8/8/2019 Logstica Internacional 2010

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LOGSTICAINTERNACIONAL

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Resumen Curricular

Yurizbeth Aguado Ramos

Licenciada en Comercio Internacional (Tec CEM - Borrego de oro)

Diplomados en: Logstica InternacionalLegislacin Aduanera

APICS ( Certificacin CSCP en Proceso)Certificada en Manejo de Mercancas Peligrosas por el INSTITUTO DE CAPACITACIN INTERNACIONAL EN CARGAAREA con Distincin (IATA)

ESPECIALISTA EN GESTION DE COMERCIO EXTERIOR Y LOGSTICA INTERNACIONAL

Inteligencia Logstica Internacional SA de CVDirectora Ejecutiva 2007 -2009

Nexus 3pl S.A de C.V (Actualmente)Consultora de Logstica Internacional

DOCSOLUTIONS DE MEXICO S.A de C.V. (Actualmente)Gerente de Sector Comercio Exterior

Conferencista y Capacitadora Nacional e InternacionalHa recibido distintos reconocimientos y participa como conferencista y capacitadora en: LOGITRANS (Madrid),PROMEXICO, SECRETARIA DE ECONOMIA, EXPOLOGISTICA, COFOCE (Coordinadora de Fomento al ComercioExterior de Guanajuato), AJR Consultores, Tec. de Monterrey; Club de Exportadores de Naucalpan, (IMECE) , ITESM

Mxico y Sedes Latinoamrica.Pertenece a la ANIERM (Asociacin Nacional de Importadores y Exportadores de la Repblica Mexicana)Recibi distincin por iniciativa de Diversidad en NJ, USA por BASF Corporation.

13 aos de Experiencia Profesional en Comercio Internacional

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TEMARIO :

INDICS DE DESEMPEO LOGSTICO

GENERALIDADES Y CONCEPTOS

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

GENERACIN DE VALOR EN UNA CADENA DE SUMINISTROS

BENEFICIOS DE OUTSOURCING EN LOGSTICA

INDICADORES CLAVE DE DESEMPEO EN LOGSTICA

CASOS DE XITO Y MEJORES PRCTICAS EN SCM

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Es el proceso que integra y coordina los

elementos de la cadena de suministro paraasegurar lo mejor posible el flujo de materiales, deinformacin y dinero en orden de cumplir con los

Definicin de Logstica Empresarial

El Ejecutivo necesita fortalecersus conocimientos en Logstica.

requerimientos de los clientes y consumidores dela manera ms eficiente y al menor costo posible

Es el punto funcional que proporciona elmovimiento fsico de artculos, entre las fuentesde materias primas, las fbricas, los almacenes ylos clientes

Definicin de Logstica

Univ. de Harvard

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SCM

1,400 8 2434 15,500,000

MATERIALES

$ DINERO $

INFORMACION

DistribuidoresDistribuidoresClientes Produccin ProveedorMateriasprimas

CentroServicio

15 das deinventario

30 das deinventario

2 das deinventario

43 das deinventario

15 dasinventario

Consumidores

15 das deinventario

Ejemplo : Venta Mensual 1,000,000 cajas = 30 das de VentaInventario Total Cadena 4,000,000 cajas =120 das de Inventario

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Eliminar Paradigmas Tpicos

Eso no se aplica en esta Empresa

Nuestro caso es diferente

Bueno, pero el problema es . . . .

La Empresa todava no esta lista

Logstica es aplicable en todo.

Siempre as ser y as debe serMejor pensar en la solucin

Debemos conocerlo, entenderlo y aplicarlo.

Nuevo Enfoque

,

que as es y as ha sido y as ser

No tenemos dinero para esas cosas

Todooooo esta mal

La decisin es no tomar la decisin

Eso es solo para Empresas grandes

Etc. etc. etc.etc

a n ca cons an e es a e oc a e cam o

Genera valor desde adentro, prioriza

Ser Preciso, conciso y macizo.

La decisin es un paso la ejecucin la realidad

Si pero de Mentalidad triunfadora

Etc. etc. etc.etc

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Balance

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= VALOR EN LAS CADENAS

Evolucin de la Logstica

= CADENA AISLADA

= SINCRONIZACION DE LAS CADENAS

= INTEGRACIN DE LA CADENA

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Objetivos Encontrados u opuestos

Capacitacin nula o deficiente

Baja Productividad

Procesos aislados

Infraestructura insuficiente

Housekeeping deficiente

Sistemas Des- integrados

CADENA AISLADA

Competitividad en la Creacin de

Valor e Inteligencia Logistica

Procesos Rentables

Tecnologa de Informacin y

Tecnologa de Comunicacin

CADENA DE VALOR

Objetivos Interempresariales

Administracin del Conocimiento

Mapeo de Cadenas

Enfoque a Colaboracin entre

Empresa-Proveedores-Clientes

Tecnologa Aplicada a la

Sincronizacin

Visibilidad de la Red de la C. de S.

C.SINCRONIZADA

Objetivos Mancomunados

Capacitacin Permanente

Enfoque Colaboracin Empresarial

Incentivos y FCE en Comn

Indicadores Cadena Suministros

Housekeeping 5 Ss

Tecnologa Aplicada a Resolver

cuellos de Botella

C. INTEGRADA

ING .LOG.

RECURSOS

EINV

ENTARIOS

TOTALC.S

.

ALECIMINTOT.A.E

INFRAESTRUCTURA

EINGENIERIADEL

ACADENA

DEVALOR

METODOLOGIA

Exeso de Inventarios >60 dias

Multipronosticos

Enfoque a Comprar y no a Vender

Enfoque a Producir y Almacenar

Venta perdida del 10% al 40%

Mala imagen de ServicioEnfoque a Vender

Portafolio de Productos y Servicios

sin Enfoque al Consumidor

Utilidad Neta Negativa o < 3%

Bajo uso de Activos

Se desconoce Punto de Equilibrio

Problemas de Flujo de Efectivo

Logistica Global

Enfoque 100% al Consumidor

Diferenciacin de Servicio

Enfoque a Rentabilidad, Productos

Rentables y Clientes Rentables

Utilidad Neta de 2 Dgitos

Mximo uso de Activos

Se Reduce el Punto de Equilibrio

Flujo Efectivo favorece Inversiones

Inventarios >3 2121-60 3%- 9%