Ta Logística Internacional[1]

8/10/2019 Ta Logstica Internacional[1]

1/15

U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S Direccin Universitaria de Educacin a Distancia 3501-Escuela Acadmico Profesional de Administracin y Negocios nternacional

3501-35501 ! "#$%&'(A N'E)NA(#NA"

2013-IIIDocente:

*ag+e, (P( (A)"#& )E.NA"D# "E#NA)D#$U/*AN NAA))#

Nota:Ciclo: *dulo

Datos del alumno:FECHA DEENVIO:070!"0#$

HASTA EL DOM. 09 MARZO 014

A las "!%&' P(Apellidos y nombres: Nury

Chvez AbrilFOR(A DEENVIO:

Comprimir el archivo original de su trabajoacadmico en WINZIP y publicarlo en el CAMPU!I"#UA$% mediante la opci&n'

Cdigo de matricula:20102040 )A(A*O DELARCHIVO:

Capacidad M()ima del archivo comprimido' * M+!ded de matricula: "o#uegua

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la correcta publicacin de su Trabajo Acadmico en

el Campus Virtual.Revisar la opcin:

2. No se aceptar el Trabajo Acadmico despus del 0 de !ulio "0".

3. #as actividades $ue se encuentran en el libro servirn para suautoaprendi%aje mas no para la calificacin& por lo $ue no debern serremitidas. 'sted slo deber reali%ar ( remitir obli)atoriamente elTrabajo Acadmico $ue adjuntamos a$u*.

Gua delTrabaj A!ad"#$!

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET& el +nternet es

,nicamente una fuente de consulta. #os trabajos copias de internetsern calificados con -00 /cero.

%. E&'$#ad alu#(),l presente trabajo acadmico tiene por -inalidad medir los logros

alcan.ados en el desarrollo del curso/Para el e+amen ,a-cialUd/ debe haber logrado desarrollar hasta lapregunta N0 1y para el e+amen .inaldebe haber desarrollado eltrabajo completo/

C-ite-ios de e/aluacin del t-a1a2o acad3mico:

2Presentaci&n adecuada deltrabajo

Considera la evaluaci&n de la redacci&n% ortogra-3a% y presentaci&n del

trabajo en este -ormato/ Valo-: " ,tos

4 Investigaci&n bibliogr(-ica'Considera la consulta de libros virtuales% a travs de la +iblioteca virtual

5U,5 UAP% entre otras -uentes/ Valo-: ! ,tos

1TA050120122DUED


2/15

6ituaci&n problem(tica o casopr(ctico'

Considera el an(lisis de casos o la soluci&n de situaciones

problemati.adoras por parte del alumno/ Valo-: & ,tos

*7tros contenidosconsiderando los nivelescognitivos de orden superior'

Valo-: #0 ,tos

FACULTAD DE LAS CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS

CURSO:LOGISTICA INTERNACIONAL

ALUMNA:NURY LOURDES CHAVEZ ABRIL

SEMESTRE:IX

MOQUEGUA-PERU

2014

2TA050120122DUED


3/15

IN)RODUCCION

5urante mucho tiempo% la log3stica ha sido identi-icada como una simple

actividad relacionada con la producci&n y distribuci&n/ in embargo% hoy en d3a

la log3stica re8uiere especial atenci&n de los directivos de las empresas% ya 8ue

interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos% sobre

todo si el mercado meta es internacional/

$a log3stica est( encaminada a tomar buenas decisiones con respecto a los

medios utili.ados en un universo de e)igencias muy complejas% 8ue abarcan

aspectos humanos% -3sicos% geogr(-icos% legales y de medio ambiente/

3TA050120122DUED


4/15

DESARROLLO DE )RA4A5O ACADE(ICO

1.-Real$!e el a(*l$&$& + !#e('ar$ de l&

&$,u$e('e& $de&)

A /I(du&'r$a& del Ma0 1e('r L,&'$!2 3 !rre&4(de a

u( eje#4l de -$&$5( l,&'$!a.

6tt,:%8outu1e%comatc69/NO0+;'D..eatu-e-elated

9 T#e e( !ue('a l& &$,u$e('e& 6a!'re&)

Ser$!$ de d$&'r$bu!$5(

Ser$!$ al !l$e('e

Al#a!e(a#$e('

ade(a de alr

:Industrias del Ma3. 9 Centro $og3stico; es una de las Industrias $3der en laproducci&n y comerciali.aci&n de ingredientes agr3colas aplicables en laindustria y la producci&n de alimentos% debido a la e)celente tarea de su centrolog3stico 8ue es de gran importancia y necesidad en la mencionada empresapara aumentar la productividad% para moderni.arse% y apoyar el control del nivelde inventario de productos terminados y brindar el mejor servicio a nuestros

clientes/

$os Centros $og3sticos en la actualidad son de mucha importancia para lasempresas ya 8ue estas permiten consolidar la cadena log3stica de lasIndustrias en general% -acilitando el manejo de Ingresos y salidas mensualesde las di-erentes operaciones% y mensuales a nuestros clientes/ ,stos cuentancon un e8uipo humano comprometido y altamente cali-icado para el manejo delas operaciones y el logro de los nuevos retos de e-iciencia log3stica/

,ste es el lugar donde se o-recen todos los servicios de la cadena log3sticadesde la recepci&n hasta la entrega -inal y cuenta servicios especiali.ados para

el manejo de carga% almacenamiento% transbordo% consolidaci&n%nacionali.aci&n% embalaje% centro de distribuci&n y cross doc


5/15


6/15

de -(brica y su llegada a destino% evitando con esto retrasos 8ue aumentan loscostos adem(s de crear problemas entre comprador y vendedor/

,stas plata-ormas'

on necesarias para asegurar el suministro a la producci&n y elconsumo/

avorecen el desarrollo ordenado y e-iciente del sector econ&mico y

estratgico como son la log3stica y el transporte/ Permiten mejorar y reducir los costos de la movilidad de las mercanc3as/

Cuentan con .onas de maniobras y viales de acceso adecuados para la

circulaci&n de los veh3culos/ Cuentan con vigilancia y seguridad en todas las instalaciones/

Cuentan con personal especiali.ado% por lo tanto nuevos programas de

-ormaci&n a todos los niveles% debido a la necesidad de incorporar manode obra capacitada/

Re&(da la& &$,u$e('e& re,u('a&)

1.-78u" !$(!$de(!$a& + d$6ere(!$a& e(!ue('ra e( e&'& $de&9

$(!$de(!$a)

$a utili.aci&n de estos sistemas log3sticos representa unaventaja competitiva con respecto de otras empresas por laoptimi.aci&n del capital y ahorro de tiempo/

$a ubicaci&n de estos sistemas log3sticos se vieneproduciendo cerca de los grandes n=cleos urbanos/

D$6ere(!$a&)

$as Plata-ormas son las (reas designadas para reali.arestas actividades/

$os centros log3sticos son los lugares donde se o-recen lasdi-erentes actividades 8ue se reali.an/

2.-75# b&era la ,e&'$5( de la d$&'r$bu!$5( 6&$!a e( la&e#4re&a& de &u l!al$dad. 8ue debe( de&arrllar 4ara al!a(ar

":$' !( rela!$5( a l& $de& b&erad&

,n la actualidad la gesti&n de distribuci&n -3sica en las empresas en milocalidad no es muy buena% ya 8ue -alta cultura log3stica y poner en pr(ctica lae-ectividad% e-icacia y e-icientes/ Creo 8ue e)iste con-usi&n y un mal uso de lapalabra a la hora de distinguir las empresas log3sticas/ Ba 8ue puedo distinguirtres tipos de log3stica'

2/ $a de entrada donde est(n las agencias de carga y lasaduanasD

6TA050120122DUED


7/15

4/ $a interna donde est(n las almacenerasD6/ $a de salida donde est(n las empresas de transporte de

carga o pa8ueter3aD/

Creo 8ue para lograr el )ito en esta (rea se deber( tener en cuenta'

Inclusi&n de las nuevas tecnolog3as in-orm(ticas ytelem(ticas/

Mejorar el d-icit de in-raestructura% de puertos% decarreteras y de centros log3sticos/ #odo esto hace 8ue loscostos log3sticos en el pa3s sean altos y no tengamos tantacompetitividad -rente a otros pa3ses/

,mpe.ar3a por carreteras% despus por puertos y despuspor v3as -rreas/

3.-78u" &u!ede e( l& !a&& de al#a!e(a#$e(' e( rela!$5( a

la !ade(a de &u#$($&'r&9

,l cuanto a los casos de almacenamiento% se puede determinar 8ue es unaactividad integrada a la cadena de suministros encargada de la reali.aci&n detodas las operaciones de recepci&n% almacenaje% preparaci&n y e)pedici&n%minimi.ando los movimientos y reduciendo al m()imo las prdidas de

mercader3as% considerando 8ue la la Cadena de suminist-os inte=-a la o.e-ta8 la demanda tanto dent-o como .ue-a de la em,-esa / ,sta abastece yregula las operaciones de -abricaci&n% distribuci&n/ Mar


8/15

2.- E:4l$r#ule u(

!a& de l'e e!(5#$! e $('erre'e el re&ul'ad.

$ote econ&mico es el 8ue establece la cantidad de pedido m(s adecuada%teniendo en cuenta el -lujo de materiales y los costes/

Coste total E Coste de pedidos F Coste de mantenimiento stoc


9/15

4.-E:l$


10/15

seguridad/

Conviene aplicar este mtodo en especial para materiales relativamente

normali.ados cuyos precios no -luct=an mucho y 8ue se utili.an encantidades bastante regular/

Por =ltimo al momento de recibir los materiales e introducirlos al

almacn% se entiende 8ue las e)istencias llegar(n nuevamente a supunto m()imo/

@.-Med$a('e u( eje#l e:l$


11/15

.-A(al$!e + !#e('e el ar'!ul re6er$d a l& $(!'er#

&e,B( la Bl'$#a er&$5( de la *#ara de #er!$I('er(a!$(al? el #$


12/15

EEMLOS)

12TA050120122DUED


13/15

9.- Real$!e u( !uadr !#4ara'$ d(de &e a4re!$e

la& d$6ere(!$a&? !ara!'er&'$!a& + '$4& de

Fe(!#arH$(,? Ou'&ur&$(,? u&' $( T$#e +

Re$(,e($era. De&arrlle 4ara !ada !a& u( eje#4l +

e:4l$EREIA

"eali.ainvestigaci&npro-unda/

Su1 cont-atacinde se-/icios%

P-oduccin1a2o ,edido%

Reali@a me2o-ascontinuas%

ARATERISTI

A

Mide el rendimientocompar(ndolo con lacompetencia/

Impulsa a laorgani.aci&n areali.ar cambios ymejoras/

"educci&n degastos/

5e-ine objetivosecon&micos/

(inimi@atiem,os deent-e=a%

)ole-anciace-o e--o-es%

Ce-o ,a-adast3cnicas%

Reconst-uccinde los ,-ocesos%

Cam1ios-adicales%

Pa-tici,acin det-a1a2ado-es entoma dedecisiones%

TIOS

Competitivouncional o internoHenrico

Deslocali@acinIn 6ouseO.. siteCo;sou-cin=;total; ,a-cial%

Inte-no a1ano a--ast-e

E+te-no-educcin decostos%

Reest-uctu-acin%

In=enie-Ba in/e-sa%

Administ-acin decon.i=u-acin 8cam1ios%

AMFIOS

O-=ani@ati/os Visuali@a .utu-ode e+te-io-i@acin%

R,idos 8.le+i1les%

RediseGa,-ocesos%

13TA050120122DUED


14/15

10.-De&arrlle u( !a& d(de &e are!$e la

al$!a!$5( r*!'$!a de la I('e,ra!$5( e('re l&

r!e&& + l& S$&'e#a& de I(6r#a!$5( de 6r#a

&a'$&6a!'r$a !(&$dera(d l& re


15/15

4I4LIO?RAFIA

http'GGJJJ/youtube/comGJatchKvEN7L)95-)g-eatureErelated

JJJ/buenastareas/com O P(gina principalO Negocios

JJJ/slideshare/netGtalcualvipG2ust9time9procesos9administrativos

JJJ/lin

Ta Logística Internacional[1]

Documents

Transcript of Ta Logística Internacional[1]