Síntesis Lean Startup

Running Lean provee los metodología para transformar ideas; un plan de negocio que seestablece en base a una serie de presunciones que pueden ser probadas de formaempírica.

Running Lean simplemente es un template orientado a esta transformación y proveeherramientas para que startups en cualquier etapa de desarrollo, y pueda usarlas paracrecer.

En principio está dirigida a personal técnico, desarrolladores de emprendimientos web.

INTRODUCCION

Qué es Lean?Partamos del principio que: La mayoría de los startup fracasan.En qué se diferencia una startup exitosa: Tienen un plan que empiezan sin recursos.

Running Lean es un proceso para iterar desde un “Plan A” hacia un plan que empiece afuncionar antes de que gastemos todos los recursos.

Porqué cuesta tanto tener una Startup?1. Por tener un concepto erróneo sobre cómo se obtiene un producto exitoso.2. La concepción clásica de producto: armar una solución sobre lo que el cliente

quiere; y no podemos preguntarle al cliente qué es lo que quiere.

“If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses”. Henry Ford

“It is not the customer’s job to know what they want”. Steve Jobs

Running Lean provee una forma mas adecuada para examinar una idea de productonueva y transformarla en una idea exitosa.

Running Lean está relacionado con la velocidad, aprendizaje y el foco, entender elcomportamiento del cliente, la atracción del usuario en el ciclo de desarrollo, validación deproducto/mercado, y fnalmente, con el proceso en sí.

Presenta un grupo de metodologías y pensamientos:• Desarrollo del Cliente: la creación de un feedback contínuo a lo largo del proceso

de desarrollo.Lean Startup (que es una marca de Eric Ries) es la síntesis de Desarrollo deClientes, Metodología de Desarrollo Ágiles, y prácticas Lean (como el Sistema deProducción de Toyota).Lean tiene que ver con eliminar las fugas y ser más efcientes con los recursos.

• Bootstrapping: es un grupo de técnicas usadas para tratar de minimizar la cantidadde deudas de fnanciación sean bancos o inversores. Las Startups necesitan tenerun foco sólo en las acciones sustanciales e ignorar el resto.

Aquí No Hay Balas De Plata.No hay metodología que garanticen el éxito, pero una buena metodología puede brindarfeedback de aprendizaje y crecimiento.

GUíA

Los principios pueden resumirse en:• Documentar un “Plan A”• Identifcar Riesgos en ese “Plan A”• Testear el “Plan A”

Documentar un Plan A

El primer paso es hacer un bosquejo de la visión inicial y mostrarlo al menos a unapersona más; es bueno para el emprendedor.Necesitamos algo menos estático que un plan de negocios para poder plantear teorías noprobadas.La forma es Lean Canvas, una adaptación del Modelo de Negocio Canvas de AlexOstenwolder.

POR QUE? - Porque es rápido comparado con otros modelos para planear negocios. - Es conciso, obligándonos a usar solo pocas palabras, destilando la escencia de tuproducto. - Es portable, entra en una sola página y así es más fácil de compartir y, probablementesea más leída, y por lo tanto, hay mayores posibilidades que lo actualicemos másseguido.

* Tu producto NO es “el Producto”Como emprendedores somos unos apasionados por el recuadro de “solution”. No hay queinvertir tiempo de forma desproporcionada respecto a los otros componentes del modelode negocio, y solo buscar que las piezas encajen. Es como el motor parte de un auto,todas las partes cumplen una función diferente y de distinta importancia.

* Identifcar los Riesgos en tu Plan de NegociosLos clientes compran un producto cuando creen que puedes resolver sus problemas; losInversores, cuando creen que tienes un negocio que puede escalar.

Una forma de empezar, es asumir riesgos y empezar por lo que entendamos más difícil.Así tendremos chances de armar un producto que necesite más tiempo, dinero yesfuerzo; y será muy difícil de replicar.

El mayor riesgo para las startups suele ser:

conseguir armar algo que nadie pueda replicar.

Los Tres Estadíos de un Startup

Stage 1. Problema / Solución

Tengo un problema relevante para resolver?◦ es algo que el cliente quiere? (debería)◦ pagarían por él? (viable)◦ lo resuelve? (factible)

Con esto podríamos saber qué es nuestro Producto Mínimo Viable(MVP, en inglés)

Stage 2. Producto / Mercado

Hago algo que la gente desea?Una vez que defnes tu MVP, debes ver cuan buena es la solución y ver sies algo que la gente quiere.Lograr atracción es el primer objetivo para una startup.

Stage 3. Escala

Cómo crecer rápido?Luego de superadas las etapas anteriores, el foco ahora es hacer crecero escalar el modelo de negocio.

Primero lograr un Producto/Mercado, y optimizar luego

La startup debe mantener el foco en los dos primeros Stages pivotando entre ellos paraoptimizar el producto y encontrar un plan que funcione.Luego llegará los tiempo de optimización para enfocarce en acelerar del crecimiento.

El objetivo de la primer etapa (pivot) es la correción del curso validando hipótesis delmodelo de negocio, en la segunda (scale) es lograr la efciencia al refnar el plan.

¿Cuándo entra en juego el fnanciamiento en todo esto?

El punto ideal es depués de pasar por el estadío: problema/mercado, porque en estepunto tenemos el mismo foco que los inversores: escalar el negocio.

No debemos gastar tiempo en describir un modelo de negocio, debemos buscar la formade validarlo.

Testear tu Plan Sistemáticamente

Una vez que tienes documentado tu Plan A y ya hemos listado una ranking de riesgos,estamos listos para esta etapa.Lean se basa en el método cientifco y hacer pruebas es parte fundamental.Consiste en el siguiente diagrama:

El proceso empieza en Build donde presentamos las hipótesis para medirlas (Measure) yobtenempos datos para el aprendizaje (learn) sobre nuestra situación, y que permitahacer los ajustes necesarios.

El Meta-Patrón de IteraciónPara validar varios experimentos utilizamos este patrón.

En síntesis, los primeros dos estados buscan dar con la solución del problema. Mientrasque la segunda parte se usa para saber si hicimos algo que la gente quiere, tanto encalidad como en cantidad.

Hacer el Plan A

Crea tu Lean Canvas

Captura tu modelo de negocio en un diagrama de una página.Lean Canvas es la mejor forma para hacer un modelo de negocio, destacando por dóndeempezar y facilita el seguimiendo para el aprendizaje.

Empieza un bainstorming listando posibles clientes para tu producto:• Distinguiendo entre clientes y usuarios (incluso tipos de usuario).

La diferencia entre ambos es que los clientes pagan, los usuarios no.• Concéntrate solo en un segmento de clientes.• Poner, al principio, todo en el mismo canvas.

Si tenemos varios problemas/clientes usemos diferentes colores para distinguircada uno. Luego lo separaremos si es necesario.

• Bosqueja un Lean Canvas por cada segmento de clientes.Los modelos de negocio van a variar mucho por tipo de cliente. Deberíamos elegir entredos o tres de los principales.

Bosquejando un Lean Canvas

• Siéntate y dibuja uno, en menos de 15 minutos, para que otra persona pueda ver tumodelo.

• No hay problema en dejar secciones en blanco, esto puede ser un indicio para riesgos.

• Sé conciso, una hoja debe ser sufciente.• Piensa en el presente, en el estado actual y qué cosas necesitrarías para llevar

adelante tu producto.• Enfócate en el cliente, porque él es quien debe ser la guia el nuestro modelo de

negocio.

Cuando Eric Ries comienza un canvas, sugiere el siguiente orden:

1- PROBLEM• Elije uno de los problemas como principal, con ese te identifcarás. Cuando un

cliente quiere estar seguro de resolver un problema, busca a alguien que lo haga.• Lista las alternativas existentes y cómo es que los clientes resuelven esos

problemas actualmente. A menos que halla un nuevo problema, la mayoría de los problemas tienen soluciones. Hacer nada también es una alternativa si el problemano es lo sufcientemente bueno.

2- CUSTOMER SEGMENT• Identifca roles de usuario: Por ejemplo en un sistema de bloggin tenemos tanto el

que escribe como el que lee.

Debemos simplifcar las características de un prototipo, y defnir las característicaspara los early adopters.

3- Unique Value Proposition (Propuestas de Valor Unicas - UVP)Porqué tu propuesta es diferente y tiene cierto valor para que le preste atención.

Nota: Cuando una persona visita tu sitio por primera vez toma 8 segundos en la página deinicio para decidir si se va o siga leyendo. Es especialmente allí donde la Propuesta Únicade Valor (UVP) entra en juego.Lo bueno es que la propuesta la podemos cambiar e ir mejorándola.Nuestra UVP debería ser diferente a los demás, y para esto sería bueno leer el libro:Positioning: The Battle for Your Mind, by Al Ries and Jack Trout.

Algunos tips para ello:• Sé diferente, sin perder el foco.• Piensa en los early adopters, que necesitan una solución precisa, clara y

específca.

• Enfócate en los benefcios del producto aún más que las opciones que puedastener.

Una buena fórmula para elaborar un UVP efectivo (por Dane Maxwell) es:

Claridad al Instante = Resultados que Quiere el Cliente + Período de Tiempo Específco +Dirección donde quejarse

(aunque los últimos dos ítems no son necesarios)

Debemos elegir algunas palabras claves que nos identifque.Qué, Quién y Cómo. Los dos primeros son muy importante. Qué vendemos y a quién.

Por ejemplo:Lean Canvas.Gaste el tiempo armando el negocio Versus Planee su Negocio.Rápido, la forma más efectiva para comunicar su modelo de negocio.

Estudie otros UVP, algunos que usted adminre. Y trate de ver cómo y por qué esosmensajes funcionan.

Cree un high-concept pitch. Por ejemplo: YouTube: “Flickr for video”.No es para usarlo comercialmente, pero es efectivo comunicando la

idea.

4- SOLUTIONAl principio es normal cambiar nuestra idea, hasta conocer de apoco los problemas delcliente. Por eso es bueno bosquejar cosas que creemos posibles.Trata de posponerlo tanto como puedas.

9- CANALESFallar al establecer la comunicación con los clientes es una de las principales razones porlas que las startup fallan. Por eso, es importante conseguir comunicación efectiva.Podríamos invertir en publicidad online, pero últimamente es cada vez más difcil porquehay mucha competencia y los costos se incrementan.Al principio no debería tercerizarse la publicidad. Debe ser directo, para aprender avender el producto nosotros mismos, luego podemos invertir nuestro tiempo en ello.Ante todo debemos lograr un producto que valga la pena difundir.

6- REVENUE STREAMS + 7- COST STRUCTURELos dos recuadros en la base son acerca de la viabilidad del negocio, acerca del MVP (Producto Mínimo Viable). Los problemas del clientes tienen un costo para él, nosotros debemos tener un plan para dotar al producto de sufciente valor.Debemos evitar la fricción que genere el precio, pero esto no quiere decir que sea gratis.Nosotros solo necesitamos algunos buenos clientes para ello.Cobrar por él, desde el día uno.Por qué?

• El precio es parte del producto.Si coloco frente a tí dos botellas con agua, y te pregunto cuál de ellas cuesta $10 y cuál $15, tu creerás que la más costosa es de mayor calidad. Por ello el precio tiene poder de cambiar la persepción de producto.

• El precio defne tus clientes.Determina el segmento de clientes, a cuáles quieres atraer.

• Obtener un pago es el primer índice de conformidad.

//Sobre la colocación de precios, el autor de Lean Startup recomienda la lectura obtener una copia del libro gratuito de Neil Davidson: Don't Just Roll the Dice.

Costos de EstructuraAlgo obvio, pero que debemos tener en cuenta: el costo de producto por cliente, elaboración de nuestro MVP, corrección de errores.

8- KEY METRICSObtiene las métricas clave que te dicen como está tu negocio en tiempo real, aún antesde tener los reportes de ventas.Un modelo es de Dave McClure's Pirate Metrics.

AcquisitionAdquisición es el punto que el software el visitante se pasa de inconciente a interesado.ActivationUna vez que el cliente ha adquirido el producto, debemos asegurarnos que inmediatamente vea el valor de producto del producto que ofrecimos.RetentionAquí mediremos la retención del usuario, la repetición del uso que el usuario haga del producto.RevenueEl pago, que puede no ocurrir en su primer visita.ReferralEsto es algo más, la adquisición y su alegría por haber adquirido el producto, comentandoa sus amigos.

5- UNFAIR ADVANTAGELas “Ventajas Injustas” son las más dífciles de llenar, al menos si empezamos desde abajo. Qué son y por qué se dicen “injustas“?Son denominadas así porque ellas pueden ser nuestra posición en el mercado, un dream team, la comunidad de la empresa, las relaciones empresariales, nuestros actuales clientes, información que podamos poseer sólo nosotros, etc.Cosas que pueden ser diferenciadoras en el tiempo.

IDENTIFICAR LOS RIESGOS DEL PLAN

Priorizar por Dónde Empezar

Si priorizamos mal los riesgos estaremos desperdiciando recursos.

Qué es Riesgo?Al principio en las startups hay mucha incertidumbre, pero debemos saber: Riesgo e Incertidumbre no es lo mismo.

La incertidumbre es la falta de certeza, la existencia de más de una posibilidad.Y, el Riesgo, es el estado de incertidumbre que involucra alguna pérdida o resultado no deseado.

Es por ello que debemos tener prioridades en los problemas, para determinar por donde empezar.

Por lo general los problemas se suelen clasifcar en tres categorías:- Riesgo de Producto (obtener el producto correcto)- Riesgo de Cliente (construir canal de comunicación con el cliente)- Riesgo de Mercado

(y representados en el gráfco)

Claro, todo esto tiene que ser gradual.

Ranquea tu Modelo de Negocios

Ahora es tiempo de poner tus Lean Canvas uno al lado del otro y encontrar cuál tiene elmejor mercado con menor riesgo, para que podamos empezar el negocio.

Orden de prioridad:1. Nivel de Sufrimiento del Cliente (Problem)

Priorizando donde creemos que más nos necesitan.2. Riesgos Fáciles (Channel)

Lograr un buen canal es lo más duro, pero una vez alcanzado nos dará muchainformación.3. Precio / Margen Bruto (Revenue Streams / Cost Structure)

Debemos tener un margen de ganancia que cubra los riesgos y el tiempo.4. Tamaño del Mercado (Customer Segments)5. Factibilidad Técnica (Solution)

No solo debe ser posible, debe tener características que nos mantenga al frente.

Busca Asesoramiento ExternoEs necesario que compartas tu modelo al menos con alguna otra persona.La razón principal es para aumentar la velocidad y el aprendizaje. No obtendremosrespuesta directamente de los clientes, es una interacción y toma su tiempo.Un Asesor podría ser un cliente típico, un potencial inversor, un otro emprendedor, alguien

con conocimiento en el dominio, etc.Tips ante una entrevista:- Dedica el 20% del tiempo a explicar tu modelo y el resto a escuchar lo que piensanacerca de él- Has preguntas específcas

EMPEZAR A EXPERIMENTAR

Arma un Equipo de Problema y uno de Solución

El Equipo de ProblemasMayormente envuelto en problemas fuera del armado de la solción con actividades

como entrevistas con clientes, test de usabilidad, etc.

El Equipo de SolucionesMayormente relacionado con actividades internas, como escribir código, correr test,

deploy, etc.

Esta idea es para equipos de dos o tres personas, ya que la solución es fácil, construyesmenos y mantienes bajos los costos.Ante todo no es bueno trabajar solo, al menos otra persona puede asegurarte llegar aalcanzar logros periódicos.Más importante que el número de socios es asegurarse que tienes los talentos correctos.

Tres Cosas que Debes Tener: Desarrollo, Diseño y Marketing

No es necesario encontrar tres personas, pero sí tener las personas adecuadas con elexpertise necesario.

Y cómo defnirlos?Desarrollo

Especialmente alguien que tenga experiencia en tareas similares y use lastecnologías específcas.Diseño

Quiere decir sobre el diseño y la usabilidad. Necesitas gente que pueda entregar lamejor experiencia a tus clientes.Marketing

Todo lo demás es marketing. Dar una persepción externa del producto con buenosskills en comunicación son claves aquí.

Trata de no encargar los trabajos a otros, ir superando los problemas y aprender de ello.

Hacer Pruebas EfectivasComo Startup debemos encontrar un plan que funcione antes de quedar sin recursos. Ydebemos aprender acerca de los clientes y, además, recordar mantener el foco.Necesitas los tres para hacer pruebas optimas.

Una Startup tiene que enfocarse sólo en una métrica. Tienes que decidir cuál es e ignorarlas otras.- Noah Kagan

Formula una Hipótesis FalsableLo que la mayoría de la gente escribe en su modelo de negocio aún no es testeable.La Hipótesis Falsable es el enunciado que probará claramente que algo está mal.

Al validar la fuerte negativa al modelo indica que estamos equivocados, pero esteprincipio no se necesariamente se cumple al contrario para indicar que es correcto, estoúltimo solo nos permitiría avanzar en nuestras hipótesis.

Nuestras hipótesis irán cambiando, pero debemos asegurarnos que nuestro relatosiempre siga la misma senda y sea consistente. Es importante seguir el mismo patrón,esto nos dará transparencia ante los demás.

ComunicaciónEs bueno comunicar los progresos a nivel estratégico, hablar acerca de los resultados delos experimentos, la evolución y los logros obtenidos.Es una buena idea comunicarlo a traves de una hoja con el estado de nuestro Canvas,más estadísticas de evolución de clientes, pagos, más una lista de MVP + ideas +próximas metas.

Aplicando Iteración de Meta-Patrones a RiesgosAntes de obtener un producto debemos evaluar los riesgos a través de experimentos y,tratar de obtener un aprendizaje de calidad con ello. Ya que nunca los podremos eliminarlos riesgos, pero intentaremos mitigar.La primer meta es armar el producto adecuado pero construir un modelo de negocioescalable y que funcione.Pero no podemos enfocarnos en los ciclos de desarrollo, debemos apuntar al fn delmismo y observar los estados durante la experiencia.El punto de partida es el completo Lean Canvas en el que nosotros creemos listo. Y elexperimento recorrerá cada recuadro del mismo.

Aquí esbozo tres fujos de riesgo en el Lean Canvas como Problemas, Canales eIngresos.

1. Entender el Problema2. Defnir la Solución3. Validarlo Cualitativamente

Hicimos nuestra Proposición Unica de Valor (UVP) para ofrecer lo sufciente a losprimeros en probar?4. Verifcarlo Cuantitativamente

Cómo escalará su negocio?

Product RiskDebemos tratar de conseguir el producto correcto. Estar seguros de que el problema

está resuelto(1), la menor solución posible(2). Demostrar nuestro UVP(3) y verifcarlo enlarga escala(4).

Customer RiskArmar el nexo al cliente. Identifcando le problema(1) y ver que los clientes quieran

esta solución(2). Está bien empezar comunicando con canales externos(3) pero debemosencontrar el propio(4).

Market RiskConstruir un negocio viable. Identifcar los competidores y el precio de producto(1).

Testear el precio según los comentarios de clientes(2) y según lo que hacen (3). YOptimizar la estructura del modelo (4).

TESTEA TU PLAN SISTEMATICAMENTE

Prepárate para Entrevistar a los ClientesLa manera más rápida de aprender es hablar con los clientes. Es importante tener buenasentrevistas.Antes de encontrar una buena solución, debemos entender bien el problema.No preguntes al cliente que quiere porque por lo general miente. En principio podríamosempezar usando emails, foros, blog de productos evitando la interacción directamente.Y moide lo que hacen actualmente. No preguntes cómo lo solucionaría, sino qué es lo quehace actualmente para remediar ese mismo problema.Busca la forma de validar lo que dice con lo que realmente hace.Las entrevistas deben ser cara a cara, esto nos da más confdencia y permite enfocarnosmejor. Por la afinidad es bueno empezar con gente que conozcamos.

Formula la Hipótesis FalsableNecesitamos hacer algunos pasos más para convertir las hipótesis de tu canvas en unahipótesis falsable.

Utilizando el último gráfco, tomaremos los puntos 1, verifcando la factibilidad de losproblemas y las alternativas existentes que los resuelven actualmente.

Dirigir la Entrevista hacia el ProblemaAhora seguiremos con la estructura de la entrevista.

La entrevista debe empezar con una con una bienvenida, introduciendo el producto alcliente, describiendo el problema que ataca el producto y explicando que está endesarrollo, y que es bueno el aprendizaje mediante el feedback para aplicarlo en elproducto fnal.Debemos juntar datos demográfcos del cliente, para saber a qué sector responden suspreguntas.Cuenta la Historia: es importante ilustrar los problemas más importantes, contando cómosurgió la idea.Consulta a tu entrevistado si le ha pasado lo mismo y qué alternativas encontró, qué es loque hizo.Con frecuencia los entrevistados mienten. La forma de verifcar este es cuando dicen quenuestra solución carece de ciertas características, por lo que deveríamos corroborar queellos hallan buscado alguna solución o alternativa que solvente esa ausencia.

Por último debemos documentar los resultados mientras los están frescos en mente.Se presenta el siguiente ejmeplo para facilitar la tarea.

tip:Usar Google Forms, capturar los resultados que también permiten analizar los resultados.

Entiendes el Problema?Cómo interpretar los resultados y saber que son correctos?Debes mejorar tus formularios gradualmente. El objetivo es destilar tu productoencontrando la UVP, proponiendo un valor diferenciado respecto a nuestros competidores.Esto debe suceder naturalmente y con esfuerzo.

La Entrevista de SolucionesLuego de armar una lista con las prioridades de nuestros problemas y evaluadas lasalternativas, estamos listos para formular una solución.Debemos Evaluar la Solución bajo los mismos tres términos de riesgo.- Riesgo de Cliente: Quién tiene el problema? (primeros usuarios)

C ó m o i d e n t i f c a a l o s p r i m e r o s u s u a r i o s ?- Riesgo de Producto: Cómo solucionas esos problemas? (solución)

Cuáles son las características mínimas para lanzar el producto?- Riesgo de Mercado: Cuál es el modelo de precios? (fuente de ingresos)

Los clientes van a pagar por la solución?Cuánto van a pagar por ello?

Testear Tu SoluciónEl principal objetivo aquí es utilizar una “demo” para ayudar a los clientes a visualizar susolución y validar que ella solucionará sus problemas.

La mayoría de los clientes son geniales encontrando problemas pero no visualizandosoluciones.L a demo es algo que rasonablemente exprese la solución. Contruir una “solucióncompleta” consumirá tiempo y puede que perdamos tiempo en una mala solución concaracterísticas adicionales que no resulten útiles. Solo necesitas armar la solución justa ynecesaria (o una representación, como capturas de pantalla, un prototipo, etc) quepongas frente al cliente con el propósito de medir su reación y defnir nuevosrequerimientos para un Producto Mínimo Viable.Cualquiera sea el medio, mantén esta guía en mente:

• La demo debe ser realizable• Debe parecer real

Cuan más real aparente, más fácil será testear tu solución.• Necesita rápida iteración• Hay que minimizar los gastos• Necesita datos similares a la realidad

Testear Tu PrecioEl objetivo de tus entrevistas es aprender, no vender.No preguntes cuánto estarían dispuesto a pagar, solo tienes que defnirlo y decirlescuánto costará.Tu precio no solo es parte de tu producto, pero defne el segemento de clientes.

Una forma de encarar la Entrevista es AIDA, un término utilizado en marketing para listarpuntos de Atención, Interés, Deseo, Acción. Gracias a nuestro UVP deberíamos llamar laAtención del cliente, su Interés a través de la demo. Obtener un sí es facil, pero debemosattraer su deseo de compra. Y por último, la Acción. El cliente debería comprarlo,escribirnos comentando su interés.

Dirigir la Entrevista hacia la SoluciónEl orden para esto es el siguiente:

PREPARARNOS PARA EL PRIMER RELEASEDebemos reducir el tiempo del ciclo entre los requerimientos y el release, haciendo másrápido el aprendizaje.

El Desarrollo del Producto va junto con el AprendizajeQué pasa en un ciclo de desarrollo?

Para acelerar el release, la parte en donde más se aprende, debemos reducir al mínimo nuestro Producto Mínimo Viable (MVP).Reduciendo las características no solo acortamos el ciclo de desarrollo, también removemos distracciones innecesarias que dilatan el feedback.Cómo hacer esto?

• Borra las características y vuelve a incluirlas, justifcando la adición de cada una.• Empezar con nuestro principal problema, y cumplir nuestra promesa.• Eliminar las cosas buenas que podría tener y no necesitamos.• Repite el punto anterior con los problemas que siguen en nivel de prioridad.• Concidera las observaciones sobre características deseadas por el cliente.• Los primeros 30 días son de prueba.• Enfócate en aprender, no en optimizar.

Comenzando con Implementación ContínuaImplementación Contínua es la práctica de liberar software continuamente a lo largo deldía.

El objetivo es eliminar los desperdicios que se producen en en desarrollo de software alpasar por sus diferentes estados: escritura, testing, implementación. Reduciendo oeliminando los tiempos acelerando la iteración.Con LEAN es la mejor forma, conocer y empezar a aplicarlo cuando el proyecto espequeño y aún no tenemos clientes. En principio no habrá mucha diferencia pero a futuroacelerará la iteración.

Defnir nuestro Flujo de AltaEl Flujo de Alta es el orden que los clientes deben seguir desde darse de alta en elservicio hasta la primer experiencia con el producto.

El objetivo de esto es conseguir la experiencia del usuario sobre tu UVP para corregirla lomás rápido posible. Por esta razón es más importante el aprendizaje sobe la optimización.

Como hacer esto?- Reducir la fricción del alta de usuario, pero no el aprendizaje.- Reducir el número de pasos necesarios- Anuncia tu UVP

Una buena forma de asumir compromiso es colocarlo en nuestra página. Asegúratede demostrar tu UVP, solo tienes una chance para dar una buena impresión.- Prepararse para cuando las cosas van mal, y brindar al usuario un canal de ayuda.

Tener un Website de Marketing

El propósito es simple: vender tu producto.

Anatomía del SitioLa respuesta es la misma del Flujo de Alta, el mismo gråfco con los mismos principios.Es bueno seguir el principio de los 8 segundos, que el usuario sepa qué está viendo enese lapso. Y, además, incluir:

- About pageEn síntesis es la serie de razones porqué confar en tu empresa. Es la oportunidad

de ponerle cara a tu empresa, contar la historia, conectar con tus clientes.

- Términos de Servicio y Políticas de Privacidad- Tour page

Generalmente es sufciente posponerla y dejar solo la página principal. Peronecesitaríamos proveer una página con más detalles, especifcaciones técnicas, etc.

Partes de la Página PrincipalHay varios elementos básicos:

Proposiciones de Valor ÚnicasEs el elemento principal, la razón de existencia, el lema de la empresa.

Apoyo visualUna imagen que represente tu audiencia. Una imagen o un video que lo muestre la

acción en su contexto.Llamada a la acción

Y destacar como empezar.Invitación a conocer más

Mostrar en más detalle las características de nuestro UVPPrueba Social

Los elementos sociales son los que elevan la credibilidad. Tanto testimonios comologos donde usan el producto.

METRICASNecesitamos tener no solo la habilidad de visualizar los ciclos de vida del cliente, sino también la habilidad de medirlos, para tomar decisiones basadas en lo que el cliente dice. Es tiempo de medir qué hacen.

Qué es una Métrica Procesable?Es aquello que una tarea específca y acciones reproducibles para obtener resultadosobservables.Lo contrario a metricas procesables con métricas vanidosas (como clicks en web odescargas) que son medidas superfciales pero no da medidas sobre estado o cuál debeser la siguiente acción.Para ello debemos hacer métricas accesibles y auditables.

The tree A's of metric are: Actionable, Accessible, and Auditable.- Eric Ries

Las Métricas antes eran PersonasTienes que ir hasta las personas que están detrás de los números.La idea del cuadro de conversión es parte analíticas y parte manejo de relaciones con elcliente.Por qué?Las metricas no se explican por sí solas.

Las métricas ayudan a identifcar qué cosas van mal en tu producto, pero la gentedebe decirte porqué.No esperes que los usuarios vengan hacia tí.

Generalmente no hay interés, la atención decae cuando algo está mal ysimplemente se irán. Debemos actuar rápido para identifcar problemas y evitar perderusuarios.No todas las métricas son confables.

CohorteEstudio de Cohorte es un estudio de grupos de personas con similares características oexperiencias en un período determinado. Utilizado generalmente en medicina comparagrupos bajo diferentes espuestos a diferentes factores bajo investigación.

Nosotros podemos aplicar ese concepto. Los más comunes es el “día de alta”, “tipo deplan”, “sistema operativo”, “genero”, etc.Comparando diferentes cohortes podemos identifcar fictuaciones de tráfco, medidas deprogreso, segmentación del mercado.

Cómo hacer tus métricas?Hay muchos productos como Google Analytics, KISSmetrics, Mixpanel. Perodesafortunadamente, aún no hay una que cumpla con todos los requitos.(más adelante se darán detalles cómo encarar este problema)

LA ENTREVISTE MVP

Antes de vender el producto a desconocidos debes recibir feedback de tus amigos yaprender de ellos. Refnar el diseño, posicionamiento y el precio de lanzamiento.

Qué tienes que aprenderCon tu MVP, sitio web y las métricas listas, estás listo para el siguiente punto. Tu objetivoes que el usuario pague por tu servicio.Si no puedes convencerlo en una entrevista de 20 minutos, será mucho más difícil

convencer a una visita en menos de ocho segundos a través de tu página web.

Durante la entrevista MVP estamos buscando respuestas específcas para:Riesgos de Producto: qué hace irresistible a nuestro producto? (Proposición Unica deValor o UVP)Riesgos de Cliente: Tenemos sufcientes clientes? (canales de distribución)

Podemos aumentarlos a través de los canales existentes?Riesgo de Mercado: El precio es justo? (fuentes de ganancia)

Los clientes pagan por la solución?

A este nivel, alcanzamos el punto 3 de los cuadros de hipótesis.

Entrevistas de Conducta sobre MVPEste tipo de entrevistas es como Problema-Solución, está más relacionada con elaprendizaje. Toda la estructura está basada siguiendo los tests descritos por Steve Krugen su libro, Rocket Sugery Made Easy (New Riders Press).Es recomendable grabar la entrevista o que estén las personas involucradas directamentecon la experiencia del usuario.La estructura de la entrevista es la siguiente:

La estructura de la entrevista es acerca del comportamiento del usuario.Luego de la introducción deberíamos mostrar nuestra página principal por cinco segundosy preguntar de qué trata el producto y qué acción sería lo siguiente que haría.Eventualmente, en el caso que ya la tengamos, mostramos la página con los precios. Ypreguntar qué piensa de ellos.El siguiente paso es pedir que se dé de alta.Superada la parte principal de la entrevista deberíamos dejar presente el canal decomunicación, donde el usuario puede comunicarse con nosotros.Finalmente Documenta los Resultados, dejando en claro los problemas principales queobservó.

VALIDAR EL CICLO DE VIDA DEL CLIENTE

Ahora que tienes los primeros usuarios, asegúrate que pueden cumplirse las diferentes

etapas del proceso.

Tener un Canal de Feedback FácilLa forma más rápida de recibir feedback es hablar con el clientes.Por qué?

• Así demuestras interés por ellos• Aún no tendrás problemas de escala• Recién empiezas y no tendrás problemas que llamen demasiado a tu teléfono.

(en cualquier caso, ese sería un problema bueno a tener)• Es un buen feedback técnico para aprender y mejorar el producto.• Es un desarrollo customizado, entendiendo sus problemas y teniendo oportunidad

para hacer una o dos preguntas.• El soporte es marketing.

TrialsHacer Trials es un buen primer paso para dar tiempo a conocer el producto, y podemoscalifcarlo a partir de espectativas que podríamos desear alcanzar al lanzar el producto.

Cada una de esas etapas puede diferenciarse por la prioridad que presenta.- Asegurar un tráfco sufciente- Hace volver a los usuarios mediante el uso de prueba por un tiempo determinado- Obtener el Pago- Ganar Testimonios

Estamos Listo para el Lanzamiento?Cómo determinar cuándo estamos listos para abrir el producto al mundo.

1. Revisa los resultados, confrmando que cubres el 85% de tus problemas2. Empieza con los problemas más críticos3. Hacer las cosas lo más pequeño posible

El objetivo es primero establecer una línea base que funcione.4. Hacer los cambios en cosas que estamos seguros (respetando los pasos anteriores)5. Adita tus cuadros de trabajo, para verifcar que todo funcione según lo esperado.

Criterio para el LanzamientoEspecífcamente, debe reunir el 80% de consistencia de análisis entre los primeriosusuarios. Debería:

- un claro UVP- un depurado sistema de alta- un modelo de precio aceptado- un fujo de producto adecuado

- tener testimonios positivos

Tu objetivo es establecer “solo sufciente” tráfco para sostener el aprendizaje.

NO TENGAS CARACTERISTICAS AMBICIOSAS

Las Características Deben Ser Solicitadas, No ImpuestasCuando lanzas un producto, hay muchas cosas mal. Y las características se vanempobreciendo. La tendencia más común es hacer más, pero rara vez es la respuesta.

Por qué?- Más características diluyen tu UVP, añadiendo distracciones. Un producto simple essimple de entender.- No renunciar al MVP demasiado temprano, por que armar buen software es duro.

Primero intenta de arreglar los issues actuales antes de elegir nuevascaracterísticas.- Las características siempre tienen costos ocultos

Más características quieren decir más test, más videos, más coordinación, máscomplejidad, y más distracciones.- Aún no sabes lo que el cliente realmente quiere

Trata a las ideas de futuras características como experimentos.

Implementa la Regla 80/20Esto quiere decir que utiliza el 80% del tiempo midiendo y mejorando las característicasactuales versus incluir nuevas características.

Limita tu Cantidad de OpcionesEs una buena práctica limitar el número de características que puedes trabajarconcurrentemente y solo trabajar en nuevas solo cuando cuando el deploy esté completoy hayan tenido un impacto positivo.Un buen modelo para esto es el tablero Kanban.Un tablero Kanban permite tracking de características.

La idea es que las características se mueven a través de los diferentes estados de clienteantes de ser considerados realizados.

En nuestro caso tenemos tres niveles:- Backlog: todas las características empiezan por aquí e incluimos: mejoras sobrecaracterísticas existentes, solicitudes de cliente, tus solicitudes.Es importante distinguir entre características mínimas negociables (MMF – minimalmarketable features) y pequeñas características / corrección de errores. Para que seafácil de comprender la diferencia: a las primeras deberíamos incluirlas en el blog delproducto, como mejoras para que el usuario se entere.- En Progreso: el Backlog generalmente es una cola para mantener un orden de prioridadbasado en los objetivos.Un principio clave de Kanban es que el trabajo contiene una cola que tiene una serie delímites en el número de características en las que podemos trabajar al mismo tiempo.- Terminadas: esto quiere decir cuando pasó de la etapa de “test” a “deployed”.Igualmente, este último punto debe incluir validación de aprendizaje desde el cliente.

Proceso de Solicitud de una Característica

Cómo Hacer un Seguimiento de Características con un Tablero KanbanEl aspecto general de Kanban es el siguiente:

La cantidad de tareas va a variar según el tamaño de nuestro equipo y las personas acargo de las mismas. Dependerá de ellas la concurrencia de tareas que tengamos en elproyecto.

Objetivos:Es buena idea listar los objetivos inmediatos en la parte superior para ayudar que esténen la misma página cuando hayan prioridades.

Límite En ProgresoPara ciertos teams y según tamaño y complejidad es bueno hacer sub-estados de trabajo.

Líneas BufferCada paso del proceso es dividido en dos partes. La sección superior es usada paracaracterísticas en las que se está trabajando, mientras que las de abajo seuusan paramantener aquellas que fueron completadas y esperan pasar al siguiente nivel.

Continuous DeploymentSe asume que tu sigues el proceso Continuous Deployment y el ciclo de codifcación:Commit-Test-Deploy-Monitor.

Validación de Dos FasesPoder hacer una verifcación en términos cuantitativos tomará un tiempo, por eso solodecimos que un proceso está “terminado” solo en términos cualitativos.

Pasos de los Procesos Explicado

Entiendiendo el Problema:

Backlog:Aquí los procesos no empezaron, y debemos priorizar el orden de la cola según losobjetivos y el valor de solucionar problemas, tanto para el cliente como para nosotros. Ysobre problemas que se “tienen que arreglar” respecto a los que se “deberían arreglar”.

Defnir la solución:1. Mock-up2. Demo3. Code

MEDIDA DEL PRODUCTO / AJUSTE DEL MERCADO

El primer paso es defnir una métrica.

Qué es Ajuste de Producto/Mercado?En inglés Product/Market ft, quiere decir tener un buen mercado con un producto quepueda satisfacer ese mercado, que encaje y sea lo que el usario quiere.

Test Sean Ellis Este es un test cualitativo para determinar la tracción del producto, el cual es un buen indicador que la empresa va por buen ccamino.La pregunta clave es:

Cómo te sentirías si no podrías usar más el ]producto]?1. Muy desepcionado2. Algo desepcionado3. Le de igual (en realidad no es tan útil)4. N/A – No lo usaba

Si encuentras que cerca del 40% de tus usuarios estarán “muy desepcionados” sin tuproducto, tienes una buena chance de hacer algo sustentable.

Para que los resultados sean signifcativos estadísticamente hablando, necesitas que lamuestra sea sufcientemente grande, respetando la segmentación del cliente yconsiderando la motivación del usuario.

Build something people want.- Paul Graham

El principio es el mismo, lograr tracción y construir algo que la gente desee, gracias anuestro UVP.El primer conductor para esto es la la experiencia del servicio, que puede ser medidausando activation metric. El segundo es una buena primer experiencia, lo importante esque el usuario vuelva.

Cómo Hacer Algo que la Gente Quiera?1. Revisa tus Tableros todas las semanas2. Haz una jerarquía de prioridades de objetivos y características en tu Backlog3. Formula hipótesis rústicas, pero que sirvan para comprobar tesis pequeñas4. Agrega / Quita características, asegúrate que tengan impacto positivo5. Monitorea tus métricas6. Usa el Test Sean Ellis

Qué hay acerca de ajustar el Producto / MercadoEsto es agitar, viralizar, costos de adquisición, valor; cosas que hagan escalable al modelode negocio.

Pero enfocarse en escalar muy temprano es perder el tiempo.Debemos ver que hay tracción primero para que sea sustentable.

Empezar por Identifcar tu Motor Clave de Crecimiento

Eric Ries descrive los tres motores de crecimiento como:

Pegadizo: Alta retenciónUn ejemplo de estos es el servicio de telefonÌa. Una vez que el usaurio usa el

servicio es difÌcil que cambie de compaÒÌa.

Viral: Muchas referencias Actualmente los usuarios interactuan mediante redes sociales, ahÌ pueden haber

efectos de contagiar el usar del producto.

Pagos: Margen AltoPara mantener el crecimiento y mantener el margen debemos invertir en publicidad y

la contratación de personal de ventas.

Encontes, qué motor de crecimiento elegir?Empieza validando tus métricas, debes tener una propuesta de valor para los clientes.Y entiende cómo se comportan los clientes con tu producto.

_ Si tu producto está relacionado con redes sociales, considera invertir en esas redessociales._ Si tu producto es del tipo “Software as a Service” debes invertir en el desarrollo del ciclode vida del servicio, para reducir la tasa de abandono._ Si es un producto del tipo one-time (ejemplo: servicio de casamiento, publicación dedvd) debes invertir en publicidad.

Una vez que elegiste el motor, defne qué métrica usarás. Luego debes alinear tuspruebas con esos objetivos.

Cuando un patrón aplica a un gran rango de productos, es preferible adaptarlo a dosmodelos en particular: un producto con efectos de red y uno de múltiples facetas.

Efectos de RedEstos son productos donde su valor depende de la cantidad de personas que lo usan.Como el teléfono, las redes sociales, etc.Podemos evaluarlo desde la cantidad de potenciales usuarios, la posibilidades deretención de los usuarios y la costumbre y hábito de uso.

Múltiples FacetasEste tipo de producto conecta compradores y vendedores y provee valor reduciendo lafricción de la transacción. Como lo son eBay, Amazon, MercadoLibre.Probablemente este modelo sea el más común por lo fácil de montetizar. Pero este puedepresentar difcultades porque los compradores no están interesados porque tienes pocoscompradores, y vice versa.

Cómo manejarse en este modelo?Crea un canvas para ambos lados.

Por ese camino, estás haciendo un negocio donde tienes que entender qué quiere el

vendedor, cómo ganará dinero y qué UVP ofrecemos.Validar un prototipo con un pequeño grupo de usuariosNo automatice las tareas

Primero aprende cómo funciona para mantener cierta calidad, y luego automatiza.Identifcar los problemas de crecimiento de cada lado

Necesitas afnar dos motores diferentes de crecimiento, uno a cada lado del negocio.