TAREA #RESOLUCION DE PREGUNTASGERENCIA ESTRATEGICA

LIC. LIBBYS CUBERO

INTRODUCCIN

El presente trabajo contiene analizaremos y contestaremos las preguntas siempre enfocadas a la administracin o planificacin estratgica, desarrollaremos un FODA sobre nuestra universidad. El objetivo primordial es entender a cabalidad que son las estrategias y como se pueden implementar en empresas.

TAREA:1. Qu es la administracin estratgica? Y ejemplifique una empresa nacional que haga uso de la Administracin Estratgica.La administracin estratgica se define como: "Proceso de administracin que entraa que la organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos" Stoner Una de las empresas nacionales que trabajo con los planes estratgicos es la Cerveceria hondurea empresa que por sus altos noveles de negocio y su alto estndar de calidad nos muetra que su planificacin estratgica es muy certera, por lo que ellos en sus planes de trabajo tienen planificado su futura a largo plazo.2. Que es la ventaja competitiva y escriba 3 ejemplos de ventaja competitiva de una empresa?Una ventaja competitiva se define como un atributo superior y estratgico que un producto o marca tiene sobre sus rivales en el marco de su industria de competencia. Es decir, es aquello en lo que una empresa es mejor que sus competidores y con lo que es capaz de entregar mayor valor a sus clientes.Entonces, desarrollar conscientemente una ventaja competitiva es esencial para cualquiera que desee sobresalir de la competencia y atraer a un mayor nmero de clientes. Para hacer sustentable dicha ventaja, es esencial ofrecer productos con un mayor valor agregado, as como tener procesos y/u ofrecer un servicio al cliente que no puedan ser duplicados o imitados por la competencia.

Para tener una ventaja competitiva hay muchos caminos, sin embargo hay 3 principales enfoques a travs de los cuales podemos desarrollarla con mayor efectividad:

1. Ser el ms barato: Implica disminuir lo ms posible los costos de produccin y distribucin y crear un sistema de provisin de valor eficiente y adecuado, que permita ofrecer productos de buena calidad, fiables y de fcil acceso a precios inferiores a los de la competencia para as ganar una mayor cuota de mercado.

2. Ofrecer el mejor producto: Ofreciendo un valor superior al de la competencia con los productos ms innovadores que posicionen a la empresa como lder de su industria. Si se desea usar este enfoque hay que invertir una considerable cantidad de recursos a la generacin de ideas y a la bsqueda de nuevas soluciones, y tener la capacidad de una comercializacin rpida y eficiente de los nuevos productos.

3. Adecuar la oferta a tu cliente: Enfocando todos los esfuerzos a satisfacer mejor que nadie a segmentos especficos, en lugar de atender a todo el mercado. Implica segmentar con precisin un mercado y ajustar los productos o servicios para que satisfagan a las necesidades de los clientes del segmento.

Ahora bien, es importante saber que, independientemente del enfoque que uno elija, desarrollar una ventaja competitiva lleva tiempo, no es algo que se tenga de la noche a la maana. Adems cabe resaltar que a la hora de querer desarrollar una ventaja competitiva autntica y sustentable, no es conveniente intentar sobresalir en todas las facetas (costos bajos, mejores productos y darle gusto a todos). Las empresas que no se enfocan en una sola faceta, generalmente terminan sin lograr ser mejores en ningn aspecto y cualquier competidor enfocado en un solo aspecto las supera con facilidad.3. Quin es el estratega de una empresa?Es la persona que se encarga de crear estrategias, esta persona debe mantenerse en un constante aprendizaje, debe ser un individuo abierto al cambio, debe contar con amplia visin de las situaciones, la cual se puede dar de una manera deliberada. Debe tener varias cualidades como, ser una persona dedicada en lo que hace, con amplia experiencia, debe dominar el campo en el que se desarrolla, debe tener armona, proponerla y aplicarla en sus estrategias, debe ser apasionado y sentir emocin por su trabajo y un punto muy necesario es que cada estratega aplica un toque muy personal en sus estrategias.4. Piense en su Universidad UTH y elabore un FODA, que contenga: 3 Fortalezas, 3 Oportunidades, 3 Amenazas y 3 Debilidades.Fortalezas1. Tenemos Educacion On-lin2. Existen tres periodos en el ao.3. Contamos con planes de uth anvanzaOportunidades1. Una oportunidad es aprovechar a los estudiantes que trabajan en empresas grande para crear convenios.2. La bolsa de empleo podra ser manejada por estudiantes de la carrera para que puedan aprender mas sobre reclutamiento y seleccin.3. Aprobechar el foocourt para eventos especiales.Debilidades1. Han disminuido la atencin al cliente2. Los estudiantes no estn satisfechos al 100%3.Las redes inalmbricas y laboratorios casi siempre estn en mal estado, sin embargo nos cobran el servicio.Amenazas1. Por las debilidades que presentan pueden retirarse parte de la comunidad estudiantil.2. La crtica de los estudiantes puede lograr que las personas externas no decidan matricularse.3. El aumento de fallas bajan los niveles de estndar de seguridad.

5. Cul es la diferencia entre un Objetivo Anual y un Objetivo a Largo plazo?Objetivos anual: Un objetivo anual se establece para como lo dice su nombre , para ser cumplido en un periodo de un ao.Los objetivos de largo plazo se establecen, por lo general, para cumplirse en 5 aos o ms. Es necesario redactar los objetivos de tal forma que exista lgica o congruencia entre lo que queremos lograr y el tiempo que se requiere para ello.

6. Ejemplifique 3 tipos de estrategias utilizadas por empresas nacionales.1. Una estrategia es como se mueve el mercado de las telecomunicaciones, la estrategia que implementa algunos canales de televisin es inventar historias o crear controversias.2. La estrategia que tiene Coca-cola contra Pepsi, la cual es aplicada de manera similar su competitividad se hace en base productos similares entre sus empresas.3. Los restaurantes usan la estrategia de la baja de precios para con ello recibir mas asistencia el dia de la promocin.

BIBLIOGRAFIA

http://haaz-calidad.blogspot.com/2011/03/administracion-estrategica-tipos-de.htmlhttp://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/3537/Los-objetivos-http://www.buenastareas.com/ensayos/El-Estratega-y-Su-Actividad-En/1297211.htmlhttps://www.google.com.gt/search?q=Ejemplifique+3+tipos+de+estrategias+utilizadas+por+empresas+nacionales.&oq=Ejemplifique+3+tipos+de+estrategias+utilizadas+por+empresas+nacionales.&aqs=chrome..69i57.1105j0j7&sourceid=chrome&es_sm=93&ie=UTF-8https://www.google.com.gt/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=empresa+que+aplique+la+administracion+estrategica+en+honduras+