Sem.28 7-pres.sela

- Desarrollo Emprendedor -

Importancia de las PyMES

A partir de la segunda mitad del siglo pasado, comienza A partir de la segunda mitad del siglo pasado, comienza a evidenciarse el agotamiento del paradigma a evidenciarse el agotamiento del paradigma

tecnoproductivo Fordista-Taylorista, basado en:tecnoproductivo Fordista-Taylorista, basado en:


• Productividad creciente - Mercados en expansion

• Producción estandarizada de bs. de consumo masivo

• Economías de escala

• Tamaño eficiente de planta

• Concentración industrial

• EN DEFINITIVA, UN MUNDO EN DEFINITIVA, UN MUNDO EN EL QUE LAS GRANDES EN EL QUE LAS GRANDES ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS SON LOS PRODUCTIVAS SON LOS ACTORES RELEVANTES..ACTORES RELEVANTES..

A partir de la segunda mitad del siglo pasado, comienza A partir de la segunda mitad del siglo pasado, comienza a evidenciarse el agotamiento del paradigma a evidenciarse el agotamiento del paradigma

tecnoproductivo Fordista-Taylorista, basado en:tecnoproductivo Fordista-Taylorista, basado en:


• El crecimiento y la expansión económica producido en los EEUU entre 1969 y 1976, se explicaba por la participación de las pequeñas firmas independientes, fundamentalmente en la agriculturaagricultura, el comerciocomercio y los serviciosservicios en general.

• Aproximadamente el 60 %60 % de todos los empleos en el período bajo análisis, fue generado por firmas con 20 o 20 o menos empleadosmenos empleados , mientras que las grandes firmas (con más de 500con más de 500 empleados) generaron menos del 15 %15 % de todos los nuevos empleos netos

David Birch, 1979: David Birch, 1979: “The Job Creation Process”“The Job Creation Process”


1. El papel relativo de más pequeñas firmas en la generación de empleos varía enormemente de tiempo tiempo en tiempo y de un lado a otro.en tiempo y de un lado a otro.

2. La creación de trabajo en las pequeñas empresas, ocurre dentro de un relativamente pequeño número de firmas - las gacelaslas gacelas -

3. Se verifica una gran inestabilidad (que además es creciente) en el stock de empleos, debido a la dinámica demográfica de las firmas.dinámica demográfica de las firmas.

David Birch, 1994: David Birch, 1994: ““Labor Markets, Employment Policy, Labor Markets, Employment Policy,

and Job Creationand Job Creation””

DE ELEFANTES, RATONES Y DE ELEFANTES, RATONES Y GACELAS….GACELAS….


Evolución del empleo según tamaño de empresa (% del empleo)

PAIS AÑOS 1-99 100-499 500 y mas

JAPON 1971 53,3 16,7 30,0

1985 55,7 17,3 27,0

EEUU 1967 39,9 13,3 46,8

1982 45,7 13,0 41,3

FRANCIA 1971 39,0 18,4 42,6

1985 46,2 18,3 35,5

ITALIA 1971 61,6 12,8 25,6

1981 69,3 12,2 18,5


VENTAJAS:VENTAJAS:

1.1. Carece de burocracia – Carece de burocracia – Tramos de comunicación y autoridad Tramos de comunicación y autoridad relativamente cortosrelativamente cortos

2.2. Capital de TrabajoCapital de Trabajo (maquinas y habilidades) fácilmente (maquinas y habilidades) fácilmente adaptableadaptable a a nuevos procesos de producción. nuevos procesos de producción.

3.3. AdaptabilidadAdaptabilidad a la dinámica ambiental (en términos de tamaño y a la dinámica ambiental (en términos de tamaño y organización)organización)

4.4. Alta eficiencia innovativaAlta eficiencia innovativa que respecto de las grandes empresas. (por que respecto de las grandes empresas. (por cada monto de dinero gastado en innovación la empresa pequeña cada monto de dinero gastado en innovación la empresa pequeña produce más innovación que la grande, en función a la necesidad de produce más innovación que la grande, en función a la necesidad de cuidar al extremo el uso o destino de cada partida de inversión.)cuidar al extremo el uso o destino de cada partida de inversión.)

5.5. Relación más estrecha con sus clientesRelación más estrecha con sus clientes (capacidad de identificar (capacidad de identificar demandas mas específicas).demandas mas específicas).

6.6. Altas Altas posibilidades desarrollar capacidades específicasposibilidades desarrollar capacidades específicas en ciertas áreas en ciertas áreas técnicas, atendiendo a mercados más reducidos pero muy sofisticados, lo técnicas, atendiendo a mercados más reducidos pero muy sofisticados, lo cual estimulará su actividad innovadora.cual estimulará su actividad innovadora.

PYMES e INNOVACIONPYMES e INNOVACION


DESVENTAJAS:DESVENTAJAS:

1.1. Limitada cantidad de técnicos y especialistasLimitada cantidad de técnicos y especialistas de alta calificación. de alta calificación.

2.2. La La comunicación hacia el exteriorcomunicación hacia el exterior (con el mercado internacional, con el (con el mercado internacional, con el gobierno, con otras empresas, etc.) suele ser gobierno, con otras empresas, etc.) suele ser pobrepobre..

3.3. No No dispone dedispone de grandes cantidades de grandes cantidades de capitalcapital propio (y dificultades de propio (y dificultades de acceso al capital de riesgo o préstamos de terceros) acceso al capital de riesgo o préstamos de terceros) para enfrentar para enfrentar gastos de I&Dgastos de I&D..

4.4. Carece de escalaCarece de escala y por lo tanto de rendimientos crecientes a escala. y por lo tanto de rendimientos crecientes a escala.

5.5. Ante un incremento de demandaAnte un incremento de demanda que la impulse a crecer rápidamente, que la impulse a crecer rápidamente, aparecen también limitaciones de aparecen también limitaciones de fondeofondeo..

6.6. Dificultad para lidiar con regulacionesDificultad para lidiar con regulaciones (impositivas, de propiedad, etc.). (impositivas, de propiedad, etc.).

PYMES e INNOVACIONPYMES e INNOVACION


¿Qué pasó entonces?

•Incremento de la velocidad del cambio tecnológico

•Mercados mas complejos

•Consumidores mas exigentes

•Cambios en los procesos de producción

•Informatización => “Especialización flexible”

•Cambios en la organización de la producción

•Nuevos “players” internacionales (Corea, Japón, etc.)


Las pequeñas unidades económicas se revelan como dispositivos aptos para atender demandas especializadas (nichos o pliegues de mercado) debido a su capacidad de adaptación y flexibilidad


““Lo pequeño es hermoso” Lo pequeño es hermoso” Schumacher Schumacher

(1975)(1975)

• Más pequeña: ”Cuando la gente empieza a no conocer a los que trabajan en el edificio, hay que fragmentarla”.

• Más plana: para reducir el tiempo que transcurre entre la detección y la solución de un problema.

• Temporal: trabaja por proyectos y por grupos. La gente tendrá que acostumbrarse a no tener un solo empleo.

• Horizontal: enfoca los problemas y las oportunidades de forma horizontal: atravesando distintas funciones, áreas, departamentos, países.

• Circular: con un ángulo de visión de 360º la capacidad de auto-organización aumenta.

• Abierta: las redes son las nuevas unidades relevantes de análisis y acción.

• Medida: el control no desaparece: se vuelve más indirecto pero igual de efectivo.

RIDDESTRALE NORDSTROM

Los siete Los siete principios de la principios de la empresa funkyempresa funky



Importancia de las PyMES¿QUE ES UNA PYME ¿QUE ES UNA PYME

ENTONCES?ENTONCES?

Concepto Clave:

Concepto Clave:

HETEROGENEIDAD

HETEROGENEIDAD

Es una pequeña unidad económica con las siguientes particularidades:

• La gestión del negocio es independiente. Usualmente los administradores son también propietarios.

• El capital y la propiedad corresponden a un individuo o un pequeño grupo

• El área de operaciones, es eminentemente local, con trabajadores y propietarios viviendo en la comunidad.

• Sin embargo, el mercado al cual sirve no necesariamente es local.

• El tamaño relativo es pequeño, medido en términos de volumen de ventas, empleados, u otras variables de significación.

Ciclo de vida de las empresas

Haciendo foco…

Proceso Proceso EmprendedorEmprendedor

EMPRENDER en la mirada de los economistas (1)

SAY Jean Baptiste (1803) diferenció al ENTREPRENEUR del capitalista, asociando a los primeros con el concepto de INNOVACION

SHUMPETER Joseph (1911) Introduce el concepto de DESTRUCCION CREATIVA , en donde las nuevas empresas con “spirit entrepreneurial” funcionan como un mecanismo de evolución cualitativa ante el equilibrio natural de los mercados.

CANTILION Richard (1755) El ENTREPRENEUR es quien compra materia prima a un PRECIO CIERTO, las procesa y las vende a un PRECIO INCIERTO (RIESGO)


KIRZNER Israel (1983) el ENTREPRENEUR es quien especula y explota los desequilibrios temporales del mercado, que son inherentes a la organización económica.

OTROS APORTES DESDE LA ECONOMIA:CASSON (1982), BAUMOL (1968), LIEBESTEIN (1968), KENT (1982), SEXTON (1982), BUCHANAN (1980), REYNOLDS (1991)...

KNIGHT Frank (1921) desarrollo las implicancias de la INCERTEZA en la organización económica como fuente de oportunidades emprendedoras.


Economía Institucional

Costos Totales = Costos de Producción + Costos de Transacción

Son los costos que surgen como resultado de diseñar y establecer contratos “ex ante” y de vigilar “ex post” su cumplimiento.

Son el equivalente económico de la fricciónfricción en los sistemas físicos…


O

D

p

q

“Equilibrio”

Numero suficiente de compradores y vendedores

Carácter homogéneo de los bienes

Libre entrada y salida del mercado

Información perfecta

Teorías económicas marginalistas o neoclásicas

HOMO ECONOMICUS

HOMO ECONOMICUS

Racionalid

ad “económica

”

Racionalid

ad “económica

”

¿Y LA EMPRESA???

COLLINS & MOORE (1970), BROCKHAUS (1980), HORNADAY & BUNKER (1970), TIMMONS (1978)...

MC CLELLAND David (1961) Caracteriza al EMPRENDEDOR por su alta N DE LOGRO, dando pié a una cantidad de estudios que buscaron identificar características distintivas de los individuos emprendedores.

RASGOS IDENTIFICADOS:•Necesidad de logros•Propensión a correr riesgos•Fuente de control•Tolerancia a la ambigüedad•...

E

El enfoque de los rasgos (Trait Approach) (1)

PRINCIPALES CRITICAS

• Naturaleza estática de los rasgos• Diferencias en las definiciones de origen • Problemas de medición• La cantidad de rasgos identificados,

conducen a caracterizaciones demasiado genéricas

“...en el estudio de HORNADAY, por ejemplo, se listan 42, acerca de los cuales se ha teorizado en una o varias investigaciones...”

Amar BHIDE

El enfoque de los rasgos (Trait Approach) (2)

Unidad de Interés: EL EVENTO EMPRENDEDOR

A) INICIATIVAB) ARTICULACION DE

RECURSOSC) GESTION D) RELATIVA AUTONOMIAE) TOMA DE RIESGO

SHAPERO Albert (1984)

El evento emprendedor, resulta entonces el producto de un complejo proceso, que se caracteriza por evidenciar:

Enfoques Integrales (1)

Unidad de Interés: EL EVENTO EMPRENDEDOR

SHAPERO Albert (1984)

A)A) FACTOR DE DESPLAZAMIENTO FACTOR DE DESPLAZAMIENTO B) DESEABILIDADC) FACTIBILIDADD) DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

La creación de una empresa o “evento emprendedor”, será el resultado de dos decisiones fundamentales:

Los factores que influencian tales decisiones, son:

Cambiar un patrón de vida previo

Iniciar una empresa


ETAPAS DEL PROCESO DE CREACION DE EMPRESAS

GIBB Alan - RITCHIE John (1982)

Adquisición de la motivación

Búsqueda de la idea

Validación de la idea

Identificación de recursos

Negociación para ingresar

Nacimiento y supervivencia


PROCESO

COMPONENTES CLAVES PARA EL ÉXITO DE UNA NUEVA EMPRESA

GIBB Alan - RITCHIE John (1982)

Idea y Mercado

Habilidades

Recursos

Motivación y determinación


Proceso Emprendedor

EL PROBLEMA:EL PROBLEMA: ¿Cómo estimular la creación ¿Cómo estimular la creación

de empresas de base de empresas de base tecnológica?tecnológica?

EL PROBLEMA:EL PROBLEMA: ¿Cómo estimular la creación de ¿Cómo estimular la creación de empresas de base tecnológica?empresas de base tecnológica?

PROGRAMA PROVINCIAL DE PROGRAMA PROVINCIAL DE APOYO A LAS INCUBADORAS DE APOYO A LAS INCUBADORAS DE EMPRESAS, PARQUES Y POLOS EMPRESAS, PARQUES Y POLOS

TECNOLÓGICOSTECNOLÓGICOS

Una primer respuesta….

EL PROBLEMA:EL PROBLEMA: ¿Cómo estimular la creación de empresas de base ¿Cómo estimular la creación de empresas de base

tecnológica?tecnológica?

PROGRAMA PROVINCIAL DE APOYO A LAS PROGRAMA PROVINCIAL DE APOYO A LAS INCUBADORAS DE EMPRESAS, PARQUES Y POLOS INCUBADORAS DE EMPRESAS, PARQUES Y POLOS

TECNOLÓGICOSTECNOLÓGICOS Líneas de trabajo:

- Apoyo y fortalecimiento a Programas de Formación de - Apoyo y fortalecimiento a Programas de Formación de Emprendedores y Actividades de Preincubación de Empresas Emprendedores y Actividades de Preincubación de Empresas

--

•Desarrollo y Fortalecimiento de Incubadoras.

•Financiación de Emprendimientos Innovadores.

•Desarrollo y Fortalecimiento de Parques y Polos Tecnológicos.

•Impulso a las transacciones en red de empresas radicadas y apoyo para la detección de financiamiento.

•Apoyo a la incorporación del componente innovador de Empresas radicadas en Agrupamientos Empresariales.

Programa Provincial de Apoyo a las Incubadoras de Programa Provincial de Apoyo a las Incubadoras de Empresas, Parques y Polos TecnológicosEmpresas, Parques y Polos Tecnológicos

Apoyo y fortalecimiento a Programas de Formación de Apoyo y fortalecimiento a Programas de Formación de Emprendedores y Actividades de Preincubación de Emprendedores y Actividades de Preincubación de

Empresas.Empresas.

Subprograma Subprograma de Formación de Formación

de Formadoresde Formadores



“…Apoyar la tarea de formación de emprendedores es un punto clave de todo cambio cultural. Por eso es necesario formar una masa crítica a través de todas las escuelas y universidades…”

Ing. Carlos Gianella - Presidente de la CICIng. Carlos Gianella - Presidente de la CIC

Subprograma Subprograma de de

EmprendedoreEmprendedores Ruraless Rurales

Programa Provincial de Apoyo a las Incubadoras de Programa Provincial de Apoyo a las Incubadoras de Empresas, Parques y Polos TecnológicosEmpresas, Parques y Polos Tecnológicos

Apoyo y fortalecimiento a Programas de Formación de Apoyo y fortalecimiento a Programas de Formación de Emprendedores y Actividades de Preincubación de Emprendedores y Actividades de Preincubación de

Empresas.Empresas.

Subprograma de Formación de FormadoresSubprograma de Formación de Formadores

Seminario Vivencial Seminario Vivencial Intensivo para la Intensivo para la

Formación de Formación de Formadores en Formadores en

EmprendedorismoEmprendedorismo

Asistencia para la Asistencia para la formulación de formulación de proyectos de proyectos de intervención intervención institucionalinstitucional

Presentación de Presentación de proyectos y proyectos y

conformación de la Red conformación de la Red Provincial de Provincial de

Formadores de Formadores de EmprendedoresEmprendedores



A partir de un modelo conceptual para la A partir de un modelo conceptual para la comprensión de la empresarialidadcomprensión de la empresarialidad

ElElProceso de Proceso de Creación de EmpresasCreación de Empresas


DifusiónSensibilización




IncubaciónMentoring


RadicaciónRedes






RadicaciónRedes



Formación/Capacitación Técnica



Formación/Capacitación Técnica



RadicaciónRedes


Seminario Vivencial Intensivo para la Seminario Vivencial Intensivo para la Formación de Formadores en Formación de Formadores en EmprendedorismoEmprendedorismo

“Buscar la compresión de la amplitud del acto de emprender, a partir del análisis singular del sujeto emprendedor en relación con su entorno y sus circunstancias de desarrollo.”

“…no solo como alternativa para enfrentar los principales obstáculos a la identificación de oportunidades y de la

materialización de los proyectos profesionales y de nuevos productos, sino como nuevas formas y sentidos para la

producción del ser humano.” Dra. Sandra Korman DibDra. Sandra Korman Dib

Programa Provincial de Apoyo a las Programa Provincial de Apoyo a las Incubadoras de Empresas, Parques y Polos Incubadoras de Empresas, Parques y Polos

TecnológicosTecnológicosApoyo y fortalecimiento a Programas de Formación de Apoyo y fortalecimiento a Programas de Formación de Emprendedores y Actividades de Preincubación de Emprendedores y Actividades de Preincubación de

Empresas.Empresas.Subprograma de Formación de FormadoresSubprograma de Formación de Formadores




Asistencia Asistencia para la formulación de para la formulación de proyectos de intervención proyectos de intervención institucionalinstitucional

“A través del acompañamiento pedagógico, se buscará orientar a cada equipo institucional para que pueda producir un proyecto de intervención didáctica para la Formación de Emprendedores, adecuado a cada realidad institucional, en el plazo establecido, con el acompañamiento de los miembros del equipo técnico y de los actores del sistema universitario que han desarrollado experiencias en la temática, en forma virtual.”

Lic. Silvia MartinelliLic. Silvia Martinelli




Presentación de proyectos y Presentación de proyectos y conformación de la Red Provincial conformación de la Red Provincial de Formadores de Emprendedoresde Formadores de Emprendedores

“… Conformación de una red a nivel provincial de académicos que sirva de soporte e intercambio para estimular y favorecer la creación de nuevas empresas, en particular aquellas que sean intensivas en el uso del conocimiento y la innovación como estrategia empresarial.”

Mg. Hernán BacariniMg. Hernán Bacarini


TecnológicosTecnológicosSubprograma de Formación de FormadoresSubprograma de Formación de Formadores

[email protected]

Calle 526 entre 10 y 11.CP: 1900 - La Plata.Calle 526 entre 10 y 11.CP: 1900 - La Plata.Tel.: +54 (0221) 421-7374 / 482-3795 int. 262 o 235.Tel.: +54 (0221) 421-7374 / 482-3795 int. 262 o 235.

Fax.:(0221) 425-8383 / 483-7999Fax.:(0221) 425-8383 / 483-7999

Lic. Jorge Pablo SelaLic. Jorge Pablo Sela

Muchas gracias por su atención!!!Muchas gracias por su atención!!!

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