Manuela Rodríguez

Hanell Camila Buitrago

Relación de dos o

mas sujetos

interactuantes

entre si e

interdependientes

; unidos con la

finalidad de lograr

objetivos

particulares

DO

ORIGEN

Surge en los principios del

años 6o

consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano

relacionista.

ORIGEN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (según

Chiavenato)

Dificultad relativa para sistematizar los conceptos de las diversas teorías de la

organización.

Realización de los primeros

experimentos sobre el comportamiento

humano

Cambios en el habito organizacional

Profundización y difusión de

estudios sobre la motivación humana.

Ambientes más dinámicos,

organizaciones mas complejas

incorporación de la tecnología

OBJETIVOS

Introducir una nueva mentalidad

cambios ambientales y culturales en el proceso

del cambio organizacional.

Permitir una visión crítica de las diversas modalidades de

intervención en las organizaciones.

Dar una idea del desarrollo

organizacional de los procesos que

acontecen

Surgió a partir de 1962 como un conjunto

complejo de ideas respecto del hombre,

la organización y el ambiente, orientado a

propiciar el crecimiento y desarrollo según

sus potencialidades.

El D.O. es un desdoblamiento práctico y

operacional de la teoría del

comportamiento hacia el enfoque

sistémico. No es una teoría propiamente

dicha, sino un movimiento que congrega

varios autores que buscan aplican las

ciencias del comportamiento a la

administración.

Constituye el medio interno de una

organización y su atmósfera

psicológica particular.

. El clima puede ser saludable o

malsano, cálido o frío, negativo o

positivo, satisfactorio o insatisfactorio,

dependiendo de cómo se sienten los

participantes con respecto a la

organización.

CLIMA ORGANIZACIONAL

APLICACIONES DE DO

Necesidad de cambiar normas culturales, o sea, la cultura organizacional.

Cambio de estructuras y posiciones; es decir, los aspectos formales de la organización.

Necesidad de mejorar la colaboración intergrupal

PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Recolección de datos

Diagnóstico organizacional Intervención

características

La organización

como un todo

Agentes de cambio que estimulan al

personal

Solución de problemas

Aprendizaje experimental

Características

Orientación sistémica

Integración grupal y

desarrollo de equipos

Retroalimentación y comunicaciones e interacciones.

Orientación situacional

ENFOQUES

PRINCIPALES AUTORESHERBERT SHEPARD

• Ocupó cargos docentes en varias universidades

• Shepard también se involucro en actividades de desarrollo de la comunidad

RICHARD BECKHARD

• Trabajo con Mcgregor en 1959

• Mejorar "la calidad de vida en el trabajo", o DO

ROBERT BLAKE Y JANE MOUTON

• Blake presto sus servicios en la unidad de investigación psicológica de la fuerza aérea de el ejercito,