Precursores• Frederick Winslow Taylor (1856-1915):

Extrajo la idea de analizar el trabajo dirigiendo un taller de maquinaria.Reduce puntos muertos y establece salario a destajo.   • Henry Fayol (1841-1925):

Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones de Taylor, desarrolla un modelo administrativo de gran rigor para su época. 

Entorno económico, político y social

 Influenciado por:

• Consecuencias de la revolución industrial

• Primera Guerra Mundial

Entorno económico, político y socialConsecuencias de la revolución industrial 

A) Desplazamiento del hombre por la maquina

B) El abaratamiento de los costos de producción y de transporte

C) La creación de empresas de gran envergadura. ( nuevas técnicas industriales)

D) Las grandes metrópolis se convirtieron en lugar de cita de la sociedad industrial Por ejemplo Berlín, Viena, San Petersburgo, en Europa; Nueva York, Chicago y Filadelfia en los Estados Unidos

Entorno económico, político y socialConsecuencias de la revolución industrial

E) Construcción y exportación de maquinarias de los países más industrializados hacia aquellos que buscan incrementar su desarrollo. Inglaterra, Francia, Alemania y Estados Unidos se convierten en exportadores principales

F) El nacimiento del proletariado industrial (comienzo de las luchas sociales)

 G) La aparición del neomercantilismo,  primero en Alemania y Francia, luego en Rusia y en los Estados Unidos y, por ultimo en Inglaterra.

Entorno económico, político y socialConsecuencias de la revolución industrial

 Este neomercantilismo dio paso al Neo-colonialismo, basado en el imperialismo capitalista. Las grandes empresas transnacionales mantienen enclaves en los países menos desarrollados de donde extraen sus recursos y materia prima que , después de ser transformados en productos manufacturados e industrializados en la metrópoli, son vendidos , por lo general, al mismo país cuya materia prima exportó.

Entorno económico, político y social

Primera Guerra Mundial (1914-1918)

Desde el punto de vista demográfico,  - Gran número de bajas mortales ->  la mayor parte de las pérdidas se produjeron entre jóvenes varones, -> superpoblación femenina. - Descenso de la natalidad y el envejecimiento de la población.- La mortalidad sufrió un notable incremento (subalimentación y a la insuficiencia sanitaria en general). - Innumerables huérfanos.

Entorno económico, político y social

En el ámbito económico,  La guerra supuso una destrucción material extrema. Infraestructuras, barcos, fábricas, maquinaria. Numerosas ciudades y pueblos fueron total o parcialmente arrasados.La riqueza de los estados sufrió un dramático descenso y por ello, excepto Estados Unidos que se colocaba a la cabeza del mundoAl término de la guerra fue necesario reconvertir las industrias que habían estado destinadas durante años a la producción de guerra. El proceso fue lento por una crisis hasta 1924.

Entorno económico, político y social

 El gasto bélico se financió con reservas de oro y al endeudamiento mediante la emisión de deuda pública. Se recurrió a la fabricación del papel moneda, lo que provocó una fuerte inflación.Sin embargo hubo países a los que la guerra benefició económicamente. En primer lugar aquellos que habían permanecido neutrales durante el conflicto como Brasil, Argentina y España.Pero principalmente Estados Unidos y Japón

Entorno económico, político y social

En cuanto a las consecuencias sociales La incorporación de la mujer al sistema productivo Las masas obreras sufrieron una importante pérdida del poder adquisitivo de sus salarios a causa de la inflación y fueron protagonistas de una intensa agitación laboral, concretada en una oleada de huelgas que se hicieron eco de la revolución bolchevique rusa.

Entorno económico, político y social

  Por ultimo, las consecuencias políticas: fueron que los cuatro imperios existentes antes del final del conflicto (Austria-Hungría, Alemania, Turquía y Rusia) desaparecieron con sus correspondientes casas reinantes, dando lugar a repúblicas.

Fundamentos• Con la revolución industrial, el crecimiento acelerado y

desorganizado de las empresas ocasionó nuevos planteamientos de organización cientifica del trabajo.

 • La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de

las organizaciones, hace que surja el sentido de la división del trabajo entre quienes piensan y quienes ejecutan. Creando tecnicas de producción y/o  organización que describan los cargos, funciones, métodos y normas de trabajo y organización. Surgiendo así el taylorismo en los Estados Unidos y fayolismo en Europa.

Principios fundamentales Taylor

Principio de planeamiento Principio de la preparación/planeación Principio del control Principio de la ejecución

cuadro felipe de Taylor

 

 

Principios fundamentales de Fayol

1. División del trabajo2. Autoridad3. Disciplina4. Unidad de mando5. Unidad de dirección6. Subordinación del interés individual al bien común7. Remuneración

8. Centralización9. Jerarquía10. Orden12. Estabilidad del personal13. Iniciativa14. Espíritu de grupo

FAYOL

TAYLOR

- Enfoque de abajo hacia arriba

- División del trabajo - Especialización

- Enfasis en las tareas

Aumentar la eficiencia de la empresa a través

del aumento de eficiencia en el nivel

operacional

FAYOL 

- Enfoque de abajo hacia arriba

- Atención a la estructura

-Departamentalización- Subdivisión de la

empresaAumentar eficiencia de la

empresa a través de la disposicón de los órganos de

organización y sus interrelaciones estructurales

Críticas a la Teoría de Taylor • Mecanismo de la administración científica.

 • Superespecialización del operario.

 • Visión microscópica del hombre.

  • Ausencia de comprobación física.

 • Enfoque incompleto de la organización.

 • Limitación del campo de aplicación.

 • Enfoque prescriptivo y normativo.

 • Enfoque de sistema cerrado.

Críticas a la Teoría de Fayol

• Enfoque simplificado de la organización formal.

• Ausencia del Trabajo experimental. • El extremo racionalismo en la concepción de la

administración. • Teoría de la máquina.

 • Enfoque incompleto de la organización.

Otros representantes de esta teoria

Urwick y Gullick