Seguridad Industrial_La Positiva

Seguridad

Industrial

Agenda

1. Clasificacin de factores de riesgo

2. Investigacin de accidentes e incidentes

3. Tareas de alto riesgo (alturas, caliente, espacios

confinados)

4. Planes de emergencia

Clasificacin de Factores de

Riesgo

Peligro:

Fuente de dao potencial o situacin con potencial para

causar prdida.

Algunos conceptos

Riesgo:

La posibilidad de que suceda algo que tendr impacto sobre

los objetivos de la empresa.

Algunos conceptos

Identificacin de Peligros

Reconocer que existe un peligro

y definir sus caractersticas, se

espera que sea un procedimiento

que permita anticiparse antes

de que ocurran las consecuencias

adversas.

Seguridad

Proteccin relativa de las consecuencias adversas.

Algunos conceptos

Estimacin del Riesgo

La estimacin del riesgo usualmente se basa en el valor

esperado de la probabilidad de que ocurra el evento por

la consecuencia en caso de que este se manifieste

R = P x C

Algunos conceptos

Valoracin o estimacin del

Riesgo ?(assessment)

El proceso de establecer

informacin sobre los niveles

aceptables de un riesgo y / o

niveles de riesgo para un

individuo, grupo de individuos,

proceso, sociedad o ambiente.

Algunos conceptos

Estimacin del riesgo

Algunos conceptos

Anlisis de Riesgo

Revisin detallada que incluye, estimacin o

valoracin del riesgo, evaluacin,

alternativas

para su administracin y control que se

llevan

a cabo para entender la naturaleza de las

consecuencias adversas y poder administrar

el riesgo acorde a las expectativas de

la compaa, dando cumplimiento a la

legislacin

vigente.

Algunos conceptos

Lo que se busca es tener una

apreciacin real de los peligros,

riesgos significativos, su ubicacin y

la capacidad de control que tiene la

organizacin sobre ellos.

Define si el riesgo es tolerable o no

Evaluacin de Riesgos

Algunos conceptos

Tratamiento del Riesgo:

Seleccin e implementacin de las opciones apropiadas para ocuparse y controlar el riesgo.

Algunos conceptos

Elimine el riesgo en la fuente

Algunos conceptos

Substituya el riesgo

Algunos conceptos

Encierre el riesgo

Algunos conceptos

Use elementos de Proteccin

personal

Algunos conceptos

Escape

Algunos conceptos

Gestin del

Riesgo

NTC 5254*

*ICONTEC

FACTOR DE RIESGO

Capacidad Potencial

Lesiones

Daosmateriales

Objetos

Mquinas y equipos

Instalaciones

Condiciones ambientales

CLASIFICACION DE LOS FACTORES DE RIESGO

Fsicos

Qumicos

Carga

Locativos

Tareas de alto riesgo

Elctrico

Biolgico

Mecnicos

Fisicoqumico

Pblico

Trnsito

Deportivo

Psicolaboral

Factor de Riesgo Fsico

RUIDO

De impacto

Continuo

Intermitente

Sordera profesional


Exposicin a

temperaturas

extremas

FRIO

Alteraciones vasculares y nerviosas

Problemas cardiovasculares

CALOR

Alteraciones vasculares (dolores de cabeza, baja de presin...)

Deshidratacin

Prdida de peso

Dermatosis

Calambres

VIBRACION

Afecciones osteomusculares

Disconfort

Sndrome del tnel Carpiano

Problemas de circulacin sangunea en las manos


IONIZANTES: Rayos X, gama, beta, alfa NO IONIZANTES: UV, infrarrojo, lser

microondas, radiofrecuencia

RADIACIN

Alteraciones celulares(mutaciones genticas,esterilidad, leucemias...)

Reacciones locales


Deficiente

Excesiva

Fatiga visual


Iluminacin

Fatiga visual

Factor de Riesgo Qumico

QuemadurasDermatitisIntoxicaciones

(Crnicas o Agudas)

Lesiones Sistmicas

Inhalacin Absorcin Ingestin

Salpicadura Lquidos Gases y Vapores Aerosoles (polvo, humos, fibras, nieblas, rocos)

Factor de Riesgo Carga Fsica

Carga esttica

De pieSentadoOtros

Carga dinmica

Enfermedades osteomsculares (lumbalgia, STC)

Fatiga fsica

18

Por esfuerzosPor hper extensinMovimientos repetitivos

Factor de Riesgo Locativo

21

Pisos defectuososEscaleras defectuosasBarandas ausentes o defectuosasMuros puertas ventanas techos defectuosos en mal estado

Superficie del piso en mal estadoAlmacenamientoFalta de orden y aseoSealizacin y demarcacin deficiente, inexistente inadecuada

Traumas

Heridas

Abrasiones

Factor de Riesgo Tareas de Alto Riesgo

Trabajos en alturas

Trabajo en espacios confinados

Trabajo en caliente, corte y soldadura

Excavaciones

Accidentes de trabajo

Accidentes mortales

22

Factor De Riesgo Elctrico

Contacto directo Contacto indirecto Energa esttica

QuemadurasShockFibrilacinVentricular

Factor de Riesgo Biolgico

Microorganismos

Virus

Hongos

Bacterias

. Brucelosis . Hepatitis

. HIV . Tuberculosis

. Contaminacin de alimentos

17

Parsitos

Macro organismos

Factor De Riesgo Mecnico

Sistema de transmisin de fuerza

Puntos de operacin

Partes en movimiento

Superficies cortantes

Proyeccin de partculas

Liberacin de energa

Izaje de cargas

Cargas suspendidas

GOLPES ATRAPAMIENTOS

TraumasHeridasAmputacionesAbrasiones

Factor de Riesgo Fsico-qumico

Incendio y explosin

QuemadurasTraumasHeridasAmputaciones

10

Sustancias inflamables

Materiales combustibles

Factor de Riesgo Pblico

Accidentes leves o graves

Estrs

21

AtracoRoboAsonadaTerrorismo

Factor de Riesgo Trnsito

Peatn

Transporte areo

Transporte en carro

Transporte en bicicleta

Transporte fluvial

Montacargas

Transporte de insumo y materias primas

Transporte de producto terminado

Accidentes de trabajo

Accidentes mortales

DEPORTIVO

Traumas

Heridas

Fracturas

Esguinces

Factor de Riesgo Deportivo

Factor de Riesgo Psicolaboral

Montono

Repetitivo

Alta responsabilidad

Alta complejidad

Trabajo con apremio de tiempo

Relaciones interpersonales

Insatisfaccin

Estrs

Irritabilidad

Depresin

19

Taller # 1

Investigacin de Accidentes

e Incidentes

Definiciones

Accidente

Algunos Conceptos

Suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasin del trabajo y que produce prdidas tales como lesiones personales, daos materiales, derroches y/o impacto al medio ambiente; con respecto al trabajador le puede ocasionar una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte.

As mismo se consideran accidentes aquellos que:

Interrumpen el proceso normal de trabajoSe producen durante la ejecucin de rdenes del empleador, o durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, an fuera del lugar y horas de trabajo

DS 009-05-TR PERU

Incidente de trabajo

Algunos Conceptos

Sucedo acaecido en el curso del trabajo o en relacin con el trabajo, en el que la

persona afectada no sufre lesiones corporales, en el que estas slo requieren

cuidados de primeros auxilios

DS 009-05-TR PERU

Causa Inmediata

Algunos Conceptos

Derivadas de los actos y/o condiciones subestndares:

Condiciones subestndares: Toda condicin fsica en el

entorno del trabajo que puede causar un accidente

Actos subestndares: Toda accin prctica incorrecta

ejecutada por el trabajador que puede causar un

accidente

DS 009-05-TR PERU

Causa Bsica

Algunos Conceptos

Debidas a factores personales y factores de trabajo:

Factores personales: Todo lo relacionado al trabajador como persona

(conocimientos, experiencia, grado de fatiga tensin, problemas fsicos,

fobias, etc)

Factores del trabajo: Todo lo relacionado al entorno del trabajo

(equipos, materiales, ambiente, procedimientos, comunicacin, etc)

DS 009-05-TR PERU

Proceso de recopilacin y evaluacin de evidencias que conducen a determinar

las causas de los accidentes e incidentes y que permite tomar las acciones

correctivas y prevenir la recurrencia de los mismos

DS 009-05-TR PERU

Investigacin

Algunos Conceptos

A P

V H

ACTUAREstandarizarMejorar

PLANEARFormular el problemaAnalizar las causasPlanear las soluciones

VERIFICARVerificar la efectividad de las

soluciones

HACEREjecutar las soluciones

Ciclo PHVA: modelo para la toma de decisiones

PH Ejecute las soluciones (Acciones correctivas y

preventivas)

PLANEAR

HACER

Parta de la informacin que contiene el formato de notificacin

Rena las evidencias y analice los hechos (modelos de las 4P)

Analice las causas (modelo de causalidad, lluvia de ideas, espina de pescado, rbol causal)

Planee las soluciones

VA

Verifique la efectividad de las soluciones (Comparar indicadores antes y despus)

Defina los estndares de seguridad y haga seguimiento al comportamiento

VERIFICAR

ACTUAR

Posicin( Position )

Papeles( Papers )

Gente( People )

Partes( Parts )

Recoger evidencias y analizar los hechos

Mtodo de las 4 P

Posicin

Lugar de ocurrencia, ubicacin del trabajador, las herramientas, los

materiales. Se pueden hacer diagramas o dibujos o tomar fotos.

Personas

Trabajador lesionado, testigos, supervisor, jefe de produccin, jefe de

mantenimiento, seguridad, recursos humanos

Partes

Antes del AT. Relacin del trabajador con su puesto de trabajo:

herramientas, equipos, mquinas, diseo del puesto

Documentos

Procedimientos, normas de seguridad, registros de mantenimiento,

registros de entrenamientos y cap.; turnos y duracin de la jornada.

2. Determinar y Analizar las causas

Identificar Causas Inmediatas, Bsicas

Se entiende por anlisis a la distincin o separacin de las partes de un todo hasta llegar a conocer sus principios o elementos.

(Diccionario manual de la Real Academia)

Principales Tcnicas de Anlisis

ConceptoDe Evento

nico

Concepto de Eventos Ramificados(rbol) Identificacin de Eventos crticos

E E E

EE

I

EE

EEE

EE

E E

Diagramas de Secuencia1E E 3 E 2 E 4

Cadena de eventosTeora Domin

E 5

MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

EL EFECTO DOMINO

Hay dos grandes causas de los accidentes: las personas y el medio ambientede trabajo. Los trabajadores causarn accidentes cuando cuando lleven a caboacciones subestndares, el medio ambiente originar accidentes cuandoexistan condiciones subestndares.

FA

LLA

DE C

ON

TR

OL

CA

US

AS

BA

SIC

AS

CA

US

AS

IN

MED

IA

TA

S

IN

CID

EN

TE

PER

DID

A

FALL

A D

E C

ON

TRO

LC

AU

SAS

BA

SIC

AS

Sin el control administrativo se inicia la secuencia de los accidentesy se desatan los factores causales progresivos que originarn laprdida.

Las causas bsicas corresponden a las enfermedades o causasreales que se manifiestan detrs de los sntomas; ayudan a explicarpor qu la gente comete actos subestndares o porqu existencondiciones subestndares.

CONTACTOS

Golpeado contraGolpeado porCada a un nivel inferiorCada a un mismo nivelAtrapado

Cogido enCogido entreContacto conSobretensin, sobreesfuezo, sobrecarga

LESION PERSONALLesin o enfermedad graveLesin o enfermedad seriaLesin o enfermedad leve

DAO A LA PROPIEDADCatastrficoMayorSerioMenor

PERDIDA PARA EL PROCESOCatastrficoMayorSerioMenor

MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

PER

DID

AIN

CID

EN

TE

ACTOS SUBESTANDARES

Operar equipos sin autorizacin Desobedecer las advertencias Olvidarse de colocar los seguros Conducir a velocidad inadecuada Poner fuera de servicio los

mecanismos de seguridad

Emplear equipos defectuosos No usar adecuadamente los EPPs Cargar de manera incorrecta Levantar de manera incorrecta Adoptar posicin inadecuada Realizar mantenimiento a equipo

en operacin

Hacer bromas Trabajar bajo la influencia de

alcohol y/u otras drogas

CONDICIONES SUBESTANDARES

Protecciones inadecuadasEPPs inadecuados o insuficientesHerramientas/Equipos/Materiales defect.Espacio limitado para desenvolverseSistema de advertencias insuficienteRiesgo de incendio y explosinOrden y limpieza deficientesExposicin a ruidoExposicin a radiacionesExposicin a altas o bajas temperaturasIluminacin deficiente o excesivaVentilacin insuficiente

CA

US

AS

IN

MED

IA

TA

S

Falla en el cumplimiento de los estndares adecuados, en cuanto a:

PolticaIdentificacin de peligrosRequerimientos legalesObjetivos y metasAdministracin del programaComunicacinEstructura y ResponsabilidadesCapacitacinDocumentacin

Control de DocumentosControl OperacionalPreparacin para EmergenciasAccidentes, Incidentes, No conformidadesMonitoreo y Medicin del DesempeoRegistros y Control de RegistrosAuditoria del SistemaRevisin de la Gerencia

FACTORES PERSONALES

Capacidad InadecuadaFsica o FisiolgicaMental o Sicolgica

Falta de ConocimientoFalta de HabilidadTensin

Fsica o FisiolgicaMental o Sicolgica

Motivacin Inadecuada

FACTORES DEL TRABAJO

Liderazgo o Supervisin InadecuadaIngeniera InadecuadaAdquisiciones InadecuadasMantenimiento InadecuadoHerramientas/Equipos/Materiales Inadec.Estndares de Trabajo InadecuadosAbuso o Mal UsoUso y Desgaste

FA

LLA

DE C

ON

TR

OL

CA

US

AS

BA

SIC

AS

5W 1H:

Qu es lo que est viendo usted?What? Qu?

Where? Dnde? Dnde se presenta el problema? (rea, mquina, lnea, componente)

Cundo se presenta el fenmeno?

Who? Quin? El problema est relacionado con la habilidad del operador (operacin/mantenimiento); hay relacin con un turno?

When? Cundo?

Hay una tendencia (aleatoria o patrn)? Ej.: Creciente o decreciente, tipo de producto,

temperatura, humedad del aire, secuencia de operacin (inicio/cambios)?Which? Cul?

How? Cmo? Cmo es la desviacin entre lo normal y lo anormal ?

Fenmeno Cmo + Qu + Dnde + Cundo + Cul + Quin

Un ejemplo:

En la fbrica ZZ, la accidentalidad est creciendo y se necesita establecer un plan deaccin que garantice su control.Se recolectan datos y se analizan para determinar donde se est presentando ladesviacin y que parte del cuerpo se est afectando, as:

Aplicacin del 5W 1H:

Los arrumadores de la Lnea A sufren accidentes.What? Qu?

Where? Dnde? Estn teniendo los accidentes en las manos

En el desarrollo de su turno de trabajo.

Who? Quin? No dependen de la habilidad del operario.

When? Cundo?

No hay tendencia en el tiempo.

Siempre en las labores de aseo.Which? Cul?

How? Cmo? Presencia de heridas leves en las manos (incluidos dedos)

FenmenoLos Arrumadores de la Lnea A se estn accidentando en las manos durante las labores de

aseo en toda la lnea, presentando heridas leves.

Analizar el fenmeno es buscar sus causas races, esto se hace siguiendo el siguienteesquema:

Objetivo del Anlisis: IDENTIFICAR LA CAUSA RAIZ

Causa Raz: evento que desencadena una serie de efectos, siendo el ltimo de estos,el fenmeno

problema

Fenmeno

Causa Raz

5W 1HInvestigativo

5 Por quTASC

5 Por qu:

fenmeno

1 por qu 2 por qu 3 por qu 4 por qu 5 por qu

Ejecuta 5 etapas sucesivas de preguntaspor qu? a partir del fenmeno

CAUSA RAIZ

Verificacin! Verificacin! Verificacin! Verificacin! Verificacin!

OHSAS Presentaciones PDI - 11 Versin 1

fenmeno

1 por qu 2 por qu 3 por qu 4 por qu 5 por qu

CR

CR

CR

CR

CR

Caminonico

Causas Simples

CaminoMltipleCausas

Complejas

Aunque los 5 Por qu pueden ser conducidos por un Camino nico, para la

investigacin de Accidentes e Incidentes se debe seleccionar el Camino

mltiple.

Diagrama del Sistema

de Prensa Hidrulica

ProblemaTiempo del ciclo de elevacin de la presin en el cilindro hidrulico arriba de lo normal, provocando aumento en el tiempo de fabricacin de las piezas

Ejemplo de aplicacin de los 5 Por qu

CAUSA RAIZ

CAUSA RAIZ

Certifique que la causa raiz encontrada realmente va a

eliminar el problema,

definitivamente

Realice pruebas si es necesario

Al aplicar los 5 por qu al ejemplo anterior, se tendr:

LosArrumadoresdelaLneaAseestnaccidentandoenlasmanosdurante

laslaboresdeaseoentodalalnea,presentandoheridasleves.

Porque:

No se usan los

guantes (EPPs)

Porque:

El estndar de guantes es

inadecuado

Porque:

Falta de definir el estndar de

guantes

OK

OK

Porque:

Se incumple el estndar

sobre guantes

Porque:

No conoce el estndar

Porque:

El guante no est

disponible para temporales

Porque:

Conoce el estndar pero no

lo aplica

Difundir el estandar

1

2

Porque:

Las protecciones y

los resguardos no

son adecuados

Porque:

Presentan puntas filosas

Porque:

Las especificaciones deseguridad en el diseo no

fueron suficientes

Porque:

Se realiz una verificacinincompleta de riesgos

residuales al recibir el

trabajo.

Garantizar el anlisis de

seguridad en los puntos de

enfoque de la prevencin

del mantenimiento

Porque:

El trabajador no

conoce la tarea

3

1 Elaborar, difundir y aplicar

procedimiento

Porque:

No se han definido claramente

los estndares Empresa - Listos

2

Porque:

El trabajador adopta

comportamiento inseguro

al no utilizar el guante

Establecer programa de

Comportamiento Seguro en

la lnea

Sensibilizar a los

trabajadores sobre el uso

de guantes en las labores

de aseo

3

Porque:

El proceso de induccin

especfico en el puesto no

se realiza con la suficiente

profundidad

Porque:

Falta de tiempo para dictar

la induccin especfica a

reemplazos o temporales

Porque:

No hay planes especficos

de induccin en las tareas

Porque:

Los temporales son

enganchados para iniciar

la labor inmediatamente

Tener un grupo de

temporales

capacitado para la

labor requerida

OK

Garantizar el

enganche con el

tiempo suficiente

para dictar la

induccin especfica

en las tareas del

puestoElaborar planes

especficos de

capacitacin a

desarrollar durante

las inducciones

rbol de fallas (FTA)

Este mtodo descompone un accidente o un suceso no deseado, en los fallos de sus

componentes, equipos o errores humanos, que han contribuido secuencialmente a su

ocurrencia. Por lo tanto constituye un proceso de pensamiento, que es inverso,

cronolgicamente hablando, a los fallos existentes.

La aplicacin del mtodo consta de cinco etapas, as:

1.- Identificacin del accidente y lmites del sistema.

2.- Construccin del rbol de fallos.

3.- Determinacin de las combinaciones mnimas de fallos para que se origine el

accidente y establecimiento de prioridades.

4.- Cuantificacin de la probabilidad del accidente.

5.- Recomendacin de medidas preventivas.

En la construccin del rbol se utilizan los siguientes smbolos:

Evento

Eventointermedio

Eventointermedio

Eventobsico

Eventono desarr,

Eventobsico

Eventobsico

Y

O

Y

O

Muerte

Golpe con Piezametlica

1.- Clasificar la informacin recolectada en grupos (equipos, mtodos y personas).

2.- Por medio de lluvia de ideas definir las mltiples causas probables.

3.- Una vez que las causas probables hayan sido identificadas, empezar a preguntar

Por qu as? o Por qu est pasando esto? o por que?.

Cmo usarlo

4.- Continuar preguntando Por Qu al menos cinco veces. Esto reta al equipo a

buscar a fondo y no conformarse con causas ya probadas y ciertas.

5.- Habr ocasiones en las que se podr ir ms all de las cinco veces preguntando

Por Qu para poder obtener las causas principales.

6.- Durante este tiempo se debe tener cuidado de NO empezar a preguntar Quin. Se debe recordar que el grupo est interesado en el Proceso y no en las personas involucradas.

Cmo usarlo

Espina de pescado

Dibujar un cuadro en la parte ms a la derecha de una hoja larga de papel, y dibujeuna flecha horizontal que apunte al cuadro. Adentro del cuadro escriba la descripcin

del problema que esta tratando de resolver.

Escriba los nombres de las categoras arriba y debajo de la lnea horizontal que formala flecha. Piense en estas como ramas del tronco principal de un rbol.

Escriba datos de las causas detallados de las diferentes categoras. Piense en estoscomo en las hojas de un rbol.

Los elementos que pueden ser analizados son:

Materiales Mano de obra Mtodos Mquinas Mantenimiento Medio ambiente

Construccin del Diagrama de Espina de Pescado:

La cabeza del pescado estara representada por el efecto y sus posibles causas estarn en las ramasprincipales del cuerpo del pescado.

Espina de pescado

Una causa es la suma de varias o muchas pequeas causas concurrentes.

La ausencia de causas pequeas en un diagrama muestra que el anlisis es

casi trivial y que debe profundizarse en l. Viceversa, un diagrama muy

detallista indica que el conocimiento es muy avanzado, lo cual es favorable.

Los integrantes del equipo juegan un papel trascendental en esta tarea.

Un diagrama de causas-efectos completo indica de por s la solucin y es

suficiente para tener pleno conocimiento y encarrilar la discusin hacia la

solucin final.

Con flechas ms pequeas a ambos lados de las flechas principales se

identifican las pequeas causas o causas secundarias, que ejercen influencia

sobre la accin concreta a encontrar.

Este herramienta se complementa con la tcnica lluvia de ideas o Brainstorm

PASOS METODOLGICOS:

PASO 1:

1. Pregntese si hay cuestiones de PERSONAL (Recursos Humanos) que contribuyan al

problema.

2. Si existe, pregntese por qu?

3. Desmenuce el problema en trozos, cada vez ms pequeos de manera de poder

identificar las causas bsicas.

4. Escriba sus respuestas en el diagrama.

PASO 2:

1. Haga lo mismo con los MATERIALES (materias primas, etc.), los EQUIPOS

(mquinas, herramientas, etc.) y los INSTRUCTIVOS DE TRABAJO (forma habitual de

llevar adelante una tarea), MANTENIMIENTO y MEDIO AMBIENTE. Cada uno de

estos temas constituirn las 6 espinas principales" de nuestro diagrama.

2. Existen cuestiones vinculadas con los MATERIALES que afectan la prestacin de un

servicio, etc.?

3. Hay cuestiones vinculadas con los EQUIPOS?

4. Tenemos problemas con los INSTRUCTIVOS DE TRABAJO.

PASO 3:

1. Una vez que ha completado el anlisis de espina de pescado, marque con un

crculo aquellas causas bsicas que el Equipo de mejora puede resolver y

manejar.

2. Establezca prioridades; para hacerlo, pregntese cul de ellas producir realmente

una mejora diferencial.

PASO 4:

1. Una vez establecidas las prioridades, se establecen los responsables de cada

proyecto o actividad, requisando los formatos que corresponda.

PASO 5:

1. Implante las soluciones.

Taller # 2

Tareas de Alto Riesgo (Alturas,

Caliente, Confinados)

Algunos Conceptos

TRABAJOS EN ALTURA

Es todo trabajo que se realiza a ms de 1.8 metros de altura sobre un nivel mas bajo (Norma OSHA 1926.501)

y en lugares donde no existen plataformas permanentes protegidas en todos sus lados con barandas y retenciones.

Algunos Ejemplos De Trabajos En Alturas

Mantenimiento de postes y redes Almacenamientos en bodegasMantenimiento en plantas Limpieza de techos y estructuras Limpieza de fachadas en edificaciones Edificios en construccin Instalacin de lmparas Decoracin de estructuras Poda de rboles

EMISOR

Persona que ha sido entrenada y por lo tanto es calificada para la observacin del cumplimiento de los estndares de seguridad para trabajos en altura y que adems posee la autoridad suficiente para aprobar o desaprobar la realizacin del trabajo.

PERMISOS

Es una autorizacin y aprobacin por escrito que especifica laubicacin y tipo de trabajo a efectuarse. En este se certifica quelos peligros han sido evaluadospor personas capacitadas y que se han tomado las medidas de proteccinnecesarias.

LISTA DE VERIFICACIN

Es una gua por escrito para la verificacin de las condicionesde seguridad de las personas que estn trabajando en altura.

Pueden existir tareas que por serrutinarias en su realizacin solodebern requerir de la aplicacinde la lista y no harn uso de todoel concepto de Permiso de Trabajo.

OSHA (OCCUPATIONAL SAFETY

AND HEALTH ADMINISTRATION) 29

CFR 1926 subseccin M

ANSI 1014 (Construccin)

ANSI Z 359.1

ANSI A 10.8 (Andamios)

NORMAS INTERNACIONALES DE SEGURIDAD PARA TRABAJOS EN ALTURAS

PERMISO PARA TRABAJOS EN ALTURA

Hoja de verificacin en la cual se certifica que los peligros de un

trabajo en altura han sido evaluados por personas capacitadas y

autorizadas; y que se han tomado las acciones necesarias para

prevencin y/o control apropiado de riesgos, haciendo menor la

probabilidad de ocurrencia de un accidente o incidente.

PLANEACIN DE PERMISOS

Determinar los riesgos y caractersticas del rea donde se realizar el trabajo.

Solicitar el permiso a la persona calificada que ha sido definida previamente por la

empresa. Emisor.

Verificar que otros permisos como el de espacios confinados y trabajo en caliente

se cumplan en caso de requerirse.

Garantizar el diligenciamiento del permiso cuando personal contratista realice

trabajos en altura.

Verificar que existan y se encuentren en buen estado los elementos de seguridad

( arns, cuerdas, andamios, escaleras, entre otros ).

VIGENCIA DE UN PERMISO PARA TRABAJO EN

ALTURAS

Para el tiempo de la vigencia estipulado

Que permanezca el mismo objetivo de la tarea

Para el turno de trabajo realizado

Para las personas autorizadas

Mientras se cumplan todas las condiciones de

seguridad verificadas

MEDIDAS DE PROTECCION CONTRA CAIDAS

PROTECCION PASIVA

Barandas de proteccin

Mallas de seguridad

Cercas y barricadas

Cubiertas

Andamios

Plataformas mviles

PROTECCION ACTIVA

Soporte corporal (arns)

Conector anclaje (eslinga)

Punto de anclaje o adaptador

de anclaje

Resistencia estructural

PROTECCION PASIVA

PROTECCION ACTIVA

PROTECCION ACTIVA

Techos

OBRAS CIVILES, ELECTRICAS Y DE MANTENIMIENTO

PROTECCIN

La mejor proteccin consiste en reducir al mnimo el riesgo de

caer, no simplemente en proteger al trabajador con un

sistema para atenuar la cada despus de que esta haya

ocurrido.

Es una concepcin equivocada el pensar que por el hecho de

llevar puesto un arns de cuerpo completo y una cuerda de

vida, los trabajadores no van a resultar lesionados.

SISTEMAS ANTICAIDAS

El control del riesgo en la persona sonel ultimo recurso que se deben tomarpero es el sistema mas usado debido ala gran variedad de lugares deaplicacin: Postes, torres dedistribucin, fachadas y demsestructuras ya construidas.

CARACTERISTICAS DEL SISTEMA

El sistema no previene lacada, previene las lesiones

Debe ser usado cuando no esposible construir barandas o

pasamanos o el trabajo en

gras o canastas no es posible.

Qu Debe Hacerse Antes De Todo Trabajo En Altura ?

REVISION DEL EQUIPO

EVALUACION DE RIESGOS

DILIGENCIAMIENTO DEL PERMISO

NUNCA UTILICE EQUIPOS DEFECTUOSOS

Caractersticas de los equipos

Deben ser certificados.

Fuertes y resistentes (5000libras)

Cmodo

Fcil uso

Fcil inspeccin

Programa de Inspeccin

Los equipos deben estaradecuadamente almacenados y

limpios para as poder detallar

fallas.

Si sufri una cada debedesecharse y no reutilizarse (Ojal

destruirlo).

Entrenamiento

Conocimiento e identificacin de

riesgos de esa labor.

Como usar el plan , los

procedimientos y los equipos.

Monitoreo de los equipos por

personal calificado.

Dominio de normas y permisos

Es una operacin que tiene la

capacidad de convertirse en

una fuente potencial de ignicin

para cualquier material

combustible

Trabajos en Caliente

Soldadura

Uso de herramientas elctricas

Uso de llamas abiertas

Romper concreto

Limpieza con chorro de arena

Ejemplos

Determinar los riesgos y caractersticas de la tarea.

Solicitar el permiso al personal autorizado.

Verificar las condiciones del lugar.

Garantizar que los contratistas diligencien el permiso.

Verificar existencia y estado de los elementos de

seguridad

Planeacin

Desconectar equipos Ventilar el sitio Desactivar la energa Retirar sustancias qumicas Mojar y humedecer Suministrar equipos de seguridad

Precauciones

El personal autorizado para firmar los

permisos, ser el responsable de tomar

todas las medidas de precaucin y

garantizar la seguridad del personal.

Responsabilidad

El permiso es vlido nicamente

para trabajar en el sitio

especificado y durante el perodo

designado en el.

Importante

American National Standards Institute (ANSI Z-

117.11989)

Es un rea cerrada que tiene las siguientes

caractersticas:

La funcin primaria no es para la ocupacinde personas

La entrada y salida son restringidas

Puede tener un peligro potencial o conocido

Espacios Confinados

OSHA (29 CFR 1910.146)

General Industry

Es un espacio suficientemente grandecomo para que un operario pueda entrar yrealizar sus tareas

Tiene entradas y salidas limitadas

No est diseado para que una personaocupe dicho lugar en forma continua

NIOSH

Es un espacio que tiene por diseoaperturas limitadas para entrada y salida

Ventilacin natural deficiente que puedecontener o producir contaminantes de airepeligrosos

No est diseada para una ocupacincontinua de personas

Algunos ejemplos de espacios confinados:

Tolvas, silos, cmaras de quemadores.

Vagones cisterna.

Zonas subterrneas: fosas spticas, alcantarillas, cmaras ytneles.

Espacios abiertos en su parte superior, de ms de 1.2 m deprofundidad y que carecen de buena ventilacin.

Cavas, salas de bombeo, calderas.

Atmsfera deficiente en oxgeno

Atmsfera combustible e inflamable

Atmsfera txica

Atmsfera irritante

RIESGOS EN ESPACIOS CONFINADOS:

Tragamiento o aplastamiento Atrapamiento

RIESGOS EN ESPACIOS CONFINADOS:

Clasificacin de los espacios NIOSH

CLASE A CLASE B CLASE C

aquellos que presentan situaciones que son peligrosas para la vida o la salud en forma inmediata y que incluyen atmsferas con deficiencia de oxgeno o contiene gases y vapores txicos inflamables

aquellos que no presentan una inmediata amenaza para la vida o la salud. No obstante, tiene el potencial para causar daos o enfermedades si las medidas de seguridad no son tomadas

donde cualquiera de los riesgos que se presentan son tan insignificantes que no se necesita ninguna prctica o procedimiento especial de trabajo

Determinar los riesgos y caractersticas del sitio

Diligenciar otros permisos si es necesario (alturas y calientes).

Verificar existencia y estado de los equipos de seguridad.

Notificar a los departamentos que puedan ser afectados.

Planeacin de Permisos para Trabajos en Espacios Confinados

Garantizar que ningn tipo de energa peligrosa pueda ser liberada.

Precauciones Bsicas para La Realizacin del Trabajo:

Desalojar todo el material que pueda ser peligroso y ventilar el rea con suficiente anticipacin.

Ventilacin General Ventilacin Localizada


Verificar condiciones atmosfricas, con los equipos apropiados y calibrados.


Equipos de proteccin personal: Cascos, caretas, arns, gafas

Equipos abastecedores de aire (auto contenidos, lneas de aire)

Equipos de comunicacin adecuados

Luminarias, herramientas y equipos elctricos apropiados

Equipos Requeridos para la Entrada a Espacios Confinados:

El auto-rescate cuando se detecten condiciones peligrosas

Rescate sin entrar al rea si es posible

Equipo de rescatistas (mnimo dos), equipados, entrenados y disponibles

Contar con equipos apropiados como: aire auto contenidos, trpodes, cuerdas

Procedimientos de Emergencia y Rescate:

Plan de Emergencias

OBJETIVOS

Salvar las vidas de los trabajadores de la empresa.

Garantizar la continuidad del negocio.

GESTIN DEL RIESGO

OCUPACIONAL

Requisitos de leyInformacin general de la empresaResea histrica de amenazasIdentificacin de amenazasAnlisis de vulnerabilidadGrado de riesgoInventario de recursosPlan de trabajo

Declaracin mundial de los derechos humanos. (ONU 10 de Diciembre de 1948). Artculo 3:: Todo individuo tiene derecho a la vida, a la libertad y a la seguridad de su persona

INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA

Identifique:

Ubicacin de la empresa y sus centros detrabajoActividad econmicaCaractersticas de las instalacionesDistribucin de personal Procesos que manejaInventario de productos qumicos que

potencialmente pueden ocasionar unaemergenciaInstalaciones especialesVecinos

AMENAZA: probabilidad de ocurrencia de un fenmeno con una intensidad

especfica

RESEA HISTORICA DE EMERGENCIAS

Fecha de emergenciaEventoreaTiempo duracin emergenciaDaos a la propiedadDaos al medio ambienteDaos a las personasComo se atendi la emergenciaMedidas de intervencin

IDENTIFICACIN DE AMENAZAS

Origen de la amenaza Tipo de amenaza

Movimiento ssmico

MaremotoInundacinErupciones VolcnicasGranizadaCada de rayosLluvia torrencialDesbordamiento de ros o quebradasAvalancha

Ola de calor o froHuracnDerrumbeMaremotosIncendio forestal



Incendio

Explosin

Intoxicacin alimentara

Intoxicacin qumica

Derrame de sustancias qumicas

Escape de gases y vapores

Fallas estructurales



SecuestroAtentadosReten ilegalAsonada

VULNERABILIDAD

VULNERABILIDAD: Predisposicin a sufrir dao de los elementos expuestos

VULNERABILIDAD

V. ADMINISTRATIVA

VULNERABILIDAD

V. RECURSOS

VULNERABILIDAD

V. PERSONAS

GRADO DE RIESGO

El grado de riesgo es la probabilidad de exceder a un valor especifico de consecuencias econmicas, sociales o ambientales en un sitio particular durante un periodo de tiempo

Amenaza Vulnerabilidad

Ad

min

istra

tiva

Recu

rsos

Pe

rson

as

Grado de riesgo =

GRADO DE RIESGO

CALIFICACIN GRADO DE RIESGO

PosibleBajo

Grado

de

riesgo

Baja

Amenaza:

P de

OcurrenciaVulnerabilid

ad

Probable

Medio

Baja

Posible Medio

Inminente

Alta

Baja

Posible Alto

Probable Alto

Haga una identificacin de los recursos con que cuenta la empresa, para atender una emergencia en el momento en que se materialice.

Se recomienda tener como mnimo los siguientes recursos:

INVENTARIO DE RECURSOS

PLAN DE TRABAJO

PLAN DE TRABAJO

El plan de trabajo, se deber disear de acuerdo a la priorizacin del grado de riesgo.

Comit de emergencias y brigada de emergenciasGrupos de apoyo externoGrupos de ayuda mutuaCadena de llamadasPlan de entrenamiento y capacitacinPlan de evacuacinProcedimientos operativos normalizadosComunicacin corporativaSimulacrosConsecucin de equipos

Comit de emergencias

Las brigadas empresariales deben estar conformadas en un rango del 5 al 10% del total de la poblacin existente en el centro de trabajo, segn NFPA 600.

Garantizar presencia en todos los turnos

Se debe llevar un registro del proceso de capacitacin y entrenamiento de los brigadistas y todo el personal , as como de la evaluacin.

Brigada de emergencias

Se debe tener un inventario de los grupos externos de ayuda gubernamentales, que nos puedan apoyar y atender en caso de emergencia.

Dicho inventario debe incluir ubicacin, tiempo de respuesta, recursos con que cuenta para atender la emergencia

Este inventario debe estar actualizado y se debe validar como mnimo cada dos meses, para verificar cambios en el contacto y telfono

Grupos de apoyo externo

Incluir en el inventario:

Polica Transito Defensa civil Bomberos Cruz Roja Entidades de salud Servicios de ambulancia

Grupos de apoyo externo

De acuerdo al orden jerrquico del comit, se debe definir un procedimiento para la notificacin de llamadas

Esta cadena de llamadas deber estar permanentemente actualizado y de acuerdo a la actividad econmica de la empresa, se recomienda tener ciertas disponibilidades que permitan la toma de decisiones frente a la emergencia

Mnimo dos personas deben llamar a una persona

Cadena de llamadas

Grupos conformado por las empresas que comparten predios o que por su cercana, actividad econmica , comparten algunos recursos

Grupos de ayuda mutua

Objetivo

Contribuir al desarrollo integral de la brigada y de todo el personal

mediante programas planteados acordes a las amenazas

existentes y valoradas por la empresa; permitiendo un accionar en

el antes, durante y despus de una emergencia

Planes de entrenamiento y capacitacin

El Plan deber servir de referencia para establecer las necesidades deformacin de todo el personal involucrado en su desarrollo.

Los temas de capacitacin dependern de los roles y responsabilidades yalcance del plan definidos para cada una de las personas responsables.

A travs del numeral de la norma Capacitacin, Conciencia y Competenciadebern establecerse los planes de induccin y entrenamiento requeridos porcada uno de ellos y verificar su aplicacin.

Se deben establecer tambin el tipo y periodicidad de las simulaciones ysimulacros.

Plan de entrenamiento y capacitacin

El plan de entrenamiento se debe dar en los siguientes ciclos

Plan de entrenamiento

Capacitacin

Conjunto de acciones y procedimientos tendientes a que las personas amenazadas por un peligro protejan su vida y la integridad fsica, mediante su desplazamiento hasta y a travs de lugares de menor riesgo

PLAN DE EVACUACIN

Objetivo Principal:

Establecer una barrera de distancia entre la fuente generadora de laemergencia y las personas

PLAN DE EVACUACIN

Objetivos especficos

Definir la rutas de evacuacin y los sitios seguros para ubicar a las personas yelementos que en desarrollo de una emergencia sean evacuados de laempresa.

Debern establecerse y sealizarse rutas y sitios seguros de reuninalternativos a ser utilizados en caso de que los principales se encuentreninhabilitados por la emergencia.

PLANO DE EVACUACIN

No es otra cosa que establecer los Escenarios de Riesgos para los que hay que establecerprocedimientos segn la prioridad establecida en la valoracin de la vulnerabilidad.

Cada escenario debe identificar el tipo de dao y prdidas que pueden generarse en casode presentarse un evento peligroso en unas condiciones de vulnerabilidad dadas.

El peor escenario determinar el tamao de brigada requerido por turno de trabajo y losrecursos tcnicos necesarios para atender cualquier otro tipo de emergencia

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS

NORMALIZADOS (PON)

Cada PON debe contener, como mnimo la siguienteinformacin:

Descripcin del procedimientoAlcance (sitios donde se aplicar)Inventario del Talento Humano requeridoInventario de Recursos Tcnicos requeridosDesarrollo del procedimiento

Reporte (notificacin de la emergencia) Activacin de cadena de llamadas y notificaciones Plan de evacuacin Plan de control por parte del equipo de emergencias Activacin del equipo de primeros auxilios

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS

NORMALIZADOS

ERIFICAR

Administracin de recursosSimulacros Investigacin y anlisis de incidentesAuditoria plan de emergenciasResponsabilidades

Verificar el estado de los recursos y disponibilidad de los mismos Hay recursos que se deben mantener en Stand by (reposicin)Se debe dejar un registro de las revisiones y controles de las distintas pruebas que se realicen

Administracin de recursos

Administracin de recursos

En el Plan de Emergencias deber establecerse la necesidad derealizarse prcticas, simulacros y simulaciones que incluyan:

El reconocimiento de las seales de alerta y alarma y de lasinstrucciones de emergenciaEl recorrido por las rutas de salidaLa ejecucin de los procedimientos de salidaEl reconocimiento y ubicacin de los puntos de encuentroEl reporte de los coordinadores de rea y/o pisoLa ejecucin de las acciones del plan de atencin establecidas.

Simulacros

Identificacin de los Coordinadores de evacuacin.

Para la Simulacin se deber preparar una sesin para la solucin de un casoterico de alguna emergencia tpica en la empresa, debindose activar losdiferentes niveles de comits.

Debern existir observadores competentes designados para evaluar la toma dedecisiones y la evolucin del caso.

Al cierre del ejercicio, deber realizarse una evaluacin general de lasimulacin con todos los participantes y a travs de una lluvia de ideasidentificar las restricciones que servirn de mejora al procedimiento analizado.

Simulacros

GRACIAS

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