1. 1. ADMINISTRACIN CLSICA (teora clsica) Enfoque anatmico-fisiolgico de Fayol. Surge en 1916. Se caracteriza por el nfasis en la estructura que la organizacin debera poseer para ser eficiente. Se parte del todo organizacional y su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas rganos (secciones, departamentos, etc.) o personas(desempeantes de cargos). Su creador fue Henry Fayol, que expuso esta teora en su famoso libro Administration Industrielle et Gnralle.
2. 2. CONTROL DE HIGIENE Y SEGURIDAD ESTARE ENCARGADO DE LAS AREAS DE CAPACITACION CAPACITARE AL PERSONAL INDUSTRIALMENTE Y ETICAMENTE PARA PODER DESEMPEAR EL TRABAJO CON LAS HERRAMIENTASNECESARIAS, CONFORME ALAS NORMAS DE LA EMPRESA HIGIENE ME ENCARGARE DE QUE EL PERSONAL TENGA LA LIMPIEZA VESTIMENTA Y ACCESOROS ADECUADOS CONFORME AL REGLAMENTO ESTABLECIDO,
3. 3. LAS SEIS FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA 1.- Tcnicas -produccin de bienes y servicios. 2.- Comerciales - compra- venta. 3.- Financieras - manejo de capitales. 4.- Seguridad - proteccin y preservacin. 5.- Contables - Inventarios, registros, balances,etc. 6.- Administrativas - Coordinacin y sincronizacin de las dems funciones.
4. 4. La higiene Industrial es un sistema de principios y reglas dedicados al reconocimiento, evaluacin y control de factores del ambiente,psicolgicos o tensionales de riesgo, que provienen del trabajo y que pueden causar enfermedades o deteriorar la salud. Cuando se habla de higiene industrial, esas actividades se realizan sobre aquellosfactores de riesgos ambientales o tensiones provocadas por o con motivo del trabajo y en ocasiones hasta pueden originar cuadros epidmicos o endmicos
5. 5. El objetivo de la seguridad e higiene industriales prevenir los accidentes laborales, los cuales se producen como consecuencia de las actividades de produccin, por lo tanto, una produccin que no contempla las medidas de seguridad e higiene no esuna buena produccin. Una buena produccin debe satisfacer las condiciones necesarias de los tres elementos indispensables, seguridad, productividad y calidad de los productos.
6. 6. 1. La administracin como ciencia : el objetivo fue elaborar una ciencia de la Administracin.
7. 7. 2. Teora de la organizacin: la manera de concebir la estructura organizacional estaba bastante influenciada por concepciones anteriores, como las de jerarqua militar o eclesial.
8. 8. 3. La divisin y especializacin del trabajo: Segn niveles de autoridad y de responsabilidad (escala jerrquica), segn los diversos tipos de actividades (principio de homogeneidad ).
9. 9. 4. Elementos de la administracin: cada autor identific unas funciones especficas para el administrador. Baste recordar las que sealaba Fayol: prever, organizar, dirigir, coordinar, controlar
10. 10. 5. Departamentalizacin: la divisin de los rganos que componen la estructura de la empresa debe de ser hecha a travs de un esquema que asegure homogeneidad y equilibrio.