PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SHIRLEY ALEJANDRA REYES NUÑEZ

QUITO, 2 MAYO DEL 2016 NIVEL 4, PARALELO 3

PLAN ESTRATÉGICO

CORPORACIÓN GPF

Visión

Corporación líder en Ecuador, socialmente responsable, con destacada presencia en los países donde incursiona,

que brinda soluciones innovadoras de salud y bienestar, a través de inversiones diversificadas en negocios de retail,

servicios y producción, aportando a mejorar la calidad de vida de sus clientes, colaboradores y la comunidad.

RETAIL: empresas especializadas en la comercialización masiva de productos o servicios uniformes a grandes

cantidades de clientes.

VISIÓN

Misión Contribuir al bienestar de la comunidad, ofreciendo servicios y productos de calidad, agrupando a las empresas del

sector para mantenerse a nivel de sus competidores, satisfaciendo las necesidades de cada uno de sus clientes,

procurando el fortalecimiento empresarial, y promoviendo la cooperación y comunicación entre sus asociados y

clientes.

NUESTRA RAZÓN DE SER

Valores

Pro actividad: Esta es una clara característica de los empresarios de éxito, ser proactivo significa tomar acción sobre las oportunidades

que se nos presentan a diario; prever, intuir, y actuar de manera positiva sobre todos los problemas que puedan ocurrir en el negocio.

Disponibilidad al Cambio: Llevar a cabo las ideas de negocios requiere de mucho temple, y sobre todo tener por entendido que habrá la

necesidad siempre de estar dispuesto al cambio, cuando las cosas no salen como se planean se requiere de pequeños o grandes ajustes que

harán que nuestro camino tome un nuevo rumbo.

Solidaridad: Nos obliga a ir más allá de nosotros mismos, de nuestros intereses personales o necesidades particulares, nos hace ayudar a

las personas sin importar cuál sea el caso.

Superación: Capacidad de mantenerse sobre los competidores, ya sea por la calidad, innovación o diferentes causas pero siempre

marcando una diferencia notable en el mercado.

POLÍTICAS Mejorar la liquidez de la corporación en un 5%, manteniendo un alto nivel de ventas.

Obtener un margen de rentabilidad mayor al del año anterior para esto reduciremos costos.

Incrementar la utilidad neta en un 15% respecto al mes anterior.

Mejorar constantemente los procesos y servicios, optimizando costos y manteniendo una buena práctica de manufactura.

Mejorar la calda de vida del consumidor y reducir costos al utilizar productos de higiene personal y para el hogar.

ESTRATEGIAS Ver siempre más allá, enfocarnos en el futuro. Innovar, cambiar las reglas del juego para ser líderes en el mercado.

Incrementar los locales y las sucursales de la corporación para mejorar la distribución de los productos.

Aumentar nuestra presencia con nuevos socios operadores y otros distribuidores externos para darse a conocer mucho más en el mercado,

no solo en el Ecuador, si no también internacionalmente.

Demostrar una sólida estructura, eficiencia en su gestión y calidad de servicio.

Sobrevivir a la competencia para dar a los clientes lo que desean, esto le permite sobrevivir y prosperar en un mercado competitivo.