Universidad Fermín ToroFacultad de Ingeniería

Estudiante:Javier A. Paris R.C.I. 20.539.759Materia:Gestión Empresarial

Supervisión y Planeación

SupervisiónLa supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores, cada día más exigente, y que mediante su gestión puede contribuir al éxito de la empresa.

Objetivo de la Supervisión

1.- Mejorar la productividad de los empleados2.- Desarrollar un uso óptimo de los recursos3.- Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada4.- Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral5.- Monitorear las actitudes de los subordinados6.-Contribuir a mejorar las condiciones laborales

Estilos de Supervisión

• Estilo Autocrático

• Estilo Democrático

• Estilo Liberal

• Los individuos hostiles

SupervisorEl termino supervisor se aplica en todos los niveles de la administración a quienes dirigen las actividades de otros. Pero se ha vuelto costumbre aplicarlo sólo a las personas de los niveles inferiores de la jerarquía administrativa.El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organización. De él depende la calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores. Características del

Supervisor• Conocimiento del Trabajo• Habilidad Para Instruir• Habilidad para Dirigir

• Conocimiento de sus Responsabilidades

• Habilidad Para Mejorar Métodos

PlaneaciónLa planeación es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente

Factores de Planeación• Fines• Medios• Recursos• Realización

• Control

Tipos de Planes• Planes EstratégicosSon los que establecen los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes (táctico y operativos).

• Tácticos o FuncionalesEstos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos.

• OperativosSe rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación Táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa.