Teoria organizacional
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ADMINISTRACION
• Es el buen manejo de los recursos de un proceso administrativo que va desde su planeación, organización, dirección y control.
AMENAZA
Es todo aquello externo del medio ambiente, que de presentarse evitaría o complicaría el logro de los objetivos.
ALTO DESEMPEÑO
• es la convicción y acciones tendientes a lograr un propósito superando las normas y los estándares estipulados.
CAPACIDAD
• habilidad de un individuo para ejecutar varios tipos de tareas en una organización.
CLIMA ORGANIZACIONAL
• son las percepciones de los empleados de su lugar de trabajo, relaciones interpersonales, la comunicación entre ellos.
CULTURA ORGANIZACIONAL
• esta relacionado con las normas escritas y deben ser seguidas por todos para el correcto funcionamiento de la organización.
COMUNICACIÓN
• es el proceso a través del cual se transmite y recibe la información entre un grupo social, la interacción de conversaciones entre todos
DEBILIDADES
• son limitaciones que reducen la capacidad de desarrollo de las estrategias de la empresa, deben ser controladas
DIRECCION
• la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante todos los esfuerzos del grupo social.
EFICIENCIA
• logro de los resultados y sus insumos requeridos para conseguirlos.
GRUPO DE TRABAJO
interacción para compartir información y toma de decisiones para unir esfuerzos que den como resultado un desempeño mayor que cada individuo
INTEGRACION
• son todos los recursos para ejecutar planes, como recursos materiales, humanos para la ejecución.
LIDERAZGO
• capacidad de influir entre un grupo para conseguir las metas propuestas.
MATRIZ DOFA
• es una herramienta empresarial utilizada para realizar el diagnostico organizacional y las estrategias de las empresa.
MISION
• es la razón de ser de la empresa el motivo por el cual existe.
ORGANIGRAMA
• es la representación grafica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización.
ORGANIZACION
son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes por medio de organismos humanos o de otro tipo.
OPORTUNIDAD
• hace referencia a lo conveniente de un espacio o un periodo temporal apropiado para obtener un provecho.
PLANEACION ESTRATEGICA
• son las metas de la organización, se planea la estrategia general para alcanzarlas integrando y coordinando todas las actividades.
PRODUCTIVIDAD
• es el desempeño que abarca las metas se conoce como eficacia y entre el logro de resultados para conseguirlos se conoce como eficiencia.
RELACIONES INTERPERSONALES
• son interacciones humanas que se llevan a cabo entre varios individuos, para satisfacer todas las necesidades básicas de crecimiento y relación humana.
SUPERVISION
• consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.
VALORES
• son los principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas.
VISION
• es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa en un largo plazo.
TEORIA ORGANIZACIONAL
estudia, analiza y comprende las estructuras organizacionales y su diseño de las empresas.