

Rendimiento del personal

Informes

Procedimientos

Estndares

Calificacin de mritos

SEMESTRE II

HERRAMIENTAS DE INFORMTICA APLICADA

TEORA ORGANIZACIONAL

CONTABILIDAD GENERAL

FUNDAMENTOS DE ECONOMA Y MICRO ECONOMANUESTRAS SOLUCIONES INFORMATICAS

HERRAMIENTAS DE INFORMATICA UTILIZADAS EN RENDIR INMOBILIARIA

Promocin del inmueble o proyecto en Portales Web:www.RENDIR INMOBILIARIA.com.co www.fincaraiz.com.co www.lalonjadebogota.org.co www.vivareal.com.co www.metrocuadrado.com.co Correo directo a segmentos especficos Campaas E-Marketing Adems de utilizar el software contable SIGGO.

COMO ESTAMOS ORGANIZADOS

TOMA DE DECISIONES

La manera como en RENDIR IMBOLIARIA toma sus decisiones es de forma programada ya que se toman frecuentemente y se convierte en una rutina tomarlas. Sus decisiones son estructuradas y se tiene un mtodo bien establecido de solucin, por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas.

TIPOS DE ESTRATEGIAS

Las estrategias implementadas por la empresa son:

Intentadas: estrategias debidamente planeadas y documentadas, llevada a cabo a travs de un proceso hacia abajo, partiendo de la direccin. Empresariales: conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansin y crecimiento. Directivas: se realiza mediante equipos de trabajo.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

En RENDIR IMOBILIARIA funciona un sistema de autoridad formal, junto con la descentralizacin y la centralizacin en cuanto a su organizacin.

Su organigrama est planteado por funciones de la empresa.

Dentro de sus mecanismos de coordinacin se implementa el ajuste mutuo, la supervisin directa y la estandarizacin.

Su poder y autoridad se representan mediante la autoridad lineal y el poder se prctica mediante la recompensa y el poder legtimo.

Dentro de los elementos de la direccin se emplea:

La motivacin teniendo en cuenta la pirmide de las necesidades de Maslow y la teora de las expectativas.

El liderazgo, representado en caractersticas para los lderes de la empresa, tales como: dedicacin, pasin, credibilidad, aptitud para mantener equipos de trabajo adecuados, estratgico. En donde los lderes deben ser democrticos basados en la experiencia y en la capacidad de integracin de tecnologas innovadoras sumando valor a los clientes

La comunicacin se practica de manera ascendente y descendente y puede ser formal e informal.

La empresa cuenta con un sistema de calidad ISO 9000:2008, en donde se pone en prctica los siguientes tems:

Wmannager Crm vtiger Estndares estadsticos Estudios de satisfaccin al clienteOtras formas como realizar control es mediante el autocontrol del personal, teniendo en cuenta que los asesores inmobiliarios deben manejar su tiempo de acuerdo a la atencin de sus clientes; la retroalimentacin la cual evita que se presente el mismo error varias veces; se manejan sistemas de informacin que ayudan a controlar la calidad del servicio y se implementan programas representados en grficas y diagramas para su fcil interpretacin.

Se utilizan indicadores de gestin, evaluando mediante cierta frecuencia los procesos y los responsables

Se evala el Cumplimiento de las metas comerciales para garantizar la rentabilidad y liquidez de la organizacin, mediante:

Cumplimientos de las cuotas comerciales establecidas

Anlisis de Ingresos y gastos

Anlisis de Utilidad

MANEJO CONTABLE EN RENDIR INMOBILIARIA

Su sistema contable se realiza mediante el Software SIGGO.

Los soportes contables que utiliza la empresa RENDIR INMOBILIARIA son:

Comprobantes internos, tales como: recibo de caja, recibo de caja menor, comprobantes de egresos, notas crdito, nmina, notas de contabilidad.

Comprobantes Externos, como los son: consignaciones bancarias, notas bancarias dbito y crdito, pagars, remisiones, facturas entre otros.

Recepcin de documentos: Cuando llegan documentos de origen externo por parte de la Asistente de Gerencia General y los documentos internos de las reas de la empresa; que tienen que ver con la gestin contable y elaboracin de facturas a clientes externos. A continuacin se relacionan los documentos que tienen que ver con Direccin Administrativa y Financiera.

Arrendamientos Administrativo: liquidacin de comisiones de los Agentes Comerciales de Arriendos y relacin de los arriendos generados en el mes por cada Agente para hallar el cumplimiento de metas y solicitud de elaboracin de facturas.

Agente Comercial: las cuentas por cobrar de las comisiones generadas en el mes y reporte de cierre de negocios con toda la documentacin requerida para realizar facturas.

Recepcionista: facturas de proveedores y correspondencia en general para el rea. La recepcionista relaciona las facturas de los proveedores externos en un cuaderno, y posteriormente la entrega a la Asistente Administrativa y financiera, quien registra en el mismo su firma y la fecha en que las recibe, como seal de aceptacin.

Tesorera: las cuentas por cobrar por reintegros y solicitud de elaboracin de facturas, el reembolso de caja menor, transferencias bancarias, reportes de pagos de nmina, pagos a proveedores, y cuentas por pagar que se generen en esta rea.

Mantenimiento: cuentas por pagar a terceros por concepto de mantenimiento de inmuebles tanto de propietarios, como de la compaa, las comisiones de los Supervisores de Inmuebles por los trabajos realizados los sbados y el reporte de cierre de negocios de los avalos realizados en el mes.

Verificacin, Contabilizacin y entrega de documentos para giro

El Asistente Administrativo y Financiero revisa el contenido de los documentos para giro, verifica la concordancia de estos con los requisitos legales; si estos no cumplen se procede con la devolucin de dichos documentos al proveedor que los suministra. En caso de aceptacin se procede a la contabilizacin, la cual consiste en el ingreso de registros al Software contable en el mdulo de contabilidad, de acuerdo con la clasificacin de cada documento.

Una vez contabilizado, imprime el registro y adjunta el documento soporte y posteriormente archiva, los documentos que requieren pago; original y copia se entregan a Direccin Administrativa y Financiera quien acepta el recibido mediante su firma y fecha, y devuelve la copia.

Los documentos que no tienen naturaleza de pago se archivan junto con los soportes tramitados por Direccin Administrativa y Financiera, estos documentos se mantienen en el archivo activo de la Empresa por un periodo de dos (2) aos y luego se llevan al archivo inactivo.

Cuando se requiera la elaboracin de factura a travs del software contable, se imprime original y copia y el primero se entrega a quien solicita.

Generacin de estados financieros: Al finalizar el mes y de acuerdo con la informacin contable, el Contador imprime un balance de prueba del software contable, revisa cuentas contables, en caso de existir inconsistencias procede con los ajustes correspondientes de acuerdo con la naturaleza del mismo, imprime y revisa nuevamente el balance, finalmente imprime un estado de resultados comparativo con el presupuesto general de la compaa.

Los estados de resultados definitivos son entregados a Gerencia General el quinto da hbil del mes, en un comit que se realiza con los directores de rea.

Los estados financieros se generan para control interno de Direccin Administrativa y Financiera.

De conformidad con las normas legales que rige las empresas inmobiliarias, los impuestos que se aplican son:

Impuesto de renta y complementarios

Retencin en la fuente

Impuesto sobre las ventas por pagar

Impuesto de industria y comercio

Impuesto a la propiedad raz

Impuesto de vehculos

Los Estados Financieros de la empresa se encuentran en el Anexo 1.

NUESTRA POLTICA DE SEGURIDAD

ANALISIS DEL MERCADO INMOBILIARIO Ms de 15 Millones de Colombianos viven en arrendamiento

La participacin del gasto en arriendo en el ingreso promedio mensual de los hogares a nivel nacional, en promedio ponderado, se acerca al 22% En el ao 2000 el tiempo de vacancia de una vivienda en promedio era superior a seis meses. En los ltimos tres aos se ha estabilizado en dos meses.

En el ao 2000 el tiempo de vacancia de inmuebles comerciales rondaba en nueve meses en promedio. Con el crecimiento de la economa, en los ltimos tres aos, viene disminuyendo. Promedio actual 3 meses.

En el 2002, el 30% de los hogares colombianos vivan en arriendo. Hoy este porcentaje se mantiene En el 2002, el 60% de los hogares eran propietarios de sus viviendas. Hoy este porcentaje se acerca al 63%. Del volumen total de transacciones, el 80% corresponde a lotes de terreno e inmuebles usados y el 20% restante a edificaciones nuevas Slo el 8.5% de los recursos utilizados en el total de las transacciones inmobiliarias, provienen de crdito hipotecario de largo plazo de la banca tradicional.

La forma de pago de las transacciones de inmuebles nuevos, se distribuye 30% de contado y 70% con crdito hipotecario de largo plazo

La construccin ha representado histricamente entre el 3.5% y el 6% del PIB Nacional (Suma edificacin ms Infraestructura, segn DANE).

Los servicios inmobiliarios y el alquiler de vivienda segn el DANE histricamente pesan el 9% del PIB Nacional

La real participacin del sector inmobiliario integral: Construccin, incluyendo el agregado de la Industria y el agregado de la rama de Servicios vinculados al sector, supera el 17% del PIB Nacional.

La rentabilidad total de la finca raz es la suma de la renta por valorizacin, ms la renta por alquiler, descontada la vacancia y el pago del impuesto predial.

La inversin en el sector inmobiliario depende de los siguientes factores: entorno econmico mundial, regional y nacional; comportamiento de las tasas de inters; conocimiento y proyecciones de crecimiento del sector, de sus precios, su rentabilidad, el riesgo; las alternativas de inversin existentes en ese mercado. La economa colombiana presenta ndices de crecimiento superiores al 4%, del consumo final del 3,8%, disminucin en tasas de inters activas y pasivas, disminucin de la inflacin, disminucin en tasas de cambio nominal y real del peso. Y teniendo en cuenta estas cifras, presentamos incrementos monetarios en nuestra compaa.ANALISIS DE LA OFERTA

Unidades de vivienda nueva en Bogot

En el ao 2012 el nmero de unidades nuevas present una disminucin del 17,40 %; frente al 2011 En este periodo se iniciaron 44.782 unidades de las cuales el 47,13% (21.104) corresponden a VIS, y el 52,87% (23.678) a No VIS Grfico 2.

Fuente: DANE

Por otra parte, el nmero de unidades en proceso registr un incremento de 7., 17% con respecto al ao anterior, del total (225.879) el 37,2% (84.095) pertenece a VIS y el 62,8% (141.694) restante a No VIS. Grfico 3 .Fuente: DANE

rea de vivienda nueva en Bogot

Analizando los resultados por rea, la cantidad de metros cuadrado iniciados para el ao 2012 presentaron una disminucin del 17., 43%, pasando de 4.557.720 a 3.763.532, de estos metros, el 69,53% (2.616.878 m2) pertenece a No VIS y el 30,47% restante (1.146.654 m2) a VIS. Grfico 4.

Fuente: DANE

Por su parte el rea total en proceso registr un crecimiento de 19.98% con 21.349.072 m2, el 21% (4.509.697 m2) pertenece a VIS Y el 79% (16.839.375 m2) a No VIS. Grfico 5.

Fuente: DANE

Oferta general disponible

Las unidades terminadas para el 2012 comparadas con las terminadas en el 2011 registr una aumento del 8,60%, del total de oferta (49.348) el 49,74% (24.544) corresponde a VIS y el 50,26% (24.804) restante a No VIS. Grfico 6

Fuente: DANE

Por otra parte, el rea terminada, presenta un crecimiento de 12,44%, Aument el 68,11% en No VIS y un 31,89% en VIS respectivamente. (Grfico 7).

Fuente: DANE

Vivienda Usada Al observar la composicin de la oferta para el ao 2012 se evidenciaron 18.430 avisos, registrando un incremento del 2% comparado con el ao 2011, con 17.977 avisos. Segn el destino, en la actualidad el 53% se encuentra en venta, y el 47% para arriendo, hace un ao este porcentaje era menor, con 48% en venta y 50%.

Por subzonas de la ciudad se destacan por nuevas ofertas los barrios Cedritos, Multicentro, Mazurn, Chic y Pablo VI, acorde con la participacin por estratos en donde en el 4 se concentra el 49% de los avisos, en el 5 el 23% y en el 6 el 28%, porcentajes que se mantienen en el tiempo.ANALISIS DE LA DEMANDA

En el estrato 4, la incursin de inversionistas desde el ao anterior, en algunas zonas especficas de la ciudad ha llevado a un aumento en el volumen de avisos durante el ao, tanto en los destinados a venta como para arriendo. El estrato 6 que vena reportando disminucin en sus indicadores, muestra en el segundo semestre del ao un quiebre en la tendencia y crece en especial en aquellos inmuebles destinados a arriendo, superando el indicadores encontrado hace un ao.Ventas de vivienda nueva en Bogot

En el ao 2012 se comercializaron 54.800 viviendas mostrando una cada del 8% frente al 2011; a pesar de observarse una tendencia descendente durante el ao, mantiene niveles histricamente altos, superando los registros alcanzados a mediados del 2006. El ao estuvo marcado por una cada importante en las ventas al interior de la ciudad, con descensos del 24% en las unidades y del 9% en pesos. Por su parte, en los municipios aledaos, las ventas crecen 20% en unidades y en 26% en pesos.Rotacin de inventarios

Vivienda nueva

Los indicadores de rotacin de la oferta disponible, al considerar las ventas de Junio a Diciembre de 2012, continan mostrando cifras muy favorables, comparado con el semestre anterior. En el estrato 4 la rotacin general es de 5 meses, en estrato 5 es de 6 meses y en estrato 6 es de 5,8 meses. Slo los inmuebles con precios superiores a $ 800 millones, reas superiores a 200 m2 y los lotes ubicados en las reas campestres muestran niveles superiores a los 12 meses.

Vivienda Usada

Analizado las negociaciones (Junio - Diciembre 2012) Los tiempos de arrendamiento continan mostrando una tendencia descendente en los estratos 5 y 6, en la actualidad un inmueble del estrato 6, considerando las negociaciones realizadas en los ltimos seis meses se demorara 3.9 meses en colocarse, hace un ao se demoraba 4,6 meses en el estrato 5, este tiempo fue de 3.5 meses frente a 3.9 meses hace un ao. Para el estrato 4 crecen los tiempos de rotacin, pasando de 2.5 meses, el ao 2011 a 2,9 meses el ao 2012.

Para la venta, teniendo en cuenta los tiempos de las viviendas colocadas en los ltimos 6 meses un inmueble se demorara 5.1 meses, 5.8 meses y 5.6 meses respectivamente para los estratos 4, 5 y 6, cuando hace un ao eran de 4.0, 5.9 y 6.3 meses.

SEMESTRE III

ALGEBRA LINEAL

CONTABILIDAD FINANCIERA

MACROECONOMA

FUNDAMENTOS DE MATEMTICA FINANCIERACONTABILIDAD FINANCIERA

RENDIR INMOBILIARIA LTDA es una sociedad que hace parte de las organizaciones Lucrativas, cuyo objetivo es la prestacin de servicios inmobiliarios, actividad que les proporciona un beneficio conocido como utilidad.

La contabilidad est encaminada para la toma de decisiones de financiamiento y de inversin.El departamento de contabilidad concentra todos los aspectos financieros, y las decisiones son tomadas por el gerente general de la mano con el departamento de planeacin financiera. Los Estados Financieros utilizados por la empresa son los Comerciales y los presupuestados para efecto de sus transacciones comerciales y para la realizacin de la planeacin estratgica. (Ver anexo 1)ENTORNO MACROECONMICODurante el ao 2012 la economa colombiana creci en 4,0% con relacin al ao 2011. De igual forma, el PIB creci en 3,1% en el cuarto trimestre, comparado con el mismo trimestre del ao anterior. Grfico 1.

Fuente: DANE

Durante el cuarto trimestre de 2012, los principales indicadores econmicos del pas presentaron los siguientes comportamientos, todos comparados con el mismo periodo de 2011.

En el mercado laboral se observ descenso en la tasa de desempleo, el subempleo subjetivo permaneci constante mientras que el objetivo present una disminucin al igual que la tasa de ocupacin, por su lado, el porcentaje de la poblacin en edad de trabajar present un incremento.

De otro lado, se registraron incrementos en la cartera bruta nacional, en las tasas de inters de colocacin y captacin, el margen de intermediacin present una disminucin.

La tasa de cambio nominal y real del peso disminuyeron; el nivel de las reservas internacionales aument as como el de los medios de pago.

Finalmente, el ndice de precios al consumidor -IPC- present crecimiento respecto al mismo periodo del ao anterior.

SECTOR CONSTRUCCIN A pesar de la seal de alerta observada en el tercer trimestre de 2012, el volumen de metros construidos en el ltimo trimestre repunt con un crecimiento de 11,8%, jalonando el valor agregado anual.

De acuerdo con el Dane, el sector edificador creci en 11,8% en ltimo trimestre del ao, llegando a 5% en el acumulado anual, superando en un punto porcentual al promedio de la economa.

Para la presidente de Camacol, Sandra Forero Ramrez, este indicador muestra la salud del sector, al completar dos aos de crecimiento sostenido. El reto ahora est en mantener este dinamismo durante 2013, teniendo en cuenta que en materia de vivienda algunos mercados regionales han mostrado un ajuste importante lo cual restar aporte al crecimiento sectorial durante este ao.

El Gremio ve de manera muy dinmica el volumen de la actividad en el segmento no residencial. Y en el caso de la vivienda, considera que el programa de las 100.000 viviendas ser de gran importancia para el pas.

La apuesta para los prximos meses, ser fortalecer an ms la demanda, ampliando los mecanismos para llegar a segmentos en los cuales estos beneficios impulsaran de forma importante la decisin de compra y el mercado ha demostrado tener un repunte importante ante polticas de choque. Y por supuesto, impulsar la oferta, cuyas restricciones actuales en materia de suelo afectan directamente el crecimiento del mercado.El sector inmobiliario y el POT

El nuevo POT pretende aumentar las reas de suelo de proteccin de la ciudad (una especie de barrera natural que, en principio, suena bien) para as visibilizar los valores ambientales y paisajsticos de la ciudad; tambin tiene por objetivo brindar reglas claras para restringir la urbanizacin en zonas de riesgo como apoyar la consolidacin de un sistema de red de transporte pblico.

Uno de los temas ms sensibles es el de cmo aprovechar el potencial de transformacin urbana que generan los corredores de transporte masivo y cmo realizar los usos de los inmuebles para redensificar la ciudad. Llevando a la ciudad a tener normas de edificabilidad restringida, moderada y libre que, progresivamente ira teniendo un impacto en la oferta y la demanda de viviendas.

El sector inmobiliario y el desarrollo del pas

47 billones de pesos mueven la industria colombiana por cuenta de la actividad edificadora.

Segn la Presidente Ejecutiva de Camacol, Sandra Forero Ramrez, la construccin en Colombia sigue en un periodo de crecimiento sostenible, porque las cifras muestran que en el ltimo trimestre el incremento fue del 16 %, acentuando lo que se viene observando desde diciembre de 2012.

Desde que arranc la locomotora de la vivienda, en agosto de 2010, se ha dado un crecimiento promedio de 5,4 % en la actividad edificadora, y en el ltimo ao el crecimiento promedio ha sido de 8,5 %, lo que confirma que el sector de la construccin est en una clara fase de recuperacin.

la regularidad de los ltimos tres aos en materia de generacin de valor agregado da una seal positiva. Eventualmente estas tasas de crecimiento, pueden no ser sostenibles, pero lo que si est claro es que se puede crecer a tasas superiores de 8 o 9%, mantenindose muy por encima del crecimiento de la economa, dijo Forero Ramrez.

Para la Presidente de Camacol el reto est en impulsar la generacin de valor agregado a nivel nacional, lo que implica garantizar que el efectivo positivo sobre el empleo y la industria de la cadena de valor se transfiera plenamente para enfrentar los retos que surgen con los Tratados de Libre Comercio.

Oportunidades del Sector Inmobiliario

Actualmente, el 34,4 por ciento de las familias vive en alquiler, frente al 32,3 que se report en el 2011.

El alto nmero de hogares en arrendamiento en Colombia debe verse como una oportunidad para concretar procesos deredensificacin y renovacin urbana que estn pendientes deejecutarse en Colombia, as lo advirti Csar Llano, presidente de la Federacin Nacional de Lonjas de Propiedad Raz (Fedelonjas).

Incluso advirti Llano-, en este momento, la figura del arrendamiento podraconvertirse en un instrumento de estabilizacin de los precios de los inmuebles.

Y es que en la actual coyuntura se deben asumir acciones para evitar que se incube una burbuja inmobiliaria y, sin lugar a dudas, la implementacin de una poltica de arriendo sera clave para sustraer a la oferta de las variables que han inducido el incremento de precios,concentrndola en la rentabilidad que pueden obtener al invertir en este tipo de proyectos", explic.

Para ello, precisamente, el gremio viene discutiendo varias estrategias que presentar al Gobierno con el fin de incentivar la adopcin de una poltica que incorpore el tema, como la vivienda de inters social en arriendo, la calidad de inmuebles en arriendo y los estmulos tributarios para su promocin.

Segn el directivo, para que haya bienestar no es necesario que todos sean propietarios. Lo que hay que asegurar es el acceso a un techo digno, con los servicios e infraestructura urbana adecuadas, independiente del tipo de inmuebles y, bajo esas condiciones, el arrendamiento es una opcin, reiter el presidente de Fedelonjas.

El directivo gremial destac que el marco legal que tiene Colombia para el alquiler de vivienda es positivo, ya que en general las normas son equitativas para los arrendatarios y propietarios, lo cual facilita el que se den este tipo de transacciones.

Llano seal que este mercado es de vital importancia, si se tiene en cuenta que Colombia se encuentra entre los pases latinoamericanos con mayor nmero de familias en alquiler por encima de Venezuela, Per, Mxico, Chile, Brasil, Nicaragua y Argentina.

De hecho, segn cifras del Dane, durante el ao pasado, adems del grupo arrendatarios, haba 15,2 por ciento de los colombianos viviendo en inmuebles por usufructo (que los comparten con familiares), mientras que 43,3 por ciento era propietario.

En Colombia hay una demanda potencial de 960 mil hogares que no tienen vivienda propia.

La inflacin y el sector inmobiliario

Aunque en los dos primeros meses de 2012 los niveles de inflacin se han mantenido bajo control, se percibe en el ambiente un optimismo excesivo que lleva a los hogares a endeudarse, especialmente con crditos para vehculo y vivienda. Esto produce que se superen niveles histricos de ventas de vehculos y que los precios en el sector inmobiliario crezcan 3 y 4 veces por encima de la inflacin. Por lo tanto, la medida es til para darles una seal a los agentes en cuanto a la necesidad de considerar sus posibilidades reales de endeudamiento.

El incremento en la tasa de inters an no afecta en gran medida al consumidor final debido a la competencia entre los bancos y a que el incremento de la tasa interbancaria ha sido pequeo. Sin embargo, la tasa de inters se podra elevar ms si contina el crecimiento desmedido del crdito y de los precios de la vivienda. En conclusin, debido a los niveles histricamente bajos que alcanz la tasa de inters, al crecimiento de la demanda de crdito y de los precios de la vivienda, y al peligro que eso representa para alcanzar una senda de crecimiento econmico de largo plazo, el banco central puede utilizar an ms la tasa de inters para alivianar los vientos huracanados que podran poner en riesgo la estabilidad macroeconmica que el pas ha mantenido durante los ltimos aos.

Equilibrio econmico en el sector inmobiliario

En trminos de crecimiento global, en Colombia se espera que tres factores que contribuyan a lograr un ritmo moderado en 2013. Por un lado, la economa estadounidense continuar creciendo sustentada en la mayor recuperacin en el sector inmobiliario, menores niveles de endeudamiento de los hogares y una recuperacin en la rentabilidad de las empresas. Por otra parte, las medidas de flexibilizacin monetaria de los bancos centrales de los pases desarrollados ayudarn a estabilizar las consecuencias de la crisis de deuda europea e impulsarn el crecimiento en 2013 y, finalmente, se espera un mayor gasto por cuenta del sector privado, lo que augurara un mejor desempeo.

En cuanto a inflacin, debera pasar de los niveles de 2,7% en 2012 a 3,6% en 2013. En Estados Unidos y Europa el crecimiento de los precios debera caer alrededor del 2% en 2012 al 1% en 2013, lo que justificara la aplicacin de polticas expansionistas de los bancos centrales.

Respecto a China, se prev un crecimiento moderado del PIB en niveles comprendidos entre el 7,5 y el 8% en 2013 y entre el 7 y 7,5% en 2014, asumiendo que las reformas se llevan a cabo a partir de la reestructuracin de la deuda pblica provincial en 2013 y luego acelerar el ritmo de 2014

Lo que viene para Colombia. Ahora bien, en el mercado local se espera un crecimiento del PIB para 2012 de 4,3% y en 2013 en niveles entre 4,3 y 4,8% en medio del xito que ha tenido la poltica monetaria por parte del Banco de la Repblica que ha buscado mantener la inflacin en niveles cercanos al punto medio de la meta del 3%. En trminos de produccin industrial y ventas al por menor, aunque han presentado una desaceleracin, se esperara una recuperacin a niveles cercanos al 2,5 y 6%, respectivamente, hacia finales de 2013.

En este orden de ideas, se pronostica una estabilidad en la tasa de inters para el prximo ao y eventualmente un posible incremento hacia niveles del 4,75% al finalizar el ao 2013, teniendo en cuenta la expectativa de inflacin para el otro ao de 3,6%.

En el mercado de renta fija colombiano, la curva de TES tasa fija presentara un desplazamiento ascendente, lo cual significara desvalorizaciones de todos los ttulos. En la parte corta de la curva, dadas las expectativas de inflacin y tasa de inters, el rendimiento de los ttulos con vencimiento a mayo de 2014 se ubicaran en una tasa de 5,15%; mientras que los rendimientos de los ttulos con vencimiento en octubre de 2015 y junio de 2016 experimentaran mayores incrementos en los rendimientos mejorando la curvatura de la estructura a plazos y, finalmente, en la parte larga de la curva se espera un menor ajuste.

En el sistema financiero, se prev que se presente un leve repunte en el ritmo de crecimiento de la cartera, asociado con una mejora moderada de la economa colombiana. La mayor recuperacin se presentara en el crdito comercial, en lnea con el mayor repunte de la inversin diferente a la construccin, mientras que el de consumo y el hipotecario se mantendra relativamente estable frente a los niveles de crecimiento al cierre de 2012.

En el mercado laboral, aunque la tasa de desempleo ha presentado una desaceleracin significativa en los ltimos aos, la creacin de empleo formal se desaceler en la mayor parte de 2012 y los niveles bajos en la tasa de desempleo se deben al crecimiento del trabajo informal, por lo cual, tras la aprobacin de la reforma tributaria, en la que se espera se reduzcan los costos no salariales a los empleadores colombianos, se mejoren los incentivos para la creacin de empleo formal y se mantenga en una tendencia bajista el desempleo en Colombia.

La burbuja inmobiliaria

La excesiva liquidez del mercado y el bajo costo del endeudamiento, acompaado del incremento significativo de la inversin en vivienda, origin como es comn en periodos de excesiva liquidez, una burbuja inmobiliaria acompaada de un alto ndice de apalancamiento respaldado con hipotecas; la tasa de inters comenz a subir a partir del ao 2005,pero supuestamente y como efecto de la burbuja inmobiliaria similar a la que se present en Colombia durante 1996 a 1999, los incrementos en los costos financieros son asumidos por la valorizacin de los bienes races generando una onda especulativa que dispara de nuevo la inflacin y genera un aumento de las tasas de inters, haciendo difcil el pago del alto endeudamiento que no compensa con el valor del activo, generando en trminos macroeconmicos, un efecto de riqueza negativo

.

La situacin descrita se refiere a un boom especulativo normal que genera ciclos de expansin y contraccin, sin embargo, la crisis financiera actual se acenta por la aparicin en el mercado, de activos financieros con fines especulativos que internacionalizaron la crisis

Fuente: Anlisis del mercado de vivienda en Colombia SERFINCO abril de 2013.

SEMESTRE IVFUNDAMENTOS DE MERCADEO

COSTOS

MATEMTICAS FINANCIERAS

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

MERCADEO EN RENDIR INMOBILIARIA

MARKETING INMOBILIARIOEs el proceso por el cual el agente inmobiliario crea valor y satisfaccin en el cliente o intermediado, debe de hacerse de una manera rentable.PRODUCTO - PROCESO COMERCIAL

Visita Comercial: Evaluacin y anlisis de caractersticas como: tipo de inmuebles, estado de conservacin, valor comercial de acuerdo al comportamiento del sector, ubicacin y sus ventajas, servicios e instalaciones del conjunto residencial y/o edificio.Legalizacin de la consignacin: firma del contrato de corretaje, documentos legales, certificado de libertad, fotocopia documento de identidad del propietario, certificado de cmara de comercio (en caso de ser persona jurdica).Promocin y comercializacin: promocin del inmueble o proyecto en portales web:

www.fincaraiz.com.co,

www.lalonjadebogota.org.co,

www.vivareal.com.co,

www.metrocuadrado.com.coCorreo directo a segmentos especficos, campaas e-marketing, instalacin de rtulos (avisos en la propiedad, pendones o vallas), fichas promocionales y flyers.Informes de gestin: Informe de seguimiento detallado informando las actividades de mercadeo realizadas, incluyendo llamadas y visitas de posibles clientes.Cierre del negocio: asesora personalizada y asistida, elaboracin de contratos de arrendamiento o promesas de compraventa, asesora a los clientes en trmites de crditos y escrituras de compraventa.

VALORES AGREGADOS Botn de pagos: Recaudo electrnico mensual del canon a travs de la red ACH.

Consultas en lnea: El propietario puede consultar, descargar o imprimir a travs del Portal Web el extracto de cuenta.

Cdigo de Barras: Envo a los arrendatarios de estado de cuenta mensual como opcin de pago en las oficinas de la entidad bancaria autorizada.

Transferencia de fondos: Traslado de saldos a propietarios a travs de la red ACH.

CICLO INMOBILIARIO

Segmentacin De Mercado:

Arrendamientos: Segmento residencial

Ventas: Segmento residencial

Administracin Inmobiliaria: Segmentos residencial, industrial y comercial

Avalos y consultora: Bienes inmuebles urbanos y rurales, bienes muebles (Maquinaria y equipo)

Tipos de Inmuebles:

Ubicacin de mayor representacin

Factores que determinan la demanda

Asesora personalizada y enfocada en el proyecto Estudio de mercado de acuerdo con cada segmento Diseo e implementacin de estrategias de mercadeo especficas para el inmueble o proyecto. Cronograma de actividades de mercadeo

Informes peridicos de gestinPrecios en el sector inmobiliario

Para el ao 2012 se registr un IPC para Vivienda de 3,03%, 0,86 puntos porcentuales por encima del IPC General ubicado en 2,44%. La variacin del IPC frente al 2011 present una disminucin del 1,29 puntos porcentuales, cuando lleg a 3.73%.

En febrero de 2013, la variacin del ndice de Precios al Consumidor - IPC - fue 0,44%. Esta tasa es inferior en -0,17 puntos porcentuales a la registrada en febrero. Para este mismo mes se registr un IPC para vivienda del 0,40 % presentando una disminucin del 0,04 puntos porcentuales. Grafico 8

Fuente: DANE

Variacin de precios en Bogot

Teniendo en cuenta los precios por metro cuadrado en los diferentes sectores de Bogot registrados entre Noviembre de 2011 y Diciembre de 2012, se observa un aumento generalizado en los precios, exceptuando vivienda nueva (casas) de estrato seis la cual no registran disponibilidad.Sub corredores RENDIR INMOBILIARIARENDIR INMOBILIARIA basa su estudio de precios en 16 sub corredores que se encuentran a continuacin, los cuales servirn de referencia para el anlisis de variacin y comportamiento de precios sectorizado.

Comportamiento del metro cuadrado por corredores diciembre 2012

COSTOS

Por ser una empresa prestadora de servicios, el costo est representado por las erogaciones efectuadas con el fin de adquirir los elementos necesarios para dar forma al servicio y a la satisfaccin de la necesidad.

CLASIFICACION DE LAS EROGACIONES DE DINERO

Por ser una empresa de servicios, las erogaciones de dinero son distribuidas en los gastos de administracin que ayudan a cumplir los objetivos de la organizacin y son indirectos permaneciendo estables a los cambios en las ventas y los gastos de ventas que ayudan a generar ingresos y en donde los costos directos van dirigidos a las comisiones y los indirectos se encuentran encaminados hacia la publicidad, la depreciacin, entre otros.La distribucin de costos se encuentra dado mediante las diferentes actividades de la empresa (Ver anexo 2)

En RENDIR INMOBILIARIA se manejan Los costos ABC, que es una forma de costeo basado en actividades, es decir, el costo de los servicios debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo.

El costeo por actividades proporciona mayor informacin que los sistemas tradicionales de costos, por lo que permite generar una mejor base para negociar, fijar precios o evaluar la eliminacin de los objetos de costo que no es otra cosa que los servicios.

Ejemplo aplicado de costeo ABC (Ver anexo 3)SELECCIN, FORMACIN Y EVALUACIN DE EMPLEADOS

Reclutamiento, seleccin y contratacin de personalCuando se requiere un nuevo cargo o un reemplazo, El Dueo de proceso respectivo hace la solicitud en el formato requerimiento de personal (y la entrega al Director Administrativo y Financiero el cual informara al Gerente General del requerimiento y si es aprobado, El Director Administrativo y Financiero utilizara todos los medios de incorporacin como: informar a todo el personal para que refiera a alguien para que participe en el proceso de seleccin y a su vez se realiza un requerimiento a una empresa especializada en la seleccin de personal. La seleccin del medio de reclutamiento del personal depender del perfil de del cargo.

El Director Administrativo y Financiero y/o el Gerente General o jefe directo realizan una entrevista preliminar de socializacin con los candidatos que cumplen con el perfil del cargo. De acuerdo con el resultado de las entrevistas, se escoge la terna con mejores resultados y se envan a una empresa de seleccin de personal para que realicen las pruebas psicotcnicas y/o de competencia de acuerdo con las necesidades del cargo.

La empresa especializada de seleccin de personal realiza las pruebas y enva los resultados al Director Administrativo y Financiero para que elija los mejores resultados, despus se hace entrega de la hoja de vida a la Asistente Administrativo y Financiero para que confirme referencias laborales y personales mediante el formato (Verificacin de Referencias Laborales y Personales).

Contratacin

El Asistente Administrativo y Financiero informan va telefnica al candidato seleccionado sobre la vinculacin, lo cita y le especifica los documentos que debe traer para su contratacin.

El Asistente Administrativo y Financiero recibe los documentos por parte del candidato, le entrega la orden de examen mdico de ingreso y elabora el Contrato de trabajo. Una vez sea firmado por las partes le entrega copia del mismo al nuevo trabajador y se elabora las afiliaciones a seguridad social, Caja de Compensacin Familiar y ARP, adems se coordina la elaboracin del carn para el nuevo empleado.

Los trminos de la contratacin son definidos por el Gerente General y por El Director Administrativo y Financiero.

En lo referente al perodo de prueba se siguen las directrices referidas en el Cdigo Sustantivo del Trabajo Colombiano vigente

Aviso de Ingreso

El Asistente Administrativo y Financiero avisan al jefe inmediato la fecha de ingreso del nuevo colaborador, lo presentan ante todos los funcionarios y le entrega el formato de programa de induccin (Programa de Induccin) que debe devolver a la Asistente Administrativa y Financiera diligenciado.

Induccin sobre asuntos generales de la compaa.

El Asistente Administrativo y Financiero explica al nuevo colaborador los siguientes temas:

Historia de la compaa, Misin, Visin, Valores Corporativos, Poltica de Calidad, Cdigo de tica, Reglamento Interno de Trabajo, Plan de salud Ocupacional, Reglamento de Higiene y Seguridad, Plan de Emergencias e Instructivo (Instructivo de Servicio al Cliente) y los servicios que se prestan en RENDIR INMOBILIARIA LTDA.

Entrenamiento del cargo

El nuevo colaborador tiene un tutor de la misma rea que orienta y ayuda a conocer el cargo, Se le hace entrega del Manual de Funciones (Manual de Funciones), para que conozca las funciones y responsabilidades del cargo a desempear.

Induccin para el sistema de Gestin de calidad

El Lder de Gestin de Calidad realiza una capacitacin acerca del Sistema de Gestin de Calidad y de cmo se maneja el mismo en la compaa.

En esta etapa el nuevo colaborador conoce cmo son los procesos de la compaa y la documentacin que se utiliza.

Durante el primer bimestre de cada ao, se realiza las evaluaciones de desempeo a todo el personal de RENDIR INMOBILIARIA LTDA., dando a conocer el objetivo, los beneficios y el alcance de la poltica de evaluacin. Este se puede realizar con un proveedor externo o internamente en la compaa.

Si se determina que las evaluaciones de desempeo las realiza un proveedor externo, La empresa encargada hace entrega de la evaluacin va correo electrnico o fsica a todo el personal, quienes a su vez evalan su desempeo y el de algunos de sus colaboradores.

Diagnostico Laboral

Una vez se termine la realizacin de las evaluaciones de desempeo el Gerente General y cada dueo de proceso revisan los resultados y con base en ello identifican las fortalezas, las reas de mejoramiento, las necesidades de formacin y capacitacin para cada uno de los colaboradores, de acuerdo a la calificacin recibida en la evaluacin.

Las reas que arrojen resultado de niveles medio y bajo, son las reas encaminadas a establecer un plan de accin (Capacitaciones o Estipulacin y Seguimiento de Metas).

Fijacin metas de mejoramiento

En esta fase, se establecen las metas de mejoramiento necesarias, por medio del formato (Estipulacin y Seguimiento de Metas), que influyen en el desarrollo del cargo, de tal forma que contribuyan a un mejor desempeo laboral.

Seguimiento a las metas de mejoramiento

Teniendo en cuenta que el proceso de evaluacin est establecido con una periodicidad anual y luego de la fijacin de las Metas de Mejoramiento se realizan cada tres meses seguimiento por parte del jefe directo a las mismas para notar la evolucin que ha tenido el funcionario de la organizacin para que en la prxima evaluacin se note un resultado favorable.

El proceso de capacitacin se lleva a cabo de acuerdo a la deteccin de necesidades; Su funcin principal es obtener informacin de las deficiencias en conocimientos, habilidades y actitudes que presenta el personal para el adecuado desempeo de sus funciones. Esta deteccin se deriva principalmente de las solicitudes de los jefes de cada rea y de los resultados de la evaluacin de desempeo.

Basado en la deteccin de necesidades el Director Administrativo y Financiero, elabora el formato (Cronograma de Capacitaciones) para el ao en curso a partir del mes de Marzo, puesto que la evaluacin de desempeo se realiza en el mes de Febrero. Se establece como mnimo una capacitacin cada dos meses.

El Cronograma de Capacitaciones queda sujeto a modificaciones durante el ao de acuerdo al presupuesto asignado.

El Jefe de cada rea enva la propuesta de capacitacin de su rea al Director Administrativo y Financiero a travs del formato FT-DAF-06 (Necesidades de Formacin del Personal), estableciendo las necesidades y detectando las prioridades de acuerdo a:

Si el cargo es nuevo y requiere capacitacin.

Creacin de nuevos procesos.

Evaluacin de desempeo.

El Director Administrativo y Financiero analiza la informacin y de acuerdo a las necesidades, prioridades y presupuesto aprueba o rechaza la solicitud.

Si la solicitud es aceptada el Director Administrativo y Financiero revisa si la capacitacin puede tratarse como capacitacin interna, buscando a la persona experta para que disee el programa y se encargue de dictarla.

Si dentro de la compaa no existe la experticia para que se desarrolle la capacitacin, el Director Administrativo y Financiero junto con el Jefe del rea de la solicitud contactaran a la entidad correspondiente para que se proceda con la capacitacin.

En RENDIR INMOBILIARIA LTDA., al inicio de un evento de capacitacin se debe dejar la relacin de los participantes a travs del formato FT-DAF-16 (Asistencia de Capacitaciones) y al finalizar se har una evaluacin a travs del formato (Asistencia de Capacitaciones), que se aplica a la quinta parte o su entero mayor de los participantes.

Los resultados de las evaluaciones de las capacitaciones, sirve como retroalimentacin para la integracin del cronograma de capacitacin del ao siguiente.

Solicitud de permisos

De acuerdo con el tiempo que el empleado necesita permanecer ausente debe solicitar el permiso por medio del formato (Solicitud de Permisos y Vacaciones), Cuando se trate de permisos no superiores a medio da, debe solicitarlo a su jefe inmediato y cuando se trate de permisos iguales superiores a un (1) da, debe solicitarlos al Director Administrativo y Financiero.

Solicitud de Vacaciones

El empleado que desee y tenga derecho a tomar vacaciones, debe solicitarlas ante su jefe inmediato con una antelacin mnima de ocho (08) das hbiles a travs del formato Solicitud de Permisos y Vacaciones. Una vez se tenga autorizacin por parte del jefe inmediato, el empleado entrega la comunicacin al Director Administrativo y Financiero quien autoriza y remite al Contador la informacin necesaria para que elabore la respectiva liquidacin.

En el evento en que el empleado necesite compensacin de vacaciones en dinero, este ser aprobado por el Director Administrativo y Financiero y/o Gerente General, Se debe tener en cuenta que la compensacin mxima de vacaciones es del 50% de las mismas y por tanto el pago slo ser vlido si el empleado disfruta en tiempo la otra mitad.

Solicitud de pago de cesantas

El empleado que necesite pago de cesantas segn lo establecido por la ley 1429, deber solicitarlo con el formato (solicitud retiro de cesantas) para que la empresa realice el pago parcial de estas al empleado en los casos de financiacin y arreglos de vivienda o enve solicitud al fondo de cesantas en el caso de educacin.

Solicitud de certificaciones laborales

El empleado que necesite un certificado laboral deber solicitarlo con el formato (Solicitud de certificaciones laborales) que ser entregado por Asistente Administrativa y Contable dos das hbiles despus de la solicitud, si ya no est trabajando en la empresa se har entrega 5 das hbiles despus.

V SEMESTRE

ANALISIS FINANCIERO

PRESUPUESTO

LEGISLACION COMERCIAL

CONSTITUCION POLITICA

NUESTROS PRINCIPALES RESULTADOS EN RENDIR INMOBILIARIA

INTERPRETACION:

1. Determinacin de la estructura de inversin (activos)

Al finalizar los clculos del porcentaje integral para la estructura de inversin (el total de los activos) en donde se concluye que para el ao 2012 es de $157.802.276 y para el ao 2011 fue de la empresa, para el ao 2011 es de $155.879.943, se resaltan los siguientes resultados

Para la empresa RENDIR INMOBILIARIA LTDA los Bancos representaron el 67% del total de los activos corrientes para el ao 2011, ya que los pagos realizados por concepto de la administracin de inmuebles se consignan en stos de forma inmediata al igual que se realiz el procedimiento para el ao 2012 en donde surgi un aumento del 67% al 92%.

Por concepto de propiedad, planta y equipo La empresa ha mantenido un 77% tanto para el 2011 como para el 2012, representado en equipos de cmputo, conllevando a esto desarrollos tecnolgicos que benefician el servicio prestado a nuestros clientes.

Los deudores varios (arrendatarios), representan el 48% de los otros activos, teniendo en cuenta que es la base en el proceso de administracin de arrendamientos de inmuebles y que por cuestiones de contratacin se presentan como deudores, presentando una variacin del 2% para el ao 2012, pero mantenindose como la cuenta representativa para ste tipo de activos.

Esta misma cuenta tambin se encuentra como la ms representativa del total de los activos, junto con los bancos y los saldos a favor por concepto de impuestos, teniendo en cuenta que los inmuebles consignados en la empresa deben encontrarse al da con los impuestos y los tipos de contratos de arrendamiento que se generan tambin conllevan a generar una liquidacin de impuestos por concepto de prestacin de servicios.

Estructura financiera

Dentro de La estructura financiera de la empresa a corto plazo, para el ao 2012 es de $73.508.228 y para el 2011 fue del $76.185.140, por tal motivo la empresa puede acceder a crditos bancarios, Lneas de descuentos o financiacin espontnea; de igual manera la estructura financiera de largo plazo, para el ao 2012 es de $42.609.683 y para el 2011 fue de $50.180.517, presentando un buen capital en comparacin a la estructura de inversin, por tal motivo la empresa puede acceder a ampliaciones de capital, autofinanciacin, fondos de amortizacin, prstamos bancarios o emisin de obligaciones.

Teniendo en cuenta los anteriores conceptos, se dan los siguientes resultados:

Los otros pasivos llamados tambin de contingencia, representan el 81,16% del total de los pasivos para el ao 2011 mientras que en el 2012 estuvieron representados en un 86, 15% y bsicamente, son gastos hechos para proteger la empresa de riesgos futuros. Por ser una provisin, estos pasivos se generan en un gasto y normalmente se toman de utilidades retenidas.

Con el patrimonio podemos observar que tenemos una utilidad del 71, 96% en el total del patrimonio para el ao 2011, comparado con un 42,84% para el ao 2012, siendo stas junto con las cuentas de otros pasivos las ms representativas del total de los pasivos ms los patrimonios.

INTERPRETACION:

Tanto para el ao 2012, como para el 2011 la Administracin de inmuebles fue el servicio lder que genero mayores ingresos para la compaa, representado con un 80% para el 2012 y con un 79% para el 2011 y teniendo un aumento del 1%. Los gastos ms representativos para la empresa son los de personal tanto para el ao 2012 con un 39% como un 37% para el 2011, teniendo un incremento porque la empresa requiere mayor nmero de empleados que mejoren la calidad del servicio.INTERPRETACIONES:

Aumento de activos: Dentro de los activos corrientes de la empresa la mayor representacin la tiene la cuenta Bancos con un aumento del 81%, debido a un aumento de efectivo por a la recuperacin de cartera que se logr durante el ao 2012, puesto que se disminuy en un 77%.

Aumento de pasivos Aunque se present una disminucin del pasivo entre el 2011 al 2012, se deduce segn el mtodo de anlisis, que se tiene un saldo a favor representativo con un crecimiento del 25%.

Utilidades. La empresa no presenta variacin en sus utilidades, ya que de un ao al otro se lograron los mismos resultados y aunque no es un logro favorable la gerencia debe estudiar estrategias para mejorar el posicionamiento econmico de la compaa.INTERPRETACION: Los ingresos operacionales ms representativos para la empresa en el ao 2012 fueron los derechos de contrato con una participacin del 50% sobre el total de estos ingresos operacionales.

De los gastos operacionales, el gasto de mayor representacin son los gastos legales, siendo este el de mayor importancia teniendo en cuenta que los servicios prestados se basan en formas legales que brinden seguridad al cliente siendo ste el valor agregado que ofrece la compaa en cuanto a la administracin de arrendamiento de inmuebles.

El mantenimiento y las reparaciones representan el segundo tem ms importante de los gastos, ya que la atencin al cliente siempre est acompaada de unas instalaciones impecables en donde se logre dar una buena impresin y mejorar la calidad de servicio.

ANALISIS E INTERPRETACION FINACIERA

RENDIR INMOBILIARA AO 2012

INDICADORES FINANCIEROS

INDICADORES DE LIQUIDEZ20122011OBSERVACIONES

Razn Corriente0,580,43Veces

Prueba Acida0,580,43No manejamos inventarios

Capital Neto de Trabajo-30.693.235,79-43.289.625,25

Razn Corriente y prueba de cido: La empresa RENDIR INMOBILIARIA LTDA presenta una razn corriente de 0,58 veces para el ao 2012 y de 0,43 veces para el ao 2013. Esto quiere decir que por cada peso que la empresa debe en el corto plazo (pasivo corriente) cuenta o posee (activo corriente) con 0,58 pesos para respaldar dichas obligaciones. Es decir, la empresa puede tener una mayor probabilidad de suspender los pagos de obligaciones hacia terceros (proveedores, sistema financiero, otros acreedores varios). Y tambin podra suspender sus pagos u obligaciones con terceros por tener activos lquidos (circulantes) insuficientes.

Capital de trabajo neto: La empresa RENDIR INMOBILIARIA LTDA, para el ao 2012, cuenta con un capital de trabajo neto -30.693.235,79 y para el 2011 de -43.289.625,25. La tendencia es de decrecimiento del activo corriente y del pasivo corriente, es decir que la empresa posee problemas para cumplir con sus deudas a corto plazo, aunque convierta en dinero en efectivo todos sus activos.

RAZONES DE OPERACIONES O ACTIVIDAD2012OBSERVACIONES

Rotacin de cuentas por Cobrar28,01Se promedia el ao 2012 y el 2011

Periodo promedio de cobro13,03Se promedia el ao 2012 y el 2011

Rotacin del Activo Operacional2,13Activo Operacional (bancos, deudores clientes y propiedad planta y equipo, sin descontar depreciaciones)

Rotacin del Activo Fijo Neto4,40Activo Fijo (propiedad, planta y equipo)

Rotacin de activos totales o de la inversin1,10

Rotacin de cuentas por Pagar1,17Se promedia el ao 2012 y el 2011

Rotacin del patrimonio lquido4,07

Rotacin de Inventarios0,00No manejamos inventarios

Ciclo Efectivo26,84

Rotacin de cartera (deudores clientes): Para la empresa RENDIR INMOBILIARIA LTDA, la rotacin de la cartera es de 28,01 veces; esto quiere decir, que el pago de sus clientes se convierte en dinero efectivo cada 28,01 veces en el ao. Cada vez que el resultado se hace mayor, indica un mejor flujo de efectivo y una apreciacin en el comportamiento de la cartera, en lo que respecta a la calidad de esta.

Periodo promedio de cobro: Para la empresa RENDIR INMOBILIARIA LTDA, el perodo de cobro de la cartera es cada 13,03 das; esto quiere decir, que el pago de sus clientes se convierte en dinero efectivo cada 13,03 das en el ao. En otras palabras, es el tiempo que le toma a la empresa en recuperar la totalidad de su cartera.

Rotacin de activos operacionales: Para la empresa RENDIR INMOBILIARIA LTDA, la rotacin de sus activos operacionales (tomados para su clculo la cuenta de bancos, deudores clientes y propiedad planta y equipo, sin descontar depreciaciones), fue de 2,13 veces. Significa, en moneda legal o pesos, que por cada $1.00 invertido en estos activos operacionales, se generaron ventas por $2.13 durante el perodo 2012.

Rotacin de activos fijos (neto): Como anlisis interpretativo, la empresa RENDIR INMOBILIARIA LTDA, para el ao 2012 en su rotacin de activos fijos brutos, gener $4,40 en ingresos por cada $1.00 invertido en sus activos fijos.

Rotacin de activos totales o rotacin de la inversin: La empresa RENDIR INMOBILIARIA LTDA, el total de la inversin en activos en del 2012, present una rotacin de 1,10 veces. Esto quiere decir, en otras palabras, que por cada $1.00 invertido en activos totales (en su valor bruto), se generaron en ventas $1,10.

Rotacin de proveedores: Para la empresa RENDIR INMOBILIARIA LTDA, el perodo promedio de pago a proveedores es cada 1,17 das; esto quiere decir, que el pago realizado a proveedores se convierte en dinero efectivo cada 1,17 das en el ao. Es decir, debido a que el pago a proveedores es bajo, se interpreta como falta de estrategia por parte de la gerencia ante una negociacin con los proveedores. De igual forma, puede ocasionar la consecucin de fondos o financiacin con otras instituciones, con incremento en gastos.

Rotacin del patrimonio lquido: La empresa RENDIR INMOBILIARIA LTDA, present una rotacin de su patrimonio o patrimonio lquido de 4,07 veces. Esto significa, en moneda legal o pesos, que por cada $1.00 invertido en el patrimonio, por aportes o inversiones que corresponden a los socios, se generaron ingresos por $4,07 durante el perodo 2012.

Ciclo financiero o ciclo de efectivo: La empresa RENDIR INMOBILIARIA LTDA, presenta un ciclo financiero o ciclo de efectivo de 26,84 das durante el ao 2012, lo que significa que la empresa requiere de dinero cada 26 o 27 das, aproximadamente, para su operacin y cumplimiento con manejo de la cuenta de deudores clientes y la oportunidad de pago a sus proveedores.

La empresa utiliza recursos propios durante 27 das, puesto que trabaja con los de los proveedores por un perodo de casi 2 das; entonces, reduce dicha utilizacin y la necesidad de recursos se hace menor.

RAZONES DE ENDEUDAMIENTO20122011OBSERVACIONES

Endeudamiento Financiero0,000,00No tenemos obligaciones financieras

Financiacin a Largo Plazo0,470,49

Concentracin de pasivo corto plazo1,001,00Solo contamos con pasivos corrientes

Nivel de endeudamiento (Total)46,5848,87

capacidad de pago de los intereses financieros0,10,1

cobertura de los intereses financieros4,55,5

Indicadores de Leverage total1,71,5

Razn de financiacin a largo plazo: La empresa RENDIR INMOBILIARIA LTDA, para el ao 2012, muestra que sus activos estn financiados en un 0,47% con recursos de largo plazo, mientras que para el ao 2011 se encuentran financiados con un 0,49%. En otras palabras, por cada $1,00 del activo, este ha sido financiado con recursos internos y externos en $0,047 para el ao 2012 y en $0,049 para el ao 2011.

Razn de deuda o nivel de endeudamiento (Endeudamiento total): La empresa RENDIR INMOBILIARIA LTDA, presenta una razn de deuda, o nivel de endeudamiento, del 46,58%, para el ao 2012 y del 48,87% para el ao 2011. Esto significa, que la participacin de los proveedores, de los acreedores como entidades financieras, de los empleados y del mismo gobierno, en lo que corresponde a impuestos y otras cuentas por pagar, es del 46,58%; la diferencia entre 100%, o sea del 53,42%, es lo que le corresponde o quedara a los dueos, inversionistas o socios para el ao 2012. Es decir, que por cada $1,00 que la empresa ha invertido en los activos totales, $0,4658 han sido financiados por acreedores como entidades financieras, proveedores y otras cuentas por pagar. Para nuestra empresa RENDIR INMOBILIARIA LTDA, es un nivel aceptable de endeudamiento.

Capacidad de pago de los intereses financieros: La empresa RENDIR INMOBILIARIA LTDA, presenta una razn o indicador de capacidad de pago de los intereses financieros para el ao 2012 de 0,1% igual que para el ao 2011. Esto significa que los gastos financieros representan el 0,1% del total de los ingresos de operacin del perodo. En otras palabras, del total de los ingresos operacionales del perodo realizado por la empresa, se debe destinar el 0,1% para cubrir los gastos financieros generados en las operaciones de financiacin, tanto a corto como a largo plazo.

Cobertura de los intereses financieros: La empresa RENDIR INMOBILIARIA LTDA, presenta una razn o indicador de cobertura de los intereses financieros para el ao 2012 de 4,5 veces, mientras que en el 2011 de 5,5 veces. Esto quiere decir, que la empresa tuvo capacidad de producir utilidad operacional superior en 4,5 veces a los intereses pagados por las obligaciones financieras, de corto y largo plazo, contradas en el perodo estipulado.

Indicadores de Leverage total: Para la empresa RENDIR INMOBILIARIA LTDA, el indicador de leverage significa que, por cada peso del total de los pasivos, la empresa tiene $1.7 de patrimonio para respaldar cada una de las obligaciones, sean de corto o largo plazo.

RAZONES DE RENTABILIDAD20122011OBSERVACIONES

Margen de Utilidad bruta0,000,00No se maneja por ser una empresa prestadora de servicios

Margen de Utilidad Operacional26,7528,25

Margen de Utilidad Neta20,0024,21

Rentabilidad del Activo (ROA)21,9520,41

Rendimiento del patrimonio83,2664,71

EBITDA17,7720,90

Rendimiento de la Inversin (ROE)81,3163,42

Margen de utilidad operacional: La empresa RENDIR I