Instituto Universitario de Tecnología Industrial

Rodolfo Loero Arismendi Sede Litoral

SISTEMA DE VALORACIÓN DE PUESTOS HAY

Prof. Nicolás ArcayaClasificación y Remuneración de

Cargos

Diana Izaguirre C.I 17.958.358

RESEÑA HISTÓRICA Este sistema fue desarrollado por Edward N. Hay y Dales Purves. Este surgió a comienzos de los años 50 a manos del grupo fundado por “Edward N. Hay”, uno de los pioneros de la gestión organizacional, en 1943. En sus inicios, este sistema fue diseñado para la evaluación de cargos, pero se ha podido aplicar en muchos más ámbitos convirtiéndola en una poderosa herramienta a través del análisis de puestos y organizaciones. Fue unos de los primeros métodos que permitía analizar puestos de mando, siendo así posible la evaluación integra de la empresa.

SISTEMA HAY

MIDE • El contenido

real del puesto de

trabajo y su importancia

en la organización

RECOGE

•La responsabilidad del trabajador en

su específico puesto de trabajo

y no las características personales y

capacidades de dicho trabajador

COMPARA

• Factores a través de

informaciones cuantitativas y

cualitativas incluidas las

descripciones de puestos

Factores en la Evaluación Global de los puestos

Competencia: son los conocimientos, las habilidades y las destrezas requeridos para desempeñarlo. Incluyendo también dentro de esto la experiencia en el uso de procedimientos, prácticas, métodos, sistemas, técnicas o disciplinas científicasSolución de problemas: para esto es necesario identificar y encontrar solución a los problemas siendo necesario poder definirlos, analizarlos, interpretarlos, evaluarlos, adaptarlos..etc. Teniendo en cuenta el marco de referencia , es decir, tener en cuenta las normas, los métodos, procedimientos, precedentes

Responsabilidad: sobre las acciones y decisiones requeridas para llevar a cabo la solución de los problemas, así como el impacto de estas en los resultados finales de la empresa. Comprende la libertad de actuación, es decir, mirar en que medida limitan las normas, procedimientos, etc., del puesto (impuestas por la organización o por un factor externo) a la hora de poder tomar una decisión

SABER

PENSAR

ACTUAR

Se considera que la exigencia de un puesto se basa en 3 factores Universales :

Teórico-Práctico, gerencial y humano o de cualquier

índole

Habilidad para resolver Problemas

Habilidad para lograr los objetivos

El Saber el Pensar y el actuar conforman un Conjunto inseparable interrelacionado e

interdependiente que según el Método Hay Determinan el fin u objetivo de un puesto

Realización del análisis y descripción de los puestos de trabajo, donde se encuentra descripciones como los datos de

descripción del puesto, la misión, es decir, la finalidad del puesto dentro de la organización.

2.-Las informaciones recogidas sobre las áreas de la organización tienen una contribución clara así como los recursos que cuenta para conseguir los objetivos de la empresa. Esto se puede estudiar en base a tres dimensiones básicas: Número de subordinados, económica, materiales (equipos/ instalaciones)

Descripción de las funciones/actividades del puesto inclusive aspectos que facilitan/ dificultan la realización de las tareas, donde se refleja las

funciones que debe realizar el ocupante del puesto.

Realización del organigrama de la empresa

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PROCEDIMIENTO DEL SISTEMA

Solución de problemas: Se especificarán los problemas que debe resolver el ocupante del puesto. Puede ser de 4 tipos:

Técnicos, económicos, humanos, gerencialesToma de decisiones: Indicarán las tomas de decisiones que

el trabajador podrá tomar por sí mismo.

 Relaciones: Se especifican las relaciones que el trabajador debe mantener con otros puestos/departamentos.

Formación y experiencia: Inclusión de conocimientos mínimos que debe tener el puesto de trabajo.

 Condiciones de trabajo: Como pueden ser: Esfuerzos físicos, condiciones ambientales, riesgos

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DIMENSIONES DEL SISTEMA

ECONOMICASContexto financiero del desplazamiento directo y de oportunidades

SOCIAL• Sobre las nuevas fuentes de trabajo

genera impacto positivo y diferentes factores de la población

JURIDICAS• La actitud generadora de actividades

contractuales entre los factores , considerando a la empres una unidad de decisión

VENTAJASConstruye una escala

para cada organización, asegurando que el plan

se adapte satisfactoriamente

Una vez Construida la estructura es fácil de

emplear Proporciona resultados confiables y aceptables para los trabajadores

DESVENTAJAS

Los Salarios no permanecen constantes

y la base de calificación puede ser

totalmente desequilibrada por las

fluctuaciones El uso de un número escaso de factores, limita la operación

correcta

Lenta instalación del sistema