Teoría EstructuralistaDe La Administración

Enfoca atención hacia la organización desde el punto de vista de su funcionamiento.

Desdoblamiento de la teoría de la burocracia y aproximación a la teoría de las relaciones humanas.

Definición

Se distingue de otras escuelas porque trata de combinar la estructura formal con el comportamiento humano.

Analiza los conflictos generados por las contracciones de la estructura y el disfuncionamiento.

Análisis de los objetivos organizacionales.

Características

Orígenes

Oposición entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas.

La organización como una unidad donde interactúan grupos sociales que comparten objetivos.

La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y repercusiones en el estudio de las organizaciones.

Nuevo concepto de estructura

Etapa de la naturaleza

Etapa del trabajo

Etapa del capital

Etapa de la organización

Una sociedad de organizaciones

Esta teoría se concentra en el estudio de las organizaciones y en su interacción con otras para alcanzar objetivos.

Un tipo específico de organizaciones son las formales.

Las Organizaciones

Flexibilidad

Paciencia

Capacidad de posponer las recompensas

Permanente deseo de realización

El hombre organizacional

Tipología de las organizaciones

Son diferentes porque presentan enormes variedades, ya sea en la forma en que se caracterizan porque se clasifican en clases o tipos, las cuales permiten realizar un análisis comparativo de las organizaciones.

Tipología de Etzioni Control físico: se basa en la aplicación de sanciones o

amenazas físicas, pues busca hacer que las personas obedezcan por medio de ellas. La cual es una motivación negativa la que corresponde al poder coercitivo.

Control materia: se basa en la aplicación de recompensas materiales (ventaja deseada, incentivos económicos y materiales).

Control normativo: se basa en los símbolos normativos y/o valores sociales, símbolos normativos como el prestigio y el estima, y valores sociales como el amor y la aceptación. Por ello es el control moral y ético por excelencia.

Tipos de organizaciones

Organizaciones coercitivas: el poder se impone por la fuerza física o controles basados en premios o castigos.

Organizaciones utilitarias: el poder se basa en el control de los incentivos económicos, se utiliza las remuneraciones como base principal de control.

Organizaciones normativas: el poder se basa en el consenso sobre objetivos y métodos de la organización.

Tipología de Blau y Scott

Para Blau y Scott existen 4 categorías de participantes que benefician de una organización formal:

A. Los propios miembros de la organización.B. Los propietarios, dirigentes o accionistas de la organización.C. Los clientes de la organización.D. El público en general.

Tipos de organizacionesI. Asociaciones de beneficios mutuos: El beneficiario principal son

los propios miembros de la organización.

II. Organizaciones de intereses comerciales: Los propietarios o accionistas son los principales beneficiarios de la organización.

III.Organizaciones de servicios: Un grupo de clientes es el beneficiario principal.

IV. Organizaciones de Estado: El beneficiario es el público en general.

Constituyen un campo explorado por los autores neoclásicos y estructuralistas.

Un objetivo organizacional es una situación deseada que la organización intenta alcanzar.

La eficiencia de una organización se mide por el alcance de los objetivos propuestos.

Objetivos organizacionales

1. Presentación de una situación futura

2. Fuente de legitimidad.

3. Sirven como estándares.

4. Unidad de medida

Funciones de los objetivos organizacionales

Ambiente es todo lo que envuelve externamente una organización.

Para los estructuralistas , el ambiente se constituye por las demás organizaciones que forman la sociedad.

Ambiente organizacional

Los estructuralistas desarrollan conceptos sobre estrategia organizacional , tomando en cuenta el énfasis en el ambiente y en la interdependencia entre organización y ambiente.

Estrategia organizacional

Competencia

Ajuste o negociación

Cooptación u coopción

Coalición

Estrategias según los estructuralistas

Los estructuralistas están en desacuerdo con que exista armonía de intereses entre patrones y empleados o de que esa armonía deba ser preservada por la administración, a través de una actitud comprensiva y terapéutica, nivelando las conductas individuales.

Conflicto Organizacional

Conflicto entre la autoridad del especialista (conocimiento) y la autoridad administrativa (jerarquía).

Organizaciones especializadas: universidades, escuelas superiores, etc.

Organizaciones no especializadas: empresas y ejército.

Organizaciones de servicios: como las empresas especializadas en consultoría o asesoría, los centros de investigación y desarrollo.

Dilemas de la organización según Blau y Scout.

a) Dilema entre coordinación y comunicación libre.

b) Dilema entre disciplina burocrática y especialización profesional.

c) Dilema entre la necesidad de un planeamiento centralizado y la necesidad de iniciativa individual.

Conflictos entre líneas y asesoría (staff.)

Ambición y conducta individualista de los altos funcionarios de línea.

Oferta de servicios staff para poder justificar su existencia.

Cuando la promoción para posiciones más altas de la asesora depende de la aprobación de funcionarios de línea o viceversa.

Sátiras contra la organización

Los estructuralistas analizan la organización bajo un punto de vista inminentemente crítico. Sin embargo, surgieron libros de tono humorístico, que exponen la sátira, y el aparente absurdo de algunos aspectos de las organizaciones.

Ley de Parkinson

De la ley del trabajo se derivan dos principios que ocasionan la llamada pirámide en ascenso, que son:

Ley de la multiplicación de subordinados.

Ley de la multiplicación de trabajo.

Principio de Peter.

En esencia, su tesis es que las organizaciones son orientadas a la mediocridad y a la incompetencia.

Dramaturgia administrativa de Thompson

Defiende la tesis de que en las organizaciones existe un fuerte desequilibrio entre el derecho a decidir y el poder de realizar.

Los mecanismos de defensa de la jerarquía son:

Manipulación del sistema de información.

Comportamiento dramático.

Ideología administrativa.

Buropatía.

Maquiavelismo en las organizaciones

Busca demostrar que la nueva ciencia de la administración no es, en verdad, más que una continuación del viejo arte de gobernar.

Los principios que utilizara Maquiavelo en su libro el príncipe donde explica el arte de gobernar son:

1. Independencia de la política en relación con la moral.

2. El principio debe actuar de acuerdo con el interés partícula, sin considerar la palabra empeñada o los acuerdos establecidos.

3. Oportunismo.

4. La acción del príncipe es necesaria, pero no santificada.

APRECIACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA

ESTRUCTURALISTA

CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES:

La Teoría ClásicaLa Teoría De Las Relaciones Humanas La Teoría De La Burocracia

AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE:La Teoría estructuralista se interesa por la organización total como un sistema social

DOBLE TENDENCIA TEÓRICA:La integradora y la del conflicto

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO:

El estructuralismo trata principalmente de las organizaciones complejas del estudio y del análisis de las organizaciones formales

INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS ORGANIZACIONALES:

Las tipologías de las organizaciones ofrecidas por los estructuralistas son críticas.

TEORÍA DE LA CRISISLos autores estructuralistas son críticos y revisionistas, procurando localizar en las organizaciones el núcleo de sus problemas.

TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO:

El estructuralismo representa una trayectoria al enfoque sistemático.

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