LC Und 2 Sem 7 (1)
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LOGISTICA EN LA CONSTRUCCION Claudio Marcel Terán Sanchez
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LOGISTICA EN LA
CONSTRUCCION
Claudio Marcel Terán Sanchez
Resumen Semana Anterior Control de Inventarios • Diferencia entre Gestión de Stocks y de Materiales.
Gestión de Iventarios • Factores en la gestión de inventarios Costo, plazo, demanda.
• Costo de inventarios:
Adquisición, renovación, posesión, ruptura stock.
• Clasificación de Inventarios
Función:
Stock normal – Seguridad – Especulación
Naturaleza:
Perecederos - No perecederos – con fecha de
caducidad.
Importancia:
A – B - C
GESTION DE MATERIALES
UNIDAD N°2
Semana 7
Logros de la Sesión
Clasificación de los Materiales
Según la forma de Abastecimiento
De acuerdo a la forma de pedido o solicitud.
https://www.youtube.com/wa
tch?v=oAY_VqxUfio
Gestión de Materiales
OBJETIVO
Establecer las pautas para la adquisición de los
bienes requeridos por el Proyecto, de forma
oportuna, eficiente y en las mejores condiciones
posibles de calidad y precio.
CLASIFICACION MATERIALES
Los materiales en los Proyectos de construcción se
clasifican de 2 tipos:
Según la Forma de Abastecimiento.
De acuerdo a la Forma de Pedido o Solicitud.
MATERIALES SEGÚN ABASTECIMIENTO
MTS: MADE TO STOCK
Son materiales
Standares que el
proveedor maneja en
Stock. Ejemplo:
Alambres, Clavos,
cementos, etc.
MTO: MADE TO ORDER
Son Materiales
Standares, es decir lo
manejan en catalogo
pero el proveedor no lo
tiene en Stock. Ejemplo:
Bombas Agua, Tableros
Eléctricos, etc.
ETO: ENGINEERED TO
ORDER
Son Materiales que no
existen en los catálogos,
sino que tienen que ser
diseñados según solicitud
del proyecto.
Ejemplo: Acero
Dimensionado, Perfiles
Metálicos, etc.
MATERIALES POR SU FORMA DE PEDIDO
Los requerimientos de materiales son generados de acuerdo a la
Clasificación de Materiales por Forma de Pedido
Materiales
estándares
Lookahead
Materiales con
stocks mínimos
Inventario
Materiales críticos
Planeamiento
Materiales fuera
de rutina
Consolidación del pedido de materiales
MATERIALES POR SU FORMA DE PEDIDO
Son aquellos materiales de
alta frecuencia y rotación
que se deciden manejar
mediante un mecanismo
automático de reposición.
Ejemplo: Clavos, cemento,
alambre, cal, herramientas,
EPP.
Son aquellos cuyo plazo de
abastecimiento es menor al
horizonte de previsión del
lookahead, por lo que sus
requerimientos son
generados a través del
proceso de Programación.
Ejemplo: Encofrado, Fierro
Corrugado, Concreto
premezclado, Maderas, etc.
Son aquellos cuyo plazo de
abastecimiento es mayor al
horizonte de previsión del
lookahead, por lo que sus
requerimientos son
generados a través del
Cronograma de materiales
críticos.
Ejemplo: Ascensores,
bandejas porta cables.
Aparatos Sanitarios, pisos
de marmol, etc
Materiales
estándares
Materiales con
stocks mínimos Materiales críticos
PEDIDO MATERIALES STOCK MINIMO
Este sistema permite garantizar el suministro de los materiales de alta
rotación durante la ejecución del proyecto. El residente del proyecto no será
responsable del requerimiento de estos materiales, mas si de su identificación.
Estos Materiales son definidos en la etapa del Planeamiento de Obra.
Mediante una formula de reposición en un tiempo determinado, se calcula los
Stocks Mínimos y máximos de Materiales que abastecerán al Almacén durante
la duración del proyecto.
Este Mecanismo consiste en la generación automática de requerimientos de
materiales cuando este llegue a su cantidad mínima de almacenamiento.
PEDIDO MATERIALES STOCK MINIMO
El calculo para determinar el punto del pedido es el
Siguiente:
PEDIDO MATERIALES STOCK MINIMO
En donde:
mm: Stock Mínimo, es el stock que cuando es alcanzado, genera los
pedidos de reposición.
SS: Stock Seguridad, es el stock definido para cualquier contratiempo
con el despacho del material. Se puede determinar mediante la
demanda (D) x el tiempo de seguridad definido (s).
PA: Plazo Abastecimiento Material. Es el tiempo de respuesta o
demora que toma desde la realización del requerimiento hasta la
llegada física del material en Almacen.
D: Demanda del Material. Es el ratio de consumo del material en el
tiempo, el cual podrá ser fijo o variable dependiendo del desarrollo del
Proyecto.
PEDIDO MATERIALES STOCK MINIMO
P: Pedido del Material. Es la cantidad de material que será solicitada al
momento de alcanzar el Stock Mínimo (mm). Se calcula considerando
la capacidad de almacenamiento disponible, la frecuencia con que se
desea hacer la reposición (f), los costos de transporte, la duración y/o
caducidad del material bajo determinadas condiciones de
almacenamiento, etc, afectada por la demanda (D).
M: Stock Máximo: Es el stock que se alcanza cuando llega el pedido al
Proyecto. Está limitado por La capacidad de almacenamiento
disponible. Se calcula como la suma del Stock mínimo (mm) y el
Pedido (P).
PEDIDO MATERIALES STOCK MINIMO
Establecer ratios de consumo de materiales por unidad de trabajo. Estos
ratios son los previstos a comparar con los ratios reales obtenidos del avance.
Por ejemplo, si se requieren clavos para los encofrados, se deberá definir un
ratio de consumo en kg/m2. Este primer cálculo es resultado de la experiencia
y criterio de los ingenieros involucrados en el Proyecto.
Obtener la información del avance (metrados) de producción para el periodo
de análisis, a fin de determinar la demanda (D) con la que se va a consumir el
material en dicho periodo. Esta demanda deberá ser revisada y ajustada
periódicamente.
RESPONSABILIDAD INGENIEROS CAMPO:
EJEMPLO MATERIALES STOCK MINIMO
Item Descrpción Unidad
Ratio de
Consumo
diario
lead Time
(Dias)
Frecuencia
de Pedido
(Dias)
Stock de
Seguridad
(Dias)
1 Alambre Negro # 16 Kg 35.60 4.00 15.00 2.00
2 Alambre Negro # 8 Kg 53.65 4.00 15.00 2.00
3 Cemento Tipo I Bls 34.83 4.00 7.00 2.00
4 Cemento Tipo V Bls 95.08 4.00 7.00 2.00
5 Clavo Para madera (2 1/2") Kg 6.05 4.00 30.00 2.00
6 Clavo Para madera (3") Kg 10.55 4.00 30.00 2.00
7 Hoja de sierra Und 8.6 7.00 30.00 2.00
8 Lubricantes para tuberia Gln 8.53 7.00 30.00 2.00
9 Pegamento Gln 0.62 7.00 30.00 2.00
10 Tiza (caja) Bls 8.1 7.00 30.00 2.00
11 Yeso Kg 11.25 7.00 15.00 2.00
12 Tuberia de PVC - SAP C-10 d=1/2" x 6 m. Und 13.4 7.00 30.00 2.00
13 Tuberia de PVC - SAP C-10 d=3/4" x 6 m. Und 13.4 7.00 30.00 2.00
14 Tuberia de PVC - SAP C-10 d=1" x 6 m. Und 13.4 7.00 30.00 2.00
15 Trapo Industrial Kg 16.5 7.00 30.00 2.00
16 Clavo para madera de 1" Kg 10.8 4.00 30.00 2.00
17 Clavo para madera de 2" Kg 16.3 4.00 30.00 2.00
18 Clavo para madera de 4" Kg 12.8 4.00 30.00 2.00
19 Tuberia de PVC SAL 2" x 3 m. Und 9.8 7.00 30.00 2.00
20 Tuberia de PVC SAL 4" x 3 m. Und 8.1 7.00 30.00 2.00
EJEMPLO MATERIALES STOCK MINIMO
I tem Codigo Oracle Descripción Unidad
Ratio de
Consumo
diario
Lead Time
(dias)
Frecuencia de
pedido (dias)
Stock de
Seguridad
(dias)
1 10.01.0211 Alambre Negro # 16 kg 35.60 4.00 15.00 2.00
2 10.01.0210 Alambre Negro # 8 kg 53.65 4.00 15.00 2.00
3 01.01.0010 Cemento tipo I bls 34.83 4.00 7.00 2.00
4 01.01.0210 Cemento tipo V bls 95.08 4.00 7.00 2.00
5 13.37.0112 Clavo para Madera (2 1/2") kg 6.05 4.00 30.00 2.00
6 13.37.0115 Clavo para Madera 3" kg 10.55 4.00 30.00 2.00
7 80.01.0235 Hoja de sierra und 8.60 7.00 30.00 2.00
8 EL.01.0141 Lubricantes para Tuberia gln 8.53 7.00 30.00 2.00
9 19.15.0013 Pegamento (corriente) gln 0.62 7.00 30.00 2.00
10 85.06.0101 Tiza ( caja) bls 8.10 7.00 30.00 2.00
11 01.05.0800 Yeso kg 11.25 7.00 15.00 2.00
12 61.10.0110 Tuberia de PVC Ø 1/2" und 13.40 7.00 30.00 2.00
13 61.10.0111 Tuberia de PVC Ø 3/4" und 13.40 7.00 30.00 2.00
14 61.10.0112 Tuberia de PVC Ø 1" und 13.40 7.00 30.00 2.00
15 25.25.0310 Trapo Industrial Kg 16.50 7.00 30.00 2.00
16 13.37.0111 Clavo para Madera (1") kg 10.80 7.00 30.00 2.00
17 13.37.0113 Clavo para Madera (2 ") kg 16.30 7.00 30.00 2.00
18 13.37.0117 Clavo para Madera (4 ") kg 12.80 7.00 30.00 2.00
19 61.10.0115 Tuberia de PVC 2" und 0.00 0.00 0.00 0.00
20 61.10.1256 Tuberia de PVC 4" und 0.00 7.00 0.00 2.00
mm = ss+DxPA
ss = ratio x tiempo de seguridad = 35.60 kg/d x 2 d = 71.20 kg
D = ratio = 35.60 kg/d
PA = tiempo de entrega = 4 d
mm = 71.20 + 35.60 x 4 = 213.60 kg
mm = 214 kg
EJEMPLO MATERIALES STOCK MAXIMO
I tem Codigo Oracle Descripción Unidad
Ratio de
Consumo
diario
Lead Time
(dias)
Frecuencia de
pedido (dias)
Stock de
Seguridad
(dias)
1 10.01.0211 Alambre Negro # 16 kg 35.60 4.00 15.00 2.00
2 10.01.0210 Alambre Negro # 8 kg 53.65 4.00 15.00 2.00
3 01.01.0010 Cemento tipo I bls 34.83 4.00 7.00 2.00
4 01.01.0210 Cemento tipo V bls 95.08 4.00 7.00 2.00
5 13.37.0112 Clavo para Madera (2 1/2") kg 6.05 4.00 30.00 2.00
6 13.37.0115 Clavo para Madera 3" kg 10.55 4.00 30.00 2.00
7 80.01.0235 Hoja de sierra und 8.60 7.00 30.00 2.00
8 EL.01.0141 Lubricantes para Tuberia gln 8.53 7.00 30.00 2.00
9 19.15.0013 Pegamento (corriente) gln 0.62 7.00 30.00 2.00
10 85.06.0101 Tiza ( caja) bls 8.10 7.00 30.00 2.00
11 01.05.0800 Yeso kg 11.25 7.00 15.00 2.00
12 61.10.0110 Tuberia de PVC Ø 1/2" und 13.40 7.00 30.00 2.00
13 61.10.0111 Tuberia de PVC Ø 3/4" und 13.40 7.00 30.00 2.00
14 61.10.0112 Tuberia de PVC Ø 1" und 13.40 7.00 30.00 2.00
15 25.25.0310 Trapo Industrial Kg 16.50 7.00 30.00 2.00
16 13.37.0111 Clavo para Madera (1") kg 10.80 7.00 30.00 2.00
17 13.37.0113 Clavo para Madera (2 ") kg 16.30 7.00 30.00 2.00
18 13.37.0117 Clavo para Madera (4 ") kg 12.80 7.00 30.00 2.00
19 61.10.0115 Tuberia de PVC 2" und 0.00 0.00 0.00 0.00
20 61.10.1256 Tuberia de PVC 4" und 0.00 7.00 0.00 2.00
MM = mm+Dxf
mm = 214 kg
D = ratio = 35.60 kg/d
f = frecuencia de pedido = 15 d
MM = 214+ 35.60 x 15 = 748 kg
MM = 748 kg
EJEMPLO
Item Descrpción Unidad
Ratio de
Consumo
diario
lead Time
(Dias)
Frecuencia
de Pedido
(Dias)
Stock de
Seguridad
(Dias)
1 Alambre Negro # 16 Kg 35.60 4.00 15.00 2.00
2 Alambre Negro # 8 Kg 53.65 4.00 15.00 2.00
3 Cemento Tipo I Bls 34.83 4.00 7.00 2.00
4 Cemento Tipo V Bls 95.08 4.00 7.00 2.00
5 Clavo Para madera (2 1/2") Kg 6.05 4.00 30.00 2.00
6 Clavo Para madera (3") Kg 10.55 4.00 30.00 2.00
7 Hoja de sierra Und 8.6 7.00 30.00 2.00
8 Lubricantes para tuberia Gln 8.53 7.00 30.00 2.00
9 Pegamento Gln 0.62 7.00 30.00 2.00
10 Tiza (caja) Bls 8.1 7.00 30.00 2.00
11 Yeso Kg 11.25 7.00 15.00 2.00
12 Tuberia de PVC - SAP C-10 d=1/2" x 6 m. Und 13.4 7.00 30.00 2.00
13 Tuberia de PVC - SAP C-10 d=3/4" x 6 m. Und 13.4 7.00 30.00 2.00
14 Tuberia de PVC - SAP C-10 d=1" x 6 m. Und 13.4 7.00 30.00 2.00
15 Trapo Industrial Kg 16.5 7.00 30.00 2.00
16 Clavo para madera de 1" Kg 10.8 4.00 30.00 2.00
17 Clavo para madera de 2" Kg 16.3 4.00 30.00 2.00
18 Clavo para madera de 4" Kg 12.8 4.00 30.00 2.00
19 Tuberia de PVC SAL 2" x 3 m. Und 9.8 7.00 30.00 2.00
20 Tuberia de PVC SAL 4" x 3 m. Und 8.1 7.00 30.00 2.00
EJEMPLO
MATERIALES POR SU FORMA DE PEDIDO
Son aquellos materiales de
alta frecuencia y rotación
que se deciden manejar
mediante un mecanismo
automático de reposición.
Ejemplo: Clavos, cemento,
alambre, cal, herramientas,
EPP.
Son aquellos cuyo plazo de
abastecimiento es menor al
horizonte de previsión del
lookahead, por lo que sus
requerimientos son
generados a través del
proceso de Programación.
Ejemplo: Encofrado, Fierro
Corrugado, Concreto
premezclado, Maderas, etc.
Son aquellos cuyo plazo de
abastecimiento es mayor al
horizonte de previsión del
lookahead, por lo que sus
requerimientos son
generados a través del
Cronograma de materiales
críticos.
Ejemplo: Ascensores,
bandejas porta cables.
Aparatos Sanitarios, pisos
de marmol, etc
Materiales
estándares
Materiales con
stocks mínimos Materiales críticos
PEDIDOS MATERIALES ESTANDARES
Los materiales estándares son aquellos que tienen un
plazo de abastecimiento igual o menor al horizonte del look
ahead.
De acuerdo al procedimiento de Herramientas de
Programación, el ingeniero de producción deberá elaborar
semanalmente el look a head de Materiales correspondiente
y entregarlo al Responsable del Control Logístico.
Materiales Estándares:
Plazo de abastecimiento Horizonte del Lookahead
Ingeniero de Producción semanalmente:
Lookahead de
Materiales
PEDIDO MATERIALES ESTANDAR REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS Revisión:
LOOKAHEAD DE MATERALES Fecha:
Página:
CODIGO DE PROYECTO AREA/ DPTO NRO. REGISTRO
1637 MALECON CISNEROS LOGISTICA 1
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACION
MALECON CISNEROS GYM MIRAFLORES LIMA
Código Descripción del material Und Cantidad Semana 1 Semana 2 Semana 3
1 Encofrado concreto simple
2 Alambre negro # 8 kg 403.00 242.00 161.00 0.00
3 Madera tornillo p2 333.00 200.00 133.00 0.00
4 Triplay Lupuna pl 383,115.00 229,869.00 153,246.00 0.00
5 Curador químico gln 298,650.00 179,190.00 119,460.00 0.00
6 Desmoldante gln 86,215.00 51,729.00 34,486.00 0.00
7 Clavo para madera kg 465.00 279.00 186.00 0.00
8 Concreto ciclopeo 1:10 + 30% P.G.
9 Hormigón m3 427.00 342.00 85.00 0.00
10 Piedra Grande de 4" m3 1,320.00 1,056.00 264.00 0.00
11 Cemento tipo I bls 94.00 75.00 19.00 0.00
12 Pañeteo de cimentación
13 Cemento tipo I bls 9,458.00 1,892.00 7,566.00 0.00
14 Solado f'c = 100 Kg/cm2, e = 10 cm
15 Arena gruesa m3 106,260.00 0.00 48,300.00 57,960.00
16 Piedra chancada 1/2" m3 105,600.00 0.00 48,000.00 57,600.00
16.00
ELABORADO POR: FIRMA: APROBADO POR: FIRMA:
NOMBRE: NOMBRE:
CARGO: CARGO:
FECHA: FECHA:
MATERIALES POR SU FORMA DE PEDIDO
Son aquellos materiales de
alta frecuencia y rotación
que se deciden manejar
mediante un mecanismo
automático de reposición.
Ejemplo: Clavos, cemento,
alambre, cal, herramientas,
EPP.
Son aquellos cuyo plazo de
abastecimiento es menor al
horizonte de previsión del
lookahead, por lo que sus
requerimientos son
generados a través del
proceso de Programación.
Ejemplo: Encofrado, Fierro
Corrugado, Concreto
premezclado, Maderas, etc.
Son aquellos cuyo plazo de
abastecimiento es mayor al
horizonte de previsión del
lookahead, por lo que sus
requerimientos son
generados a través del
Cronograma de materiales
críticos.
Ejemplo: Ascensores,
bandejas porta cables.
Aparatos Sanitarios, pisos
de marmol, etc
Materiales
estándares
Materiales con
stocks mínimos Materiales críticos
MATERIALES CRITICOS
El Cronograma de Materiales Críticos indica las cantidades y las
fechas de necesidad en el Proyecto de los materiales críticos. A
partir de este cronograma y del plazo de abastecimiento de cada
uno de los materiales considerados, se determina la fecha límite
para generar los pedidos y asegurar la disponibilidad del material
en el Proyecto en el momento que sea requerido. Ejemplo:
Tuberias HDPE, Equipos, etc.
MATERIALES CRITICOS
MATERIALES POR SU FORMA DE PEDIDO
Los requerimientos de materiales son generados de acuerdo a la
Clasificación de Materiales por Forma de Pedido
Materiales
estándares
Lookahead
Materiales con
stocks mínimos
Inventario
Materiales críticos
Planeamiento
Materiales fuera
de rutina
Consolidación del pedido de materiales
MATERIALES FUERA RUTINA
Son los materiales que por omisión no fueron considerados en los
pedidos de Materiales Estándar y que su requerimiento debe
gestionarse con otro mecanismo.
Estos Materiales se definen en 2 Categorías:
Materiales fuera de rutina No Urgentes: Aquellos cuyo plazo de
abastecimiento permite contar con el material en el Proyecto antes de
la fecha requerida.
Materiales fuera de rutina Urgentes: Aquellos cuyo plazo de
abastecimiento no permite contar con el material en el Proyecto antes
de la fecha requerida.
MATERIALES FUERA RUTINA
No urgentes
Urgentes
Pedido de materiales
fuera de rutina
FORMATO MATERIALES FUERA RUTINA
CONSOLIDACION REQUERIMIENTOS
Materiales
estándares
Cronograma
de materiales
críticos
Listado de
materiales con
stock mínimo
Consolidado
Consolidado de
los materiales a
gestionar
Revisión de
inventarios
Lista de materiales a comprar
REQUERIMIENTOS CONTROL LOGISTICO
Compras
Taller: Calculo de Stocks Máximos y
Mínimos
En base a la información proporcionada, calcular los
stocks máximos y mínimos, y realizar el pedido de
materiales en caso se requiera.
Trabajo en Grupos
Notas para el Calculo de Stocks máximos y
mínimos
• La cantidad a comprar para reponer el stock, esta
dada por la diferencia entre el stock Máximo (MM) y
el stock mínimo (mm)
• Para el cálculo de transporte tener en
consideración las medidas de las unidades mas
usuales:
Trayler (cama alta) 12.00 x 2.40 x 2.40 m (30 Tn)
Camión Baranda 6.00 x 2.40 x 2.40 m (10 Tn)
• Tener en consideración que todo aumento de
material por reponer significa un incremento de
espacio en el almacen y debe preveerse.
Resumen
Clasificación de los Materales
• Según su forma de abastecimiento.
Made to Stock (MTS)
Made to Order (MTO)
Ingineered to Order (ETO)
• De acuerdo a la forma de pedido o solicitud. Stocks máximos y mínimos (Inventario)
Materiales Estándares. (lookahead)
Materiales Críticos (Planeamiento y cronograma)
Materiales fuera de rutina (lista de control)
LOGISTICA EN LA
CONSTRUCCION
PREGUNTAS?
GRACIAS
