Administración de la producción

Sesión 6 - Programación Agregada

Objetivo de la sesión

El alumno podrá entender que es la planeación agregada, y

cuáles son los diferentes puntos que se deben de tomar en

cuenta al momento de estar realizando la planeación para poder

estimar de una manera certera los requerimientos básicos para

poder cumplir con un nivel de producción proyectado.

Contextualización

¿Qué tanto horizonte de la planeación se considera realizar?

¿Qué tantos recursos se necesitan para asegurar el

cumplimiento?

¿Qué tipo de limitaciones existen dentro de la misma

naturaleza?

La planeación que se debe de incorporar a un proyecto para la

ejecución de tal proyecto se puede elaborar de varias formas.

Esto dependerá del objetivo del proyecto, su presupuesto, su

duración, entre otros factores que entran a vigor.

Introducción

La planeación puede ser tan completa o efímera como el equipo

que la esté ejecutando decida que sea. Ahora, qué tanto se

decida prevenir cualquier percance que se puede presentar

dentro del proyecto, es el resultado del tiempo que se le busque

invertir a la planeación.

Horizonte del tiempo

Recursos

Monetarios

Humanos

Herramientas

Objetivo

Requerimientos de cliente

Flujo del proceso

Naturaleza de la programación agregada

La programación agregada aumenta el alcance de las alternativas

existentes para el uso de la capacidad de producción, lo cual es

muy importante y debe de tomarse en cuenta por parte de la

gerencia. El proceso de planificación, programación y control de la

producción inicia con las previsiones, mismas que se desprenden

los planes a corto, mediano y largo plazo.

Naturaleza de la programación agregada

Naturaleza de la programación agregada

Todas las estrategias que se busquen implementar son válidas

dentro de la planeación de gestión, sin embargo, usualmente se

llegan a dividir en dos categorías:

Opciones de Capacidad (Oferta)

Contratación y despido de empleados

Uso del tiempo extra y del tiempo inutilizado

Uso de la mano de obra temporal o tiempo parcial

Uso de inventarios

Subcontratación

Acuerdos de cooperación.

Naturaleza de la programación agregada

Opciones de Demanda

Trabajo pendiente (backlog) o reservaciones

Publicidad y promoción

Precios

Desarrollos de productos complementarios.

Estrategias de la planeación agregada

Dentro de las diferentes estrategias de la planeación agregada

existen diferentes metodologías que se pueden seguir para poder

llegar a un objetivo. A continuación se muestran algunas de las

metodologías más comunes que hay disponibles, junto con una

explicación de su utilidad.

Método Heurístico

Método analítico

Métodos de Planeación Agregada

La primera etapa de la cual consta la creación de un plan

agregado, es la determinación de los requerimientos de

producción. Los requerimientos constan básicamente de 3

diferentes factores:

Pronóstico de la demanda

Inventario inicial de la unidad agregada

Inventario de seguridad.

La siguiente categoría que se calcula es la fuerza laboral variable.

Consta de buscar alinear perfectamente la demanda con la

producción.

Fuerza laboral variable

Fuerza laboral constante – con inventarios y faltantes

Fuerza laboral mínima – con subcontratación

Fuerza laboral promedio.

Conclusión

La planeación es la etapa que más tiempo puede llegar a

consumir dentro de un proyecto. Esto se debe a la gran

diversidad de escenarios que se pueden correr con el objetivo de

tener la mejor planeación posible. La planeación puede reducir, o

en el mejor de los casos eliminar riesgos, mismos que pueden

llegar a mermar la productividad y la eficiencia de la línea de

producción.

A través de la sesión se presentaron diversas metodologías que

son candidatas para fungir como guía para la programación

agregada. No es necesario realizar varias metodologías, y si se

va a un nivel superior, se puede no implementar ninguna

metodología y el plan de producción puede ser exitoso. Sin

embargo, el nivel de riesgo que esto representa es muy elevado,

y limita las posibles soluciones que se puedan o necesiten

implementar.

Para aprender más

Chase, R., Aquilano, N., y Jacobs, R. (2006). Administración

de operaciones. Producción y cadena de suministros.

Consultado el 5 de enero de 2016:

https://bibliotecat2.files.wordpress.com/2014/10/administracion-

de-operaciones-y-produccion-12-ed-chase-aquilano-jacobs-

11.pdf

Fernández, E. (1993). Dirección De La Producción. Madrid:

Civitas.

Bibliografía

Render, B., y Heizer, J. (2004). Principios De Administración

De Operaciones. México: Pearson Educación.

Cibergrafía

Ingeniería Industrial. (s/f). Planeación agregada. Consultado el

5 de enero de 2015:

http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-

el-ingeniero-industrial/producción/planeación-agregada/