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Teora de la administracin

clsica

La teora clsica de la

administracin se distingue por el

nfasis en la estructura y en las

funciones que debe tener unaorganizacin para lograr la

eficiencia.

Su exponente fue Henry Fayol en!"# quien expuso su teora en su

famoso libro $dministration

industrielle et gnrale publicado en

%ars. La exposicin de Fayol partede un enfoque sinttico! global y

uni&ersal de la empresa! inicia con

la concepcin anatmica y

estructural de la organizacin.


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Postulados

.'nfoque normati&o y prescripti&o

(. La administracin como ciencia

). *eora de la organizacin

+. ,i&isin del traba-o y

especializacin

. /oncepto de lnea y staff.

#. /oordinacin

Aspectos Relevantes de su

obra

Fayol destaca que toda empresa

cumple seis funciones bsicas.

. Funciones administrati&as

(. Funciones tcnicas

). Funciones comerciales


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+. Funciones financieras

. Funciones de seguridad

#. Funciones contables %lanear0rganizar ,irigir /oordinar

/ontrolar

2. Concepto deAdministracin

%ara Fayol administrar es1

Planear:2isualizar el futuro y

trazar el programa de accin.

Organizar:/onstruir las

estructuras material y social de la

empresa.

Dirigir:guiar y orientar al

personal.


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Coordinar1 enlazar! unir y

armonizar todos los actos

colecti&os.Controlar1 &erificar que todo

suceda de acuerdo con las reglas

establecidas y las rdenes dadas.

Las funciones administrati&as

abarcan los elementos de la

administracin! es decir! las

funciones del administrador.

3. Proporcionalidad de las

funciones Administrativas

3i&eles -errquicos 4s altos 4s

ba-os Funciones administrati&as

0tras funciones no administrati&as


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%lanear 0rganizar ,irigir /oordinar

/ontrolar

Las funciones administrati&as sereparten a todo ni&el!

proporcionalmente entre los ni&eles

-errquicos.

4. Diferencia entre

administracin y

organizacin

Seg5n Fayol! la administracin es

un todo y un con-unto de procesos

del cual la organizacin es una de

las partes! la cual es esttica y

limitada! ya que se refiere a la

estructura y la forma.


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$ partir de esta diferenciacin! la

palabra organizacin tendr dos

significados10rganizacin como entidad social.

0rganizacin como funcin

administrati&a.

. Principios !enerales de la

Administracin

Los 14 principios generales de la

administracin de Henry Fayol

son:

1 Di!isin del tra"a#o:

'specializacin de tareas y

personas para aumentar la

eficiencia.


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$ %&toridad y responsa"ilidad:

6 $utoridad1 derec7o a dar ordenes

y esperar obediencia6 8esponsabilidad1 deber de rendir

cuentas

' Disciplina:

9:efes 1 energa y -usticia en ordenes

sanciones! normas claras y -ustas.

9Subordinados1 obediencia y

respeto por normas.

4 (nidad de mando:

9/ada empleado debe recibir

rdenes de un solo -efe.

) (nidad de direccin:

9,ebe 7aber un -efe y un plan para


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cada grupo de acti&idades que

tengan el mismo ob-eti&o.

* +&"ordinacin de los intereses

indi!id&ales a los generales:

9Los intereses generales deben estar

por encima de los intereses

particulares.

, -em&neracin del personal:

9,ebe 7aber una satisfaccin -usta y

garantizada para los empleados y

para la organizacin.

. Centralizacin:

9/oncentracin de la autoridad en la

c5pula de la organizacin


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/ Cadena escalar:

9Lnea de autoridad que &a del

escaln mas alto al ms ba-o. %uedesaltearse si es imprescindible y

existe autorizacin.

10 Orden:

97aber un lugar para cada cosa y

cada cosa de estar en su lugar.

0rden material y 7umano.

11 2&idad:

9$mabilidad y -usticia para

conseguir lealtad del personal.

1$ sta"ilidad del personal:

9,ebe 7aber una razonable


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permanencia de una persona en su

cargo.

1' 3niciati!a:

/apacidad de &isualizar un plan y

asegurar su xito.

14 sprit& de e2&ipo:

9La armona y la unin de personas

es &ital para la organizacin

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