SEGUNDO PARCIAL LOGISTICAFlujo de la planeacin de la logstica

Cuales son los tres niveles de la planeacin de la logstica y de la cadena de suministros

Estratgica, tctica y operativaEsta se considera de largo alcance, donde el horizonte del tiempo es mayor de un ao

Planeacin estratgica.Implica un horizonte de tiempo intermedio, por lo general menor de un ao

Planeacin tcticaEs una toma de decisiones de corto alcance, con decisiones que con frecuencia se toma sobre la base de cada hora o a diario. Planeacin operativa

Ejemplo de la toma de decisiones estratgica, tactiva y operativa

La planeacin logstica aborda cuatro reas principales de problemas

Niveles de servicio al cliente

Ubicacin de instalaciones

Decisiones de inventario y

Decisiones de transportacin

Como se puede denominar la planeacin logstica? Como un triangulo de toma de decisiones de logstica.

Elabore el triangulo de toma de decisiones de la logstica

objetivos del servicio al cliente

En mayor medida que cualquier otro factor, el nivel proporcionado de servicio logstico al cliente afectara en forma notable el diseo del sistema.

Los bajos niveles de servicio permiten inventarios centralizados en unas solas cuantas ubicaciones y tambin permiten el uso de transporte menos costoso.

los altos niveles de servicios por lo general requieren justamente lo contrario.

Estrategia de ubicacin de instalaciones

Las disposicin geogrfica de los puntos de abastecimiento y de sus puntos de contratacin crea un bosquejo para el plan de logstica.

El establecimiento del numero, ubicacin y tamao de las instalaciones y de la asignacin de demanda del mercado para ellos se determinaran rutas por medio de las cuales se dirigirn los productos al mercado.

El mbito adecuado es incluir todos los movimientos de productos y sus costos asociados a medida que estos se presentan, desde las ubicaciones de la planta, proveedor, o puerto a travs de los puntos de almacenamiento intermedio y hacia las ubicaciones del cliente.

La asignacin de la demanda que se atender directamente desde las plantas, proveedores y puertos o el direccionamiento de ella a travs de puntos de abastecimiento seleccionados, afectara las costos de distribucin totales.

La bsqueda de asignaciones de costos mas bajos, o en forma alternativa, las asignaciones de utilidad mxima, son la esencia de la estrategia de ubicacin de instalaciones.

Decisiones de inventario (forma en que se manejan los inventarios)

La asignacin de inventarios a los puntos de almacenamiento contra la salida hacia los puntos de almacenamiento mediante reglas de reabastecimiento de inventario.

Cuales son las decisiones de inventario

La ubicacin selectiva de distintos artculos

La administracin de los niveles de inventario

La poltica de la empresa afectara la ubicacin de instalaciones

Estrategias de transporte

pueden incluir la seleccin de modo de transporte, tamao del envio y el establecimiento de rutas

decisiones fluidas por la proximidad de almacenes a los clientes y a las plantas

los niveles de inventario tambin responden a las decisiones de transporte mediante el tamao de envio.

Los niveles de servicio al cliente, la localizacin de las instalaciones, el inventario y la trnasportacion son las principales reas de planeacin.

cuando planear?

La principal consideracin es el momento en el que la red debe planearse o ser planeada de nuevo

Cuando no existe un sistema de logstica

Cuales son las lneas de accin para valoracin y auditoria?

De demanda

Servicio al cliente

Caractersticas del productos

Costos de logstica

Poltica de precios

Demanda

Tanto el nivel de demanda como su dispersin geogrfica influyen fuertemente en la configuracin de las redes de logstica

Las empresas con frecuencia experimentan un crecimiento desproporcionado o un descenso en una regin del pas en comparacin con otras.

Solo se podra requerir una expansin o reduccin de las instalaciones actuales, el desplazamiento sustancial de los patrones de demanda. Los patrones o demandas podra requerir que nuevos almacenes o plantas se ubiquen en las reas de rpido crecimiento.

Y las instalaciones en los mercados en reduccin o bajo crecimiento necesiten cerrarse.

Servicio al cliente

Incluye en sentido amplio la disponibilidad de inventario, la velocidad de entrega y la rapidez y precisin para cumplir un pedido.

Los costos asociados a estos factores se incrementan a mayor ritmo a medida que el nivel de servicio al cliente se eleva

Los costos de distribucin sern muy sencibles ante el nivel de servicio proporcionado.

Se necesitara formulacin de la estrategia logstica cuando se modifiquen los niveles de servicio al cliente, como consecuencia de las fuerzas competitivas, revisiones de polticas o metas de servicio arbitrarias.

Caractersticas del producto

El envio de un producto en una forma descuidada puede afectar de manera considerable la proporcin peso-masa del producto, tarifas de transporte y almacenamientos relacionados.

La alteracin puede modificar en forma sustancial un elemento de costo dentro de la mezcla de logstica con un pequeo cambio en los otros.

Costos de logstica

Los costos en una empresa por lo regular determinan la frecuencia con la que su sistema de logstica deber replanearse.

Si se mantienen los factores constantes, una empresa produce bienes de alto valor, y si tiene sus costos de logstica como una pequea proporcin de sus costos totales, prestara porca atencin a lo optimo de su estrategia logstica.

Cuando los costos de logstica son altos, la estrategia de logstica ser cuestin clave ( qumicos industriales, alimentos empacados)

Con altos costos de logstica, incluso pequeas mejoras obtenidas por una replaneacion frecuentemente pueden dar por resultado importantes reducciones de costo.

Polticas de precio.

Las polticas de crditos bajo las cuales se adquieren y se venden los bienes afectaran la estrategia de logstica, principalmente porque definen la responsabilidad para ciertas actividades de logstica.

Un proveedor que cambia de una precio de fabrica f.o.b. (libre a bordo l.a.b.)

(costos de transportacin no incluidos) a un precio de entrega ( costos de transportacin incluidos) por lo general liberara a la empresa que compra de la responsabilidad de proporcionar a acordar sobre la transportacin entrante.

Aunque los costos son transferibles a travs del canal de logstica, algunas empresas planean sus sistemas de logstica con base en los costos por los cuales ellos son directamente responsables.

Si una empresa cuenta con una poltica de precios donde el cliente paga por la entrega de los bienes, la estrategia resultante talvez ser aquella donde existan pocos puntos de abastecimiento. A menos que el cliente obligue a que se incrementen.

Lineamientos para la formulacin de la estrategia

Principios y conceptos que dirigen a la planeacin de logstica se derivan de la naturaleza nica de las actividades de logstica, en especial de transportacin

Otros son resultado de un fenmeno general econmico y de mercado

Todos ofrecen una perspectiva acerca de lo que podra ser la estrategia de logstica y establecen el escenario para un anlisis mas detallado.

Es el reconocimiento de que los patrones de costos de varias actividades de la empresa con frecuencia presentan caractersticas que los colocan en conflico unos con otros.

Equilibrio del costo

Cuando se encuentran en conflicto el costo directo del servicio de transporte y el efecto del costo indirecto sobre los niveles de inventario dentro de una canal de logistica: cuando se selecciona un servicio de transportacin

Donde se presenta la mejor eleccin econmica: en el punto donde la suma de ambos costos sea la menor.

Imagen de conflicto de costo

Que eleccin se considera que no sea el mejor mtodo: la eleccin de un servicio de transportacin con base en las tarifas mas bajas o el servicio mas rpido.

Cual es el problema bsico de la logstica: es el de la administracin del conflicto de costos.

Permite que se establezca una estrategia optima para grupos de productos independientes y tendr menos costos que una estrategia pura: estrategia mixta.

Pueden verse beneficiadas por las economas de escala y por una direccin mas simple, se encuentran es desventaja econmica cuando la lnea de producto varia sustancialmente en trminos de volumen, peso, tamao del pedido, volumen de ventas y requerimiento de servicio al cliente: estrategias sencillas

Curva de costo total para estrategias de almacenamiento de almacenamiento simple y mixto

Postergacin

Deber retrasarse el momento del envio y la ubicacionn del procesamiento del producto final dentro de la distribucin de un producto hasta que se reciba un pedido al cliente.

La idea es evitar el envio de bienes antes de que se presente la demanda y evitar la creacin de la forma del producto final en anticipacin de esa forma.