Spatium - Colliers spatium/spatium05... · 13 Tecnología - Gadgets para disfrutar el verano...

SpatiumREVISTA INMOBIL IARIA CORPORATIVA

ENTREVISTAOSCAR JIMÉNEZ, GERENTE DE DIVISIÓN DE VIVIENDA TRADICIONAL DE VIVA GYMMANAGEMENTSELECCIÓN DE PERSONAL

FEBRERO - MARZO 2013

TECNOLOGÍAGADGETS PARA DISFRUTAR EL VERANO

N° 5

Parques IndustrialesLAS PLANTAS INDUSTRIALES GENERAN EMPLEO, MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y AUMENTAN EL PBI DE LAS REGIONES

contenidoClamorosa necesidad: Las plantas industriales generan empleo, mejoran la calidad de vida y aumentan el PBI de las regiones

4 Informe Sectorial - Parques industriales

Oscar Jiménez, Gerente de División de Vivienda Tradicional de Viva GyM: “La expansión de los proyectos de viviendas será hacia el sur de Lima”

8 Entrevista - Oscar Jiménez

El arte de saber elegir: ¿Cómo seleccionar? ¿Cómo ser seleccionado? Las respuestas a estas preguntas y más.

12 Management - Selección de personal

Todo lo que necesita llevar consigo para vivir un día de playa a toda máquina.

13 Tecnología - Gadgets para disfrutar el verano

Barrick invierte un aproximado de 8 millones de dólares al año en programas sociales.

14 Gestión Responsable - Responsabilidad y desarrollo

18 Institucionales

20 Libros y webs

Inauguración de Librería Sur demuestra que el rubro está en auge.17 Nuevos Lanzamientos - Recobrando el gusto por la lectura

La clave del éxito para este verano: Lo que debe saber sobre una estrategia enfocada en vender de acuerdo a la estación.

16 Marketing - Marketing Directo Estacional

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DIRECTOR GENERALAlberto Alvizuri

DIRECCIÓN EDITORIAL Y ELABORACIÓN DE CONTENIDO

Spectrum [email protected],

EDITOR GRÁFICOAimi Morimoto

INSTITUCIONALESPatricia Palacin

COLABORACIÓN ESPECIALSandro Vidal

IMPRESIÓNGráfica Boreal Telf.: 717-6135

Editorial SpatiumREVISTA INMOBIL IARIA CORPORATIVA

Este documento ha sido elaborado por Colliers International y es de carácter informativo. La información contenida ha sido proporcionada por fuentes confiables y se presenta en la forma exacta en que fue recibida. Colliers International no garantiza ni se hace responsable por la veracidad de la información presentada; cualquier parte interesada deberá hacerse responsable de su propia investigación sobre la precisión de la información. Colliers International excluye cualquier término deducido o implícito, condiciones y garantías que pudieran presentarse con motivo de este documento y excluye cualquier responsabilidad por daños y perjuicios que pudiera surgir. Esta revista y otros documentos de publicación pueden ser encontrados en nuestra página web www.colliers.com/peru Colliers International ofrece servicios inmobiliarios a nivel mundial, a través de 12,300 profesionales especializados en más de 522 oficinas distribuidas en 62 países. Colliers tiene ingresos de hasta US$ 1.8 billones, 76,000 transacciones anuales y maneja más de 116.13 millones de metros cuadrados en administración.

Colliers International PerúAv. San Borja Norte 793Lima 41 - PerúTeléfono: (511) 224 0804Fax: (511) 224 0505Para contactos de publicidad: [email protected]

Esta revista es una publicación de Colliers International Perúwww.colliers.com/peru

Foto de portada: Torre Javier Prado

ENTRE LÍNEAS

Eric Rey de CastroDirector Gerente

Colliers International Perú

El mercado de oficinas en Lima se encuentra en fase de expansión dentro del ciclo inmobiliario que estudiamos. Al igual que en otros segmentos del mercado como el comercial y residencial, la actividad inmobiliaria y constructiva en nuestro medio es intensa, siendo importante en el engranaje económico del país.

El seguimiento al mercado de oficinas permite observar las distintas variables que intervienen en el ciclo del negocio, desde la ubicación del terreno hasta el desarrollo y comercialización del proyecto. Es innegable lo atractivo que es en este momento invertir en este rubro, así lo demuestra la buena acogida que tienen, por parte de la demanda, las oficinas que se están vendiendo en edificios en fase aun de proyecto y construcción.

Esta demanda está conformada por inversionistas y por usuarios finales. Lo interesante de este conjunto es observar que en el segmento inversionistas podemos identificar no solo empresas y fondos de inversión, sino también personas naturales o grupos familiares que ven aquí una forma de rentabilizar mejor sus ahorros, utilidades o apostar a largo plazo con la tenencia de una propiedad.

Es así que la oferta de oficinas en venta se ha visto incrementada en los últimos años, y las proyecciones indican que esta tendencia continuará, pues siguen presentándose proyectos a ser comercializados exclusivamente en venta. Expectativas de rentabilidad, en qué proyecto invertir (¿qué oficinas comprar?), con cuánto apalancar (¿cuánto financiar?), qué esperar, son interrogantes necesarias al ingreso en este negocio.

El panorama de este mercado será diferente en algunos años, con la puesta en operación de los proyectos actualmente en construcción, y no solo por la configuración nueva que se observará en la ciudad (edificios con mayores alturas y diseños innovadores), sino también por la dinámica que se dará al interior de cada uno de ellos en cuanto a estrategias de comercialización y administración de los nuevos espacios.

Este es un mercado dinámico y sujeto a variables que requieren de una adecuada lectura. Estaremos atentos a estas incidencias y así compartir con ustedes nuestras apreciaciones y experiencias. Por ahora, como siempre concentrar sus compras en el “valor” y nunca en el “precio” del bien, pues vienen tiempos competitivos en nuestro nuevo Perú.

INFORME SECTORIAL

4 | SPATIUM FEBRERO - MARZO 2013

CLAMOROSA NECESIDAD: LAS PLANTAS INDUSTRIALES GENERAN EMPLEO, MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y AUMENTAN EL PBI DE LAS REGIONES

LA DEFINICIÓN DE LOS PARQUES INDUSTRIALES es de espacios productivos comunes, diferenciados del tejido urbano en el que se insertan, que cuentan con infraestructura y servicios compartidos (abastecimiento de energía eléctrica, abastecimiento de agua y, tratamiento de aguas servidas, servicio de vigilancia, portería, entre otros), planificados y gestionados en forma unitaria y destinados para uso industrial. En el Perú, si seguimos esta regla, no tenemos un desarrollo de parques industriales como tales, pero encontramos sí muchas áreas en las que conviven industrias con talleres y viviendas, en un arreglo que habla más de caos y falta de planeamiento que de una política de urbanismo o industrialización.Según un estudio de la Sociedad Nacional de Industrias, la inversión de la industria peruana en el año 2012 tuvo una cifra récord de US$ 7,360 millones, de la cual un 77.5% se destinó a la compra de equipos y maquinaria industrial. Sin embargo, y a pesar del crecimiento que experimenta la industria, para el rubro inmobiliario solamente un 13.2% del monto total fue destinado a ampliación de infraestructura. Uno de los motivos sería la escasez de inmuebles saneados, zonificados y con la debida infraestructura para operar.Un parque industrial moderno concentra áreas de

producción, de almacenamiento logístico, restaurantes, bancos entre otros. Hay muchas “zonas” industriales en Lima, pero no son consideradas como Parques Industriales, debido a que no pueden convivir con viviendas, bodegas, etc., entre sí. Jorge Marcenaro Molfino, director del área Industrial de Colliers International Perú, afirma que hoy en día el único parque industrial que existe en el Perú es Las Praderas de Lurín. “Praderas de Lurín es lo que se puede considerar un parque propiamente”, afirma. “Las Praderas de Lurín es una zona netamente industrializada donde encontramos empresas productivas de diferente índole”. Un dato sorprendente considerando el crecimiento que viene experimentando el país. “El proyecto que está en camino es el de Chilca, pero en el resto del país no existen más”. Javier Dávila, gerente del Instituto de Estudios Económicos y Sociales de la Sociedad Nacional de Industrias, estima que hoy el stock de terrenos industriales en Lima y Callao es de 7,115 hectáreas, pero que la demanda de nuevos terrenos industriales para los próximos quince años es de 14,239 hectáreas.Para Dávila, la creación de zonas industriales sería una solución al déficit, y opina que la falta de parques industriales en el Perú “es una de las debilidades, sin duda, de la economía”.

COLLIERS INTERNATIONAL PERÚ | 5

> En Lima hay muchas ‘zonas’ industriales, pero los parques industriales, salvo una excepción, no existen.

PlanificarLas ventajas que ofrecen los parques industriales no son pocas, e incluyen la generación de economías de escala para ofrecer espacios y servicios específicamente adaptados a las necesidades de las industrias, minimizando las fricciones y conflictos territoriales con otras funciones urbanas. Es por eso que muchos países de la región los tienen como políticas de Estado.En Argentina, por ejemplo, hay más de 300 parques industriales en todo el país, en relación con los 80 que tenía en 2003, donde más de 1,400 empresas radicadas emplean a unos 30,000 trabajadores. “En otras partes de la región se ofrecen lotes zonificados e independizados de diferentes metrajes con todos los servicio a pie de vía”, explica Jorge Marcenaro. “Nos falta mucho para poder llegar a ofrecer parques industriales con los servicios básicos: la carencia de agua en el Perú es hoy muy grande, tenemos además un déficit con la oferta de gas”.El proyecto de parque industrial que viene desarrollándose en Chilca traerá en parte un alivio a esta demanda embalsada, y por eso avanza. “El parque industrial de Chilca sería el primer parque de tipo privado en el Perú, y esta es una buena señal”, afirma Javier Dávila. “Hay muchas empresas instaladas dentro del casco urbano, así como en Lurín, que han comprado posiciones en Chilca pensando en el futuro”, añade Jorge Marcenaro, “espacios más grandes para su futuro desarrollo”.Para Marcenaro, el déficit de zonas industriales se debe a una falta de planificacion. “Solamente con ver el tema del gas te das cuenta. Camisea tiene menos de una década y ya está cerca de colapsar, lo mismo sucede con el agua y el desagüe, no hay una planificación coordinada. El gobierno central no se ha dado el tiempo de comenzar a ordenar sus zonas periféricas y hacer unas residenciales, otras industriales. Esta falta de planificación, lo que está haciendo es congestionar a los municipios con los pedidos de cambio de uso de suelo”. Las Praderas de Lurín: único parque industrial existente en el Perú

todas las ciudades del Perú, donde muchas de estas se mezclan con zonas residenciales, razón por la cual el industrial tendrá diferentes problemas con la vecindad debido al tránsito pesado y/o a las emanaciones. Si es que no tiene buenas normas va a afectar al vecino y va a tener problemas serios en el futuro”, advierte Jorge Marcenaro. Los gobiernos regionales deberían poner mayor interés en aprobar zonificaciones para crear áreas industriales, “ya que de ese modo podrán obtener mayores rentas. Las plantas industriales generan empleo, mejoran la calidad de vida y aumentan el PBI de las regiones. En esto se incluye la posibilidad de que las empresas puedan hacer obras en canje por el pago de impuestos”, concluye.

ProvinciasEn provincias el ritmo de crecimiento de las zonas industriales no es tan dinámico. El año pasado se invirtió solamente US$3 millones en terrenos industriales en regiones, ya que los inversionistas prefieren Lima porque buscan estar cerca a los puertos. El precio promedio por metro cuadrado en provincias fluctúa entre US$80 y US$100. Después de Lima, Arequipa es la zona más pedida en este momento, ya que cuenta con varias empresas mineras que operan en la región; además de lo cual, influye en la demanda la presencia de la carretera Interoceánica, que permitirá mayor fluidez del transporte y comercio. Empresas como ABB, Molitalia, Técnicas Metálicas y Aceros Arequipa están invirtiendo ahí. Esta última compró 10 hectáreas, mientras que Molitalia compró un terreno para instalar su nueva planta.La futura presencia del Gasoducto Sur ha hecho que haya pedidos ya para hacer compras en Pisco, aunque todavía son pocos, debido a que en el 2013 el puerto será remodelado, y también hay interés en zonas cercanas al puerto de Ilo. Se espera también que Apurímac genere algún interés por el proyecto Las Bambas. Otras zonas que llaman la atención de inversionistas son Piura, Trujillo, Chiclayo, Huancayo. En la selva, el interés es solo para el caso logístico, pero no para industrias, básicamente debido a la falta de seguridad por la presencia del narcotráfico y grupos terroristas.Nuevamente, falta planificación. “Hay zonas industriales en


El sector industrial necesita parquesSi bien la demanda por terrenos industriales en Lima se ha retraído 20% en comparación al año anterior, esto se debe principalmente al incremento del precio del metro cuadrado de los terrenos industriales dentro del casco urbano, que en algunos casos puede llegar a mil dólares, a lo que hay que agregar el costo de habilitación que representa 30% más. Una rentabilidad a corto plazo no es posible con ese precio, que incluso es mayor en zonas como la Carretera Central, avenida La Molina o Los Frutales.Según Miguel Zumaeta, Broker Senior de Colliers, el incremento se debe a que durante el año 2011, “los compradores pagaron lo que los vendedores de terreno pedían y esto ha provocado el incremento de precios. Otro factor es la presencia de nuevos centros comerciales cerca a terrenos industriales, lo cual provoca

que los dueños eleven los precios”.Así, hoy tenemos una situación en la que empieza a gestarse una real demanda por zonas industriales. En el 2011, el mercado invirtió de 10 a 12 millones de dólares, y la demanda va desde los mil metros hasta las 20 hectáreas. “Hay bastante demanda por parte del sector logístico, el cual requiere terrenos de 10 a 20 hectáreas. Incluso hay inversionistas extranjeros que están apuntando hacia Perú, buscando espacios grandes como parques industriales que en Lima no hay. Por ejemplo, hay españoles interesados ahora, ante la crisis europea. Por ello es recomendable que los municipios analicen dónde crear nuevas zonas industriales con una adecuada gestión medioambiental”. A decir de los expertos, la gran demanda de espacios o tierras industriales está concentrada hoy en el Corredor Industrial Sur que abarca de Lima a Pisco.

Parques industriales en Argentina: hoy en día son más de 300

PERSPECTIVAS dEl mERCAdo dE ofICInAS En lImA Al 4T-2012

RESEARChER:

Sandro Vidal CrovettoGerente de InvestigaciónAv. San Borja Norte 793San Borja, Lima 41TEL 511 224 0804

ENCUENTRA NUESTRO REPORTE COMPLETO EN: www.colliers.com.pe/peru


Oferta: El inventario o stock total de espacios de oficinas al cuarto trimestre del 2012 es de 488,265 m2. Durante este periodo no se registró el ingreso de nuevos edificios en este mercado. El total de edificios en la categoría prime en Lima es de 51 distribuidos en 4 sub-mercados: Sanhattan, San Isidro Golf, Miraflores y Este. La vacancia total alcanza los 6,957 m2 lo que corresponde al 1.4% del inventario.

Demanda: En el cuarto trimestre 2012 se registró una absorción neta de 4,788 m2, derivado de operaciones realizadas en los sub-mercados Sanhattan, San Isidro Golf y Este.

Precios: La renta mensual promedio en edificios prime existentes, al final del 2012, es de US$ 21.69 / m2 / mes (US$ 18.95 al finalizar el 2011), siendo el valor para edificios de clase A+ US$ 22.48 / m2 / mes (US$ 19.04 al finalizar el 2011) y para edificios de clase A US$ 21.30 / m2 / mes (US$ 18.62 al finalizar el 2011). A la fecha no se registra oferta en venta de oficinas prime en edificios existentes.

Pronóstico: El impulso que ha tomado el mercado de oficinas se refleja en la cantidad de proyectos existentes, los cuales brindan un expectativa de ingreso de nuevos edificios al mercado con un horizonte de, por lo menos, hasta el 2016. Solo el sub-mercado Sanhattan albergaría en este periodo a 13 nuevos proyectos, de los aproximadamente 30 edificios que formarán parte del mercado prime.

INDICADORES DE MERCADO

TASA DE DISPONIBILIDAD

ABSORCIÓN NETA

OFERTA NUEVA

3T-2012 4T-2012

ACTIVIDAD DEL MERCADO

TENDENCIAS DEL MERCADO

CICLO DEL MERCADO

TRANSACCIONES IMPORTANTES 2012

Al finalizar el año 2012, la absorción neta o la ocupación de espacios de oficinas prime registrada en este año, suma 57,084 m2. Este indicador es ligeramente superior al alcanzado durante el 2011 (56,047 m2), y al igual que en ese periodo, la toma de espacios superó los metrajes entregados en el año.

Edificio Corredor Operación Clase Área (m2)

Omega

Link Tower

Umayuk

Este

Este

San Isidro Golf

Renta

Renta

Renta

A

A

A+

520.00

605.97

646.83

522 oficinas en 62 países en 6 continentes• US$ 1,800 millones de ingresos anuales

• 116.1 millones de metros cuadrados bajo administración

• Alrededor de 12,300 profesionales

ENTREVISTA


La expansión de los proyectos de viviendaserá hacia el sur de Lima

LA DEMANDA DE LAS VIVIENDAS TRADICIONALES en Lima Metropolitana sigue aumentando, principalmente por parte de inversionistas que ven en ellas una oportunidad para obtener mayores ganancias a través de la reventa o el alquiler, advierte Oscar Jiménez, Gerente de División de Vivienda Tradicional de Viva GyM del Grupo Graña y Montero. Señala que de los dos tipos de viviendas tradicionales que se ofertan en la capital, el que mayor interés genera es el de los departamentos que miden entre 80 y 160 metros cuadrados, principalmente los que se encuentran ubicados en San Isidro, Miraflores y Surco. Recuerda que el otro tipo incluye departamentos que varían desde los 230 hasta los 360 metros cuadrados. Precisamente, por la mayor demanda que ha generado el primer grupo, este año 2013, Viva GyM planea impulsar dos proyectos importantes, tanto en Barranco como en San Isidro. Cada uno en promedio podría involucrar aproximadamente US$7 millones de inversión mínima. No obstante, el ejecutivo de una de las principales inmobiliarias del país, advierte que es complicado encontrar terrenos aptos con suficiente disponibilidad de agua. Pero indica que lo más difícil es acortar los tiempos para el inicio de las obras, ya que en la mayoría de casos un proyecto puede demorar hasta año y medio en concretarse por la demora de las municipalidades en la aprobación de las licencias de edificación. Frente a ello, demanda la necesidad de que se modernice el Plan de Desarrollo Urbano de Lima para que las constructoras puedan tener en claro dónde desarrollar sus proyectos inmobiliarios sin ningún tipo de contratiempos por cambios sorpresivos de zonificación. Recalca que esto es fundamental para impulsar el crecimiento del sector y atender la demanda insatisfecha de viviendas en Lima.

{ }ANTE LA DIFICULTAD DE CONSEGUIR TERRENOS PARA CONSTRUIR DEPARTAMENTOS EN LIMA, SE PLANTEA QUE LAS MUNICIPALIDADES AGILICEN

TRÁMITES Y MEJOREN ASPECTOS DE ZONIFICACIÓN.

La inmobiliaria Viva GyM planea dos nuevos proyectos inmobiliarios de vivienda tradicional en los distritos de Barranco y San Isidro, que se sumarán a su actual cartera, invirtiendo en cada uno de ellos un promedio de US$ 7 millones.

ENTREVISTADO: Oscar Jiménez, Gerente - División de Vivienda Tradicional de Viva GyM

¿Cómo se ha desarrollado el mercado de la vivienda tradicional en Lima durante el último año?Se ha experimentado un incremento interesante, especialmente se ha visto potencializado el segmento de las viviendas de precios medios a altos, que son los que han experimentado mayores precios de venta.

¿A qué se debe esta tendencia?A las diversas condiciones de inversión que se dan en este tipo de propiedades. Hay compradores que adquieren una vivienda a modo de inversión. La compran cuando está en etapa de plano y aprovechan la plusvalía que se genera al venderla o rentarla después de la entrega del inmueble.

¿En qué medida se han incrementado los valores de renta en el 2012?Los precios de renta y de venta se han incrementado en promedio aproximadamente en 20% al cierre del 2012. Esto es lo que ha motivado el interés por este tipo de viviendas como fórmula de inversión.

¿Qué porcentaje de las viviendas tradicionales son adquiridas por motivos de inversión?Un indicador claro es el que vemos en Viva GyM. Un 50% de los departamentos colocados ha sido comprado por motivos de inversión.

¿Cuáles son los departamentos que más prefieren los inversionistas?Los que miden entre 80 y 160 metros cuadrados, con dos o tres dormitorios, principalmente los que se encuentran

ubicados en San Isidro, Miraflores y Surco. Actualmente, el precio promedio de venta es de US$1800 a US$2000 el metro cuadrado en este segmento.

¿Y cuál es el perfil de los que compran esos inmuebles para residir?Por lo general son personas profesionales o una pareja de profesionales jóvenes con un hijo, cuyo hogar está en proceso de formación.

¿Y quiénes compran el tipo de inmuebles más grandes?Esos miden entre 230 y 360 metros cuadrados, y son adquiridos principalmente por personas mayores, que venden sus antiguas casas y buscan departamentos amplios. ¿Cuál será la tendencia de precios y de venta este año?No será tan alta como la del año pasado de 20% pero todavía se mantendrán debido a la alta demanda en Lima. Se estima que esto ocurrirá porque la rentabilidad de los inversionistas bajará. En el 2012 cuando uno compraba una propiedad para rentar, la rentabilidad estaba en alrededor de 7.5%; en cambio este año ha estado en 6.5%.

Un reciente informe de Capeco señala que la venta de viviendas podría decrecer por falta de terrenos aptos, ¿Qué opina al respecto? ¿Dónde se encuentran los terrenos más caros?Eso es verdad. El suelo está cada vez es más caro porque todas las empresas están buscando nuevos terrenos o propiedades que puedan ser demolidas. Una de las zonas más

caras es San Isidro, la zona del Golf, Pezet, la de los parques privados a la espalda del Golf. El precio de venta del metro cuadrado de la propiedad puede estar entre 4 mil y 5 mil dólares. Otra zona muy cara es la de los malecones de Miraflores, frente al mar.

Sin embargo hay zonas en San Isidro donde no se puede construir más de cuatro pisos...Efectivamente, por eso es que la búsqueda demora, porque hay que encontrar propiedades que se encuentren en zonas donde se permita construir la mayor altura posible, si no no es rentable.

La venta formal de viviendas en Lima Metropolitana tuvo un crecimiento exponencial de 47.7% en el 2011, sin embargo al cierre del 2012 tan solo aumentó 2.6% según Capeco...Eso ocurre porque cada vez es más difícil encontrar propiedades para impulsar proyectos rentables. Para hacer un proyecto de vivienda tradicional el espacio mínimo que se requiere son mil metros cuadrados, donde el municipio permita una altura de edificación no menor de 12 a 15 pisos. Cuando encontramos propiedades de menor área tenemos que comprar propiedades colindantes, pero no es fácil. Hay empresas que se arriesgan y hacen edificios de cuatro y cinco pisos como los vemos en Surco, pero las grandes empresas desarrolladoras necesitamos espacios más amplios con la mayor cantidad de metros cuadrados para vender.


Proyecto Cipreses, San Isidro - Viva GyM


¿Si miramos a futuro, hacia dónde ocurrirá la mayor expansión de desarrollo inmobiliario?Considerando las limitantes actuales, en el futuro la expansión del desarrollo inmobiliario de viviendas será hacia el sur de Lima, en zonas como Pachacamac, que son adecuadas. Por el momento no hemos identificado un proyecto en esa zona pero consideramos que allí está el futuro. Por su parte, las viviendas de interés social estarán más en la zona este de la ciudad.

¿Todavía hay techo para que sigan apareciendo nuevas inmobiliarias en Lima?Actualmente hay ocho operadores importantes. Y creo que todavía hay oportunidad de que aparezcan nuevas, porque hay una importante demanda insatisfecha.

¿Cuáles son las principales limitaciones administrativas que afronta el sector para avanzar con sus proyectos inmobiliarios?Ese un tema bastante complicado. Generalmente, por problemas de zonificaciones las municipalidades limitan mucho la opción de conseguir terrenos que permitan edificaciones con las alturas suficientes que hagan rentables los negocios. Falta flexibilización para la habilitación de este tipo de proyectos no solo en Lima sino también en provincias. De otro lado, las gestiones que se hacen ante la municipalidad demoran más de lo que se debería para este tipo de proyectos. Lo ideal sería que haya uniformidad en los criterios de los municipios, y quizá la comuna de Lima Metropolitana podría uniformizar y normar con mayor precisión cuáles son los lineamientos que se deben seguir en las distintas etapas para dar licencias de construcción.

¿Cuánto demoran en hacer una obra desde que se diseña el proyecto hasta que se logra el permiso de la municipalidad para poner el primer ladrillo?

De ocho meses hasta un año y medio.

Mencione tres aspectos que tendrían que mejorar las municipalidades para impulsar el desarrollo inmobiliario en Lima...Mejorar los criterios de requerimientos para los estudios de impacto vial y ambiental. Mejorar las zonificaciones de sus distritos. También es necesario modernizar el Plan de Desarrollo Urbano de Lima para saber hacia dónde orientar las inversiones.

Por su parte las inmobiliarias también tendrían que ver cómo minimizar el impacto social... Sí, definitivamente ese un tema que manejamos con mucho cuidado. Antes de iniciar cualquier proyecto tratamos siempre de estar en contacto con los vecinos, tomamos todas las medidas que nos permitan minimizar las molestias.

¿Qué consideraciones están teniendo ante el estrés hídrico que se vive en Lima?En Viva GyM este es uno de los aspectos más importantes para tener proyectos ecoamigables, considerando el uso adecuado del agua y el ahorro energético. Vemos la manera de que las aguas puedan ser reutilizadas en el riego de áreas verdes, por ejemplo. Apuntamos cada vez más a tener edificios de oficinas con certificación LEED (Leadership in Energy & Environmental Design). Y esto lo vamos a empezar a dirigir también hacia los edificios residenciales. De otra parte, hoy para poder tener las factibilidades hay que hacer obras complementarias de mejoramiento de redes de agua y desagüe en sectores próximos a donde se está desarrollando el trabajo.

¿Cuántos proyectos inmobiliarios de vivienda tradicional tienen en cartera?Tenemos entre ocho y diez proyectos que están ubicados principalmente en Miraflores y San Isidro. Allí contamos con unas 200 unidades o departamentos. Cuando terminamos y estamos entregando

los inmuebles prácticamente tenemos colocados el 90% o 95%. En abril estaremos entregando uno de esos proyectos de San Isidro.

¿Cuánto de inversión ha involucrado esa cartera de proyectos?Cada proyecto en promedio está valorizado entre 7 y 8 millones de dólares. Incluyendo las viviendas de tipo tradicional y las oficinas, la inversión total es de uno US$150 millones, aproximadamente.

¿Y cuántos proyectos nuevos planean lanzar este año?Recién estamos empezando el año pero ya estamos avanzando un par de proyectos nuevos de vivienda tradicional. Uno de ellos está en Barranco y posiblemente otro en San Isidro. El de Barranco está dirigido a gente joven ejecutiva que aún no está casada, porque serán departamentos de 80 metros cuadrados en promedio. Son de uno a dos dormitorios y estarán en muy buena ubicación.

¿Y cuánto invertirán en esos proyectos?Sólo en el caso de Barranco estaremos invirtiendo entre US$7 millones y US$8 millones. El de San Isidro está en evaluación y estamos buscando cómo lo vamos a desarrollar.

¿Cuáles son las ventajas comparativas que aprovecha Viva GyM para avanzar en este mercado?Lo más importante es el respaldo de más de 70 años de experiencia y prestigio de Graña y Montero. Hay un servicio preferente hacia el cliente. Tenemos proyectos muy bien ubicados y con características funcionales que responden a las necesidades de los clientes. Además nos preocupamos por el acompañamiento social de nuestros clientes. Seguimos liderando el mercado inmobiliario. Seguiremos posicionando la marca Viva GyM en todos los segmentos.

“Para hacer un proyecto de vivienda tradicional, el espacio mínimo requerido son mil m2, donde el municipio permita

una altura de edificación no menor de 12 a 15 pisos”

MANAGEMENT

Selección de personal el arte de saber elegir¿CÓMO SELECCIONAR? ¿CÓMO SER SELECCIONADO? LAS RESPUESTAS A ESTAS PREGUNTAS Y MÁS.

LOS PROCESOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL pueden ser intimidantes y muchas veces complejos, tanto para la empresa que contrata como para quien postula a una oferta laboral, más aún si se trata de un puesto ejecutivo. Por ello resulta útil e importante entender cómo funcionan los procesos de selección de personal a ese nivel.Gustavo Caillaux, Gerente General de Boyden, explica que la estrategia varía de acuerdo con el nivel en el que se esté seleccionando. “Existen tres niveles. En el primer nivel (profesionales que acaban de salir de las universidades) evalúas el potencial, a futuro, del candidato. En el segundo nivel están los puestos de gerencia media, donde evalúas la parte psicológica y revisas la trayectoria profesional. Y en el tercer nivel están los ejecutivos, donde importa menos la carrera que estudió el candidato, y toman mayor importancia sus logros, si lanzó determinado producto y le fue bien, etc.”.Por otra parte, Juan Lizárraga, Gerente de División de Manpower, asegura que para realizar un buen proceso de selección “es importante conocer la industria en la que se mueve el cliente y su cultura empresarial, así como su situación organizacional actual para entender qué tipo de ejecutivo necesitan”.Cabe destacar que las empresas dedicadas a la selección de ejecutivos nunca contactan a profesionales sin empleo. “Buscamos en el mercado entre quienes tienen trabajo, de esta forma el postulante juzgará honestamente si puede realizar lo que solicita la empresa, ya que no dejará su puesto laboral por meterse en algo que no domina”, explica Gustavo Caillux.El proceso de selección, de acuerdo con los especialistas, funciona así: cuando un cliente solicita un ejecutivo, los seleccionadores arman una base de datos con los mejores del mercado. Luego se hace llegar la propuesta del cliente a los potenciales candidatos. Posteriormente se evalúa la trayectoria y CV de los interesados hasta reducir la lista a solo 5 o 6 candidatos que cumplan con lo solicitado por el cliente. Los elegidos pasan por una entrevista por competencias, de la que saldrán 3 opciones como máximo, entre las cuales la empresa tendrá que escoger el que considere idóneo. Se trata de un proceso extremadamente selectivo (en ocasiones se comienza con un universo de hasta 90 potenciales candidatos).Por ello, asegura Juan Lizárraga, es importante para quienes son contactados, contar con “un buen CV que muestre su experiencia

y logros específicos, los motivos por los que le interesa el puesto y qué pueden aportar. No está demás prepararse en técnicas para una entrevista exitosa”.Por su parte, Gustavo Caillux recomienda a los ejecutivos que quieran ser considerados como potenciales candidatos a las grandes empresas “que socialicen en su ámbito: que asistan a foros, conferencias, etc., esto permitirá que se hagan visibles. Lo otro, básico, es hacer bien su trabajo, porque esa será su carta de presentación”.Definitivamente, estar entre los mejores (o escoger entre ellos), no es una tarea sencilla, pero estamos seguros de que, siguiendo las recomendaciones de los especialistas, el resultado final será el éxito.



Gadgets paradisfrutar el veranoTODO LO QUE NECESITA LLEVAR CONSIGO PARA VIVIR UN DÍA DE PLAYA A TODA MÁQUINA

LLEGÓ EL VERANO, y con él, la ocasión para ir a la playa y alejarse del ruido de la ciudad. Sin embargo, la tecnología se ha convertido en parte de nuestra vida cotidiana, más aún si se es un amante de los gadgets. Conscientes de ello, en este artículo le recomendamos algunos dispositivos que le permitirán vivir un día de playa 100 % tecnológico.

Cámaras a prueba de balasCuando pensamos en llevar o no nuestra nueva cámara digital a la playa, nuestro principal temor es que ésta se golpee, o peor aún, que le entre arena o se moje. Pues bien, la respuesta a este temor la encontrará en dos cámaras ultrarresistentes: la Kodak Playsport [1] y la Stylus Tough 8010 de Olympus [2].La Kodak Playsport, es una cámara digital con la que puede sumergirse hasta tres metros bajo el agua y grabar todo lo que quiera en calidad HD desde dentro del mar. Por si esto fuera poco, su excelente sistema de estabilización evitará que tome esas imágenes borrosas tan molestas. Se encuentra disponible en nuestro país por la módica suma de S/. 590.Por otra parte, la Olympus Stylus Tough 8010 es realmente a prueba de balas. Esta cámara lo resiste todo: caídas, golpes, agua

(puede sumergirla hasta diez metros de profundidad) y soporta una presión de hasta 100 Kg. Además, este gadget incluye un lente gran angular de alta calidad que le permitirá tomar fotos espectaculares. Puede adquirir esta joyita a S/. 1999.

Música ‘sumergible’Música y playa combinan muy bien, el problema es que el agua y la tecnología no tienen tan buena relación. Por ello, si además de amante de la tecnología es melómano, no le vendría mal comprar un par de audífonos a prueba de agua. Una buena opción son los

Walkman Serie W de Sony [3]. Ligeros, portables y eficientes. Resisten agua y calor, y si se ensucian no hay de qué preocuparse, puede lavarlos con agua para que queden como nuevos. Los puede encontrar desde 250 soles.Ya tiene los audífonos, sin embargo, su mayor preocupación, como era de esperar, es que el agua dañe su iPod, su amado smartphone o su reproductor MP4. Para estos casos, existen en el mercado cobertores especiales para su dispositivo preferido (herméticos) que le permitirán sumergirse en el mar y escuchar su música sin que una sola gota de agua lo toque. Hay muy buenas opciones disponibles en internet (Amazon es una buena opción).

Lectura bajo el solSi le gusta leer en la playa, su mejor opción es el Kindle Fire de Amazon [4], una tablet especialmente diseñada para esta función. Además de brindarle conexión directa para comprar libros digitales desde la gigantesca librería de Amazon, este gadget cuenta con una pantalla retroiluminada gracias a la cual no tendrá que preocuparse porque la intensa claridad de un día de verano le prive de leer su libro favorito. ¿Su precio? 159 dólares en la tienda online de Amazon.Un consejo para terminar: evite tocar la pantalla de su smartphone, tablet o lector electrónico mientras tenga bloqueador solar en los dedos. La razón es sencilla, los bloqueadores contienen químicos capaces de dañar de manera permanente las pantallas de estos equipos.

[1] K

odak

Play

spor

t

[2] Olympus Stylus Tough 8010

[3] Sony Walkman Serie W

[4] Amazon Kindle Fire

TECNOLOGÍA

Responsabilidadque genera desarrolloBARRICK INVIERTE UN APROXIMADO DE 8 MILLONES DE DÓLARES AL AÑO EN PROGRAMAS SOCIALES


SIN DUDA LA MINERA BARRICK ES una de las compañías extranjeras que más ha contribuido en cuanto a la reducción de la pobreza se refiere, lo que se evidencia al consultar los datos estadísticos que señalan que el nivel de pobreza extrema hace catorce años en Ancash, fecha en que la compañía empezó sus operaciones, era del 83%, cuando hoy es del 30%.Como se sabe, la necesidad de las mineras de generar una licencia social, ha provocado que aquellas compañías responsables dedicadas a este rubro creen el área de asuntos corporativos que engloba los temas gubernamentales, relaciones comunitarias, comunicaciones, pero sobre todo responsabilidad social.Gonzalo Quijandría Fernández, director de asuntos corporativos en el Perú de la Minera Barrick, explica que la estrategia corporativa parte desde una visión de desarrollo sostenible para cualquier proyecto y un código de estándar de reconocimiento comunitario desde la etapa de la prospección en exploraciones de minas de oro.Barrick tiene dos operaciones mineras auríferas en el Perú: Pierina en Ancash, y Lagunas del Norte en La Libertad. La primera de las mencionadas está por terminar sus extracciones dentro de pocos meses, luego de catorce años de trabajo.Quijandría Fernández dice sentirse satisfecho, pues cuando la compañía empezó a invertir en Ancash el nivel de pobreza extrema era casi el triple que el de hoy, y aunque no se atribuye todo el mérito, no puede dejar de reconocer que la inversión hecha por Barrick fue decisiva para el progreso de las comunidades colindantes.“En el caso de Ancash, hemos trabajado en cuatro líneas: Educación, Salud y Nutrición, Desarrollos Productivos

y Fortalecimiento de Capacidades. La minera ha invertido un promedio aproximado de ocho millones de dólares anuales para el cumplimiento de las metas trazadas en el marco de estas cuatro puntos”, indica.Entre los programas efectuados por esta minera a favor de la población está el de “Leer es estar adelante”, el cual les enseña a los niños a tener una mejor comprensión de lectura, o el de “Matemáticas para todos”, que mejora la comprensión matemática de escolares pero a través de una metodología distinta a la que ofrece el Ministerio de Educación. En el caso de La Libertad, indica que se han aplicado los mismos programas, aunque algunos han sido trasladados al gobierno regional. “El programa ‘Alto Chicama Saludable’ fue creado por nosotros, y les otorgamos el financiamiento y expertos con el objetivo de desarrollar un

programa de salud y nutrición que está funcionando”, sostiene.Quijandría asegura que Barrick no pretende imponer una visión de desarrollo, pero existen otros estándares de lucha contra la pobreza, como los aplicados en Ancash, que difieren de lo que otras poblaciones piden.“La visión de progreso que tienen los pueblos y sus autoridades sigue pasando únicamente por el área de infraestructura. Si en tu proyecto no hay una obra visible con una placa y mucho cemento que mostrar, es bien difícil que el alcalde se interese en la ejecución de programas, así sean de Educación y Salud”, afirma.El de Minera Barrick es ciertamente un caso a tener en cuenta como ejemplo de RSE aplicada al desarrollo, y a juzgar por los resultados, no debiera ser la excepción sino la regla.

GESTIÓN RESPONSABLE

EN EL AMPLIO MUNDO DE LAS VENTAS, existen productos que tienen mayor acogida o que son exclusivos de determinadas épocas del año: panetones, turrones, helados, entre otros, son los

MarketingDirecto EstacionalLA CLAVE DEL ÉXITO PARA ESTE VERANO: LO QUE DEBE SABER SOBRE UNA ESTRATEGIA ENFOCADA EN VENDER DE ACUERDO A LA ESTACIÓN

MARKETING


Activación realizada por O&M BTL para Huggies en las playas de Asia Azul, Asia del Sur, Gramas, Totoritas, Lagunas de Puerto Viejo, Mirador de Asia, entre otras.

ejemplos más claros. Y claro está, para vender, hay que promocionar. Es en estos casos particulares en los que entra a tallar el Marketing Directo Estacional.Fiorella De Olazával, publicista y gerente de Marketing de Organización & Marketing - O&M BTL, explica que “el Marketing Directo Estacional es una estrategia que siguen las empresas que comercializan productos en determinadas etapas del año; por ejemplo, la comercialización de panetones en épocas de navidad o de juguetes que, a diferencia de los primeros, son productos que se comercializan regularmente durante todo el año”. Por otra parte, Jorge Jara Salas, Director BTL de Periscopio Marketing Relacional, señala que la estacionalidad “tiene que ver con cómo se aprovecha una situación de momento para comunicarse uno a uno con los clientes. Por ejemplo, supermercados Wong puede identificar en qué local compran sus clientes y puede descubrir que ya varios están viviendo al sur de Lima, por el balneario de Asia y con ellos, en este verano, puede hacer una comunicación segmentada”.De acuerdo con el especialista, la personalización del mensaje puede potenciar la efectividad del Marketing Directo Estacional. “En una época de verano, donde las personas están un poco más distendidas o de vacaciones, por ejemplo, es posible que el mensaje de la marca cale con mayor eficacia y si es a nombre propio del cliente, la efectividad puede ser mayor. Este es el caso de los residentes de los clubs de playa que existen en Lima”.

Un buen planteamiento y una buena ejecución de la campaña son claves en el Marketing Directo Estacional, tal y como explica Fiorella De Olazával, “no hay que perder la dirección del posicionamiento de la marca, siempre debes cumplir la promesa que la marca ofrece a la audiencia”.Añade que “no cumplir con la promesa de la campaña es un error que jamás debemos cometer. Muchas veces las expectativas generadas son muy grandes, pero no siempre son cubiertas por la marca que la desarrolla, y no hay nada peor para una marca que un consumidor desilusionado”.Hoy en día muchas son las marcas que apuestan por campañas que les permitan acercarse a los consumidores en determinadas épocas del año y mediante acciones como activaciones en los puntos de venta, flashmobs en diferentes partes de la ciudad, entre otros. ”La estacionalidad juega un papel importante para aplicar o no este tipo de estrategia” explica Jorge Jara, “todo depende del tipo de marca. Por ejemplo, en el caso de una marca de helado o cerveza, sí debe concentrar sus esfuerzos de comunicación en una época como verano”.El verano, sin ninguna duda, es una ocasión perfecta para promocionar productos y servicios que en otras épocas del año tienen poca acogida. Por ello, es importante tener en cuenta los consejos de los especialistas al promocionar un producto estacional. Como bien señalan, un buena estrategia de Marketing Directo Estacional podría marcar la diferencia entre una campaña exitosa y un rotundo fracaso.

NUEVOS LANZAMIENTOS

Recobrando elgusto por la lecturaINAUGURACIÓN DE LIBRERÍA SUR DEMUESTRA QUE EL RUBRO ESTÁ EN AUGE


QUIEN PIENSE QUE EL INTERNET y todas sus novedades han logrado sustituir a una buena librería, está totalmente equivocado. Nada puede reemplazar el placer de sostener un libro y leer con avidez cada una de sus páginas, y si dudan de ello, solo tendrían que visitar las novísimas librerías que recientemente se han inaugurado en distintos puntos de Lima.Así lo han entendido los hermanos Walter, Malena, Gabriela y Carola Sanseviero, quienes no dudaron en invertir un aproximado de 180 mil dólares para embarcarse en un proyecto que ya tiene funcionando cinco meses y que se llama Librería Sur.Pero ellos no son ningunos novatos en este negocio, todo lo contrario, pues vienen de una familia tradicional de libreros, y son hijos de Eduardo Sanseviero, quien fundó la Librería El Virrey en 1973.Malena Sanseviero considera que el éxito que está teniendo la librería se deba tal vez a la gran variedad de libros estratégicamente ubicados, pero sobre todo a la atención personalizada que brindan a sus clientes .Trabajan con 35 sellos editoriales, lo que les da la ventaja de ampliar su oferta a sus clientes que, como la propia Malena dice, son vecinos o simplemente amigos quienes saben que van a encontrar en esa librería el texto que están buscando y si no lo encuentran, se lo traen del extranjero.“Queremos ser una librería de novedades, donde puedan encontrar literatura, política, historia. Es decir, que el libro se presente en España y que nosotros al poco tiempo lo tengamos. Tratamos de atender muy bien al cliente porque si viene a mí y me pide un

libro que no tenemos y no lo encuentra en Lima, yo se lo mando traer o de España, de Argentina o de Colombia”, añadió.Como buenos libreros, los hermanos Sanseviero sabían que la ubicación de su negocio era un factor fundamental para la buena marcha del mismo y es por eso que decidieron apostar por una locación cercana a El Virrey, pues ya conocían la zona.“Tenemos muy buenos vecinos porque al lado está ‘Diseños y Objetos’ cuyos clientes salen de comprar y vienen a buscar aquí libros grandes de arte que sólo lo van a encontrar en Sur. Por otro lado, tenemos a la gente de Paseo Colón, que sale a la hora del almuerzo y viene aquí”, refiere.

Otro valor agregado es el haber empleado a jóvenes libreros para que puedan guiar al cliente, quienes vienen sin saber qué libro adquirir. “Es por eso que empleamos a muchachos con mucha experiencia en librerías”.En Librería Sur se puede encontrar libros como “La Herencia Colonial y Otras Maldiciones” de Jon Lee Anderson de la editorial Sexto Piso, “El Arte del Cómic” de Steven Heler, “La Caída del Imperio Romano” de Adrian Goldsgorky, “Los Placeres Prohibidos” de Luis Cernuda o “Los Poemas Póstumos” de Paul Celán, entre otros. No hay excusas para no encontrar una buena lectura.

Librería Sur: Ubicada en la Av. Pardo y Aliaga 683, San isidro

INSTITUCIONALES


(2) CLARO INAUGURÓ NUEVO CENTRO DE ATENCIÓN AL CLIENTE EN EL C.C. JOCKEY PLAZA, local número 54 a nivel nacional. El evento contó con la participación del Director de Atención al Cliente de Claro, Sr. Óscar Moreno.

(3) CINEPAPAYA (VENTA DE ENTRADAS AL CINE POR INTERNET) HA IMPLEMENTADO SU SERVICIO CON DOS CADENAS DE CINES y tienen un contrato firmado con 25 complejos para este 2013, proyectando una facturación de más de 5 millones de dólares en Perú, Colombia y Chile. Foto: Manuel Olguín y Gary Urteaga, fundadores de Cinepapaya.

(1) KÄRCHER DA APOYO A ALDEAS INFANTILES EN PERÚ. Como parte de su compromiso social, Kärcher, socio de SOS-Kinderdorf, la filial alemana de Aldeas Infantiles SOS; anuncia su apoyo económico y la ayuda ante las diferentes necesidades con la tecnología de sus propios productos. Foto: Jenner Hartmut, Presidente de la Junta Directiva del Grupo Kärcher y Salvador Cebrián, Director Nacional de Aldeas Infantiles SOS.

(4) IPFE CUMPLIÓ 50 AÑOS BRINDANDO BECAS Y CRÉDITOS EDUCATIVOS. El Instituto Peruano de Fomento Educativo IPFE, celebró pasado martes su aniversario por los 50 años de vida. A lo largo de estos años ha brindando educación de calidad para más de 35,000 personas.

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PERSPECTIVAS dEl mERCAdo ComERCIAl En lImA Al 4T-2012

RESEARChER:

Sandro Vidal CrovettoGerente de InvestigaciónAv. San Borja Norte 793San Borja, Lima 41TEL 511 224 0804

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INDICADORES DE MERCADO

INVENTARIO

VACANCIA

PRECIOS

3T-2012 4T-2012

ACTIVIDAD DEL MERCADO

TENDENCIAS DEL MERCADO

Al finalizar el 2012 las ventas en los centros comerciales superan los US$ 5,300 millones, incrementándose un 20% respecto al periodo 2011, según la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (Aceep). Esta institución que agrupa a los centros comerciales locales espera que para el 2013 se mantenga el mismo ritmo de crecimiento en sus ventas, por las condiciones actuales del mercado. La Aceep, además, indica que durante el 2013 ingresarían al mercado 22 nuevos centros comerciales a nivel nacional.

522 oficinas en 62 países en 6 continentes• US$ 1,800 millones de ingresos anuales• 116.1 millones de metros cuadrados bajo administración• Alrededor de 12,300 profesionales

Tendencia Inventario: Al finalizar el 2012, en los centros comerciales ubicados en Lima, se cuenta un total de 1,612 locales típicos (no anclas, no módulos, no food court), distribuidos en 13 centros comerciales analizados.

Vacancia: El segmento de centros comerciales que muestra mayor disponibilidad de locales es el de Súper Regionales, con el 5.6% de su stock (5.9% en el tercer trimestre 2012). Los centros comerciales Comunitarios disminuyeron su nivel de vacancia en 1.8%, observándose al cuarto trimestre 2012 una vacancia de 3.6% (5.4% en el tercer trimestre 2012), en los centros de Estilo de Vida también se observa disminución de la vacancia, encontrándose la disponibilidad actual en 4.1% (5.3% en el segundo trimestre 2012), descendiendo este indicador en 1.2%.

Precios: Los valores de renta promedio para locales típicos en los centros comerciales de Lima son: CC Super Regional: US$ 48 / m2 / mes CC Comunitarios: US$ 38 / m2 / mes CC Estilo de Vida: US$ 48 / m2 / mesA estos valores se debe agregar los impuestos y otros gastos de mantenimiento.

Pronóstico: La expansión del retail moderno continuó de manera dinámica durante el 2012 en nuestro mercado y seguirá haciéndolo aprovechando el crecimiento económico sostenido y el dividendo demográfico.

CENTROS COMERCIALES EN LIMA

SUPER REGIONALES

Jockey PlazaPlaza San MiguelMega PlazaPlaza Lima SurMall Aventura Plaza - BellavistaPlaza Norte

REGIONALAtocongo Open PlazaAngamos Open PlazaMall Aventura Santa Anita

COMUNITARIOS

Fashion Mall Caminos del IncaMolina PlazaPrimavera Park PlazaReal Plaza Centro CívicoParque Agustino

DE ESTILO DE VIDALarcomarEl Polo

POWER CENTERS

La Marina Open PlazaCanta Callao Open PlazaReal Plaza ProReal Plaza Santa ClaraReal Plaza Chorrillos

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WEB

Acabemos ya con la crisis

LIBRO

“ACABEMOS YA CON LA CRISIS”

Autor: Paul Krugman

Editorial: PLANETA

Librerías: Sur, El Virrey, La Familia

Precio: 59 soles.

De la idea a la acción

Asesor financierowww.finanzaspracticas.com.mx

Para la mayoría de personas, poner en orden sus finanzas se convierte en un verdadero dolor de cabeza. La página web denominada “Finanzasprácticas, tu asesor financiero personal”, puede ser la solución no solo para empresarios sino también para todo aquel que quiera establecer metas financieras personales a mediano plazo, y cómo elaborar y trabajar con un presupuesto personal. También podrán aprender la manera correcta de considerar los impuestos en sus finanzas personales, el arte de presupuestar, servicios bancarios, y cómo efectuar un crédito.

“CADENA CRÍTICA”

Autor: Eliyahu M. Goldratt

Editorial: GRÁNICA

Librerías: Sbs, Ibero, Crisol

Precio: 82 soles

Cadena crítica


“CADENA CRÍTICA” es una cautivante novela de negocios con un ritmo rápido. Esta novela logra por la gestión de proyectos, lo mismo que las demás novelas de Eliyahu Goldratt han hecho por el marketing y la producción. Si leyó “LA META, NO ES CUESTION DE SUERTE” y “NECESARIO PERO NO SUFICIENTE”, querrá leer “CADENA CRÍTICA”, porque sabe de qué forma los libros de este práctico autor pueden influir en el cambio y la forma de pensar en todos los negocios. Si no los ha leído, este libro servirá para introducirlo a los procesos de pensamiento de Goldratt y le hará comprender por qué la revista FORTUNE le llama “gurú” de la industria y BUSINESS WEEK le define como “genio”.

Acaba de salir traducido al español el último libro del premio Nobel de economía Paul Krugman. La tesis central del libro es la de que se puede salir de la recesión aplicando las medidas que se conocen desde hace tiempo. En otras palabras, el autor indica que en épocas de recesión la salida es una mezcla de políticas monetarias y fiscales, que implica intervención del gobierno a través de medidas de gasto para reactivar la demanda deprimida por falta de actividad del sector privado. Otro tema central del libro es la crítica a las ideas ortodoxas, como él las llama, defendidas en la actualidad por los economistas conservadores vinculados al Partido Repúblicano de los Estados Unidos y de otros gobiernos europeos, del Banco Central Europeo y de la Comisión Europea.

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