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SUCCESS INSIGHTS®

Informe de Perfil PersonalVersión General

John Doe2/6/2010

[email protected]

ARGAVAN CONSULTING

Copyright © 1984-2010. TTI, Ltd., Success Insights Intl, Inc.

INTRODUCCIÓN

John Doe

La investigación sobre el comportamiento sugiere que las personas más efectivas son las

que se conocen a sí mismas, sus fortalezas y debilidades, por lo que son capaces de

desarrollar estrategias que den respuesta a las demandas de su entorno.

Este informe analiza el estilo de comportamiento, es decir, el modo en que una persona

hace las cosas. ¿Coincide al 100% con usted? Puede que sí, o puede que no en todos

los puntos. Sólo estamos midiendo el comportamiento. Nosotros sólo le ofrecemos

afirmaciones que se corresponden con áreas de conducta de las cuales usted muestra

ciertas tendencias. Pase por alto cualquier frase o afirmación que aparezca en el

presente informe que considere que no se ajusta a usted, pero sólo una vez que lo haya

consultado con amigos o compañeros para ver si están de acuerdo. Puede que esa

información sea un "punto ciego" para usted.

Copyright © 1984-2010. TTI, Ltd., Success Insights Intl, Inc.1

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CARACTERÍSTICAS GENERALES

Basándose en las respuestas de John, este informe le proporciona una amplia visión y comprensión de suestilo de trabajo. Estas declaraciones identifican el comportamiento básico natural que aporta a su trabajo.Esto significa, que si se le deja a solas, estas declaraciones identifican EL CÓMO John ELEGIRIA HACEREL TRABAJO. Use las características generales para entender mejor su comportamiento natural.

John Doe

John es una persona orientada a objetivos que cree en el

apoyo de otros para alcanzarlas. Necesita personas en su equipo

que posean capacidades y habilidades distintas a las suyas. A

John le gusta que le vean como alguien independiente y dispuesto

a pagar el precio necesario para triunfar. Es una persona orientada

a objetivos y motivada por resultados. Es el miembro del equipo

que tratará de mantener a los otros centrados en la tarea. Tiene

una personalidad muy fuerte y ello provoca que algunos puedan

considerarle como una persona dominante. A John le gusta ser

enérgico y directo cuando trata con otros. Su deseo de obtener

resultados salta a la vista para la gente con quien trabaja. Se

frustra a veces cuando trabaja con otros que no comparten el

mismo sentido de urgencia. A John se le suele cosiderar como una

persona atrevida, valiente y audaz. Asume riesgos y le gusta que

le consideren individualista. Es una persona muy orientada a

resultados, con un elevado sentido de urgencia para terminar los

proyectos de forma rápida. La mayoría de las personas le ven

como alguien que se arriesga bastante. Su máxima es que "el que

no se arriesga, no gana." Mucha gente le percibe como una

persona con mucha iniciativa, dedicada a lograr resultados.

John prefiere tener la autoridad que esté al nivel de su

responsabilidad. A veces es tan dogmático acerca de un problema

específico que le es difícil dejar que otros participen en el proceso.

Para John es muy fácil compartir su opinión sobre la resolución de

problemas relacionados con el trabajo. Es una persona hábil

solucionando problemas y siempre está buscando nuevas formas

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CARACTERÍSTICAS GENERALES

John Doe

de resolver viejos problemas. A John le gusta tomar decisiones de

forma rápida. Es una persona decidida y prefiere trabajar con un

jefe igualmente decidido. Puede estresarse si su jefe no tiene

características similares. Muchas personas ven sus decisiones

como de alto riesgo. Sin embargo, una vez que se ha tomado la

decisión, tiende a trabajar duro para conseguir un resultado

satisfactorio. Cuando se enfrenta con una decisión difícil, tratará

de "venderte" sus ideas.

John tiende a ser intolerante con las personas que parecen

ambiguas o con los que piensan de forma demasiado lenta.

Desafía a los que dan su opinión sin que se la pidan. Tiende a

influir sobre otras personas siendo directo, amistoso y orientado a

resultados. Debería mostrar más paciencia y hacer preguntas para

asegurarse de que los demás realmente han entendido lo que ha

querido decir. Su manera de pensar, creativa y activa, a veces

puede obstaculizar su habilidad para comunicarse con otros de

forma efectiva. Es posible que presente la información de tal

manera que resulte de difícil comprensión para algunas personas.

A John le gustan las personas que presentan alternativas a sus

opiniones. Las alternativas le ayudarán a tomar decisiones,

aunque valora su propia opinión por encima de la de los demás.

Puede perder la paciencia para escuchar y comunicarse con

personas que actuan de forma más lenta. A John le gustan las

personas que presentan las cosas de forma eficaz. Cuando lo

hacen así, puede evaluarlo o tomar una decisión más rápidamente.

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VALOR QUE APORTAA LA ORGANIZACIÓN

Esta sección del informe identifica las habilidades y comportamientos específicos que John aporta a sutrabajo. Al observar estas declaraciones se puede identificar cuál es su papel en la organización.Identificando las habilidades de John, la organización puede desarrollar un sistema para capitalizar su valoren la empresa, haciéndole parte integral del equipo.

John Doe

Piensa a lo grande.

Es creativo en la resolución de problemas.

Es tenaz.

Es consciente de las fechas límite.

Tiene sentido de urgencia.

Logra su cometido a través del equipo.

Es espontáneo.

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PUNTOS A TENER EN CUENTAEN LA COMUNICACIÓN

La mayoría de las personas saben la forma en la que prefieren que los demás se comuniquen con ellos.Muchos encuentran esta sección muy certera e importante para mejorar la comunicación interpersonal.Esta sección provee a otras personas de una lista de cosas QUÉ HACER al comunicarse con John. Leacada declaración e identifique las 3 ó 4 que sean más importantes para John. Recomendamos resaltar lasdeclaraciones más importantes, hacer una lista con ellas y dárselas a las personas que se comunican conJohn más frecuentemente.

John Doe

En su comunicación con John, PROCURE:

Ser claro, específico, breve y conciso.

Proporcionar sistemas a seguir.

Permanecer en el plano de los negocios. Déjarle decidir sidesea conversar sobre temas sociales o personales.

Leer su lenguaje no verbal, observar signos de impaciencia odesaprobación.

Ser abierto, honesto e informal.

Asegurarse que él ha entendido el mensaje.

Generar y mantener un ambiente donde pueda ser eficiente.

Felicitarle por su nivel de compromiso.

Tratar de comprender su capacidad de escucha activadiscontinua.

Ser claro y específico y no dejar nada al azar.

Evitar las interrupciones.

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LO QUE NO SE DEBE HACEREN LA COMUNICACIÓN

En esta sección del informe se da una lista de cosas que NO se deben hacer al comunicarse con John.Revise cada declaración con John, e identifique aquellos métodos de comunicación que producenfrustración o reducen el rendimiento. Al compartir esta información, ambas partes podrán negociar un estilode comunicación en el que ambos estén de acuerdo.

John Doe

En su comunicación con John, NO:

Trate de convencerlo con argumentos personales.

Olvidarse de hacer un seguimiento.

Sea redundante.

Divague o malgaste su tiempo.

Asuma que él ha entendido lo que usted ha dicho.

Intente desarrollar relaciones personales.

Haga preguntas retóricas o inútiles.

Llegue con una decisión ya tomada o la tome en su lugar.

Dirija u ordene.

Dicte lo que debe hacer.

Refuerce un acuerdo con "estoy contigo".

Deje que cambie de tema sin que usted haya terminado.

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CONSEJOS DE COMUNICACIÓN

Esta sección contiene sugerencias sobre métodos que mejorarán la comunicación de John con los demás.Incluye una breve descripción de los tipos de personas más corrientes con las que puede estar en contacto.Al adaptarse al estilo de comunicación deseado por la otra persona, John será más efectivo en sucomunicación con ella. Quizá tenga que desarrollar cierta flexibilidad a la hora de variar su propio estilo decomunicación. Esta flexibilidad y la habilidad para interpretar las necesidades de los demás, marca ladiferencia de los grandes comunicadores.

John Doe

Cuando se comunique con una personaambiciosa, enérgica, decidida, independiente yorientada a objetivos:

Sea claro, específico, breve y concreto.Mantenga su conversación en el ámbitoprofesional.Prepárese con material de apoyo que estécorrectamente organizado.

Factores que crearán tensión o insatisfacción:

Hablar de cosas poco relevantes.Ser evasivo y poco claro.Parecer desorganizado.

Cuando se comunique con una personacarismática, entusiasta, amistosa, expresiva ypolítica:

Establezca un ambiente cálido y amistoso.No entre en demasiados detalles (póngalospor escrito).Haga preguntas sobre sus "sensaciones"respecto a algo, para conocer sus opinioneso comentarios.


Evitar ser distante, frío o callado.Controlar la conversación.Pasar por alto hechos, alternativas,abstracciones.

Cuando se comunique con una persona paciente,predecible, fiable, constante, relajada y modesta:

Empiece con un comentario personal que rompael hielo.Presente su idea suavemente, sin tonoamenazador.Haga preguntas tipo "¿cómo?" para descubrirsus opiniones.


Ser impetuoso y precipitado, yendo en seguidaal asunto.Ser dominante o exigente.Forzarle a responder rápidamente a los objetivosde usted.

Cuando se comunique con una personadependiente, ordenada, conservadora,perfeccionista, cuidadosa y obediente:

Prepare su tema por adelantado.Manténga la conversación en el ámbitoprofesional.Sea preciso y realista.


Ser desconcertante, dejar cosas al azar, serinformal, hablar en voz alta.Presionar demasiado o ser poco realista con losplazos.Ser desorganizado o confuso.


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ENTORNO DE TRABAJO IDEAL

Esta sección identifica el entorno ideal de trabajo basado en el estilo básico de John. Las personas pocoflexibles se encontrarán incómodas trabajando en un entorno que no esté descrito en esta sección. Laspersonas más flexibles usarán su inteligencia emocional para modificar su comportamiento y se podránsentir más cómodos en diferentes entornos. Utilice esta sección para identificar las característicasambientales que le van bien a John, así como las que pueden llegar a frustrarle.

John Doe

No tener que elaborar informes largos y detallados.

Trabajo poco rutinario con desafíos y oportunidades.

Equipo de apoyo con sentido de urgencia.

Sentirse libre de controles, supervisión y detalles.

Trabajar con un jefe que toma decisiones rápidas.

Nuevos productos e ideas en los que trabajar.

Un foro donde pueda expresar sus ideas y puntos de vista.

Evaluación basada en los resultados, no en el proceso en sí.

Un ambiente innovador y futurista.

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PERCEPCIONES

La conducta y los sentimientos de una persona se transmiten rápidamente a los demás. Esta secciónproporciona información adicional sobre la percepción que John tiene sobre sí mismo y sobre como, bajociertas condiciones, otros le pueden percibir. Comprender esta sección ayudará a John a proyectar laimagen que le permita controlar la situación.

John Doe

"Véase como le ven los demás"

PERCEPCION DE SÍ MISMO

John generalmente se ve a sí mismo como:

Pionero AsertivoCompetitivo Seguro de sí mismoPositivo Ganador

PERCEPCION DE LOS DEMAS

Bajo una moderada presión, tensión, estrés o fatiga, los demáspueden verle como:

Exigente OsadoEgocéntrico Agresivo

Bajo una extrema presión, estrés o fatiga, los demás pueden verlecomo:

Brusco ControladorArbitrario Testarudo

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DESCRIPTORES

Basado en las respuestas de John, el Informe ha marcado aquellas palabras que describen su estilo decomportamiento. Describen cómo resuelve problemas y enfrenta desafíos, influencia a personas, respondeal ritmo del ambiente y cómo responde a las reglas y procedimientos impuestos por otros.

John Doe

Dominancia

Exigente

Egocéntrico

ImpulsorAmbiciosoPioneroVoluntariosoEnérgicoDecididoAgresivoCompetitivoDeterminadoAtrevido

CuriosoResponsable

Conservador

CalculadorCooperadorIndecisoModeradoInseguroNo demandanteCauteloso

SuaveAgradableModestoPacífico

Recatado

Influencia

Efusivo

Inspirador

CarismáticoPolíticoEntusiastaExpresivoPersuasivoCálidoConvincenteEleganteEquilibradoOptimista

ConfiadoSociable

Reflexivo

FácticoCalculadorEscéptico

LógicoReservadoSuspicazPrácticoIncisivo

PesimistaTemperamental

Crítico

Estabilidad

Flemático

RelajadoResistente al CambioReservado

Pasivo

Paciente

Posesivo

PredecibleConsistenteReflexivoEquilibradoEstable

Movible

ActivoInquietoAlertaOrientado a la variedadExpresivo

ImpacienteOrientado a la presiónAnsiosoFlexibleImpulsivoImpetuoso

Hipertenso

Conformidad

Evasivo

PreocupadoCuidadosoDependienteCautelosoConvencionalRigurosoPulcro

SistemáticoDiplomáticoExactoCon tacto

AbiertoObjetivo

Firme

IndependienteVoluntariosoTestarudo

Obstinado

DogmáticoNo sistemáticoArroganteDesinhibidoArbitrarioInflexible

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ESTILO NATURAL Y ADAPTADO

El estilo natural de John al tratar con problemas, personas, ritmo y procedimientos puede que no siempreencaje con lo que el entorno requiere. Esta sección le proporciona información valiosa relacionada con elestrés y la presión que puede experimentar al adaptarse al entorno.

John Doe

PROBLEMAS - DESAFIOS Natural

John tiende a afrontar los problemas yretos de manera exigente, directa ydecidida. Posee un enfoqueindividualista y busca activamentealcanzar sus objetivos. Se enfrentaráa los problemas y le gusta ostentaruna posición con autoridad, y untrabajo que suponga un continuodesafío para mejorar sus habilidades.

Adaptado

John no cree que sea necesariocambiar su manera de resolver losproblemas o de afrontar los retos, ensu situación actual.

PERSONAS - CONTACTOS Natural

John es entusiasta acerca de suhabilidad para influir sobre los demás.Prefiere un entorno en el que tenga laoportunidad de tratar con diferentestipos de personas. Es confiado, y almismo tiempo, quiere que confíen enél.

Adaptado

John no ve ninguna necesidad decambiar su estilo para persuadir aotras personas hacia su propio puntode vista. Cree que su estilo natural esel adecuado para el entorno en el quese encuentra.

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ESTILO NATURAL Y ADAPTADO

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RITMO - COHERENCIA Natural

John se encuentra cómodo en unentorno que cambia constantemente.Busca una amplia gama de tareas yobligaciones. Incluso cuando elentorno es "frenético" puede mantenerun sentido de equilibrio. Es capaz deiniciar un cambio con cualquierpretexto.

Adaptado

John cree que su estilo natural es elque las circunstancias necesitan.Cree que los resultados se obtienen através del trabajo y la constancia. Aveces le gustaría que el mundodecelerara.

PROCEDIMIENTOS - RESTRICCIONES Natural

John es independiente por naturalezay un poco obstinado. Está abierto anuevas sugerencias y a veces puedeser visto como una persona que "vapor libre". Se encuentra más cómodoen un entorno donde se pueden"rebajar" las restricciones endeterminadas situaciones.

Adaptado

John percibe un entorno con muchalibertad de acción. Siente lanecesidad de rebelarse ante lasrestricciones y puede incluso alardearsu independencia.

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ESTILO ADAPTADO

John ve que su actual entorno de trabajo requiere que demuestre los comportamientos listados en estapágina. Si NO CREE que las declaraciones siguientes están relacionadas o son requeridas por el trabajoque John desempeña, averigüe por qué está adaptando su comportamiento de esta manera.

John Doe

Cambiar con rapidez de una actividad a otra.

Preveyendo y resolviendo problemas.

Dando respuestas rápidas a las crisis y los cambios, mostrandoun fuerte deseo de obtener resultados inmediatos.

Cuestionar el "status quo" y buscar métodos más efectivos detrabajo.

Un ambiente competitivo, combinado con personas con un altonivel de preparación.

Actuando sin tener precedentes y capaz de responder a loscambios en el trabajo diario.

Usando hábilmente el vocabulario en situación que requierende persuasión.

Mostrar un sentido del humor activo y creativo.

Teniendo la habilidad de ver tanto "el panorama completo",como las pequeñas piezas que componen el rompecabezas.

Manejando un gran abanico de actividades.

Trabajar sin una supervisión constante.

Manejar una gran variedad de actividades.

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CLAVES PARA MOTIVAR

Esta sección del informe está basada en lo que John quiere. La gente se motiva por la cosas que quierealcanzar y una vez alcanzadas ya no son fuerza de motivación. Analice con John cada una de lasafirmaciones que recoge esta sección y resalte aquellas necesidades que actualmente le "motivan".

John Doe

John quiere:

Prestigio, posición y cargos que le permitan gestionar eldestino de otros.

Poder y autoridad para asumir riesgos y obtener resultados.

Un enfoque global de las actividades, trabajos, funciones.

Disponer de más tiempo.

Un sistema de apoyo que ayude con los detalles y elseguimiento.

La oportunidad para expresar sus ideas y demostrar susaptitudes.

Ser visto como un líder.

Controlar su propio destino.

Una gran variedad de actividades de trabajo.

Nuevos desafíos y problemas que resolver.

Gran variedad de actividades.

Un ambiente cambiante donde trabajar y divertirsesimultáneamente.

Viajes o cambios de lugar de trabajo.

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CLAVES PARA DIRIGIR

En esta sección encontrará algunas de las necesidades que John debe satisfacer con el fin de ejecutar sutrabajo en óptimas condiciones. Algunas necesidades pueden ser cubiertas por él mismo, mientras que ladirección debe encargarse de proporcionar otras. Para algunas personas es muy difícil motivarse cuandosus necesidades básicas de dirección no han sido satisfechas. Revise esta lista con John, e identifique almenos 3 ó 4 declaraciones que sean las más importantes para él. Esto le permitirá a John participar en laelaboración de su propio plan de dirección personal.

John Doe

John necesita:

Comprender su papel en el equipo, ya sea como miembro ocomo líder del mismo.

Vacaciones o periodos con un nivel de actividad más reducido.

Paciencia con la gente que es más lenta que él.

Consistencia.

Presupuestos que le ayuden a establecer prioridades en suscompras.

Disciplinarse a sí mismo.

Sistemas a seguir.

Que se le comunique cuando existe un desacuerdo o cuandorompe las reglas.

Plazos fijos para terminar un trabajo.

Un programa que equilibre trabajo y descanso.

Tener por escrito los parámetros y las reglas a seguir.

Ajustar su energía para adaptarse a la situación.

Conocer los resultados que se esperan de él y ser evaluado enbase a dichos resultados.

CONDUCTOR

PE

RS

UA

SO

R

PROM

OTO

R

RELACIONADOR

CO

LABO

RADOR

CO

OR

DIN

AD

OR

ANAL

IZADOR

IMPLEMENTADOR

1

2

3

45

6

7

8

910

11

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1617

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2526

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H

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ÁREAS DE MEJORA

En este apartado se incluye una lista de posibles limitaciones (oportunidades de mejora) que no tienenrelación con un trabajo específico. Revise la lista con John y pase por alto aquellas afirmaciones que no seajusten a su realidad. Resalte de 1 a 3 limitaciones que más dificulten su buen desempeño profesional yelabore con John un plan de acción para eliminar o reducir estos obstáculos.

John Doe

John muestra tendencia a:

Tener problemas para delegar, no puede esperar, por lo tantolo hace él mismo.

No terminar lo que empieza, debido a que siempre añade másy más proyectos.

Interrumpir mucho, debido a su intranquilidad innata y suaversión a la rutina.

Ser impulsivo y buscar el cambio por el cambio. Puedecambiar sus prioridades a diario.

Estar orientado a resolver crisis continuamente.

Culpar a otros, negar o defender su posición, aunque no seanecesario.

Resistirse a participar como parte del equipo, a menos que lohaga en calidad de líder.

Excederse en la autoridad y su posición, pasando por encimade los demás.

CONDUCTOR

PE

RS

UA

SO

R

PROM

OTO

R

RELACIONADOR

CO

LABO

RADOR

CO

OR

DIN

AD

OR

ANAL

IZADOR

IMPLEMENTADOR

1

2

3

45

6

7

8

910

11

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1617

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20

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2526

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40

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PLAN DE ACCIÓN

John Doe

Los siguientes puntos son ejemplos de áreas en las cuales puede que John deseemejorar. Seleccione de una a tres áreas y desarrolle planes de acción con el fin deobtener los resultados deseados. Examine su informe e identifique aquellas posiblesáreas que necesitan una mejora.

Comunicación (Escucha)DelegaciónToma de DecisionesDisciplinarEvaluación del DesempeñoFormación

Gestión del TiempoMetas ProfesionalesMetas PersonalesMotivación a otrosAyudar a otros a desarrollarseFamilia

Area: ___________________________________

1.

2.

3.

Area: ___________________________________

1.

2.

3.

Area: ___________________________________

1.

2.

3.

Fecha de Inicio: ____________ Fecha de Revisión: ____________


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INDICADOR DE FACTORESDE COMPORTAMIENTO™

Versión de Dirección

John Doe

Clasificar el comportamiento no es una tarea fácil, principalmente porque hay muchasvariables en las que basar dicha clasificación. Las clasificaciones de este informeestán basadas en el comportamiento. La medición del comportamiento puede serclasificada de acuerdo a cómo una persona realizará un trabajo. No se le ha dadoninguna consideración a la edad, experiencia, formación o valores.

Su Informe mostrará gráficamente sus habilidades de comportamiento en 12 factoresespecíficos. Cada factor se ha seleccionado con cuidado para que cualquier personaconsiga un buen desempeño si se ajusta a las exigencias de comportamiento delpuesto.

El gráfico Natural representa su comportamiento natural, es decir, el comportamientoque usted aporta al trabajo. El gráfico Adaptado mide su respuesta al entorno o a lascircunstancias, es decir, el comportamiento que usted cree necesario para tener éxitoen su trabajo. Si su gráfico Adaptado es significativamente diferente del Natural,indica que usted se encuentra bajo presión para poder cambiar o "camuflar" sucomportamiento.

Compare sus gráficos. Mire cada factor y la importancia de ese factor para el buendesarrollo de su trabajo. Su gráfico Adaptado identificará los factores que usted vecomo importantes y le indica donde está concentrando su energía.

El conocimiento de su comportamiento le permitirá desarrollar estrategias parasuperarse en cualquier ambiente que elija.


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ANÁLISIS DE FACTORES ESPECÍFICOS

John Doe

DECISIÓN - ORIENTACIÓN A RESULTADOS0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8.50 9.75

NaturalAdaptado

SENTIDO DE URGENCIA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8.50 9.50

NaturalAdaptado

VISIÓN DE FUTURO0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

9.50 10.00

NaturalAdaptado

MOTIVACIÓN A OTROS0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8.50 9.25

NaturalAdaptado

AUTOCONFIANZA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8.25 9.25

NaturalAdaptado

RELACIÓN CON EMPLEADOS-CLIENTES0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

7.25 6.50

NaturalAdaptado

CONDUCTOR

PE

RS

UA

SO

R

PROM

OTO

R

RELACIONADOR

CO

LABO

RADOR

CO

OR

DIN

AD

OR

ANAL

IZADOR

IMPLEMENTADOR

1

2

3

45

6

7

8

910

11

12

13

14

15

1617

18

19

20

21

22

23

24

2526

27

28

29

30

31

323334

35

36

37

38

39

40

4142

43

44

45

46

474849

50

51

52

53

54

5556

57

5859

60

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ANÁLISIS DE FACTORES ESPECÍFICOS

John Doe

CAPACIDAD DE ESCUCHA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.00 3.25

NaturalAdaptado

SEGUIMIENTO Y CONSTANCIA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.50 4.00

NaturalAdaptado

CONSISTENCIA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.00 3.50

NaturalAdaptado

PAPELEO0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.00 3.25

NaturalAdaptado

ATENCIÓN A LOS DETALLES0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.25 2.75

NaturalAdaptado

SEGUIMIENTO DE POLÍTICAS0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.75 2.75

NaturalAdaptado

CONDUCTOR

PE

RS

UA

SO

R

PROM

OTO

R

RELACIONADOR

CO

LABO

RADOR

CO

OR

DIN

AD

OR

ANAL

IZADOR

IMPLEMENTADOR

1

2

3

45

6

7

8

910

11

12

13

14

15

1617

18

19

20

21

22

23

24

2526

27

28

29

30

31

323334

35

36

37

38

39

40

4142

43

44

45

46

474849

50

51

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53

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57

5859

60

H

l


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GRAFICOS DE ANÁLISISDEL COMPORTAMIENTO

John Doe

John Doe2/6/2010

MÁS

Gráfico I

Estilo Adaptado

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

95

I

71

S

12

C

17%

Norm 2009

MENOS

Gráfico II

Estilo Natural

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

86

I

71

S

3

C

49%

Norm 2009


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RUEDA DE PERFILES PERSONALES

John Doe

La Rueda de Perfiles Personales es una herramienta muy poderosa popularizada enEuropa. Además del informe que ha recibido sobre su estilo de comportamiento, laRueda añade una representación visual que le permite:

Ver su estilo de comportamiento natural (círculo).

Ver su estilo de comportamiento adaptado (estrella).

Identificar el grado en el que está adaptando su comportamiento.

Si completó el Análisis de Entorno de Trabajo, ver la relación entre su comportamientoy las necesidades de su trabajo.

En la página siguiente su estilo Natural (círculo) y su estilo Adaptado (estrella) estánubicados en la Rueda. Si están ubicados en segmentos diferentes, entonces usted estáadaptando su comportamiento. Cuanto más alejados estén estos puntos entre sí, mayorserá la adaptación de comportamiento que usted está haciendo.

Si usted forma parte de un grupo o equipo que también realizó el análisis decomportamiento DISC, sería interesante reunirse, y usando la Rueda de cada personaelaborar una Rueda Maestra que contenga el estilo Natural y Adaptado de cada persona.Esto le permitirá ver rápidamente dónde puede haber conflicto. También podrá ser capazde identificar si la comunicación y el entendimiento pueden incrementarse.


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RUEDA DE PERFILES PERSONALES

John Doe

John Doe2/6/2010

D

IS

CCONDUCTO

R

PE

RS

UA

SO

R

PROM

OTO

R

RELACIONADOR

CO

LABORADOR

CO

OR

DIN

AD

OR

ANALI

ZADOR

IMPLEMENTADOR 1

2

3

45

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

1617

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19

20

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22

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25

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28

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30

31

3233

34

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43

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47

484950

51

52

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55

56

57

5859

60

H

l

Natural: l (12) PERSUASOR CONDUCTIVO

Adaptado: H (11) CONDUCTOR PERSUASIVO

Norm 2009


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Sistema disc

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