Teora Organizacional del comportamiento.

Repblica Bolivariana de Venezuela Universidad Pedaggica Experimental LibertadorInstituto Pedaggico de Barquisimeto Dr. Luis Beltrn Prieto Figueroa Subdireccin de investigacin y posgradoTeora Organizacional del comportamiento.Yolimar Pea Mariangel Escalona Yulibeth CantilloMaria A. Caseres Margarita MendozaYelixa Sanchez

Profesora: Yulibeth Cantillo

COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL

Campo de estudioInvestigaComportamientoTemas Motivacin DisciplinasCiencias SocialesEnfoqueTeora Administrativanfasis en las personas

Orgenes Comportamiento OrganizacionalOposicin a teoras anterioresDesarrollaMecanicista y rgida Libro Profesora: Yulibeth Cantillo

EXPONENTES MS RELEVANTES

Herbert SimnTeora Toma de Decisiones

Chester BernardTeora de Autoridad

Douglas McGregorTeora X y Y

Rensis LikertEstilos Gerenciales

Chris ArgyrisTeora de la accin humana

Abraham WaslowTeora de MotivacinProfesora: Yulibeth Cantillo

Frederick HerzbergTeora motivacin e higiene

David McClellandTeora de las 3 Necesidades Humanas

Herbert Alexander SimnTeora Toma de DecisionesPionero comportamientoorganizacionalLibro Comportamiento Administrativo 1947Gerencia sinnimo de Toma de decisiones Profesora: Yulibeth Cantillo

Abraham Waslow

Frederick Herzberg

David McClelland

Jerarquizacin de Necesidades*Necesidades bsicas: Fisiolgicas Seguridad SocialesEstimacin * Necesidad de crecimiento

Aportes a la Motivacin Organizacional Motivacin e Higiene*Factor de Higiene:-BeneficiosRelacin con compaeros Ambiente fsico Crecimiento*Factor Motivacin:Reconocimiento Promocin Independencia laboral Logros

3 Necesidades Humanas*Logros:Sobresalir Desafos*Poder:Liderazgo Influencia*Afiliacin: Relaciones interpersonales Cooperacin

Profesora: Margarita Mendoza

TEORIA DEL APRENDIZAJE O ENFOQUE EXTERNO

TEORIA DE LA MOTIVACION X- Y Representante de esta teora

Teora X El trabajo es una forma de castigo, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio

Teora Y Su empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr los mejores resultados para la organizacin

Expectativas de esta teora(Eficiencia )

ReflexinIntegracinLa Teora Y es la precursora de la integracin de los objetivos individuales con los corporativos, en ella se basan, por ejemplo, los crculos de calidadCul de las dos es mejor? o cul es ms aplicada en las empresas? No se, lo que s se es que me identifico ampliamente con la segunda.El juicio queda en tus manos.

RENSIS LIKERT Factores para el estudio del ambiente en las organizaciones:

Flujo de comunicacin. Practica de toma de decisiones. Inters por las personas. Influencia en el departamento. Excelencia tecnolgica. Motivacin. Estilos Gerenciales Sistema 1, Autoritario Explotador: Decisiones Comunicacin

Relaciones Sistema

Estilos Gerenciales Sistema 2 Autoritario benevolente: Decisiones Comunicacin

Relaciones Sistema

Estilos Gerenciales Sistema 3 Consultivo: Decisiones Comunicacin

Relaciones Sistema

Estilos Gerenciales Sistema 4 Participativo: Decisiones Comunicacin

Relaciones Sistema

Caractersticas segn ROBBIN Campo de estudio.

Investiga el impacto de los individuos, los grupos y las estructuras.

Aplica conocimientos,

Manera como las personas actan. Caracteristicas segn ROBBINHerramienta humana.

Beneficia a las personas y se aplica de un modo general a la conducta.

Es imprescindible debido a que se origina en necesidades y sistema de valores. Antigedad : productibilidad del empleado El ausentismo: Edad y Genero Rotacion: tiempo Satisfaccion: es el pronosticador mas consistente en la organizacin.

Relacion con otras disciplinas Psicologia: medir, explicar, cambiar el comportamiento Humano .Sociologia: estudia en el sistema social.

Caractersticas Gua Gerencial (Estudio del Comportamiento)Puede ser Autocrtica o Democrtica.Ciencia interdisciplinaria y casi Independiente Variables Independientes

Variable Dependiente

COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONASENTENDERCONTROLARDESCRIBIRPREDECIROBJETIVOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL