Valoración de Puestos por Comparación de Factores

Integrantes: AnayMezvyWilsonRodrigo Gutierrez ArévaloGermanRaulVaniaDocente: Mgr. Ing. Juan Carlos VargasMateria: Recursos Humanos

GeneralidadesEste método fue ideado por Eugenio J. Benge

en el año 1926, siendo a su propio inventor a quien debe, en su mayor parte, la difusión que ha alcanzado.

Fundamentalmente consiste en "ordenar" los puestos de una empresa, en función de 5 factores principales :

Habilidad Esfuerzo (Requisito fisico) Requisito Mental Responsabilidad Condiciones de trabajo

Etapas de la comparacion de Factores

Integración del ComitéSe la conforma para evitar futuras

discrepancias de criterio y falta de uniformidad en los acuerdos.

En caso de que exista divergencia de opiniones, debe procurarse llegar a un acuerdo, observando directamente el puesto en cuestión.

Es aconsejable que en su conformación estén representados todos los sectores de la empresa

Fijacion de Puestos TipoDebe escoger el Comité un numero reducido

de puestos basicos (puestos-tipo)

Cada miembro debe expresar con la mayor precisión posible cómo entiende cada uno de los puestos escogidos con base en su "descripción".

Una ves escogidos los puestos estos son de gran ayuda para ser relacionados entre los demas

Selección de los FactoresTomando en cuenta los factores fundamentales

como ser habilidad, esfuerzo físico y mental, responsabilidad y condiciones de trabajo se realizara la comparacion.

No se recomienda tomar un numero de factores mayores a 6 debido a que se complica la comparacion, y solo añadir un factor mas en caso de que la empresa lo requiera

Es también indispensable precisar y uniformar el concepto que los miembros del comité tengan al respecto de cada factor.

Distribucion de Salario entre FactoresSe determina ante todo, el salario que

corresponde a cada uno de los puestosSe pide entonces a cada uno de los miembros del

comité que distribuyan o repartan ese salario entre cada uno de los factores adoptados

Cuándo las cantidades asignadas por el comité a cada puesto respecto del mismo factor, difieran mucho, es conveniente repetir la distribución, buscando una mayor proximidad de las cuotas señaladas a cada factor.

Para llevar a cabo la operación que se describe, pueden usarse formas semejantes a la del cuadro, de las que se entregará una a cada miembro del comité, quienes las llenarán.

Registro de la distribución de salarios entre factores hecha por cada miembro del comité

Puesto Salario mes

Habilidad

Requisitos

mentales

Requisitos

fisicos

Responsabilidad

Condicion de

Trabajo

Fabricante de herramientas

1680 650 490 190 250 100

Electricista 1550 560 310 260 230 190Maquinista A 1480 500 400 200 180 140Operador Maquinas de Tornillos 1400 430 340 250 210 170Carpintero 1450 500 280 400 180 90Operador de Grua 1330 300 280 270 80 200Operador Taladro 1130 400 270 210 170 80Ayudante de Torno 950 120 170 430 100 130Aseador 930 100 150 410 80 190Obrero 910  160 420 90 230

Promediacion de Salarios por FactorDespués se promedian las cantidades que cada

uno de los miembros asignó a los puestos dentro de cada factor.

Los promedios que se obtengan, son registrados por el jefe del comité, anotándose en el mismo orden en que quedan los puestos.

Los números que indiquen ese orden, forman una escala de salarios por factor, que en el modelo queda colocada bajo las iniciales de ES (escala de salarios).

Registro de los promedios de las cuotas asignadas por los miembros del comité respecto de cada factor

Formacion de Series en Función de Cada Factor

Registro de series formadas sobre el factor "habilidad"

Registro general de las series formadas por factor

Resumen general de las series finales formadas respecto de cada factor

Comparación del orden de puestos con la escala de salarios

Cedula de comparación de las series obtenidas

Determinación de las series finales por factor

Cedula de ordenación final de los puestos tipo respecto de cada factor

Título del puestoHabilidad Requisitos mentales Requisitos físicos Responsabilidad Condición de trabajo

OP ES $ OP ES $ OP ES $ OP ES $ OP ES $Fabricante de herramientas

1 1 630 1 1 480 6 6 220 2 2 250 6 6 100

Electricista 3 3 540 3 3 310 5 5 250 3 3 240 2 2 210Maquinista 2 2 560 2 2 410 8 8 180 4 4 190 4 4 140Carpintero 4 4 500 5 5 280 3 3 400 5 5 180 7 7 90

Operador de grúa 6 6 300 4 4 300 4 4 260 1 1 270 3 3 200

Operador de taladro 5 5 400 6 6 270 7 7 220 6 6 170 8 8 70

Ayudante de torno 7 7 120 7 7 170 2 2 420 7 7 120 5 5 120

Obrero 8 8 40 8 8 150 1 1 140 8 8 90 1 1 220

OP: Orden de los puestos. ES: Escala de salarios

Valuación de los demás puestos

Apreciacion del MetodoVentajas

Estudia y analiza el puesto, ya no en su conjunto, como los métodos elementales, sino descompuesto en sus elementos o factores.

El uso de un número reducido de factores hace relativamente sencillo su manejo.

Proporciona valores numericos a los puestos

Facilita la comunicación y aceptacion

Apreciacion del MetodoDesventajas

El uso de mas factores hace mas complejo su manejo

No es practico para estructuras con muchos puestos

No resulta economico para estructuras con pocos puestos

La inclusión de la escala monetaria limita y encadena parcialmente la apreciación objetiva de los puestos.

El uso de un número muy escaso de factores, limita también la apreciación correcta de la realidad, porque la deforma.