SUCCESS INSIGHTS®
Informe de Perfil PersonalVersión General
John Doe2/6/2010
ARGAVAN CONSULTING
Copyright © 1984-2010. TTI, Ltd., Success Insights Intl, Inc.
INTRODUCCIÓN
John Doe
La investigación sobre el comportamiento sugiere que las personas más efectivas son las
que se conocen a sí mismas, sus fortalezas y debilidades, por lo que son capaces de
desarrollar estrategias que den respuesta a las demandas de su entorno.
Este informe analiza el estilo de comportamiento, es decir, el modo en que una persona
hace las cosas. ¿Coincide al 100% con usted? Puede que sí, o puede que no en todos
los puntos. Sólo estamos midiendo el comportamiento. Nosotros sólo le ofrecemos
afirmaciones que se corresponden con áreas de conducta de las cuales usted muestra
ciertas tendencias. Pase por alto cualquier frase o afirmación que aparezca en el
presente informe que considere que no se ajusta a usted, pero sólo una vez que lo haya
consultado con amigos o compañeros para ver si están de acuerdo. Puede que esa
información sea un "punto ciego" para usted.
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CARACTERÍSTICAS GENERALES
Basándose en las respuestas de John, este informe le proporciona una amplia visión y comprensión de suestilo de trabajo. Estas declaraciones identifican el comportamiento básico natural que aporta a su trabajo.Esto significa, que si se le deja a solas, estas declaraciones identifican EL CÓMO John ELEGIRIA HACEREL TRABAJO. Use las características generales para entender mejor su comportamiento natural.
John Doe
John es una persona orientada a objetivos que cree en el
apoyo de otros para alcanzarlas. Necesita personas en su equipo
que posean capacidades y habilidades distintas a las suyas. A
John le gusta que le vean como alguien independiente y dispuesto
a pagar el precio necesario para triunfar. Es una persona orientada
a objetivos y motivada por resultados. Es el miembro del equipo
que tratará de mantener a los otros centrados en la tarea. Tiene
una personalidad muy fuerte y ello provoca que algunos puedan
considerarle como una persona dominante. A John le gusta ser
enérgico y directo cuando trata con otros. Su deseo de obtener
resultados salta a la vista para la gente con quien trabaja. Se
frustra a veces cuando trabaja con otros que no comparten el
mismo sentido de urgencia. A John se le suele cosiderar como una
persona atrevida, valiente y audaz. Asume riesgos y le gusta que
le consideren individualista. Es una persona muy orientada a
resultados, con un elevado sentido de urgencia para terminar los
proyectos de forma rápida. La mayoría de las personas le ven
como alguien que se arriesga bastante. Su máxima es que "el que
no se arriesga, no gana." Mucha gente le percibe como una
persona con mucha iniciativa, dedicada a lograr resultados.
John prefiere tener la autoridad que esté al nivel de su
responsabilidad. A veces es tan dogmático acerca de un problema
específico que le es difícil dejar que otros participen en el proceso.
Para John es muy fácil compartir su opinión sobre la resolución de
problemas relacionados con el trabajo. Es una persona hábil
solucionando problemas y siempre está buscando nuevas formas
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CARACTERÍSTICAS GENERALES
John Doe
de resolver viejos problemas. A John le gusta tomar decisiones de
forma rápida. Es una persona decidida y prefiere trabajar con un
jefe igualmente decidido. Puede estresarse si su jefe no tiene
características similares. Muchas personas ven sus decisiones
como de alto riesgo. Sin embargo, una vez que se ha tomado la
decisión, tiende a trabajar duro para conseguir un resultado
satisfactorio. Cuando se enfrenta con una decisión difícil, tratará
de "venderte" sus ideas.
John tiende a ser intolerante con las personas que parecen
ambiguas o con los que piensan de forma demasiado lenta.
Desafía a los que dan su opinión sin que se la pidan. Tiende a
influir sobre otras personas siendo directo, amistoso y orientado a
resultados. Debería mostrar más paciencia y hacer preguntas para
asegurarse de que los demás realmente han entendido lo que ha
querido decir. Su manera de pensar, creativa y activa, a veces
puede obstaculizar su habilidad para comunicarse con otros de
forma efectiva. Es posible que presente la información de tal
manera que resulte de difícil comprensión para algunas personas.
A John le gustan las personas que presentan alternativas a sus
opiniones. Las alternativas le ayudarán a tomar decisiones,
aunque valora su propia opinión por encima de la de los demás.
Puede perder la paciencia para escuchar y comunicarse con
personas que actuan de forma más lenta. A John le gustan las
personas que presentan las cosas de forma eficaz. Cuando lo
hacen así, puede evaluarlo o tomar una decisión más rápidamente.
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VALOR QUE APORTAA LA ORGANIZACIÓN
Esta sección del informe identifica las habilidades y comportamientos específicos que John aporta a sutrabajo. Al observar estas declaraciones se puede identificar cuál es su papel en la organización.Identificando las habilidades de John, la organización puede desarrollar un sistema para capitalizar su valoren la empresa, haciéndole parte integral del equipo.
John Doe
Piensa a lo grande.
Es creativo en la resolución de problemas.
Es tenaz.
Es consciente de las fechas límite.
Tiene sentido de urgencia.
Logra su cometido a través del equipo.
Es espontáneo.
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PUNTOS A TENER EN CUENTAEN LA COMUNICACIÓN
La mayoría de las personas saben la forma en la que prefieren que los demás se comuniquen con ellos.Muchos encuentran esta sección muy certera e importante para mejorar la comunicación interpersonal.Esta sección provee a otras personas de una lista de cosas QUÉ HACER al comunicarse con John. Leacada declaración e identifique las 3 ó 4 que sean más importantes para John. Recomendamos resaltar lasdeclaraciones más importantes, hacer una lista con ellas y dárselas a las personas que se comunican conJohn más frecuentemente.
John Doe
En su comunicación con John, PROCURE:
Ser claro, específico, breve y conciso.
Proporcionar sistemas a seguir.
Permanecer en el plano de los negocios. Déjarle decidir sidesea conversar sobre temas sociales o personales.
Leer su lenguaje no verbal, observar signos de impaciencia odesaprobación.
Ser abierto, honesto e informal.
Asegurarse que él ha entendido el mensaje.
Generar y mantener un ambiente donde pueda ser eficiente.
Felicitarle por su nivel de compromiso.
Tratar de comprender su capacidad de escucha activadiscontinua.
Ser claro y específico y no dejar nada al azar.
Evitar las interrupciones.
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LO QUE NO SE DEBE HACEREN LA COMUNICACIÓN
En esta sección del informe se da una lista de cosas que NO se deben hacer al comunicarse con John.Revise cada declaración con John, e identifique aquellos métodos de comunicación que producenfrustración o reducen el rendimiento. Al compartir esta información, ambas partes podrán negociar un estilode comunicación en el que ambos estén de acuerdo.
John Doe
En su comunicación con John, NO:
Trate de convencerlo con argumentos personales.
Olvidarse de hacer un seguimiento.
Sea redundante.
Divague o malgaste su tiempo.
Asuma que él ha entendido lo que usted ha dicho.
Intente desarrollar relaciones personales.
Haga preguntas retóricas o inútiles.
Llegue con una decisión ya tomada o la tome en su lugar.
Dirija u ordene.
Dicte lo que debe hacer.
Refuerce un acuerdo con "estoy contigo".
Deje que cambie de tema sin que usted haya terminado.
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CONSEJOS DE COMUNICACIÓN
Esta sección contiene sugerencias sobre métodos que mejorarán la comunicación de John con los demás.Incluye una breve descripción de los tipos de personas más corrientes con las que puede estar en contacto.Al adaptarse al estilo de comunicación deseado por la otra persona, John será más efectivo en sucomunicación con ella. Quizá tenga que desarrollar cierta flexibilidad a la hora de variar su propio estilo decomunicación. Esta flexibilidad y la habilidad para interpretar las necesidades de los demás, marca ladiferencia de los grandes comunicadores.
John Doe
Cuando se comunique con una personaambiciosa, enérgica, decidida, independiente yorientada a objetivos:
Sea claro, específico, breve y concreto.Mantenga su conversación en el ámbitoprofesional.Prepárese con material de apoyo que estécorrectamente organizado.
Factores que crearán tensión o insatisfacción:
Hablar de cosas poco relevantes.Ser evasivo y poco claro.Parecer desorganizado.
Cuando se comunique con una personacarismática, entusiasta, amistosa, expresiva ypolítica:
Establezca un ambiente cálido y amistoso.No entre en demasiados detalles (póngalospor escrito).Haga preguntas sobre sus "sensaciones"respecto a algo, para conocer sus opinioneso comentarios.
Factores que crearán tensión o insatisfacción:
Evitar ser distante, frío o callado.Controlar la conversación.Pasar por alto hechos, alternativas,abstracciones.
Cuando se comunique con una persona paciente,predecible, fiable, constante, relajada y modesta:
Empiece con un comentario personal que rompael hielo.Presente su idea suavemente, sin tonoamenazador.Haga preguntas tipo "¿cómo?" para descubrirsus opiniones.
Factores que crearán tensión o insatisfacción:
Ser impetuoso y precipitado, yendo en seguidaal asunto.Ser dominante o exigente.Forzarle a responder rápidamente a los objetivosde usted.
Cuando se comunique con una personadependiente, ordenada, conservadora,perfeccionista, cuidadosa y obediente:
Prepare su tema por adelantado.Manténga la conversación en el ámbitoprofesional.Sea preciso y realista.
Factores que crearán tensión o insatisfacción:
Ser desconcertante, dejar cosas al azar, serinformal, hablar en voz alta.Presionar demasiado o ser poco realista con losplazos.Ser desorganizado o confuso.
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ENTORNO DE TRABAJO IDEAL
Esta sección identifica el entorno ideal de trabajo basado en el estilo básico de John. Las personas pocoflexibles se encontrarán incómodas trabajando en un entorno que no esté descrito en esta sección. Laspersonas más flexibles usarán su inteligencia emocional para modificar su comportamiento y se podránsentir más cómodos en diferentes entornos. Utilice esta sección para identificar las característicasambientales que le van bien a John, así como las que pueden llegar a frustrarle.
John Doe
No tener que elaborar informes largos y detallados.
Trabajo poco rutinario con desafíos y oportunidades.
Equipo de apoyo con sentido de urgencia.
Sentirse libre de controles, supervisión y detalles.
Trabajar con un jefe que toma decisiones rápidas.
Nuevos productos e ideas en los que trabajar.
Un foro donde pueda expresar sus ideas y puntos de vista.
Evaluación basada en los resultados, no en el proceso en sí.
Un ambiente innovador y futurista.
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PERCEPCIONES
La conducta y los sentimientos de una persona se transmiten rápidamente a los demás. Esta secciónproporciona información adicional sobre la percepción que John tiene sobre sí mismo y sobre como, bajociertas condiciones, otros le pueden percibir. Comprender esta sección ayudará a John a proyectar laimagen que le permita controlar la situación.
John Doe
"Véase como le ven los demás"
PERCEPCION DE SÍ MISMO
John generalmente se ve a sí mismo como:
Pionero AsertivoCompetitivo Seguro de sí mismoPositivo Ganador
PERCEPCION DE LOS DEMAS
Bajo una moderada presión, tensión, estrés o fatiga, los demáspueden verle como:
Exigente OsadoEgocéntrico Agresivo
Bajo una extrema presión, estrés o fatiga, los demás pueden verlecomo:
Brusco ControladorArbitrario Testarudo
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DESCRIPTORES
Basado en las respuestas de John, el Informe ha marcado aquellas palabras que describen su estilo decomportamiento. Describen cómo resuelve problemas y enfrenta desafíos, influencia a personas, respondeal ritmo del ambiente y cómo responde a las reglas y procedimientos impuestos por otros.
John Doe
Dominancia
Exigente
Egocéntrico
ImpulsorAmbiciosoPioneroVoluntariosoEnérgicoDecididoAgresivoCompetitivoDeterminadoAtrevido
CuriosoResponsable
Conservador
CalculadorCooperadorIndecisoModeradoInseguroNo demandanteCauteloso
SuaveAgradableModestoPacífico
Recatado
Influencia
Efusivo
Inspirador
CarismáticoPolíticoEntusiastaExpresivoPersuasivoCálidoConvincenteEleganteEquilibradoOptimista
ConfiadoSociable
Reflexivo
FácticoCalculadorEscéptico
LógicoReservadoSuspicazPrácticoIncisivo
PesimistaTemperamental
Crítico
Estabilidad
Flemático
RelajadoResistente al CambioReservado
Pasivo
Paciente
Posesivo
PredecibleConsistenteReflexivoEquilibradoEstable
Movible
ActivoInquietoAlertaOrientado a la variedadExpresivo
ImpacienteOrientado a la presiónAnsiosoFlexibleImpulsivoImpetuoso
Hipertenso
Conformidad
Evasivo
PreocupadoCuidadosoDependienteCautelosoConvencionalRigurosoPulcro
SistemáticoDiplomáticoExactoCon tacto
AbiertoObjetivo
Firme
IndependienteVoluntariosoTestarudo
Obstinado
DogmáticoNo sistemáticoArroganteDesinhibidoArbitrarioInflexible
No detallista
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ESTILO NATURAL Y ADAPTADO
El estilo natural de John al tratar con problemas, personas, ritmo y procedimientos puede que no siempreencaje con lo que el entorno requiere. Esta sección le proporciona información valiosa relacionada con elestrés y la presión que puede experimentar al adaptarse al entorno.
John Doe
PROBLEMAS - DESAFIOS Natural
John tiende a afrontar los problemas yretos de manera exigente, directa ydecidida. Posee un enfoqueindividualista y busca activamentealcanzar sus objetivos. Se enfrentaráa los problemas y le gusta ostentaruna posición con autoridad, y untrabajo que suponga un continuodesafío para mejorar sus habilidades.
Adaptado
John no cree que sea necesariocambiar su manera de resolver losproblemas o de afrontar los retos, ensu situación actual.
PERSONAS - CONTACTOS Natural
John es entusiasta acerca de suhabilidad para influir sobre los demás.Prefiere un entorno en el que tenga laoportunidad de tratar con diferentestipos de personas. Es confiado, y almismo tiempo, quiere que confíen enél.
Adaptado
John no ve ninguna necesidad decambiar su estilo para persuadir aotras personas hacia su propio puntode vista. Cree que su estilo natural esel adecuado para el entorno en el quese encuentra.
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ESTILO NATURAL Y ADAPTADO
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RITMO - COHERENCIA Natural
John se encuentra cómodo en unentorno que cambia constantemente.Busca una amplia gama de tareas yobligaciones. Incluso cuando elentorno es "frenético" puede mantenerun sentido de equilibrio. Es capaz deiniciar un cambio con cualquierpretexto.
Adaptado
John cree que su estilo natural es elque las circunstancias necesitan.Cree que los resultados se obtienen através del trabajo y la constancia. Aveces le gustaría que el mundodecelerara.
PROCEDIMIENTOS - RESTRICCIONES Natural
John es independiente por naturalezay un poco obstinado. Está abierto anuevas sugerencias y a veces puedeser visto como una persona que "vapor libre". Se encuentra más cómodoen un entorno donde se pueden"rebajar" las restricciones endeterminadas situaciones.
Adaptado
John percibe un entorno con muchalibertad de acción. Siente lanecesidad de rebelarse ante lasrestricciones y puede incluso alardearsu independencia.
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ESTILO ADAPTADO
John ve que su actual entorno de trabajo requiere que demuestre los comportamientos listados en estapágina. Si NO CREE que las declaraciones siguientes están relacionadas o son requeridas por el trabajoque John desempeña, averigüe por qué está adaptando su comportamiento de esta manera.
John Doe
Cambiar con rapidez de una actividad a otra.
Preveyendo y resolviendo problemas.
Dando respuestas rápidas a las crisis y los cambios, mostrandoun fuerte deseo de obtener resultados inmediatos.
Cuestionar el "status quo" y buscar métodos más efectivos detrabajo.
Un ambiente competitivo, combinado con personas con un altonivel de preparación.
Actuando sin tener precedentes y capaz de responder a loscambios en el trabajo diario.
Usando hábilmente el vocabulario en situación que requierende persuasión.
Mostrar un sentido del humor activo y creativo.
Teniendo la habilidad de ver tanto "el panorama completo",como las pequeñas piezas que componen el rompecabezas.
Manejando un gran abanico de actividades.
Trabajar sin una supervisión constante.
Manejar una gran variedad de actividades.
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CLAVES PARA MOTIVAR
Esta sección del informe está basada en lo que John quiere. La gente se motiva por la cosas que quierealcanzar y una vez alcanzadas ya no son fuerza de motivación. Analice con John cada una de lasafirmaciones que recoge esta sección y resalte aquellas necesidades que actualmente le "motivan".
John Doe
John quiere:
Prestigio, posición y cargos que le permitan gestionar eldestino de otros.
Poder y autoridad para asumir riesgos y obtener resultados.
Un enfoque global de las actividades, trabajos, funciones.
Disponer de más tiempo.
Un sistema de apoyo que ayude con los detalles y elseguimiento.
La oportunidad para expresar sus ideas y demostrar susaptitudes.
Ser visto como un líder.
Controlar su propio destino.
Una gran variedad de actividades de trabajo.
Nuevos desafíos y problemas que resolver.
Gran variedad de actividades.
Un ambiente cambiante donde trabajar y divertirsesimultáneamente.
Viajes o cambios de lugar de trabajo.
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CLAVES PARA DIRIGIR
En esta sección encontrará algunas de las necesidades que John debe satisfacer con el fin de ejecutar sutrabajo en óptimas condiciones. Algunas necesidades pueden ser cubiertas por él mismo, mientras que ladirección debe encargarse de proporcionar otras. Para algunas personas es muy difícil motivarse cuandosus necesidades básicas de dirección no han sido satisfechas. Revise esta lista con John, e identifique almenos 3 ó 4 declaraciones que sean las más importantes para él. Esto le permitirá a John participar en laelaboración de su propio plan de dirección personal.
John Doe
John necesita:
Comprender su papel en el equipo, ya sea como miembro ocomo líder del mismo.
Vacaciones o periodos con un nivel de actividad más reducido.
Paciencia con la gente que es más lenta que él.
Consistencia.
Presupuestos que le ayuden a establecer prioridades en suscompras.
Disciplinarse a sí mismo.
Sistemas a seguir.
Que se le comunique cuando existe un desacuerdo o cuandorompe las reglas.
Plazos fijos para terminar un trabajo.
Un programa que equilibre trabajo y descanso.
Tener por escrito los parámetros y las reglas a seguir.
Ajustar su energía para adaptarse a la situación.
Conocer los resultados que se esperan de él y ser evaluado enbase a dichos resultados.
CONDUCTOR
PE
RS
UA
SO
R
PROM
OTO
R
RELACIONADOR
CO
LABO
RADOR
CO
OR
DIN
AD
OR
ANAL
IZADOR
IMPLEMENTADOR
1
2
3
45
6
7
8
910
11
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14
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1617
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323334
35
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4142
43
44
45
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ÁREAS DE MEJORA
En este apartado se incluye una lista de posibles limitaciones (oportunidades de mejora) que no tienenrelación con un trabajo específico. Revise la lista con John y pase por alto aquellas afirmaciones que no seajusten a su realidad. Resalte de 1 a 3 limitaciones que más dificulten su buen desempeño profesional yelabore con John un plan de acción para eliminar o reducir estos obstáculos.
John Doe
John muestra tendencia a:
Tener problemas para delegar, no puede esperar, por lo tantolo hace él mismo.
No terminar lo que empieza, debido a que siempre añade másy más proyectos.
Interrumpir mucho, debido a su intranquilidad innata y suaversión a la rutina.
Ser impulsivo y buscar el cambio por el cambio. Puedecambiar sus prioridades a diario.
Estar orientado a resolver crisis continuamente.
Culpar a otros, negar o defender su posición, aunque no seanecesario.
Resistirse a participar como parte del equipo, a menos que lohaga en calidad de líder.
Excederse en la autoridad y su posición, pasando por encimade los demás.
CONDUCTOR
PE
RS
UA
SO
R
PROM
OTO
R
RELACIONADOR
CO
LABO
RADOR
CO
OR
DIN
AD
OR
ANAL
IZADOR
IMPLEMENTADOR
1
2
3
45
6
7
8
910
11
12
13
14
15
1617
18
19
20
21
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2526
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29
30
31
323334
35
36
37
38
39
40
4142
43
44
45
46
474849
50
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PLAN DE ACCIÓN
John Doe
Los siguientes puntos son ejemplos de áreas en las cuales puede que John deseemejorar. Seleccione de una a tres áreas y desarrolle planes de acción con el fin deobtener los resultados deseados. Examine su informe e identifique aquellas posiblesáreas que necesitan una mejora.
Comunicación (Escucha)DelegaciónToma de DecisionesDisciplinarEvaluación del DesempeñoFormación
Gestión del TiempoMetas ProfesionalesMetas PersonalesMotivación a otrosAyudar a otros a desarrollarseFamilia
Area: ___________________________________
1.
2.
3.
Area: ___________________________________
1.
2.
3.
Area: ___________________________________
1.
2.
3.
Fecha de Inicio: ____________ Fecha de Revisión: ____________
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INDICADOR DE FACTORESDE COMPORTAMIENTO™
Versión de Dirección
John Doe
Clasificar el comportamiento no es una tarea fácil, principalmente porque hay muchasvariables en las que basar dicha clasificación. Las clasificaciones de este informeestán basadas en el comportamiento. La medición del comportamiento puede serclasificada de acuerdo a cómo una persona realizará un trabajo. No se le ha dadoninguna consideración a la edad, experiencia, formación o valores.
Su Informe mostrará gráficamente sus habilidades de comportamiento en 12 factoresespecíficos. Cada factor se ha seleccionado con cuidado para que cualquier personaconsiga un buen desempeño si se ajusta a las exigencias de comportamiento delpuesto.
El gráfico Natural representa su comportamiento natural, es decir, el comportamientoque usted aporta al trabajo. El gráfico Adaptado mide su respuesta al entorno o a lascircunstancias, es decir, el comportamiento que usted cree necesario para tener éxitoen su trabajo. Si su gráfico Adaptado es significativamente diferente del Natural,indica que usted se encuentra bajo presión para poder cambiar o "camuflar" sucomportamiento.
Compare sus gráficos. Mire cada factor y la importancia de ese factor para el buendesarrollo de su trabajo. Su gráfico Adaptado identificará los factores que usted vecomo importantes y le indica donde está concentrando su energía.
El conocimiento de su comportamiento le permitirá desarrollar estrategias parasuperarse en cualquier ambiente que elija.
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ANÁLISIS DE FACTORES ESPECÍFICOS
John Doe
DECISIÓN - ORIENTACIÓN A RESULTADOS0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8.50 9.75
NaturalAdaptado
SENTIDO DE URGENCIA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8.50 9.50
NaturalAdaptado
VISIÓN DE FUTURO0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9.50 10.00
NaturalAdaptado
MOTIVACIÓN A OTROS0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8.50 9.25
NaturalAdaptado
AUTOCONFIANZA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8.25 9.25
NaturalAdaptado
RELACIÓN CON EMPLEADOS-CLIENTES0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7.25 6.50
NaturalAdaptado
CONDUCTOR
PE
RS
UA
SO
R
PROM
OTO
R
RELACIONADOR
CO
LABO
RADOR
CO
OR
DIN
AD
OR
ANAL
IZADOR
IMPLEMENTADOR
1
2
3
45
6
7
8
910
11
12
13
14
15
1617
18
19
20
21
22
23
24
2526
27
28
29
30
31
323334
35
36
37
38
39
40
4142
43
44
45
46
474849
50
51
52
53
54
5556
57
5859
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ANÁLISIS DE FACTORES ESPECÍFICOS
John Doe
CAPACIDAD DE ESCUCHA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4.00 3.25
NaturalAdaptado
SEGUIMIENTO Y CONSTANCIA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4.50 4.00
NaturalAdaptado
CONSISTENCIA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4.00 3.50
NaturalAdaptado
PAPELEO0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4.00 3.25
NaturalAdaptado
ATENCIÓN A LOS DETALLES0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4.25 2.75
NaturalAdaptado
SEGUIMIENTO DE POLÍTICAS0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3.75 2.75
NaturalAdaptado
CONDUCTOR
PE
RS
UA
SO
R
PROM
OTO
R
RELACIONADOR
CO
LABO
RADOR
CO
OR
DIN
AD
OR
ANAL
IZADOR
IMPLEMENTADOR
1
2
3
45
6
7
8
910
11
12
13
14
15
1617
18
19
20
21
22
23
24
2526
27
28
29
30
31
323334
35
36
37
38
39
40
4142
43
44
45
46
474849
50
51
52
53
54
5556
57
5859
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GRAFICOS DE ANÁLISISDEL COMPORTAMIENTO
John Doe
John Doe2/6/2010
MÁS
Gráfico I
Estilo Adaptado
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
D
95
I
71
S
12
C
17%
Norm 2009
MENOS
Gráfico II
Estilo Natural
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
D
86
I
71
S
3
C
49%
Norm 2009
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RUEDA DE PERFILES PERSONALES
John Doe
La Rueda de Perfiles Personales es una herramienta muy poderosa popularizada enEuropa. Además del informe que ha recibido sobre su estilo de comportamiento, laRueda añade una representación visual que le permite:
Ver su estilo de comportamiento natural (círculo).
Ver su estilo de comportamiento adaptado (estrella).
Identificar el grado en el que está adaptando su comportamiento.
Si completó el Análisis de Entorno de Trabajo, ver la relación entre su comportamientoy las necesidades de su trabajo.
En la página siguiente su estilo Natural (círculo) y su estilo Adaptado (estrella) estánubicados en la Rueda. Si están ubicados en segmentos diferentes, entonces usted estáadaptando su comportamiento. Cuanto más alejados estén estos puntos entre sí, mayorserá la adaptación de comportamiento que usted está haciendo.
Si usted forma parte de un grupo o equipo que también realizó el análisis decomportamiento DISC, sería interesante reunirse, y usando la Rueda de cada personaelaborar una Rueda Maestra que contenga el estilo Natural y Adaptado de cada persona.Esto le permitirá ver rápidamente dónde puede haber conflicto. También podrá ser capazde identificar si la comunicación y el entendimiento pueden incrementarse.
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RUEDA DE PERFILES PERSONALES
John Doe
John Doe2/6/2010
D
IS
CCONDUCTO
R
PE
RS
UA
SO
R
PROM
OTO
R
RELACIONADOR
CO
LABORADOR
CO
OR
DIN
AD
OR
ANALI
ZADOR
IMPLEMENTADOR 1
2
3
45
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1617
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
3233
34
35
36
37
38
39
40
4142
43
44
45
46
47
484950
51
52
53
54
55
56
57
5859
60
H
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Natural: l (12) PERSUASOR CONDUCTIVO
Adaptado: H (11) CONDUCTOR PERSUASIVO
Norm 2009
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