PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SHIRLEY ALEJANDRA REYES NUÑEZ
QUITO, 2 MAYO DEL 2016 NIVEL 4, PARALELO 3
PLAN ESTRATÉGICO
CORPORACIÓN GPF
Visión
Corporación líder en Ecuador, socialmente responsable, con destacada presencia en los países donde incursiona,
que brinda soluciones innovadoras de salud y bienestar, a través de inversiones diversificadas en negocios de retail,
servicios y producción, aportando a mejorar la calidad de vida de sus clientes, colaboradores y la comunidad.
RETAIL: empresas especializadas en la comercialización masiva de productos o servicios uniformes a grandes
cantidades de clientes.
VISIÓN
Misión Contribuir al bienestar de la comunidad, ofreciendo servicios y productos de calidad, agrupando a las empresas del
sector para mantenerse a nivel de sus competidores, satisfaciendo las necesidades de cada uno de sus clientes,
procurando el fortalecimiento empresarial, y promoviendo la cooperación y comunicación entre sus asociados y
clientes.
NUESTRA RAZÓN DE SER
Valores
Pro actividad: Esta es una clara característica de los empresarios de éxito, ser proactivo significa tomar acción sobre las oportunidades
que se nos presentan a diario; prever, intuir, y actuar de manera positiva sobre todos los problemas que puedan ocurrir en el negocio.
Disponibilidad al Cambio: Llevar a cabo las ideas de negocios requiere de mucho temple, y sobre todo tener por entendido que habrá la
necesidad siempre de estar dispuesto al cambio, cuando las cosas no salen como se planean se requiere de pequeños o grandes ajustes que
harán que nuestro camino tome un nuevo rumbo.
Solidaridad: Nos obliga a ir más allá de nosotros mismos, de nuestros intereses personales o necesidades particulares, nos hace ayudar a
las personas sin importar cuál sea el caso.
Superación: Capacidad de mantenerse sobre los competidores, ya sea por la calidad, innovación o diferentes causas pero siempre
marcando una diferencia notable en el mercado.
POLÍTICAS Mejorar la liquidez de la corporación en un 5%, manteniendo un alto nivel de ventas.
Obtener un margen de rentabilidad mayor al del año anterior para esto reduciremos costos.
Incrementar la utilidad neta en un 15% respecto al mes anterior.
Mejorar constantemente los procesos y servicios, optimizando costos y manteniendo una buena práctica de manufactura.
Mejorar la calda de vida del consumidor y reducir costos al utilizar productos de higiene personal y para el hogar.
ESTRATEGIAS Ver siempre más allá, enfocarnos en el futuro. Innovar, cambiar las reglas del juego para ser líderes en el mercado.
Incrementar los locales y las sucursales de la corporación para mejorar la distribución de los productos.
Aumentar nuestra presencia con nuevos socios operadores y otros distribuidores externos para darse a conocer mucho más en el mercado,
no solo en el Ecuador, si no también internacionalmente.
Demostrar una sólida estructura, eficiencia en su gestión y calidad de servicio.
Sobrevivir a la competencia para dar a los clientes lo que desean, esto le permite sobrevivir y prosperar en un mercado competitivo.