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Novedades Argentina 1

Medio Ambiente Operaciones

SOMOS BARRICKNovedades ARGENTINA

BOLET ÍN INFORMATIVO N° 49 / JUL IO 2014

Comunidades

Este Mundial lo vivimos juntos

Veladero recertificó la norma ISO 14001Pág. 6

Cabalgata al ChinguilloPág. 15

Innovación para el transporte internoPág. 34


04/ EDITORIALAcá estamos, somos Barrick.

38/ Club de

mini mineros

Envíanos tus sugerencias y comentarios a: [email protected]

RESPONSABLE EDITORIALMiguel MartínJefe de Comunicaciones

06/ MEDIO AMBIENTE06/ Monitoreo participativo, un programa que se fortalece en el tiempo.

08/ Mantenimiento exitoso para las normas ISO 14001.

10/ SALUD Y SEGURIDAD10/ Protección y seguridad certificada.

11/ La solidaridad corre por tus venas.

26/ NUESTROS VALORES26/ Una década juntos.

29/ “Somos responsables de demostrar con datos que acá hacemos las cosas bien.”

20/ OPERACIONES20/ La cinta transportadora: una aliada que vale oro.

22/ Innovación para el transporte interno.

24/ Garantía de calidad.

31/ EN IMÁGENESSanta Bárbara en Veladero.

14/ COMUNIDADES14/ Conocer para dar respuestas y soluciones.

15/ Cabalgata al Chinguillo.

16/ Avanza el trabajo en el sistema de relaciones comunitarias.

17/ Con fondos de Barrick, Iglesia tiene su planta de tratamiento de residuos.

18/ Actualización para datos clave de nuestras comunidades.

Novedades Argentina 49 JULIO 2014

Índice

36/ TIEMPO LIBRELa tercera copa Veladero en marcha.

37/ IT/SCMás y mejor conectados.

30/ COMUNICACIONESMostrar lo que nos gusta hacer.

32/ RECURSOS HUMANOS32/ Los verdaderos gigantes mineros.

34/ Este mundial lo vivimos juntos.

La minería y el mundial.

CONSEJO EDITORIALLuis Pino Gerente de Comunicaciones

Federico EtiennotGerente de Comunicaciones

REDACCIÓN y EDICIÓNSantiago VictoriaSupervisor de Comunicaciones

Verónica MazzaferriSupervisora de Comunicaciones

STAFF

12/ Calidad de vida y minería.

13/ Buenos resultados deben reforzar nuestro compromiso.

mailto:[email protected]


Editorial

Acá estamos, somos BarrickPor Federico EtiennotGerente de Comunicaciones

A mediados de mayo lan-zamos una campaña insti-tucional de publicidad de alcance nacional, la segun-da en los últimos dos años,

para continuar con el objetivo de que el público en general conozca nuestra empresa, la actividad que desarrollamos en el país y el valor que generamos.

Aunque no teníamos la necesidad de ponerle un nombre, llamamos a esta campaña “Somos Ba-rrick”. Porque hablamos en nombre de la compa-ñía, pero principalmente lo hicimos desde nosotros mismos, sus trabajadores.

La imagen que ilustró a la publicidad gráfica y a los banners que se vieron en las páginas webs más visitadas del país fue una selfie (o autofoto, tan de moda en estos tiempos) de seis compañeros nues-tros que trabajan en Veladero: Soledad Baigorrí, Lucas Cantos, Martín Sosa, Pedro Figueroa, Javier Formano y Esteban Oscar Luna. La campaña inclu-yó también un spot que se escucha todavía hoy en distintas radios de Buenos Aires y San Juan.

“Somos argentinos orgullosos de nuestro trabajo. Somos Barrick”, concluye el spot radial de 30 se-gundos. “Somos más de 4000 argentinos. Somos Barrick”, es el título de la publicidad que apareció en los principales diarios de circulación nacional y de la provincia de San Juan.

La campaña resaltó los más de 4000 puestos de tra-bajo directo que genera la empresa en la Argentina, con profesiones tan específicas como diversas: in-genieros de mina, industriales, civiles y electrónicos, geólogos, geofísicos y químicos. Pero también otras tantas profesiones más cotidianas (por decirlo de algún modo), como contadores, administradores de empresas y licenciados en sistemas, entre otras de las más de 50 profesiones que representamos todos nosotros, los empleados de Barrick.

Los mensajes destacaron también la relevancia eco-nómica de nuestra mina Veladero, cuya operación genera un tercio del PBI de la provincia, así como la creación de valor de Barrick en San Juan y otras provincias del país para más de 1100 empresas ar-gentinas a las cuales solo el año pasado compramos bienes y servicios por más de $ 4500 millones.

Desde hace años somos una de las principales fuentes de inversión del país. Sabemos de las enormes expectativas que genera la actividad mi-nera y también conocemos los prejuicios existen-tes en torno a esta industria. Pero gran parte de la aprensión que genera la minería, sobre todo en las ciudades más populosas del país, responde al desconocimiento que existe sobre el tema y a que durante muchísimo tiempo los únicos mensajes que se escucharon en torno a este trabajo fueron los de los detractores de la actividad.

Aunque en San Juan todos nos conocen, no es así en el resto del país. Para nosotros, y más de uno de quienes leen estas líneas es testigo directo de algu-na de las distintas acciones que llevamos adelante, lo interesante es abrir las puertas de la compañía, acercarnos a todos quienes deseen tener más in-formación y poner a su disposición los elementos para que formen un juicio de valor.

Con esta campaña, al igual que con la anterior y con el trabajo diario de acercar información a los dis-tintos grupos de interés de la compañía, buscamos transmitir mensajes que muchos no conocían. Para seguir mostrando qué hacemos y quiénes somos.

Somos conscientes de las dificultades que atrave-samos el año pasado, pero rescatamos la fuerza del grupo que no baja los brazos. Y tenemos mu-chas cosas para contar gracias a esa voluntad de progreso y superación que tenemos quienes traba-jamos en Barrick. Entonces nos mostramos. Pone-mos la cara sin vergüenza. Al contrario, lo hacemos con orgullo. Y acá estamos; somos Barrick.

Medios nacionales donde difundimos nuestra campaña

Diarios Radios

Clarín Mitre

La Nación Continental

Perfil La Red

El Cronista América

Ámbito Financiero FM Pop

BAE La 100

Página12 FM Metro

Tiempo Argentino

Revistas Sitios Web

Noticias lanacion.com.ar

Apertura clarin.com

Fortuna infobae.com

Veintitres cronista.com

Debate iprofesional.com

Mercado minutouno.com

Prensa Económica perfil.com

Medios de San Juan donde difundimos nuestra campaña

Diarios Radios

Diario de Cuyo Colón

Diario Huarpe Light

El Nuevo Diario Oasis (Iglesia)

La Cumbre (Iglesia)

Vox (Jáchal)

Radio Nacional (Jáchal)

Revistas Sitios Web

Reventa diariolaprovinciasj.com

Diario Las Noticias diariodecuyo.com

tiempodesanjuan.com


Nuestra Sole

Los protagonistas de la foto son varios, Lucas Cantos, Martín Sosa, Pedro Figue-roa, Javier Formano, Esteban Luna y So-ledad Baigorrí que aparece adelante y en el centro.

“Uno se encariña mucho con la compa-ñía y en Veladero nos consideramos como una familia así que me gustó mucho que la foto se difundiera. Me gusta la imagen porque representa la buena relación que tenemos entre compañeros en el trabajo”, contó Soledad.

Nuestra Sole tiene 25 años, trabaja en Barrick desde 2012, primero en Pascua-Lama donde fue administrativa de Ser-vicios Generales, y luego en su puesto actual como Asistente de Operaciones en Veladero. Es Licenciada en Relaciones Internacionales en Mendoza y tiene un Di-plomado en Marketing y Comercio Inter-nacional. Además le encantan los idiomas y maneja más de uno: inglés, portugués, chino y japonés.



Medio Ambiente

Monitoreo participativo, un programa que se fortalece en el tiempo

Un proceso que se fortalece con el tiempo. Eso puede afirmarse del Programa de Monitoreo Par-ticipativo que en Barrick alcanzó su decimotercer operativo. Es que cada vez más personas elegidas por la comunidad han podido corroborar el trabajo ambientalmente responsable de la compañía. Por otra parte la serie histórica de datos ya reunidos da cuenta del mantenimiento de los parámetros de calidad aguas abajo de Veladero y Lama.

El Monitoreo Participativo es una iniciativa volun-taria de Barrick, que nace en el año 2006, y permi-te a las comunidades de Jáchal e Iglesia a formen parte de los controles ambientales de la mina. Su impacto viene siendo tan destacado que luego has sido incorporado como condicionante en las De-claraciones de Impacto Ambiental para Lama y el resto de las operaciones mineras de la provincia por parte de las autoridades.

El programa se desarrolla con la finalidad de difun-dir las actividades de monitoreo ambiental llevados a cabo por Barrick y refrendarlos con un control directo de la comunidad que además se capacita para realizar los muestreos. La gestión responsa-ble del recurso hídrico se demuestra con el patrón comparativo básico de los estándares del recurso relevados en la línea de base de cada operación antes de comenzar con las actividades mineras.

“El monitoreo de aguas específicamente consiste en tomar muestras de los puntos declarados en el Informe de Impacto Ambiental, hacer mediciones de parámetros de campo, llevar las muestras al la-

Se realizó el decimotercer Monitoreo Participativo en el mes de mayo. Representantes de las comunidades de Jáchal e Iglesia visitaron Veladero para realizar el proceso completo de elección de puntos, toma de muestras y análisis de parámetros de calidad de las aguas.

boratorio y así determinar los parámetros fisicoquí-micos definidos. Este procedimiento de muestreo se aplica tanto para aguas superficiales como a subterráneas” definió Iván Ortiz superintendente de Medio Ambiente de Lama.

“Además del monitoreo de aguas también existen otros Programas de Monitoreos Ambientales como: de calidad de suelo, de flora y vegetación, de fauna, limnológico, de proceso ecológico, arqueológico y de glaciares. Lógicamente cualquier integrante de la comunidad que quiera hacerlos y tenga las condi-ciones físicas y el tiempo para realizarlos lo pueden concretar. Tiene que ponerse en contacto con noso-tros, coordinar la fecha posible y cumplir con la nor-mativa para resguardar su salud”, agregó Roberto Caso, supervisor de Medio Ambiente.

Monitoreo Ambiental

Es el proceso de observación repetitiva, con obje-tivos bien definidos relacionados con uno o más elementos del ambiente, de acuerdo con un plan temporal. Se monitorean diferentes componentes ambientales que pueden ser susceptibles de cam-bios o modificaciones en el tiempo, debido a cau-sas naturales o humanas.

El último monitoreo participativo se realizó en Mayo y los integrantes seleccionados por sus co-munidades para subir a la cordillera fueron: Carlos Álvarez, represente del Departamento de Hidráuli-ca y Claudio López vecino del departamento Jáchal y Guido Altamira vecino del departamento Iglesia.


Qué dijeron los participantes

“Estuvo muy lindo y completo. Tomamos las muestras de los lugares que nosotros decidi-mos, gracias a esta visita he podido evacuar mis dudas en terreno. Me llamó la atención como se cuida el medio ambiente, no vi basura en el camino ni en los lugares cerrados. Me dejo con-forme la transparencia con la que se manejaron. Me gustaría regresar a Veladero”, contó Carlos Álvarez representante del Departamento de Hi-dráulica de Jáchal.

“La verdad que en principio fui a conocer la mina, y por supuesto a sacarme algunas dudas que tenían en el sistema de trabajo. Lo que puede percibir es que todos trabajan responsablemente. Siempre rescato el poder aprender; es un proyecto imponente y conocí muchas personas. La verdad todo es muy posi-tivo, pienso que hay que asumir el compromiso y controlar por nosotros mismos el trabajo de esta industria” agregó Claudio López, repre-sentante de la comunidad de Jáchal.

“Buena atención, un muy lindo clima laboral. Para mí esto es un proceso largo de elabo-ración. Mis preguntas fueron escuchadas y atendidas y tuve respuestas. Me interioricé más de las cosas. El trabajo de la gente del laboratorio fue muy claro, el profesionalismo es indiscutible”, opinó Guido Altamira del de-partamento Iglesia.

Etapas de un monitoreo:

1. Elección por comunidad de los miembros para para que suban a Veladero y Lama a tomar muestras de agua: la empresa invita a las distintas instituciones de las comunidades a una reunión, en la que se explica el monitoreo y a través de una vo-tación se elige a los representantes.

2. Selección de los puntos a monitorear por los participantes: se coordina a través de un mapa que detalla la cuenca hidrográ-fica de Veladero y Lama para que la co-munidad elija los puntos para realizar la muestra.

3. Toma de muestras en Veladero y Lama: una vez seleccionado los puntos, los par-ticipantes reciben una capacitación sobre las muestras para que sean ellos mismos a quienes preparen los envases en el la-boratorio de Medio Ambiente. Se procede el traslado a los puntos seleccionados, re-colectan los datos y la toma de agua. Se sellan y rotulan los envases y se colocan en una conservadora.

4. Análisis en laboratorio externo donde se realizan los análisis: una vez tomadas las muestras, los participantes las trasladan al laboratorio, las entregan y siguen todos los pasos de los especialistas para anali-zarlas y recibir los resultados.

5. Interpretación de resultados en las co-munidades: Los resultados obtenidos son explicados a la comunidad, allí se eligen los próximos participantes.



Medio AmbienteMedio Ambiente

Mantenimiento exitoso para la norma ISO 14001

Desde la Gerencia de Operaciones y el equipo de Medioambiente se mostraron satisfechos y agrade-cidos por el trabajo y compromiso de cada inte-grante de Barrick para atender una nueva auditoría externa de mantenimiento de la norma ISO 14001.

Los auditores visitaron Veladero a comienzos de Junio y en la reunión de cierre se destacaron la madurez del sistema y se recomendaron el mante-nimiento de la certificación. Durante la auditoría no se encontraron no conformidades y nos entregaron algunas oportunidades de mejora que tomaremos en consideración para nuestro sistema de gestión ambiental.

Este es un logro compartido, sustentado en el es-fuerzo de todas las áreas y el trabajo en equipo. Tienen un papel irremplazable en esto los líderes

En junio Veladero recibió la auditoría externa de mantenimiento de su certificación ISO 14001. Durante varias jornadas se revisó el funcionamiento del Sistema de Gestión Ambiental y no se encontraron des-víos o no conformidades. ¡Un buen trabajo!

de área, los implementadores y cada trabajador de la operación Veladero.

Oscar Sagardía, superintendente de Medio Am-biente de Veladero hizo referencia a la labor los trabajadores de la mina: “Quiero destacar el tra-bajo de todas la áreas, todo lo que hacemos lo hacemos en equipo. Estamos muy comprometidos con esto, cuidar nuestro recurso es un aspecto fun-damental para nosotros y eso queda reflejado en el resultad. Además quiero resaltar el trabajo de los nuevos implementadores, por ser su primera audi-toria existía en ellos cierta tensión, que sortearon muy bien y tuvieron un muy buen rendimiento”.

Los auditores de este seguimiento de la Norma ISO 14001 se mostraron satisfechos con nuestro Sis-tema de Gestión Ambiental. “Veladero no es una

mina que conocemos, es la séptima vez que esta-mos aquí, en esta oportunidad vimos una compe-netración interesante, la gente va aprendiendo lo que es la gestión del sistema, es muy importante poder bajar al piso de planta lo que se diseñan en el papel. Lo que destacamos es la implementación de estas nuevas formas de entregarles a los ope-rarios los distintos aspectos de impacto ambiental para que de alguna manera lo pueda palpar y llevar a piso de planta. Es importante resaltar el gran des-empeño de los implementadores y del operativo en sí. Los trabajadores no lo ven como algo inalcanza-ble al contrario se adaptan muy bien al Sistema de Gestión Ambiental diseñado por ustedes” expreso Alejandro Colombo SGA Argentina, Auditor Líder en Sistema de Gestión: de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.


El desafío es ser los mejores

en nuestra actividad.

Los implementadores, un rol clave

“Mantenimiento viene trabajando con mucha responsabilidad, son su Sistema de Gestión desde comienzo de año. Hubo un cambio, asumimos nosotros, pero continuamos con la gestión anterior e hicimos aporte de mejoras en algunos puntos. Los implementadores tra-bajamos el día a día para que en el tiempo de la auditoria no nos tome por sorpresa y continuemos con nuestra labor lo más normal posible”.Alba Albarracín / SGA- Mantenimiento

“Hacemos un gran esfuerzo cada año para cumplir con el Sistema de Gestión Ambiental de Barrick. Nuestra empresa está muy com-prometida con el medio ambiente. Somos todos muy responsables cada uno en su rol.

Es un trabajo diario, nuestra gente es muy competente y está capacitada para responder, conocemos el Sistema de Gestión Ambiental y lo reforzamos cada mes”.Ariel Minardo / YPF

“Para nosotros acompañar a nuestro clien-te en esta auditoría es importante, porque sabemos que es el medio ambiente es vital. Tratar de desarrollar y tener una gestión sus-tentable que logre sacar beneficios sin com-prometer los beneficios de las generaciones futuras. Vamos buscando alternativas no so-lamente desde la concientización ambiental: tratamiento de residuos, segregación, orden y limpieza, sino también desde soluciones técnicas, soluciones de ingeniera para tener una operación mucho más eficiente desde el punto de vista ambiental”Pablo Molina / Finning Soluciones Mineras

Parte del equipo de liderazgo de la implementación de ISO 14001 en Veladero.


Seguridad y Salud

Protección y seguridad certificadaEl Equipo de Protección Personal (EPP) es aquel dispositivo físico que protege a los trabajadores frente a los riesgos que pueden presentarse en las actividades laborales para prevenir la ocurrencia de accidentes y lesiones.

El principal objetivo de los EPP es resguardar la sa-lud de los trabajadores, su integridad física, por este motivo contar con el aval de los organismos que cer-tifican su calidad es un requerimiento que todas las empresas que trabajan en Veladero deben tomar en cuenta al proveer estos elementos al personal.

Por esa razón en Veladero, desde el área de Pre-vención de Riesgos, se han intensificado los esfuer-

En Veladero asumimos el compromiso de seguridad, por eso nuestros elementos de protección personal están certificados.

zos para difundir la importancia de cumplir con la Resolución 299/2011 de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo de la Nación, que establece los requerimientos que deben cumplir los elementos de protección personal de manera que sean con-fiables a los trabajadores.

“Los elementos de protección personal que entre-gan las empresas a los trabajadores deberán contar, con la certificación emitida por aquellos Organismos que hayan sido reconocidos para la emisión de cer-tificaciones de producto, además de la creación de un formulario de Constancia de Entrega de Ropa de Trabajo y Elementos de Protección Personal”, detalló Mario Estofan, supervisor de Prevención de Riesgos.

El uso se los EPP es obligatorio para todo el personal de la mina Veladero, cada trabajador deberá completar un formulario de su empresa en el que se registrarán las respectivas entregas de ropa de trabajo y elementos de protección personal.

“Los elementos de protección personal certificados son: casco (tipo I, clase B), calzado (a través del fa-bricante), protección ocular; y protección auditiva y retrorreflectivo que fueron certificados voluntaria-mente. Desde la empresa siempre tenemos el com-promiso de que la salud y la seguridad de nuestros mineros es lo más importante”, agregó Estofan.


Seguridad y Salud

La solidaridad corre por tus venas

¡DONÁ SANGRE!

Veladero cuenta con disponibilidad para realizar transfusiones de sangre a quien lo necesite. Este servicio es abastecido por Hemocentro San Juan, que funciona en el Centro Medico CIMAC. La do-nación puede ser determinante ante una emergen-cia médica para salvar la vida de un compañero.

Para mantener este servicio en el Hospital de Ve-ladero se necesita la solidaridad de los propios trabajadores, concurriendo a donar sangre. En este marco el área de Salud busca generar conciencia para alcanzar 3 donaciones mensuales con prefe-rencia del Grupo O factor RH negativo.

Las donaciones de sangre contribuyen a salvar vi-das y a mejorar la salud. La sangre es el regalo más valioso que puede ofrecerse a otra persona: el regalo de la vida.

Para donar

Concurrir con el DNI a Hemocentro San Juan, ubicado en CIMAC, Laprida 563 (este), de lunes a viernes en horario de 7:30 a 9:00 horas.

Tené en cuenta:

EDAD: 18 a 65 años | PESO: 50 Kg mínimoBUEN ESTADO DE SALUD: No deberán donar sangre personas con síntomas como dolor de garganta, diarreas, dolor de muelas, bajo tratamiento contra infecciones, con ciru-gías mayores durante los últimos 12 meses, asmáticos o con procesos alérgicos el día de la donación, con antecedentes de Hepatitis “A” en los últimos 10 años, con alteraciones en el funcionamiento del corazón, diabéticos insulinodependientes, con antecedentes de enfermedades transmisibles a través de la sangre (SIDA, Hepatitis B, Hepatitis C, Bruce-losis, Chagas, sífilis) , con comportamientos de riesgo como uso de drogas inyectables o relaciones sexuales ocasionales con distintas parejas, con tatuajes o piercing y mujeres con periodo menstrual presente, durante el em-barazo y lactancia.

Carlos Repetto, superintendente de Salud en Ba-rrick, explicó: “Lo que buscamos es abastecer el Hemocentro San Juan para que Veladero siempre cuente un stock de sangre. Como la sangre tiene un tiempo de durabilidad, necesitamos dos o tres donantes mensuales para poder recambiar y man-tener así la disponibilidad permanente. La idea es siempre tener disponibilidad de transfusiones para los compañeros que lo necesiten”.

La donación de sangre se trata de un acto de total soli-daridad, generosidad y altruismo, siendo una acción des-interesada y muy benéfica. Es importante recordar que algún momento la propia vida puede depender de esto.


barazo y lactancia.


Seguridad y Salud

Calidad de vida y minería

El compromiso de Barrick con la Seguridad y la Sa-lud es parte integral de los Valores y la Visión de la empresa. Basados en este concepto el área Salud tiene planificado desarrollar un programa de capa-citación sobre calidad de vida y la minería. En este sentido Wilson Porras, del área Salud detalló: “Que nuestra gente tenga hábitos saludables es el obje-tivo. Una buena alimentación, conductas de des-canso adecuadas, son algunas de las claves para el desempeño óptimo de los trabajadores mineros”.

El área Salud implementará un programa de capacitación sobre calidad de vida y minería, además se imprimirá un manual con consejos y buenas prácticas para trabajadores.

TRABAJO NOCTURNO: En los países industriali-zados el trabajo en turnos rotativos ocupa aproxi-madamente un 15-20% de la fuerza laboral con una tendencia al incremento de esta modalidad de producción. Las personas que trabajan en este sis-tema enfrentan a desafíos muy diferentes respecto a otros que cumplen jornadas regulares en el día, básicamente porque el trabajo en turnos tiene un efecto sobre el sueño, el estado de alerta, la salud y la vida familiar y social.

Buenos hábitos al dormir

Mantener su habitación con temperatura agradable y ventilada Temperaturas alrededor de 18-20° C son las mejores para el sueñoTemperaturas superiores a 24° C y por debajo de 12 ° C interrumpen el sueñoColchón y almohada cómodosSábanas limpiasFrazadas y plumones cómodosOscurecer la habitaciónEvite comer y beber en exceso antes de dormir

Para evitar la fatiga en los turnos de trabajo

Dormir es el mejor antídoto contra la falta de sueñoDuerma siestas cortas para borrar la falta de sueño y la fatigaDuerma siestas largas para prepararse para los turnos de nocheLa cafeína no puede mantenerle despiertoCuando tiene una privación de sueño importante es probable que tenga micro-sueños

Muchos de los mineros de Veladero tienen un ré-gimen de trabajo rotativo y nocturno la clave es mantener un estilo de vida saludable “es muy importante que los trabajadores pueden controlar con ayuda de capacitación y cambio de hábitos. De esta manera se puede mantener el rendimien-to laboral y el equilibrio de con la vida personal”, aconsejó Porras.

Finalmente el supervisor de Salud contó: “Para brin-dar conocimientos y reforzar muchos conceptos es que se realizan capacitaciones sobre la Calidad de Vida relacionada a la actividad minería por eso es que se entrena a los supervisores que luego serán los encargados de impartir charlas que lleguen a todo el personal”.

El manejo de los hábitos de vida saludable es una parte fundamental para concretar nuestra visión de seguridad: “cada persona de regreso a casa sana y salva todos los días”. Es además un camino para que el trabajador en régimen de turnos saque el máximo partido para compartir tiempo de calidad junto a su familia.


Seguridad y Salud

Buenos resultados deben reforzar nuestro compromisoPor Matías CarrizoSuperintendente Salud & Seguridad.

A esta altura del año consideramos de gran valor compartir un reporte con nuestro desempeño a la fecha en Salud & Seguridad.

Los indicadores acumulados hasta este periodo del año, nos muestran una sustancial mejora con respecto a años anteriores. Los Incidentes reporta-

bles hasta este momento son de un 0,20; mucho más bajo que el año pasado que estuvo en 0,61. En cuanto a los incidentes con pérdidas fatales en todo Barrick globalmente, el 2013 estuvo en 6, y este año sólo llevamos uno.

Creemos que todas estas mejoras son gracias a las horas de capacitación invertidas al compromiso de cada uno de los trabajadores y a la estabilidad de nuestros trabajadores, ya que hay una menor

rotación. Estamos contentos y satisfechos, incluso recibimos las felicitaciones de la ART, ya que nos destacamos entre otras empresas de Argentina.

Estos resultados nos llevan a seguir comprometién-donos con la seguridad y cumplir al pie de la letra nuestra visión: “CADA TRABAJADOR DE REGRE-SO A CASA SANO Y SALVO TODOS LOS DIAS.”

0,42

0,61

0,2

Índices de Incidencias Veladero

Año 2012 Año 2013 Año 2014

0,14

0,11

0,06

Incidentes con Tiempo Perdido - Veladero

Año 2012 Año 2013 Año 2014

Incidentes con lesión año 2014

Incidentes reportados

Cantidad

Tarea Restringida 0

Asistencia Médica 3

Tiempo Perdido 1

Lesión Menor 32

Total 36

0 0 0 0 0 0,18

0,29 0,33 0,33

0,59 0,63 0,71

0,93 0,93 0,98 1 1,01 1,12

1,25

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

1,4

Frecuencia Total de Lesiones Registrables - Barrick Global - Mayo de 2014 -

Meta: 0,55

Meta corporativa: 0,58

Logro actual:

0,57

Meta: 0,10


Comunidades

Conocer para dar respuestas y solucionesHay una nueva versión del Procedimiento de Ma-nejo y Resolución de Quejas y Reclamos que Ba-rrick puso en marcha en 2011 para alinearse con los estándares corporativos para el manejo de las relaciones comunitarias.

Los objetivos del mecanismo de quejas y reclamos es poner al alcance de las comunidades vecinas una vía a través de la cual puedan acercar sus inquietudes. “El alcance es para todas las áreas de la empresa relacionadas con Veladero, Lama, incluidos sus contratistas y fundamentalmente a toda la comunidad tanto del área de Influencia directa como indirecta nuestras operaciones (Igle-sia - Jáchal - Albardón - San Juan)”, dijo Jimena Luz Kurbán, oficial de Quejas y Reclamos del área Desarrollo Sustentable.

Como colaborador de Barrick o sus empresas con-tratistas es muy importante conocer la existencia de este mecanismo y sus vías de contacto de ma-nera de poder canalizar por allí a las personas de la comunidad que tengan inquietudes sobre las actividades de la compañía.

En la intranet de Veladero podrás encontrar un video

explicativo, el procedimiento y toda la información clave sobre

este tema.

¿Cómo se realiza una queja o un reclamo?

El procedimiento comienza con la re-cepción de un llamado telefónico o un mail. Posteriormente se contacta al recla-mante para formalizar personalmente el tema que se desea elevar a la compañía. Se deja asentado en un formulario por duplicado y numerado en el cual queda constancia de algunos datos personales del reclamante, la queja y sus expectativas respecto a su reclamo. Se asume el com-promiso de respuesta dentro de 30 días.

La persona que inicio la queja o reclamo cuando recibe la respuesta, si está de acuerdo firma la conformidad, generan-do el cierre del reclamo; en caso contra-rio se devuelve a la compañía esta nueva inquietud; “lo que buscamos al difundir el procedimiento no solamente externa-mente, sino también entre los trabaja-dores especialmente los que viven en la comunidad, es que puedan darlo a cono-cer entre sus vecinos. El trabajador mi-nero es como un embajador más de este procedimiento, sobre todo en la comuni-dad Iglesia o Jáchal que son donde este procedimiento apunta” agregó Jimena.

Justamente el compromiso de todos para conocer y hacer funcionar este mecanis-mo es una herramienta más que ayuda a Barrick a ser un vecino bien recibido en las comunidades.

No es lo mismo

Queja: Algo que un grupo de interés cree que no es justo para ellos, que piensan que la Compañía es responsable, de manera que quieran expresar su opinión o llevar esto a la consideración de la compañía.

Reclamo: Similar a la queja con la diferencia que el denunciante solicita una compensación monetaria o no monetaria, y demanda una reparación formal por parte de la Compañía.

¿Dónde hacer una queja o un reclamo?

PERSONALMENTE EN LAS OFICINAS DE BARRICK:

Francisco de Villagra 531 Este (J5402 CPI) - San Juan

Santo Domingo S/N (5465) Rodeo, Iglesia

Rivadavia 557 (5460) - Jáchal

TELEFÓNICAMENTE A LOS NÚMEROS:

San Juan: (54 264) 429 8216

Jáchal: (54 2647) 420 277

Iglesia: (54 2647) 493 180

VÍA E-MAIL A TRAVÉS DE LA DIRECCIÓN:

[email protected]


mailto:[email protected]


Comunidades

Cabalgata al ChinguilloSon 68 kilómetros desde Rodeo, la travesía requiere cruzar el río Blanco dos veces y de-tenerse a hacer noche en Malimán, tal como señalan las costumbres de los hombres de a caballo, para luego continuar internándose en la cordillera hasta llegar al cálido hogar de los Solar. La única y última familia que, a 2.000 metros sobre el nivel del mar, tiene su vivienda en el ingreso a la Reserva de la Biósfera de San Guillermo. Ellos, Juan, Iván y Gema Solar, son los gestores y anfitriones de la cabalgata a este paraíso llamado El Chinguillo.

Por segundo año consecutivo, esta propuesta busca un lugar en el calendario de las fuertes tradiciones sanjuaninas. Y a decir por su cre-ciente convocatoria, va por buen camino. La in-tención es un encuentro con nuestras tradicio-nes –de ahí que se elija una fecha patria para hacerlo- y con nuestros paisajes cordilleranos más imponentes.

En mayo, la columna de jinetes partió desde el municipio de Iglesia rumbo a Malimán donde hicieron noche y compartieron una cena bien criolla y una peña folclórica. El 24 se encami-naron hacia El Chinguillo donde fueron recibi-dos con un exquisito locro en una gran carpa calefaccionada.

Muchos llegaron en sulkis, en camionetas, fa-milias enteras, funcionarios de gobierno, aman-tes de las tradiciones y la naturaleza, agrupa-ciones gauchas, personal de Gendarmería –responsables de apaciguar el hambre de los visitantes- y el equipo de Parques Nacionales, entre tantos otros.

A la hora cero del 25 de mayo se cumplió el ri-tual más emotivo: todos entonaron las estrofas del Himno Nacional y de esa forma vivenciaron un día inolvidable desde un rincón majestuoso de nuestra patria.

El apoyo de Barrick

La compañía viene apoyando las dos ediciones de esta cabalgata con diversos elementos y la difusión de esta iniciativa para ponerla en mar-cha e incrementar su convocatoria. Además se filmó un video para promocionar el lugar y este evento, y también se donaron equipos de comunicación VLU que tiene la vivienda y la camioneta que utiliza Ivan Solar para llevar víveres o las cosechas de frutales que luego darán vida a famosas mermeladas de la zona. Estos equipos son la única comunicación que tiene el puesto con la red oficial de Gobierno.

El Chinguillo es la puerta de entrada a la Reserva de la Biósfera de San Guillermo, pero también la parada obligada de quienes buscan refugio yendo o viniendo de la cordillera.

El 23 y 24 de mayo se realizó la segunda edición de un evento que busca afianzarse en las tradiciones igle-sianas: este año congregó a 400 gauchos y Barrick fue su auspiciante.

Familia Solar


Novedades Argentina 16NovNovNNNovNNNNovNovNoNovNoNovNovNovNNNNNNovNovNovNNNNovNN vvvvNovNNNNNN edaedddddadaedaedaedaedadadadedadaedadadadedaaaedaedaddaadaddddddddddesdddd sddddedddedddddddddd ArAAArgArgArgAArArArArArArr ententntnttnttttttttiiiiiiiinininanainanaaanainaiinininaaainaiiiininananaiiiininnanananaaaiiinnaaaaaanananaaananaaainaiinaiiiinnainaanaainaiiiiiinnannanaaiiiiiininnnnnnaaaiiiiinnnnnnaiiiiinnnnnnaaaiiiinnnnnaaaaainaiiinnnninaaaaaaaiiiinnaaainiiininnnnnaaaaaaaiiinnnnnnnnnananaaaaaaaaaaaa 1161166166666666661661666666666666166666666666616666666666666666666166666666666666666666616666666666666666

Comunidades

Avanza el trabajo en el sistema de relaciones comunitarias

Barrick definió que reforzar la cultura de cumpli-miento es uno de sus objetivos estratégicos para trabajar en este y los siguientes años. Junto con el respeto irrestricto de las leyes, el cuidado ambien-tal y las regulaciones en general, las relaciones co-munitarias son parte de una serie de asuntos que garantizan la licencia para operar de la compañía. Un sistema o estándar para el manejo de esos vín-culos con la Comunidad (CRMS) es la mejor ma-nera de asegurar que en todas las operaciones se cumplen con este compromiso.

Veladero no es excepción y, más allá de que ya se supera una década de trabajo en relacionamiento comunitario, la implementación de estos estánda-res se definió como una prioridad en los objetivos de trabajo. Es además un esfuerzo que se realiza con un equipo combinado y en sinergia que incluye a Pascua-Lama en su lado argentino.

“El estándar de Gestión de Relaciones Comunita-rias comenzó a ser circulado a principios del año 2011. Actualmente lleva su tercera actualización. A comienzos de este año la corporación definió como objetivo la implementación completa de los 18 elementos que componen el mismo. Por ello Ve-ladero ha formado un Comité de Facilitadores, inte-

Como parte de los objetivos estratégicos de trabajo, Barrick sigue avanzando en su conformidad a estánda-res corporativos para homologar el cumplimiento de parámetros importantes en el vínculo con las comuni-dades en el área de influencia.

grado por representantes de cada área para llegar a cumplir los requerimientos planteados”, cuenta Constanza Fernández Blanco, jefa en el área de De-sarrollo Sustentable.

Un pilar fue comenzar brindando a este personal clave, en la primer mitad del año, un entrenamien-to específico en los diferentes elementos que com-ponen el estándar y sus guías de soporte (como por ejemplo, Obligaciones Sociales, Manejo de Quejas y Reclamos, etc.)

Los progresos logrados en 2013 son una muy bue-na base desde la cual partir. A comienzos del año pasado, Veladero fue uno de los 5 sitios seleccio-nados para recibir una evaluación completa interna con el fin de valorar el grado de conformidad en torno al cumplimiento del mencionado estándar, el cual arrojo un resultado de cumplimiento del 60%. A partir de esa fecha se trazaron programas inter-nos de implementación para los diferentes áreas involucradas, articulados con programas de capa-citación interna y externos a nuestros contratistas.

Según los datos reportados durante el primer trimes-tre del 2014 el grado de conformidad es ya superior al 70% y se continúa trabajando en la implementa-ción de aquellos requerimientos que aun poseen un cumplimiento parcial. Todo esto con la mira puesta en septiembre, cuando Veladero recibirá una segun-da valoración a través de auditoria para verificar el grado de avance en el cumplimento del CRMS.

¿Qué es el CRMS?

El Sistema de Gestión de Relaciones Comuni-tarias (CRMS) define los requerimientos mí-nimos a cumplir para gestionar el vínculo de Barrick con las comunidades en sus áreas de influencia. Se encuentra organizado en dos grandes categorías:

Elementos de Gestión: especifican los re-querimientos que sustentan la gestión de un programa de Relaciones Comunitarias (entre los que se encuentran: Riesgo so-cial, Impacto social, Plan de gestión social, Obligaciones sociales, Relacionamiento con grupos de interés, Gestión de recla-mos, Liderazgo, Gobernabilidad y Colabo-ración, Recursos y Capacitación)

Elementos de Contexto: son requerimien-tos que abordan los riesgos, impactos, oportunidades y obligaciones específicos de cada sitio (Desarrollo Comunitario, Pueblos Indígenas, Patrimonio Cultural, Adquisición de Tierras y Reasentamiento Involuntario, Gestión de Influjo y Minería Ilegal, Cierre Social, Abastecimiento Local y Contratación, Empleo Local, Seguridad de la Comunidad, Contratistas).


Comunidades

Con fondos de Barrick, Iglesia tiene su planta de tratamiento de residuosIglesia ya cuenta con un centro de tratamiento, recupe-ración y disposición final de residuos sólidos urbanos, con una capacidad de tratado de 20 toneladas diarias de residuos que quedó formalmente inaugurada el pa-sado 27 de junio. Esto fue posible gracias a los fondos provenientes del fideicomiso de infraestructura Pascua-Lama, al que Barrick aporta desde el año 2010.

En el acto de inauguración, estuvieron presentes vía teleconferencia el gobernador José Luis Gioja, desde la ciudad de San Juan, en tanto que desde Iglesia lo hicieron, por Barrick, el gerente de Asuntos Corpora-tivos, Julio Claudeville; el gerente de Desarrollo Sus-tentable, Emilio Martín y el jefe de Comunicaciones, Miguel Martín, acompañados por el secretario de Ambiente de la provincia, Raúl Tello; el intendente de Iglesia, Mauro Marinero, y el diputado Jorge Espejo.

Para la construcción de esta planta –que demandó un año- se invirtieron casi 8 millones de pesos ($ 7.989.579) de un fideicomiso en el que Barrick lleva aportados 22,3 millones de dólares desde su inicio, en 2010.

Se trata de una importante infraestructura distribui-da en un predio de 16 hectáreas, compuesta por una planta de separación, un módulo de relleno sanitario, garita de control, báscula, oficinas administrativas e instalaciones complementarias.

La gestión de la planta, al igual que la contratación de los empleados, aproximadamente 14, estará a car-go de la Municipalidad. El cartón, el vidrio y todos aquellos elementos reciclables que se obtengan tras la separación luego serán vendidos. Si bien en Iglesia se genera poca basura, la planta es fundamental por-que posibilita cuidar el medio ambiente gracias a la separación de la basura y a la gestión correcta.

Antecedentes

En el departamento de Jáchal trabaja otra planta de tratamiento de residuos que también recibió el financiamiento de Barrick a través de los fidei-comisos mineros.


Comunidades

Actualización para datos clave de nuestras comunidades

De manera bianual Barrick realiza en las comuni-dades de Iglesia y Jachal un relevamiento de los indicadores socioeconómicos más relevantes. Estos indicadores aportan datos sobre salud, educación, empleo, condiciones de habitabilidad de las vivien-das, indicadores de pobreza e indigencia. Estos da-tos son un elemento clave en la futura diagrama-ción de los programas de desarrollo comunitario, y la priorización de actividades que se realizarán. “En 2014 estamos entregando los resultados de la investigación realizada en 2013 que da cumpli-miento al requisito de realizar una descripción del Ambiente Socio Económico y Cultural de las zona de actividades de la compañía que se desprende como obligación del Informe de Impacto Ambiental del Proyecto Pascua Lama. A nivel metodológico la investigación permite elaborar el informe de ac-tualización de la línea base socioeconómica y cul-tural del proyecto, bajo la supervisión del área de Desarrollo Sustentable y Relaciones Comunitarias y lineamientos corporativos de Barrick”, explica Emilio Martín, gerente de Desarrollo Sustentable.

La Bolsa de Comercio de San Juan fue la encargada en este caso de liderar la aplicación recurriendo a un equipo interdisciplinario de profesionales para llevar adelante el estudio. La rigurosidad en la me-todología del estudio es una característica saliente. Se aplican distintas modalidades para obtener in-formación validada:

Un estudio estadístico riguroso permite a Barrick cada dos años seguir la evolución de los cambios en las comunidades cercanas a las áreas de operación con el objetivo de contar con información fidedigna de la dinámica social producto de la actividad minera.

Estrategia Cuantitativa: Se aplicó una encuesta a hogares del área de estudio. Con este operativo se obtuvo información cuantitativa de los siguien-tes aspectos: vivienda, población, migraciones, empleo y actividad económica, relación laboral con Barrick, ingresos-gastos del hogar, capital social y opiniones & percepciones.

Estrategia Cualitativa: Se diseñaron y ejecutaron 20 encuentros focales entre los dos departamentos del área de estudio. Los mismos se estructuraron por grupos sociales, a saber: adultos mayores, produc-tores caprinos, pequeños y medianos productores agrícolas, mujeres, jóvenes, proveedores locales, emprendedores turísticos, representantes de institu-ciones y ONG´s, empleados y contratistas de Barrick.

Dentro de la misma estrategia se programaron y realizaron 21 entrevistas semi estructuradas a ac-tores claves de los departamentos bajo estudio. La técnica desde su diseño se concibió como un diá-logo formal entre el entrevistado y entrevistador y por ello se valió de guías con preguntas abiertas referidas a temáticas puntuales para su conduc-ción. Desde ellas se intentó comprender aspectos de la memoria colectiva de las localidades estudia-das, acceder a las percepciones y valoraciones de los entrevistados sobre situaciones y hechos de la realidad local, e identificar los deseos, temores y aspiraciones del grupo social o institución a la cual representa el entrevistado.

La información recopilada y su comparativa con estudios anteriores tiene la importancia de enri-quecer y determinar la futura planificación y toma de decisiones en torno a la Gestión de Relaciones Comunitarias, como por ejemplo en qué áreas se deberá priorizar la inversión social.

Ahora los datos del estudio son presentados a los Concejos Deliberantes de cada departamento, con la finalidad de discutir juntos a sus legisladores los datos obtenidos como primera medida. A posteriori estos resultados son presentados en una reunión abierta a la comunidad en donde se invita a par-ticipar a todos los grupos de interés clave y todos aquellos que han participado del proceso.

La intención es retro alimentar a la comunidad también con esta valiosa información que le perte-nece por lo que se llega incluso a elaborar folletos con los datos más relevantes que se entregan ca-sas por casa en ambos departamentos.


Población por edad y sexo - Según Censo 2010

Población Hombres Mujeres

+ de 60 años 7% 10%

de 35 a 59 años 33% 27%

de 20 a 34 años 35% 25%

de 10 a 19 años 13% 20%

de 0 a 9 años 12% 18%

Población por edad y sexo - Según Censo 2010

Población Hombres Mujeres

+ de 60 años 13% 14%

de 35 a 59 años 29% 28%

de 20 a 34 años 22% 20%

de 10 a 19 años 19% 20%

de 0 a 9 años 17% 17%

Indicadores de pobreza

% de Hogares Bajo Línea de Pobreza e Indigencia.En Argentina, San Juan y Jáchal.

Indicadores de pobreza

% de Hogares Bajo Línea de Pobreza e Indigencia.En Argentina, San Juan e Iglesia.

Educación

Algunos resultados LB 2013 2011

Asiste o asistió a educación formal 90% 96%

Escolarización en niños de 4 y 5 años

89% 83%

Escolarización en niños de 6 a 11 años

98% 90%

Educación

Algunos resultados LB 2013 2011

Asiste o asistió a educación formal 90% 96%

Escolarización en niños de 4 y 5 años

89% 83%

Escolarización en niños de 6 a 11 años

98% 90%

Empleo

Empleo

Jáchal

Iglesia

(*) Último dato oficial publicado segundo semestre de 2012.1- Total de aglomerados urbanos del país con mas de 100.000 habitantes.2- Gran San Juan (comprende Depto. Capital, Rivadavia, Rawson, Santa Lucía, Pocito y Chimbas).

Ingreso medio de hogares: $5.568

(*) Último dato oficial publicado segundo semestre de 2012.1- Total de aglomerados urbanos del país con mas de 100.000 habitantes.2- Gran San Juan (comprende Depto. Capital, Rivadavia, Rawson, Santa Lucía, Pocito y Chimbas).

Ingreso medio de hogares: $6.162

Hogares bajo la línea de indigencia

Hogares bajo la línea de indigencia

Primario incompleto

Primario incompleto

Primario incompleto

Primario incompleto

2013

2013

9%

6%

8%

5%

10%

9%

12%

11%

10%

12%

14%

13%

11%

15%

17%

13%

29%

21%

23%

21%

30%

36%

27%

39%

Primario completo

Primario completo

* Población total Departamento Jáchal, en viviendas individuales. Fuente: Censo Nacional de Población y Viviendas 2010, INDEC. ** PEEA población entre 20 y 64 años.

* Población total Departamento Jáchal, en viviendas individuales. Fuente: Censo Nacional de Población y Viviendas 2010, INDEC. ** PEEA población entre 20 y 64 años.

Primario completo

Primario completo

Hogares bajo la línea de pobreza

Hogares bajo la línea de pobreza

Secundario completo

Secundario completo

Secundario completo

Secundario completo

2011

2011

Al menos algún estudio post-secundario




5%

4%

3%

2%

1%

0%

1,5%

Argentina San Juan Jáchal

4%4,4%

1%0,4%

3,1%

5%

4%

3%

2%

1%

0%

70%60%50%40%30%20%10%

0%

70%60%50%40%30%20%10%

0%

70%60%50%40%30%20%10%

0%

70%60%50%40%30%20%10%

0%

1,5%

Argentina

15-39 años

15-39 años

Minería

Minería

Otros

Otros

Construcción

Construcción

Agropecuaria y forestal

Agropecuaria y forestal

Servicios

Servicios

Sector público (Nac., Prov., Munic.)

Sector público (Nac., Prov., Munic.)

15-39 años

15-39 años

San Juan

40-64 años

40-64 años

Hombres

Hombres

Mujeres

Mujeres

40-64 años

40-64 años

Jáchal

65+ años

65+ años

65+ años

65+ años

4%4,4%

1%0,6%

4,5%

Nivel de instrucción alcanzado por grupo de edad

Nivel de instrucción alcanzado por grupo de edad

Distribución de ocupados por rama de actividad

Distribución de ocupados por rama de actividad

Población total21.730

Población total7.007*

Población en edad

economicamente activa 14.422**

Población en edad

economicamente activa 4.686**

Población economicamente

activa 7.773 - 54%

Población economicamente

activa 2.717 - 58%

Ocupados7.093

91,25%

Ocupados2.47591%

Población no en edad

economicamente activa 21.730

Población no en edad

economicamente activa 2.321

Población no economicamente

activa 46%

Población no economicamente

activa 42%

Desocupados680

8,75%

Desocupados2439%


Operaciones

La cinta transportadora: una aliada que vale oroLa cinta trasportadora de Veladero (u overland conveyor) es una herramienta vital en la producción de la mina diseñada para optimizar tiempo, ser más amigable ambientalmente y reducir costos en el transporte del mineral desde el área de Trituración hasta el Valle de Lixiviación.

El proceso de la extracción de oro en Veladero es complejo y cada tonelada de roca que se mueve contiene sólo gramos de mineral, por eso es ne-cesario procesar grandes volúmenes de material para hacer factible el yacimiento. Para resolver esta ecuación la ingeniería minera debe diseñar herramientas que optimicen tiempos, implementen metodologías más amigables con el medioambien-te y reduzcan costos. Para nuestra operación uno de los elementos claves para lograr la producción rentable es la cinta transportadora o como se la conoce por su nombre en inglés, el Overland Con-veyor. Su función es transportar el mineral, luego de su trituración primaria y secundaria, al Valle de Lixiviación para el proceso de recuperación del oro que contiene.

Con una longitud de casi 4 kilómetros transporta una cantidad de 4.500 toneladas hora a una ve-locidad normal de operación de 5 metros por se-

Transfer

Puente Camión cargando en el Ore Bin

gundo. “Está constituida por dos motores paralelos que mueven la cinta, cada motor cuenta con una potencia de 1 kilowatt. A su vez están comanda-dos por dos variadores de frecuencia para poder realizar la modulación de la cinta que consiste en modificar la velocidad dependiendo de la cantidad de carga que se quiera transportar considerando la disponibilidad de producción”, cuenta Mario Val-verdi, líder de Mantenimiento Eléctrico de Planta.

Los motores que impulsan la cinta cuentan cada uno con su caja reductora y poleas (una de cabeza u otra de cola) y está soportada por rodillos cada 2 metros en todo su trayecto. Esto significa que en toda su extensión la cinta tiene aproximadamente 7600 rodillos en total. El material del que está cons-truida consiste en una capa superior y otra inferior de goma de gran resistencia que totalizan unos 17 milímetros de espesor, en su centro está reforzada con cables de acero de 5,2 mm de diámetro.

En el tramo inicial se ubica un dispositivo conocido como Transfer Conveyor que traspasa el mineral desde un punto de almacenamiento de mineral (Ore Bin) hasta otro en su tramo final (Ore Bin Nue-vo) donde luego los camiones fuera de ruta son cargados para transportar la roca hasta las pilas de mineral en el Valle de Lixiviación.

La cinta funciona de manera ininterrumpida las 24 horas del día con la capacidad de transportar un promedio de entre hasta 80 a 90 mil toneladas de mineral en la jornada completa.

Una de las postales más características de Veladero es la estructura elevada de la cinta en una parte de su trayecto. “El puente que atraviesa la cinta transportadora Over Land une el túnel uno con el túnel dos para atravesar la montaña sin obstruir el camino minero por donde pasan los camiones CAT 793”, agregó Valverdi.


Un relevo de calidad para los camiones

Veladero no siempre contó con esta herramien-ta sino que la cinta transportadora comenzó a operar en la segunda mitad de 2009 cuatro años después del inicio de producción. Formó parte de una serie de obras destinadas a expan-dir la capacidad de producción de la mina.

Antes de su entrada en escena el recorrido de transporte de mineral al Valle utilizaba unos 12 camiones fuera de ruta. En la actualidad desde su tramo final sólo se necesitan 6 ca-miones para distribuir el material en las pilas de lixiviación.

Esta reporta varios beneficios. La cinta es más eficiente en consumo de energía, dado que para cubrir la distancia se requieren menos motores funcionando, se consumen menos neumáticos y las necesidades de mantenimien-to son menores en relación a los 6 camiones reemplazados, que además quedan disponi-bles para el desarrollo de otras actividades.

Cinta transportadora, su recorrido por Veladero

La seguridad

Este elemento de producción cuenta con tec-nología para una operación segura. El siste-ma CTS (cadena de seguridad) consiste en una cuerda (conocida como pull cord en la mina) ubicada en los laterales en todo el re-corrido de la cinta que sirve para activar una parada de emergencia cuando un operador tira de ella. También cuenta con un sistema de detección de rajaduras.

Este dispositivo inteligente informará la ubi-cación y numeración donde se activó una parada y un operador tendrá de inmediato en pantalla la indicación de la locación exacta y distancia hasta ese punto.

En la cola y la cabeza, la cinta, tienen pro-tecciones mecánicas en las partes móviles para evitar atrapamientos. Por otra parte, un sistema anti giro evita que la cinta se mueva en sentido contrario durante una parada para prevenir los riesgos que implica la energía acumulada.

El mantenimiento

El mantenimiento es programando y se rea-liza cada 40 o 50 días de operación. Por lo general los mantenimientos llevan de 2 a 3 días cuando se detiene la cinta por lo que para muy pocas veces.

Se retira el transfer que vincula la carga del Ore Bin a la cinta en su tramo inicial en una compleja maniobra que dura entre 2 a 3 ho-ras. Mientras tanto el mineral es acarreado por camiones fuera de ruta hasta el Valle.

Además de los mantenimientos eléctricos y mecánicos hay un trabajo que requiere de habilidades muy especiales para reemplazar partes de la cinta y soldar los tramos, esta tarea se conoce como empalme. En esta ope-ración se cortar la cinta, se pela la punta de ambos extremos para descubrir los cables de acero, se solapan el nuevo tramo de cinta y unen los cables para finalmente unirlos con un proceso de vulcanizado con calor y pren-sas que termina de unir las partes.

¿Qué es una cinta transportadora?

Es un sistema de transporte continuo formado por una banda que se mueve entre dos tambores. La banda es arrastrada por fricción por uno de los tambores, que a su vez es accionado por un motor. La banda es soportada por rodillos entre los dos tambores.


Operaciones

Innovación para el transporte interno La mejora continua y la innovación son una constante en la cultura de Barrick junto con el diálogo entre to-das las partes interesadas en un tema para encontrar soluciones sustentables. Los nuevos vehículos para transporte interno de personal, los llamados Atego 1725 de la línea Mercedes Benz que ya circulan por Veladero, son una muestra de esta manera de trabajo.

Hasta el momento el transporte de cada colaborador hasta su sitio de trabajo en cada uno de los equipos de la flota minera se realizaba con colectivos tipo urbanos o mini buses. La mina con sus condiciones de altura, temperatura y topografía siempre representó un duro desafío para la ingeniería de estas unidades. Por esto era necesario explorar un cambio que llega de la mano con los Atego; un vehículo impulsado por un tractor de camión que recibe un montaje especial con una carro-cería pensada para el transporte de pasajeros.

Después de varios meses de reuniones, análisis e informes llevados a cabo por el área Recursos Huma-nos, personal del gremio AOMA y la empresa contra-tista encargada del trasporte del personal de Barrick, SEMISA, se llegó al consenso de la adquisición de es-tas nuevas y modernas unidades. “Esto es un ejemplo del beneficio que siempre buscamos, y que marca una diferencia: la seguridad, que se elige por sobre todo las cosas, el confort y la comodidad para nues-tros colaboradores es nuestro único objetivo”, dijo Aníbal González, jefe del área de Servicios Argentina.

Los camiones Atego 1725 están diseñados y equipados para prestar servicios en caminos montañosos que de-manda el trasporte interno en Veladero y reemplazarán gradualmente los minibuses 915 de la misma marca.

“La diferencia fundamental con respecto al minibús es que los Ategos son camiones que están acondiciona-dos atrás exactamente igual que un colectivo. La ca-racterística fundamental es que tienen mayor potencia y son 4x4, condiciones que nos ayudan para el clima adverso y las condiciones que tenemos”, comentó Fe-derico Victorica de la empresa SEMISA.

La doble tracción, 4x4, y mayor potencia del motor mejora el desempeño en la cordillera. La carrocería especial tiene disponibilidad para que 27 personas viajen de manera segura y confortable. En este sen-tido una mayor distancia entre las butacas y el cierre hermético de la carrocería hacen una gran diferencia en comodidad, temperatura adecuada y limpieza para el personal transportado. Además las unidades tienen salidas de emergencia en todas sus ventanillas.

Los conductores fueron especialmente capacitados para operar las nuevas unidades. Federico Victorica contó que “hace meses estamos realizando capaci-taciones tanto para los choferes que se desempeñan en la mina como con choferes nuevos. Es fundamen-tal tener gente apta para este trabajo, sabemos que trasladamos personas a sus lugares de trabajo y eso aumenta nuestra responsabilidad, por eso la instruc-ción es constante”. Es que a pesar de las mejoradas condiciones de los vehículos de transporte el desem-peño de cada conductor seguirá siendo la clave para la seguridad del pasajero.

En total una flota de 8 unidades está planificada para cubrir las necesidades y transitar los caminos de Vela-dero, cuatro ya se encuentra en operación y se espera que se incorporen cuatro más antes de la finalización

Ya circulan por Veladero los Atego, tractores de camión 4x4 y de buena potencia con carrocerías pensadas para transportar 27 pasajeros con gran confort y seguridad. Un nuevo vehículo para superar los desafíos de nuestra cordillera.

de julio. “Estamos muy contentos con la llegada de es-tas movilidades porque estamos seguros que mejora-ran la calidad de viaje de nuestros colaboradores, ade-más de potenciar nuestra visión de seguridad, llegar a casa sanos y salvos todos los días”, agregó González.



Los primeros pasajeros

En Veladero, durante uno de los primeros viajes del Atego, tuvimos las primeras de sus principa-les usuarios, los operadores de Mina:

Rubén Núñez“Estamos probando la nueva adquisición, se ven y se sienten cómodos, son vehículos nuevos asi que más que nada se va a buscar el tema de optimizar el traslado a la mina que con los colectivos anteriores se demoraba más tiempo ahora estamos llegando más rápido.”

Omar Villa“Esperemos que funcionen acá en la cordille-ra, porque los otros chiquitos funcionaron 2 o 3 años y se desarmaron. Estos son 4 x 4, más cómodos. Están bien calefaccionados. Espero duren mucho tiempo.”

Carlos Carrascosa “A primera vista parece que están bastante lindos, hay que ver cómo actúan en situaciones límites.Me imagino que muy bien porque son camio-nes que tienen más de fuerza de empuje para llevarnos.”

Diego Graziano“Están bonitos, espero que nos sirva para la operación invierno, con todo el tema que se vie-ne con nieve. Se ven muy cómodos están muy buenos por dentro.”

El Atego 1725

Motor de 6 cilindros Potencia 245 cv a 2200 rpmDoble tracción Cuenta con dos extinguidores ABC y tubos de oxigenoCámara de visión nocturna en el interior de la cabina de pasajerosPara choque traseroIntercomunicador manos libres entre cabina y de conductor y pasajeroInterruptor corta corrienteSalida de emergencia, en la todas las venta-nillas de la unidad



Operaciones

Garantía de calidad

El Laboratorio de Veladero es principalmente un área de servicios cuyo trabajo se inició con la etapa explo-ratoria hasta el producto final que es la barra para dar cuenta de los componentes minerales presentes. Si bien depende funcionalmente de Procesos son varios y diversos los clientes internos de la compañía que re-curren a sus análisis y datos para tomar las decisiones operativas de mayor relevancia.

Se reciben muestras muy diversas, de distinta natura-leza, para analizarlas y emitir un resultado. El mayor volumen para analizar proviene de mina, de la roca que se extrae de los pozos de perforación, pero también se trabaja con controles de soluciones de proceso, ensa-yos metalúrgicos, muestras ambientales, de exploración y del metal doré.

“En un nivel simple nuestra tarea se resume en el tra-bajo que hacemos para los clientes internos que son Ore Control, Planta de Proceso, Metalurgia, Geología y Medio Ambiente principalmente. Recibimos muestras diversas, las preparamos, las analizamos y determina-mos qué tienen y en qué cantidad, lo que se conoce como ley”, cuenta Ramón Robledo supervisor senior de Laboratorio.

El Laboratorio de Veladero recibió, la primera semana de julio, una auditoría externa para recertificar el sistema de gestión de calidad bajo las normas ISO 9001. Luego de la primer certificación en 2011, una auditoría externa se completó sin ninguna no conformidad por lo que en los próximos meses se recibirá la constancia de cumplimiento del estándar.

El equipo de Laboratorio al recibir la auditoría


La calidad, un compromiso

Para poder manejar cada análisis, que requiere de rigurosidad y seguimiento, de manera adecua-da es que el Laboratorio implementó un sistema de gestión de la calidad basado en la norma ISO9001. En 2011 un importante hito fue haber alcanzado la certificación externa de esa norma.

Un sistema de gestión de la calidad asegura fun-damentalmente la trazabilidad de la muestra du-rante todo el proceso hasta el resultado final que es el informe. Esto está apoyado por un sistema de documental y de procedimientos.

“Nuestro producto final son los resultados de análisis. La norma ISO9001 nos da una guía o parámetro de los estándares a seguir pero no del cómo o los detalles operativos. Eso nosotros lo definimos en nuestro documento madre que es el Manual de Gestión de la Calidad. Luego tenemos documentos operativos de menor nivel donde que nos brindan un procedimiento escrito para cada tipo de análisis.” explicó Robledo.

El complemento de los estándares operativos, que permiten seguir siempre los mismos pasos para un determinado análisis, son los registros que habilitan el otro pilar del sistema de gestión de calidad al permitir la trazabilidad de la mues-tra durante todo su procesamiento.

Si bien se gestionan por separado, el Laborato-rio tiene como meta el cumplimiento simultáneo de normas de calidad ISO 9001 y ambiental ISO 14001 ya que además de ser un requisito de desempeño resulta apropiado la implementación conjunta y sinérgica. Es así que a las metas de calidad se agregan el análisis de aspectos e im-pactos ambientales, los objetivos ambientales y el manejo de residuos como variables muy impor-tantes en la operación del área.

El Laboratorio se encarga, además de analizar muestras, de la operación de la planta de po-tabilización de agua del Hotel y dos plantas de clarificación de agua en Truck Shop y Proceso. Reporta al área de Procesos, cuenta con un su-pervisor, dos líderes de turno, dos turnos de entre 8 y 9 operadores y 2 encargados del sistema de calidad. Funciona de manera continua en turnos día y noche.

Siempre por la mejora

Todo sistema de gestión de calidad involucra la mejor continua y el Laboratorio trabaja en pos de esa meta. Por ejemplo los análisis de plata tie-nen la particularidad de que se trabaja con cua-tro ácidos. Uno de ellos, el ácido fluorhídrico, es muy agresivo y tiene la particularidad de atacar el vidrio. Antes se digería la muestra y luego se traspasaba a un recipiente transparente donde se pudiera medir el volumen final. Con la incorpora-ción de un recipiente transparente de un nove-doso material (PCA), transparentes y resistentes al ácido, se eliminó un paso ahorrando tiempo y aumentando la seguridad del operador.

“Algo que vale la pena mencionar en el sentido de la característica del equipo es que nos esta-mos capacitando permanentemente por requeri-miento de la norma pero también por convenci-miento interno ya que es la única forma de estar al día con las actualizaciones tecnológicas en los análisis” destacó Robledo.

El paso a paso para saber cuánto oro hay en una muestra de mineral

1. Carga de una orden de análisis por el cliente interno

2. Traslado e ingreso de la muestra al labora-torio

3. Secado de la muestra en hornos para evapo-rar la humedad

4. Cuarteo o selección de una parte represen-tativa de la muestra

5. Trituración de la muestra para aumentar la superficie de contacto

6. Proceso de fundición en hornos con añadido de fundentes.

7. Ataque con ácidos o reactivos para llevarlo a estado de una solución.

8. Análisis comparativo con un patrón en el equipo de absorción atómica.

9. Entrega de resultados de ley de oro y plata.

En el corazón del laboratorio máquinas de gran tecnología y precisión finalizan el análisis de la muestra para determinar las cantidades o leyes. Estas son:

4 equipos de Absorción Atómica para anali-zar leyes de mineral y soluciones

1 equipo ICP que analiza las impurezas del doré

1 equipo DMA 80 para análisis de mercurio

El Laboratorio también es responsable por la potabilización del agua en Veladero a través de las plantas de ósmosis inversa y cumpliendo con los parámetros del Código Alimentario Argentino



Nuestros Valores

Una década juntos

Marcos Alemanno Supervisor sr. Mantenimiento de Camiones

Una anécdota muy emotiva para mí, es haber logrado un gran crecimiento personal

dentro del área de mantenimien-to; adoptando o aprendiendo de las personas que aportan mucho a este grupo, pero lo más importante es el reconocimiento sincero de mis compañeros, todos los que me acompañaron du-rante estos 10 años desde que comencé como mecánico hasta hoy, por eso les agradezco a ellos también que ayudaron y ayudan a que esto siga creciendo.

Durante 2014 un total de 105 compañeros cumplen 10 años en la compañía y queremos homenajearlos en esta nota. Algunos de ellos, en representación de todos, compartieron sus sensaciones, emociones y mo-mentos que atesoran de esta década de trabajo en Barrick.

Juan Manuel MontillaSupervisor sr. de Proveedores Locales

En estos 10 años se me viene a la memoria recuer-dos de “momen-tos”, de mucho esfuerzo, de dar, pero no “solo”, sino con compañeros, con “amigos”, buscando bajo la nieve cilindros con -20° o haciendo un presupuesto todo el fin de semana conectando el karaoke al proyector, así se hacía más divertido presupuestar cantando… Es la suma de estos “momentos” que atravesa-mos: de alegría, de mucha presión, de angustia, de satisfacción, que nos moldean el carácter y nos hace más fuerte…el resultado de esta suma de momentos es igual a carácter renovado.

Graciela LunaAsistente técnica de Regulatoria

Ingresé a Veladero en enero de 2004 y co-mencé desempeñando funciones en Labora-torio Químico del área Procesos. En mayo del 2011 realicé un cambio en mis funciones y co-mencé a trabajar en Regulatoria-Legales.

Si tuviera algo para destacar sería la calidad hu-mana de los compañeros de trabajo tanto en el laboratorio como en Regulatoria y Legales don-de me permitieron formar parte de su equipo.

¿Una anécdota? En más de 10 años existen muchísimas, pero una que recuerdo con mucha emoción fue que estuve en la primera colada de Veladero, hace más de 9 años, y fue impre-sionante poder ser partícipe de ese momento.

Los cumpleañeros:

Díaz, Aldo ErnestoDiclemente, Pablo BenjaminZaball Baiutti, Jaime EduardoAndino, Juan EnriqueFlores, Pablo DavidMarchese, Natalia AndreaRodríguez, Juan CarlosVillanueva, Juan SimonGiménez, Rodrigo MartínMaldonado Gonzalez, Miguel AntonioGarcia, Francisco EzequielRivero, Mauricio Fernando

Lanzone, Juan CarlosGuerra, Fabian AntonioBriceño Reyes, Cristian ArmandoAlarribera Arguelles, Juan CarlosPonce, Roberto CayetanoFernandez, Daniel AlbertoFernandez, Daniel MarceloAlemanno, Marcos AlbertoCepeda, Miguel IgnacioComerio Sanchez, Marcelo JavierCabrera, Victor RubenFlores, Jorge MaximilianoLarreta, Fernando AndresMercado, Paulo Ariel

Alvarez, Miguel AlbertoEsquivel, Cesar JavierNavarro, Daniel AndresAlbornoz, Jorge LuisZussino, Mario AlbertoPáez, Jorge DavidMagnin, Victor GuillermoJuárez, LeonardoD’Angelo, Pablo EnriqueLobo, Sergio AlejandroEchegaray, Carlos EnriqueVega, Eber AndresArevalo, Mario AntonioCarrizo, Hugo Alberto

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Luna Torres, Graciela NoeliaAndino, Silvio MarceloDías, Alberto NicolásFuentes, Jesus NicolasPizano, Miguel AngelCarrizo, Victor EduardoRiveros, Daniel EnriqueIllanes, Orlando RemigioCastillo, Nelson JavierPérez, Carlos AlbertoRodríguez, Eduardo ArielRiveros, Guido WalterFuentes, Juan IsidroGuajardo, Andres Daniel

Menseguez, Carlos ErasmoVallejo, Mario FabioLinnebrink, Rolando DiegoAlvarez, German Del CarmenFigueroa, Pedro LuisOlmos, Luis NelsonCortez, Jose EnriqueAguilera, Marco AntonioBucic, Carlos AntonioTello, Luis HumbertoOrtiz, Erman HumbertoRamos, Sergio ArielMontilla, Juan ManuelDíaz, Daniel Argentino


Sergio LoboSuperintendente IT/SC

Desde antes de per-tenecer a Barrick me deslumbro la tecnología que se utiliza. Cuando ingresé, lo comprobé e

inmediatamente me di cuenta de que mi elección había sido acertada. En todos estos años tuve muchos proyectos profesiona-les… pero sin duda el más desafiante fue parti-cipar en la instalación de la Turbina Veladero. Fue motivador desde el inicio, cuando tuve que insta-lar los instrumentos que permitirían evaluar las condiciones de viento en la mina, eso fue cerca de 2 años antes de que se instalara “el eólico”.

Más tarde, cuando vinieron los germanos el desafío pasó por lograr que nos facilitaran las especificaciones técnicas que permitirían realizar nuestro trabajo. Sólo decirles que ni en el “buen día” nos pusimos de acuerdo. Después de innu-merables reuniones logramos su confianza y nos facilitaron los dise-ños. Hoy es todo una anécdota, pero proveer fibra óptica al generador eólico más alto del mundo fue mi mayor desafío y estoy muy orgulloso de eso.

Victor Carrizo Supervisor de Capacitación y Entrenamiento Mina

Luego de haber cumplido con otras labores anteriormente en otro ámbito, todo este tiempo en Veladero me permitió descubrir mi verdadera vocación por lo que hago, haciendo referencia más que nada a capacitar el personal que opera los equipos pesa-dos de mina en forma segura y productiva.

El tiempo es testigo de varias anécdotas buenas y malas que quedan marcadas para siempre, por eso es de suma importancia entender la pasión por lo cual nos mueve este trabajo, como tam-bién el sentimiento por el cual nos une, permi-tiéndonos cumplir tanto con los objetivos perso-nales como con los objetivos laborales.

Marcos de la IglesiaSupervisor de Reclutamiento

El momento más im-pactante de mis años en Barrick fue aquel día de octubre de 2005 cuando se realizó la primera colada en Veladero. En ese mineral que caía se fundían cientos de horas de trabajo de tantas personas de todos los secto-res de nuestra empresa. Todo el esfuerzo que realizamos junto con los supervisores y jefes de la operación para buscar, formar y entrenar a tantos operadores y técnicos, la mayoría san-juaninos con poca y nada experiencia minera, lo vimos reflejado en aquella colada, la cual repre-sentó además el inicio de un futuro promisorio para San Juan.

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Becerra, BeatrizTorres, Juan MarceloCortés, Emiliano EdmundoAguero, Jovino VictorAciar, Carlos HectorMuñoz, Jose LuisHernández, Leonardo DanielOlmos, Pedro BautistaGómez, Miguel EduardoYacanto, Carlos MiguelEspinosa, Eduardo LindorDíaz, Fabricio AlejandroSaguez, Carlos AlfredoTorres, Juan Carlos

Guajardo, Patricia AdrianaZovak, Fabian AlejandroGonzález, Pedro AlbertoMondaca, Pedro CesarGuzmán, Juan EduardoVega, Ricardo RodolfoDíaz, Pablo AtilioQuilpatay, Raul ArielMuñoz, Segundo AugustoJimenes, Antonio Bernardo

Romeu, Gabriel AlejandroDe La Iglesia, Marcos AdrianCerezo, Eduardo DanielCalcatelli, Juan CarlosMontaño, Gustavo RodolfoMuñoz, Ramón EliasLópez, Srta Natalia CarolinaIllanes, Sandro FabianJofré, Julio CésarGraffigna, Pedro Ignacio

Coria, Jorge FelixJuárez, Carlos DanielOntiveros, Francisco AntonioMenéndez, Luis RicardoMedina, Marcela CelinaAguilar, Horacio DanielCasanga, Julio AlbertoChávez, Alberto AntonioRojas, Germán AntonioMuñoz, Duilio Reyes

López, Jorge NicolásLela, Francisco ArgentinoIbazeta, Mario FabianGonzález, Oscar AlbertoMartín Arenas, Rubén AlfredoEchevarría, Juan Carlos

decirles que ni en el “buenacuerdo. Después de innu-gramos su confianza y nos

o

nales como con los objetivos laborales.

Beatriz Becerra (al centro) también cumplió 10 años en Barrick y recibió el

cariño de varios compañeros que la sorprendieron con un festejo


Un designio divino

Carlos EchegarayJefe de Legales.

Déjenme contarles un poco de dónde - o de quién - vengo, dónde estoy… y hacia dónde voy.

Mi abuelo paterno Enrique César Echegaray, fue un destacado ingeniero en la rama del Petróleo. Es decir, “Minería”… Tuvo una destacada trayectoria profesional en Venezuela. Tan es así que hoy, la “Biblioteca Central de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Carabobo de Venezuela, lleva su nombre. No tuve la dicha de conocer a mi abuelo Enrique ni de compartir momentos con él pues par-tió antes de mi nacimiento, pero no se fue sin dejar

en mi genética algo de aquella profesión que él tanto amó y defendió.

Mi abuelo materno Américo Alberto Bloise fue un destacado abogado en la Provincia. Su espe-cialidad era Civil, Comercial y… “Minería”. Era yo estudiante de abogacía, a principios de los 90. Mi lugar preferido para estudiar, era la oficina de mi abuelo Américo. Me gustaba usar su sillón, ro-deado de sus libros, como esperando que por una suerte de “ósmosis” su conocimiento y letras con-tenidas en esas editoriales, se metieran en mi men-te. No tuve la suerte que me contara sus vivencias jurídicas en torno a la minería pues falleció cuando yo estaba iniciando mi carrera pero, sin lugar a du-das, también me dejó en la sangre la pasión por el derecho y el respeto a la justicia, como él lo sintió hasta sus últimos días.

Nuestros Valores


Ud

CJ

Y aquí estoy. Hoy, como un designio divino, soy “abogado” -nada más ni nada menos- de Barrick, una de las compañías más importantes del mundo en la “actividad minera”… A veces me parece que mis abuelos fueron cómplices para dejar la minería en mi interior. Y pensar que siempre creí que la in-geniería y el derecho no tenían puntos de conexión.

Bien, a esta altura, ¿Debería sorprenderme –en-tonces- que mis hijos me digan que cuando sean grandes quieren trabajar en la compañía? Claro que no. Seguramente, la “Minería” también ya está grabada a fuego en sus corazones.

Un fuerte abrazo a todos aquellos que perseveran con el corazón puesto en el día a día.

El equipo Barrick: novatos, jóvenes, maduros y veteranos


“Somos responsables de demostrar con datos que acá hacemos las cosas bien”

Ricardo Cortez – Técnico de Monitoreo de Medio Ambiente

¿Cuál es tu tarea?

Soy Licenciado en Biología y trabajo en Veladero en el área de Medio Ambiente en la función de moni-toreo y estoy en la empresa desde 2011. Y básica-mente la tarea que hacemos es el seguimiento o monitoreo de agua, aire y suelo del entorno que rodea a Veladero, y tenemos también monitoreos especiales como el monitoreo de nieve cuando hay temporales, o los que nos pide la autoridad o la corporación; inclusive tenemos una actividad muy interesante que hacemos con las comunidades que es el monitoreo participativo.

¿Cómo se hacen esos monitoreos?

Lo que hacemos es un seguimiento, por ejemplo: en el agua tomamos muestras en el rio y en pozos y en lugares donde posiblemente pueda haber algún

tipo de impacto. Con esas muestras comparamos con un rango de parámetros aceptables que se ge-neran en la Línea de Base, antes de que ponga en funcionamiento la mina, y que serán nuestros lími-tes. Lo que hacemos es verificar que esas muestras se encuentren siempre dentro de esos parámetros. Hay muestras de agua que, por ejemplo, se toman en sectores críticos o de mayor importancia como es el valle de lixiviación, donde aguas abajo del valle realizamos monitoreos diarios. Y hay otros sectores donde tomamos muestras semanales, quincenales o mensuales. Esto siempre en agua, suelo y aire.

¿Qué es lo desafiante de trabajar aquí?

En cuanto a lo familiar, creo que todos los que esta-mos en Veladero llevamos este desafío del desarrai-go, de estar lejos de la familia. También las condicio-

Ricardo es oriundo de la comunidad de Jáchal. Es aficionado a la fotografía y con su colaboración indispensable Barrick ha publicado una breve guía sobre la fauna que encontramos en Veladero y Lama.

nes climáticas a las que estamos expuestos quienes trabajamos en monitoreos, por ejemplo después de un temporal de nieve hay que hacer un monitoreo y no es sencillo, es muy desafiante. Lo bueno es que mi tarea es una mezcla de tarea de campo y tarea de oficina, no es monótona y es como la parte divertida de Medio Ambiente. Además somos responsables de demostrar con datos que acá hacemos las co-sas bien y con responsabilidad. Y esto representa un gran compromiso para nosotros.



Comunicaciones

Mostrar lo que nos gusta hacer

Buscar el contacto con la gente, fortalecer lazos con otras instituciones y empresas, y exhibir lo que sabe-mos y podemos hacer. Esos son los intereses que nos impulsaron a participar de dos convocantes eventos: la Feria de Panorama Minero y el Primer Encuentro Argentino del Tomate.

La primera se realizó en el predio de la ex - Cepas Argentinas, los días 4, 5 y 6 de junio y se trató de la quinta edición de la exposición internacional deno-minada “San Juan factor de desarrollo de la Minería Argentina”, organizada por la revista Panorama Mi-nero. Allí Barrick exhibió nuevamente, y para deleite de chicos y grandes, la versión inflable y en tamaño real de un camión fuera de ruta como los que se utili-zan en la mina Veladero.

La trascendencia de este evento es inigualable en el mundo minero sanjuanino, ya que se presentan las empresas vinculadas a esta actividad más importan-tes del país y además funciona como una vidriera de lo más avanzado en materia de equipos, maquinarias, herramientas, insumos y servicios. Incluso es visitada por un vasto público proveniente de todas las pro-vincias, de Latinoamérica y de países líderes como Alemania, Australia y otros.

En esta ocasión, Barrick recibió una distinción por el trabajo en materia de seguridad en Veladero, al igual que Minas Argentinas con Gualcamayo; Troy Reosur-ces con Casposo en Calingasta; y también, Cerro Van-guardia, en Santa Cruz.

Por otra parte, los días 25, 26 y 27 tuvo lugar en el Centro de Convenciones y Predio Ferial el Primer Encuentro Argentino del Tomate, con una nutrida

Con nuestro camión fuera de ruta inflable, a escala real, estuvimos presentes en la Feria de Panorama Minero, mientras que en la Primera Expo Tomate participamos con un colorido stand en el que exhibimos el trabajo conjunto con los productores hortícolas de Jáchal e Iglesia.

agenda de charlas, disertaciones y variados stands de empresas y programas vinculados a este cultivo.

En este caso, Barrick participó con un stand muy atractivo desde lo visual ya que los paneles exhibían fotografías, textos y videos que relataban detalles de nuestros programas de Desarrollo Sustentable en las comunidades de Jáchal e Iglesia, en especial el que promueve nuevas metodologías de cultivo, secado y comercialización del tomate y en el que se trabaja en coordinación con los municipios de ambos departa-mentos y con asociaciones de productores.

Precisamente los productores jachalleros e iglesia-nos fueron los protagonistas centrales de esta feria, ya que viajaron hasta la ciudad, acompañados por el equipo de Desarrollo Sustentable y los ingenieros agrónomos que los asesoran, para participar de las capacitaciones y contar su experiencia de trabajo a los medios de comunicación que los entrevistaron para conocer sus historias.



En Imágenes

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Santa Bárbara en VeladeroUna imagen de Santa Bárbara, que fue bendecida en febrero de este año por el Papa Francisco, estuvo 3 días presente en Veladero en una recorrida que la está llevando por todos los yacimientos mineros de Argentina.



Recursos Humanos

Los verdaderos gigantes mineros

La nueva minería en San Juan sigue planteando desa-fíos a las personas que quieren desarrollar en ella su actividad laboral. Es que la maquinaria para el desa-rrollo de la actividad cuenta no sólo con grandes di-mensiones sino con tecnología de punta y para tener la oportunidad de manejarla primero hay que superar el desafío de una capacitación bien específica.

Hace varios años que Barrick detectó esta necesi-dad de capacitar a hombres y mujeres en cursos de conductores para sus camiones Caterpillar 793, la principal herramienta productiva de flota de opera-ciones. En junio comenzó el proceso para seleccio-nar y entrenar nuevos conductores en el marco de su XV Curso de Operadores Mina.

Barrick lanzó su decimoquinto Curso de Operadores de Camión Fuera de Ruta. Una nueva oportunidad para 25 personas de capacitarse en la conducción de la principal maquinaria minera. Se busca que los nue-vos conductores sean de las comunidades cercanas a Veladero.

Algo siempre presente pero enfatizado para esta ocasión es privilegiar incluir en la formación per-sonas de las comunidades cercanas. Por eso la convocatoria se realizó exclusivamente en Jáchal e Iglesia ya con miras a que la totalidad de los pos-tulantes sean residentes de esas zonas. El objetivo es mejorar oportunidades, empleabilidad, entrena-miento y posibilidades laborales en Barrick.

“Las expectativas la empresa es contar con partici-pantes altamente motivados por ingresar al mundo minero, con un amplio compromiso y con un exce-lente rendimiento en las clases teóricas y prácticas”, explicó Marcos de la Iglesia, Supervisor de Recluta-miento.

El programa de entrenamiento para Operadores de Mina tiene una duración de tres meses con 159 ho-ras. Los participantes seleccionados deben cumplir con 75% de asistencia y alcanzar 80% de aproba-ción en los contenidos de teoría. Luego se realiza la formación práctica en dos turnos de 14 días por 14 días de descanso donde se requiere el 100% de asistencia y 80 % de aprobación de las habilidades.

Este proceso formativo es liderado por instructores de Barrick que forman parte del área de Opera-ciones Mina y que cuentan con amplia experiencia en Veladero. Se utilizan una malla de contenidos desarrollada de manera especial por este equipo que incluye las características y procedimientos de

Un largo camino recorrido


Veladero. Además en la parte práctica se emplea toda la tecnología del simulador de camiones fuera de ruta para pasar con total seguridad a la expe-riencia de manejo real, siempre asistida por este grupo de expertos.

“Para la compañía contar con un personal capa-citado y comprometido es el objetivo. En la capa-citación hacemos mucho hincapié en la seguridad no solo en la del equipo sino fundamentalmente en la de los operadores, siempre apuntamos a que internalicen desde el primer día nuestra visión que es regresar sanos y salvos a casa todos los días”, aseguró De la Iglesia.

La capacitación para Barrick es una inversión en capital humano, orientada a incrementar las compe-tencias y a generar posibilidades laborales de las per-sonas en la actualidad y a futuro. Por esto este tipo de iniciativas también son componentes muy impor-tantes de su responsabilidad social y piezas centrales de sus planes para fortalecer el empleo local.

“El proceso de los cursos es el reclutamiento y la selección de los aspirantes, luego el entrenamiento en mina. Luego la persona recibe una certificación y a medida que se genera alguna vacante en Ve-ladero ingresan al proceso de contratación de la persona”, aportó Laura Saball, Analista de Reclu-tamiento. En total son unas 25 personas que in-

gresarán para recibir este proceso formativo y de aprobarlo incrementar sus oportunidades de ser contratados por Barrick.

Los esperan las moles mineras, camiones de más de 240 toneladas de peso, por eso la importancia de la selección y entrenamiento exhaustivos que permiten trabajar con seguridad y generar la con-vicción de que los verdaderos gigantes mineros no son los camiones sino cada uno de los profesiona-les detrás de sus volantes.

LOS REQUISITOS

Ser mayor de 18 años.Contar con estudios secundarios completos preferentemente.Tener carnet de conductor vi-gente.

EL PROCESO DE SELECCIÓN

Pruebas de selección de perso-nal.Entrevistas de recursos huma-nos y técnicas, al menos 3 en distintas etapas.Estudios médicos, estado de salud compatibles con trabajo en altura.Estudios Psicotécnicos.Pedido de referencias laborales.


Recursos Humanos

Este Mundial lo vivimos juntos

La Copa del Mundo de fútbol se vivió apasiona-damente en cada rincón del país. Cada partido de la Selección Argentina y todo lo que sucedió en el Mundial de Brasil 2014 será tema de conversa-ción durante mucho tiempo. A los argentinos nos encanta vivir el Mundial y Barrick es uno de esos lugares donde el fútbol también se palpita.

Esto estaba claro y desde muchos meses antes co-menzó un trabajo liderado por Recursos Humanos y que incluyó a muchas otras áreas como Opera-ciones, Campamento, Comunicaciones también. Finalmente vio la luz la “Copa Somos Barrick” para integrar en ella varias actividades destinadas a for-talecer el compañerismo y buen clima de trabajo.

La estrella de todo esto fue un innovador juego de pronósticos a través de una plataforma en Intranet.De esta manera los clásicos “prodes” que se juga-ban de manera casera en cada mundial pasaron a ser un entretenimiento de todos. Así se vivió con gran expectativa hasta los partidos de las seleccio-nes más ignotas y se pudo observar hasta a las mu-jeres de la empresa teniendo largos análisis sobre fútbol. Todo un logro.

En paralelo el área de Operaciones dispuso todas las medidas para que cada vez que juegue Argen-tina los trabajadores pudieran hacer un alto en

El evento deportivo más esperado por todos los argentinos llegó a Barrick con un trabajo de equipo y varias actividades para que el gran interés que despertó se transformara en una oportunidad única de compartir e integrarnos.

sus actividades para ver los partidos. Algo que por fortuna se extendió a los 7 partidos incluyendo la gran final. Con el apoyo de Campamento se insta-laron puntos con TV y proyectores en puntos estra-tégicos de todo Veladero. Además hubo muchos condimentos como panchos o empanadas para acompañar los partidos que fueron en horario de almuerzo. Las oficinas de San Juan no se quedaron atrás y también tuvieron su ágape para los partidos de laSelección que cayeron en días de semana. El resultado fue uno sólo: euforia sin límites para gritar hasta quedar afónicos. Arturo Nuñez, jefe de Recursos Humanos destacó que “hoy podemos de-cir que la sensación es de una experiencia exitosa, basado en comentarios recibidos y nos parece in-teresante no quedarnos solo con la sensación, sino realizar una consulta más elaborada para poder conocer el grado de aceptación que tiene este tipo de eventos”. Agradeció además a todos y espe-cialmente los que también se animaron participar.

Claro si hablamos de fútbol no podía faltar la in-centivación, en el buen sentido. Para esto de forma inédita Barrick dispuso contar con muchos elemen-tos alusivos que se fueron entregando a lo largo del campeonato. Preciadas camisetas oficiales y pelotas Brazuca se sortearon entre el listado de trabajadores y en los juegos de pronóstico. Cerca de 300 premios que alegraron a muchos. Así vivimos la pasión mundialista los mineros, a más de 4.000 metros de altura, y con el aliento incondicional a la ilusión argentina. Finalmente la copa no pudo ser pero este será un mes que que-dará en el recuerdo de todos nosotros.



Andrea Zorrilla, la gran DT del equipo de la Copa Somos Barrick

Andrea trabaja en el área de Recursos Humanos y le tocó coordinar todos los esfuerzos para que la actividad pudiera

llevarse adelante. Lo realizó con gran entusiasmo y nos cuenta algunos detalles:

¿Cómo ha sido la experiencia de organizar des-de Barrick las actividades por el Mundial?Un desafío con mayúsculas. Una actividad enriquece-dora que me permitió aprender mucho de futbol, del mundial, de la pasión que despierta este deporte. Se siente mucho orgullo trabajar en una empresa que ins-pira tanto a su gente en mantener la unidad de equipo.

¿Qué objetivo buscás mientras llevabas adelan-te cada pequeña acción?Cada actividad está orientada a la consecución de los resultados planteados como meta.El objetivo era lograr que viviéramos este mundial jun-tos y que pudiéramos vivirlo internamente con la Copa Somos Barrick fomentando el sentido de unidad y com-pañerismo entre todos los colaboradores de la empresa

¿Para armar esta Copa Somos Barrick hubo tra-bajo en equipo?Comenzamos a trabajar desde Abril con un grupo inte-grado por Comunicaciones, IT, Administración de Campa-mento, Operaciones y RRHH. Los meses anteriores al co-mienzo del Mundial han sido muy intensos pero siempre se notó su apoyo y buena predisposición para dedicarle tiempo a estas actividades que nadie tenía previstas.

¿Cuáles son buenos momentos o que hayas dis-frutado?Es muy gratificante ver los resultados obtenidos, que se prendieran mucho con el juego, inclusive incorporamos a nuestros compañeros chilenos para que pudieran ju-gar, que se lograra proyectar los partidos en diferentes puntos de la Operación Veladero y San Juan. Disfruto que se lograra lo que se buscaba en un principio: sentir-nos más unidos, más Argentinos y más Barrick

Y… ¿Cómo te fue con el puntaje? ¿En qué pues-to te planteas terminar?¡Llegué a estar en el puesto 34! Nunca imaginé estar tan adelante en la tabla...

¡Los ganadores!

Carlos Macchi / 510 pts

Eliana Elizondo / 475 pts

Federico Kermen / 470 pts

Fernando Flores / 470 pts

David Carlos Castro / 495 pts

1

2

3

4

5


Tiempo Libre

NNovNovNovNovNovNovNovNoNoNoovNovNovovNovvvNNovNovNNoNovovNovovNovvNNovovNovNovovNovNNovNoNovNoNovovovNNoNoNovNNNoNNovoNovNoovvNovNovNNoNNNoooNovvNNoNoNovNNoNNNooovNovNoNovNovNNooovoovNovNoovovovovovvNovNooooovovvvvNNNooovNNNNooooovovNNNNNoooovvv ddaedaedaededadaedaedadaedaedaedaedaedaedaedaedaedaedaedaedaedaedaededadadaedaedaedaedaaedaedaedaedaedaedaedaddedaeeedaddddddedaeeedaddedaeededeeedaedddddedaeedaedadddddedaedaeedaddddddadddaddaeddaaadaedaeeddaaadaadadeedaaeeeddadesdesdesddesddesddeededesesdesdesdesdesddesddesddesdesdesdesddesdedesdesddedesesesddedddddedededeesdesdesddddddddesesdesdesesdddddeeeesssesddddddddedesssssesssdesdesddddddddesssssssssssdeseeessssssssssdddddddeeesesessessssssdddeseseessssssddesesesssssdeseeesssssesesessd sdesdesessde AAArArgArgArgArgArgArgArgArgArgArgArgArggAAArgArgArgArgArgggAAArArgArgAArgrgAAArgArgAArgAAAArArgArgArgArgArArArgArgArgAAArArArgArgArrArArgArggAArgArArgArgArggArgArAAArgArrArgArggAArgAArgArArArgrrArgrgArgArggAAAArgArArArrgrgAAArArgArgAAArgAArggArgAAArrgArgArAArrgAAAArrrrrrgrggggggggggggggggggggggggggenteneneneneneneneenenenenenenentntttentententenenttntttenenteneenenttttenteeneneneenntntntnteneennnttttttntennttntntenteeeennntennentnteentteeneeennenttnteeneeeentnttteeeeennntentnnttntttnteeeeennttttenteeeententntttteeeeennenttnteeeeenttttttteeenentttttee ttiiiinaiinininanainainnanananaananananaiiinnanananananaaiiiiiiinainanniiiiinininananananananaiiinanaanaiiiininininainananaaaiiinnnninaanaainiinaananaainaaaiinaaanaaainaaiinnaananaaii aainanaaii aaaii aaaaaaaaaaaaaaa 3363633636636366663663633636363636666636333363663333663336363366333636663663333366366333336363636363633636333663666366666

La tercera copa Veladero en marcha

La pelota comenzó a rodar en la Copa Veladero en el mes de mayo y por unanimidad los partici-pantes decidieron dedicar el torneo y su nombre en memoria de Luis Alberto Andino, compañero del área de Mantenimiento y que participara de los dos campeonatos anteriores.

“Para este torneo la organización decidió que cada equipo puede contar con cinco jugadores (como máximo) que no sean empleados directos de la empresa, sino que pueden ser también de empre-sas contratistas”, contó Fabián Gasco, supervisor de Mantenimiento y organizador del evento.

La fecha estimada para culminar el campeonato es septiembre, y la final se jugará en el mes de octu-bre en la cancha de Trinidad. Cada partido es diri-gido por árbitros de la Liga Sanjuanina de Futbol dando así mayor transparencia a la competencia.

Por tercer año consecutivo se está desarrollando la Copa Veladero, en esta oportunidad con el nombre de “Torneo Luis Andino” como homenaje y recuerdo a un querido compañero de trabajo y jugador de fútbol que ya no está entre nosotros.

Las canchas donde los mineros despliegan todas sus habilidades y destreza futbolísticas son: Luz y Fuerza y la reciente incorporación de canchas de la localidad de Rodeo, departamento Iglesia. “Se disfruta mucho de cada encuentro, los integran-tes de los equipos están muy motivados a jugar. Además está el plus extra de viajar y que luego de cada enfrentamiento se genera un clima familiar, el asado y los comentarios del partido son los temas recurrentes”, agregó Gasco.

El rival a vencer este año es sin duda “Cachaleros” (Operaciones del grupo 3) ya que llevan ganados los 2 campeonatos anteriores y en caso de lograr un tercero se quedan para siempre con la preciada Copa Veladero. Además se reconocerán: al goleador, la valla menos vencida, diplomas, medallas y una mención especial a la familia de Andino.

Para finalizar Fabián agregó: “El campeonato se está desarrollando dentro de un clima de compañe-rismo y camaradería. Si bien existe la competencia, la misma es sana. Todos estamos entusiasmados. Hasta los que no participan de forma directa ya que siempre están atentos al resultado y al aliento desde la tribuna”.

Este tiene el valor agregado de ser un evento orga-nizado desde los propios trabajadores para fomen-tar la unión y buen clima de trabajo. La empresa desde áreas como Recursos Humanos, Operaciones Mina o Comunicaciones brinda apoyo muy puntual con algunos de los recursos para la organización.



IT / SC

Más y mejor conectados

Si pudiera definirse en una frase los nuevos sistemas de comunicación de Barrick en Argentina, podría de-cir que se trata de “un sistema de telefonía de alta disponibilidad”.

Desde comienzos de 2014, el equipo de IT/SC viene instalando el equipamiento nuevo que llegó gradual-mente desde enero. Esto incluye un Servidor Cisco Vir-tual y otros instrumentos llamados gateways en sitios clave como oficinas de Villagra, Albardón, Tudcum, Buenos Aires, Lama, Sepultura y otros de Veladero mina y Procesos.

¿Qué tipos de avances representan estos equipos? Se trata del primer servidor del nuevo proceso de cambio que también llegará al resto de las operaciones de Sudamérica y que vino a superar la anterior tecno-logía ya en desuso (Nortel) y con serias dificultades de abastecimiento por ser una compañía que ya no opera en el mercado, entre otras.

A decir por Angel Santos, arquitecto de Telefonía en IT/SC y responsable de estos avances, “Cisco es una tecnología que nos permite cubrir la demanda actual y la futura de los servicios de comunicación telefónica y funciones asociadas a ellas como videollamadas, derivación automática de llamadas, estados de pre-sencia de un usuario, poder dar servicio a telefonía física, por software (a través de una notebook) y Cisco Mobile (a través de un smarthphone), por ejemplo”.

También se colocaron dispositivos de red llamados “switches” en cada sector de mina, que permiten vincular por ejemplo un teléfono físico o una com-putadora con la red de Barrick. Esto facilita la llegada con un teléfono a lugares donde antes no se podía acceder. “Los switches son algo así como sucursales del servidor, de la casa matriz”, explica Angel.

Según contó Santos, sólo resta la llegada de los últi-mos 390 teléfonos VoIP Cisco. De esa manera, com-pletamos el 100 % de telefonía Cisco en Veladero,

Con la implementación de Cisco para la telefonía, en Barrick Argentina pasamos de una tecnología hoy fuera de mercado a otra que representa lo más innovador en comunicaciones corporativas.

más lo de Lama, sería un 100 % de telefonía Cisco en Barrick Argentina.

Pero aún hay una cereza de la torta. Junto al área Dis-patch de Veladero, se está desarrollando el proyecto IPICS que vincula las radios VHF tradicional (handies) con los teléfonos Cisco VoIP (de escritorio), a través de un sistema de servidores. “Esto servirá para tener operatividad las 24 horas –cuenta Angel- y para que cualquier gerente de Veladero, ante una situación de emergencia, pueda comunicarse desde su teléfono de oficina con cualquier persona que tenga un handy en la mina, con sólo apretar un botón”.

“El nuevo servidor Cisco virtual es como una gran matrix llena de cerebros que podemos configurar de tal manera que pueda brindar servicios a la demanda actual y futura de comunicación telefónica y funciones asociadas a ella”, Angel Santos


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