Superar La Crisis

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Superar la crisis en la construcción

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  • 1. SUPERAR LA CRISIS
  • 2. SUPERAR LA CRISIS Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades del entorno y administrar los recursos de los que se disponen
  • 3. SUPERAR LA CRISIS Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades del entorno y administrar los recursos de los que se disponen Definir la misin y los objetivos., imaginarlos visualmente. La presin les confiere energa.
  • 4. SUPERAR LA CRISIS Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades del entorno y administrar los recursos de los que se disponen Definir la misin y los objetivos., imaginarlos visualmente. La presin les confiere energa. Hay que tener carismas y contar con un equipo que te acompae en la aventura.
  • 5. SUPERAR LA CRISIS Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades del entorno y administrar los recursos de los que se disponen Definir la misin y los objetivos., imaginarlos visualmente. La presin les confiere energa. Hay que tener carismas y contar con un equipo que te acompae en la aventura. Crear alianzas, hacer cualquier cosa solos es difcil , hay que conseguir patrocinadores y empresas que contribuyan con diferentes recursos a hacer posible la aventura, aliados satisfechos.
  • 6. SUPERAR LA CRISIS Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades del entorno y administrar los recursos de los que se disponen Definir la misin y los objetivos., imaginarlos visualmente. La presin les confiere energa. Hay que tener carismas y contar con un equipo que te acompae en la aventura. Crear alianzas, hacer cualquier cosa solos es difcil , hay que conseguir patrocinadores y empresas que contribuyan con diferentes recursos a hacer posible la aventura, aliados satisfechos. Hay que cuidar la comunicacin antes, durante y despues de la aventura. Los que tienen esa habilidad lo van a hacer siempre.
  • 7. SUPERAR LA CRISIS Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades del entorno y administrar los recursos de los que se disponen Definir la misin y los objetivos., imaginarlos visualmente. La presin les confiere energa. Hay que tener carismas y contar con un equipo que te acompae en la aventura. Crear alianzas, hacer cualquier cosa solos es difcil , hay que conseguir patrocinadores y empresas que contribuyan con diferentes recursos a hacer posible la aventura, aliados satisfechos. Hay que cuidar la comunicacin antes, durante y despues de la aventura. Los que tienen esa habilidad lo van a hacer siempre.
  • 8. SUPERAR LA CRISIS
  • 9. SUPERAR LA CRISIS PROPUESTAS
  • 10. SUPERAR LA CRISIS PROPUESTAS Despus de aos de bonanza (hay profesionales que no saben lo que es una crisis porque no lo han vivido), conviene volver a la base de los emprendedores y 'ser empresarios de nosotros mismos'
  • 11. SUPERAR LA CRISIS PROPUESTAS Despus de aos de bonanza (hay profesionales que no saben lo que es una crisis porque no lo han vivido), conviene volver a la base de los emprendedores y 'ser empresarios de nosotros mismos 'Pero, si algo se puede aprender, es que no hay que perder de vista los valores como algo esencial en nuestra sociedad, como son el esfuerzo continuado y la lucha por la superacin de las circunstancias adversas'
  • 12. SUPERAR LA CRISIS Business Twinning
  • 13. SUPERAR LA CRISIS Business Twinning Twinning (emparejamiento) es una palabra de futuro: de poner en contacto conocimientos diferentes va a depender que seamos capaces de generar riqueza en los prximos aos. As, en concreto, emparejar empresas (business twinning) va a permitir que emerja un valor econmico superior a la mera suma de los componentes. Cuando la pura especulacin con activos financieros ya no sea posible como forma de inventar valor (de la nada aparecan billones de euros, a base de colocar ofertas en un capitalismo popular ignorante pero sediento y avaricioso), quizs descubriremos que la combinatoria de conocimientos es una forma excelente de crear nuevos productos y servicios que, adems de resolver los problemas del mundo, de sus habitantes, de sus ciudadanos, de sus consumidores, con nuevas soluciones, creen riqueza.
  • 14. SUPERAR LA CRISIS Business Twinning Pero no ocurrir de forma automtica, sino si alguien pone energa para que ocurra, presentando a los potenciales novios entre s. Habr que hacer un doble mapa: uno de las empresas slidas que explotan los mercados ya existentes, y otro de las empresas visionarias que exploran nuevas soluciones gracias a nuevas tecnologas. Y, despus de este mapping, habr que poner en contacto unas con otras, de forma no aleatoria. En mi opinin, as ser como podremos superar (nicamente) la crisis.
  • 15. SUPERAR LA CRISIS De PARETO a la LARGA COLA
  • 16. SUPERAR LA CRISIS De PARETO a la LARGA COLA
  • 17. SUPERAR LA CRISIS De PARETO a la LARGA COLA Las TIC hace que no sea ya necesario focalizar el negocio en unas pocas obras de gran volumen y atender un nuevo mercado basado en la suma o acumulacin de muchas pequeas obras
  • 18. SUPERAR LA CRISIS De PARETO a la LARGA COLA Las TIC hace que no sea ya necesario focalizar el negocio en unas pocas obras de gran volumen y atender un nuevo mercado basado en la suma o acumulacin de muchas pequeas obras pero tambin nos permiten si se dispone del suficiente bagaje de conocimiento acceder a las ms grandes obras de ms alto rendimiento sin lmites geogrficos o fsicos.
  • 19. SUPERAR LA CRISIS Del FULL EQUIP al LAW COST
  • 20. SUPERAR LA CRISIS Del FULL EQUIP al LAW COST
  • 21. SUPERAR LA CRISIS Del FULL EQUIP al LAW COST La crisis va a ampliar las empresas de law cost a todos los sectores de la economa y en lugares como Espaa donde ha aparecido esta generacin de exclusivos nuevos ricos tendr que haber un radical cambio de mentalidad.
  • 22. SUPERAR LA CRISIS De la POSMODERNIDAD a la ALTERNATIVIDAD PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo
  • 23. SUPERAR LA CRISIS De la POSMODERNIDAD a la ALTERNATIVIDAD PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo Atomismo
  • 24. SUPERAR LA CRISIS De la POSMODERNIDAD a la ALTERNATIVIDAD PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo Atomismo Holsmo
  • 25. SUPERAR LA CRISIS De la POSMODERNIDAD a la ALTERNATIVIDAD PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo Atomismo Holsmo Mecanicismo
  • 26. SUPERAR LA CRISIS De la POSMODERNIDAD a la ALTERNATIVIDAD PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo Atomismo Holsmo Mecanicismo Anlisis Sistmico
  • 27. SUPERAR LA CRISIS De la POSMODERNIDAD a la ALTERNATIVIDAD PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo Atomismo Holsmo Mecanicismo Anlisis Sistmico Universalismo
  • 28. SUPERAR LA CRISIS De la POSMODERNIDAD a la ALTERNATIVIDAD PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo Atomismo Holsmo Mecanicismo Anlisis Sistmico Universalismo Objetivismo
  • 29. SUPERAR LA CRISIS De la POSMODERNIDAD a la ALTERNATIVIDAD PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo Atomismo Holsmo Mecanicismo Anlisis Sistmico Universalismo Objetivismo Contextualismo
  • 30. SUPERAR LA CRISIS De la POSMODERNIDAD a la ALTERNATIVIDAD PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo Atomismo Holsmo Mecanicismo Anlisis Sistmico Universalismo Objetivismo Contextualismo Subjetivismo
  • 31. SUPERAR LA CRISIS De la POSMODERNIDAD a la ALTERNATIVIDAD PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo Atomismo Holsmo Mecanicismo Anlisis Sistmico Universalismo Objetivismo Contextualismo Subjetivismo Monismo
  • 32. SUPERAR LA CRISIS De la POSMODERNIDAD a la ALTERNATIVIDAD PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO Dominante Alternativo Atomismo Holsmo Mecanicismo Anlisis Sistmico Universalismo Objetivismo Contextualismo Subjetivismo Monismo Pluralismo
  • 33. SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS)
  • 34. SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) Complejos por ser diversos y hechos de mltiples elementos conectados entre s
  • 35. SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) Complejos por ser diversos y hechos de mltiples elementos conectados entre s. Adaptativos porque tienen la capacidad de cambiar y aprender de la experiencia
  • 36. SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) Complejos por ser diversos y hechos de mltiples elementos conectados entre s. Adaptativos porque tienen la capacidad de cambiar y aprender de la experiencia
  • 37. SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) Complejos por ser diversos y hechos de mltiples elementos conectados entre s. Adaptativos porque tienen la capacidad de cambiar y aprender de la experiencia Los seres humanos somos Sistemas Adaptativos Complejos, lo son las comunidades sociales y es necesario tambin que las empresas se configuren como tales.
  • 38. SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) Se acabaron por ahora los grandes y costossimos proyectos orientados a nuevos productos y tecnologas. Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia empresarial, en concreto:
  • 39. SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) Se acabaron por ahora los grandes y costossimos proyectos orientados a nuevos productos y tecnologas. Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia empresarial, en concreto: Optimizacin de procesos de trabajo.
  • 40. SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) Se acabaron por ahora los grandes y costossimos proyectos orientados a nuevos productos y tecnologas. Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia empresarial, en concreto: Optimizacin de procesos de trabajo. Mejor aprovechamiento de los recursos financieros, materiales y humanos existentes.
  • 41. SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) Se acabaron por ahora los grandes y costossimos proyectos orientados a nuevos productos y tecnologas. Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia empresarial, en concreto: Optimizacin de procesos de trabajo. Mejor aprovechamiento de los recursos financieros, materiales y humanos existentes. Nuevos modelos organizativos.
  • 42. SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) Se acabaron por ahora los grandes y costossimos proyectos orientados a nuevos productos y tecnologas. Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia empresarial, en concreto: Optimizacin de procesos de trabajo. Mejor aprovechamiento de los recursos financieros, materiales y humanos existentes. Nuevos modelos organizativos. Reduccin de costes.
  • 43. SUPERAR LA CRISIS Sistemas Adaptativos Complejos (CAS) Se acabaron por ahora los grandes y costossimos proyectos orientados a nuevos productos y tecnologas. Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia empresarial, en concreto: Optimizacin de procesos de trabajo. Mejor aprovechamiento de los recursos financieros, materiales y humanos existentes. Nuevos modelos organizativos. Reduccin de costes. Estrategias de externalizacin.
  • 44. SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora
  • 45. SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora
  • 46. SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora Cuidar mucho ms el detalle.
  • 47. SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora Cuidar mucho ms el detalle. Ser creativos en la formulacin de nuevas estrategias y modos de acceso al mercado, pero conservadores en las finanzas.
  • 48. SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora Cuidar mucho ms el detalle. Ser creativos en la formulacin de nuevas estrategias y modos de acceso al mercado, pero conservadores en las finanzas. Reforzar los activos estratgicos de la empresa, y por encima de todos ellos, las personas, principio y final de cualquier proyecto exitoso.
  • 49. SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora Cuidar mucho ms el detalle. Ser creativos en la formulacin de nuevas estrategias y modos de acceso al mercado, pero conservadores en las finanzas. Reforzar los activos estratgicos de la empresa, y por encima de todos ellos, las personas, principio y final de cualquier proyecto exitoso. Mantener una visin positiva de la vida y confiar tanto en nosotros mismos como en los dems.
  • 50. SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora Cuidar mucho ms el detalle. Ser creativos en la formulacin de nuevas estrategias y modos de acceso al mercado, pero conservadores en las finanzas. Reforzar los activos estratgicos de la empresa, y por encima de todos ellos, las personas, principio y final de cualquier proyecto exitoso. Mantener una visin positiva de la vida y confiar tanto en nosotros mismos como en los dems. No abandonar nunca la curiosidad y las ganas de aprender.
  • 51. SUPERAR LA CRISIS Debemos entender la crisis como un reto a superar y una oportunidad de mejora Cuidar mucho ms el detalle. Ser creativos en la formulacin de nuevas estrategias y modos de acceso al mercado, pero conservadores en las finanzas. Reforzar los activos estratgicos de la empresa, y por encima de todos ellos, las personas, principio y final de cualquier proyecto exitoso. Mantener una visin positiva de la vida y confiar tanto en nosotros mismos como en los dems. No abandonar nunca la curiosidad y las ganas de aprender. Esforzarnos en ser honestos y mejorar como
  • 52. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA
  • 53. De acuerdo a Michel Hammer, la reingeniera es empezar de cero, en una hoja en blanco, porque se considera que prcticamente todo lo que hacamos antes, como empresas, parecera estar mal hecho, considerando los resultados obtenidos.
  • 54. De acuerdo a Michel Hammer, la reingeniera es empezar de cero, en una hoja en blanco, porque se considera que prcticamente todo lo que hacamos antes, como empresas, parecera estar mal hecho, considerando los resultados obtenidos.
  • 55. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA
  • 56. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniera se plantea repensar y rehacer los procesos de una organizacin en funcin de dos argumentos centrales:
  • 57. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniera se plantea repensar y rehacer los procesos de una organizacin en funcin de dos argumentos centrales: n el argumento pro acci
  • 58. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniera se plantea repensar y rehacer los procesos de una organizacin en funcin de dos argumentos centrales: n el argumento pro acci
  • 59. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniera se plantea repensar y rehacer los procesos de una organizacin en funcin de dos argumentos centrales: n el argumento pro acci el argumento pro visin
  • 60. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniera se plantea repensar y rehacer los procesos de una organizacin en funcin de dos argumentos centrales: n el argumento pro acci el argumento pro visin Lder transformacional
  • 61. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniera se plantea repensar y rehacer los procesos de una organizacin en funcin de dos argumentos centrales: n el argumento pro acci el argumento pro visin Lder transformacional Involucrar a toda la organizacin
  • 62. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniera se plantea repensar y rehacer los procesos de una organizacin en funcin de dos argumentos centrales: n el argumento pro acci el argumento pro visin Lder transformacional Involucrar a toda la organizacin No hay un modelo de reingeniera, pero es ms fcil copiar que inventar todo desde cero. Benchmarking
  • 63. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniera se plantea repensar y rehacer los procesos de una organizacin en funcin de dos argumentos centrales: n el argumento pro acci el argumento pro visin Lder transformacional Involucrar a toda la organizacin No hay un modelo de reingeniera, pero es ms fcil copiar que inventar todo desde cero. Hibridacin Benchmarking
  • 64. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA La reingeniera se plantea repensar y rehacer los procesos de una organizacin en funcin de dos argumentos centrales: n el argumento pro acci el argumento pro visin Lder transformacional Involucrar a toda la organizacin No hay un modelo de reingeniera, pero es ms fcil copiar que inventar todo desde cero. Hibridacin Benchmarking Mimtica
  • 65. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniera:
  • 66. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniera: 1. Consiste en empezar de cero.
  • 67. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniera: 1. Consiste en empezar de cero. 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares.
  • 68. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniera: 1. Consiste en empezar de cero. 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. 3. Est enfocada a procesos.
  • 69. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniera: 1. Consiste en empezar de cero. 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. 3. Est enfocada a procesos. 4. Tiene una visin holstica.
  • 70. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniera: 1. Consiste en empezar de cero. 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. 3. Est enfocada a procesos. 4. Tiene una visin holstica. 5. La divisin del trabajo ya no funciona.
  • 71. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniera: 1. Consiste en empezar de cero. 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. 3. Est enfocada a procesos. 4. Tiene una visin holstica. 5. La divisin del trabajo ya no funciona. 6. Es multiespecializacin (generalista).
  • 72. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniera: 1. Consiste en empezar de cero. 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. 3. Est enfocada a procesos. 4. Tiene una visin holstica. 5. La divisin del trabajo ya no funciona. 6. Es multiespecializacin (generalista). 7. Se apoya en la incertidumbre (Teora del Caos).
  • 73. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniera: 1. Consiste en empezar de cero. 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. 3. Est enfocada a procesos. 4. Tiene una visin holstica. 5. La divisin del trabajo ya no funciona. 6. Es multiespecializacin (generalista). 7. Se apoya en la incertidumbre (Teora del Caos). 8. Su herramienta principal es la destruccin creativa.
  • 74. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniera: 1. Consiste en empezar de cero. 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. 3. Est enfocada a procesos. 4. Tiene una visin holstica. 5. La divisin del trabajo ya no funciona. 6. Es multiespecializacin (generalista). 7. Se apoya en la incertidumbre (Teora del Caos). 8. Su herramienta principal es la destruccin creativa. 9. No hay un quot;modelo de reingenieraquot;.
  • 75. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniera: 1. Consiste en empezar de cero. 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. 3. Est enfocada a procesos. 4. Tiene una visin holstica. 5. La divisin del trabajo ya no funciona. 6. Es multiespecializacin (generalista). 7. Se apoya en la incertidumbre (Teora del Caos). 8. Su herramienta principal es la destruccin creativa. 9. No hay un quot;modelo de reingenieraquot;. 10. Es un cambio de mentalidad o de enfoque. Metanoia.
  • 76. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniera: 1. Consiste en empezar de cero. 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. 3. Est enfocada a procesos. 4. Tiene una visin holstica. 5. La divisin del trabajo ya no funciona. 6. Es multiespecializacin (generalista). 7. Se apoya en la incertidumbre (Teora del Caos). 8. Su herramienta principal es la destruccin creativa. 9. No hay un quot;modelo de reingenieraquot;. 10. Es un cambio de mentalidad o de enfoque. Metanoia. 11. Primero debe realizarse de arriba hacia abajo.
  • 77. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniera: 1. Consiste en empezar de cero. 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. 3. Est enfocada a procesos. 4. Tiene una visin holstica. 5. La divisin del trabajo ya no funciona. 6. Es multiespecializacin (generalista). 7. Se apoya en la incertidumbre (Teora del Caos). 8. Su herramienta principal es la destruccin creativa. 9. No hay un quot;modelo de reingenieraquot;. 10. Es un cambio de mentalidad o de enfoque. Metanoia. 11. Primero debe realizarse de arriba hacia abajo.
  • 78. SUPERAR LA CRISIS REINGENIERIA Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniera: 1. Consiste en empezar de cero. 2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares. 3. Est enfocada a procesos. 4. Tiene una visin holstica. 5. La divisin del trabajo ya no funciona. 6. Es multiespecializacin (generalista). 7. Se apoya en la incertidumbre (Teora del Caos). 8. Su herramienta principal es la destruccin creativa. 9. No hay un quot;modelo de reingenieraquot;. 10. Es un cambio de mentalidad o de enfoque. Metanoia. 11. Primero debe realizarse de arriba hacia abajo.
  • 79. SUPERAR LA CRISIS Del solido al liquido
  • 80. SUPERAR LA CRISIS Del solido al liquido
  • 81. SUPERAR LA CRISIS Del solido al liquido
  • 82. SUPERAR LA CRISIS Del solido al liquido
  • 83. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jvenes a la vivienda
  • 84. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jvenes a la vivienda
  • 85. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jvenes a la vivienda 1 Autonoma personal
  • 86. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jvenes a la vivienda 2 Insercin adulta 1 Autonoma personal
  • 87. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jvenes a la vivienda 2 Insercin adulta 1 Autonoma personal Agencias institucionales
  • 88. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jvenes a la vivienda 2 Insercin adulta 1 Autonoma personal Agencias institucionales Mercado Mercado
  • 89. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jvenes a la vivienda 2 Insercin adulta 1 Autonoma personal Agencias institucionales Mercado La Familia Mercado La Familia
  • 90. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jvenes a la vivienda 2 Insercin adulta 1 Autonoma personal Agencias institucionales Mercado La Familia Mercado La Familia MODELOS Anglosajn (Reino Unido e Irlanda)
  • 91. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jvenes a la vivienda 2 Insercin adulta 1 Autonoma personal Agencias institucionales Mercado La Familia Mercado La Familia MODELOS Anglosajn (Reino Unido e Irlanda) Latino-Mediterrneo (Espaa e Italia)
  • 92. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jvenes a la vivienda 2 Insercin adulta 1 Autonoma personal Agencias institucionales Mercado La Familia Mercado La Familia MODELOS Anglosajn (Reino Unido e Irlanda) Latino-Mediterrneo (Espaa e Italia) Nrdico (Suecia y Noruega) Continental Renano (Francia o Alemania)
  • 93. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jvenes a la vivienda 2 Insercin adulta 1 Autonoma personal Agencias institucionales Mercado La Familia Mercado La Familia MODELOS Anglosajn (Reino Unido e Irlanda) Latino-Mediterrneo (Espaa e Italia) Nrdico (Suecia y Noruega) Continental Renano (Francia o Alemania) COMPRA/ALQUIL ER
  • 94. SUPERAR LA CRISIS El acceso de los jvenes a la vivienda 2 Insercin adulta 1 Autonoma personal Agencias institucionales Mercado La Familia Mercado La Familia MODELOS Anglosajn (Reino Unido e Irlanda) Latino-Mediterrneo (Espaa e Italia) Nrdico (Suecia y Noruega) Continental Renano (Francia o Alemania) COMPRA/ALQUIL ER
  • 95. SUPERAR LA CRISIS De las REIT a las SOCIMI
  • 96. SUPERAR LA CRISIS De las REIT a las SOCIMI
  • 97. SUPERAR LA CRISIS De las REIT a las SOCIMI Es el alquiler la solucin?
  • 98. SUPERAR LA CRISIS De las REIT a las SOCIMI Pero como? Es el alquiler la solucin?
  • 99. SUPERAR LA CRISIS De las REIT a las SOCIMI Pero como? Es el alquiler la solucin? El 90% de los alquileres actuales estn en manos de particulares
  • 100. SUPERAR LA CRISIS De las REIT a las SOCIMI Pero como? Es el alquiler la solucin? El 90% de los alquileres actuales estn en manos de particulares
  • 101. SUPERAR LA CRISIS De las REIT a las SOCIMI COMUNIDADES Pero como? Es el alquiler la solucin? El 90% de los alquileres actuales estn en manos de particulares
  • 102. SUPERAR LA CRISIS De las REIT a las SOCIMI COMUNIDADES Alquiler con derecho a Compra o Compra con derecho a Alquiler. Pero como? Es el alquiler la solucin? El 90% de los alquileres actuales estn en manos de particulares
  • 103. SUPERAR LA CRISIS Los artistas proponen soluciones ms innovadoras que los arquitectos: Casas mviles Arte, utopa o realidad?
  • 104. SUPERAR LA CRISIS Los artistas proponen soluciones ms innovadoras que los arquitectos: Casas mviles Arte, utopa o realidad?
  • 105. SUPERAR LA CRISIS Los artistas proponen soluciones ms innovadoras que los arquitectos: Casas mviles Arte, utopa o realidad? Proyecto Instant-Home Valeska Peschke
  • 106. SUPERAR LA CRISIS Los artistas proponen soluciones ms innovadoras que los arquitectos: Casas mviles Arte, utopa o realidad? Proyecto Cartonhouse. Oskar Leo Kaufmann.
  • 107. SUPERAR LA CRISIS Los artistas proponen soluciones ms innovadoras que los arquitectos: Casas mviles Arte, utopa o realidad? Mobile linear house - Acconci Studio
  • 108. SUPERAR LA CRISIS Los artistas proponen soluciones ms innovadoras que los arquitectos: Casas mviles Arte, utopa o realidad? Mdulo de emergencia. C. Ugarte y J.G Brugnoli.
  • 109. SUPERAR LA CRISIS Los artistas proponen soluciones ms innovadoras que los arquitectos: Casas mviles Arte, utopa o realidad? Caparazn. Miguel ngel Madrigal.
  • 110. SUPERAR LA CRISIS Los artistas proponen soluciones ms innovadoras que los arquitectos: Casas mviles Arte, utopa o realidad? Tienda Mvil [Store- House]. Jennifer Siegal-OMD.
  • 111. SUPERAR LA CRISIS Tupper Home
  • 112. SUPERAR LA CRISIS Tupper Home
  • 113. SUPERAR LA CRISIS Tupper Home, el proyecto para construir una transformacin urbanstica por medio de modestas reformas de viviendas, sistematizadas con la utilizacin de tcnicas de marketing demostrativo (como el de Tupperware, Avon, Herbalife o Termomix), ha sido incluido en la seleccin de obras del EUROPEAN UNION PRIZE FOR CONTEMPORARY ARCHITECTURE - MIES VAN DER ROHE AWARD 2009
  • 114. SUPERAR LA CRISIS Casas compartidas
  • 115. SUPERAR LA CRISIS Casas compartidas
  • 116. SUPERAR LA CRISIS Casas compartidas Como parte del proyecto THE ROLLING HOUSE que desarrolla en estos momentos la oficina Andrs Jaque Arquitectos en asociacin con Construmat, la Fundacin Mies van der Rohe y la Oficina de Innovacin Poltica, (y que concluir en abril de 2009 en Barcelona con la construccin de un prototipo de vivienda compartida y una publicacin de la experiencia) se ha iniciado ya la creacin de un banco de datos sobre viviendas compartidas en diferentes lugares del mundo..
  • 117. SUPERAR LA CRISIS [email protected]