Segundo encuentro nacional de metodólogos de normalización Santa Marta, noviembre 20 y 21 de 2012.

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Segundo encuentro nacional Segundo encuentro nacional de metodólogos de de metodólogos de

normalizaciónnormalización

Santa Marta, noviembre 20 y 21 de 2012

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Objetivo General: Unificar criterios para la normalización de competencias laborales Objetivos específicos: •Socializar lineamientos del proceso para el año 2013 y red interna de trabajo de la DSNFT•Presentar la metodología para la Normalización de Competencias Laborales

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Hora Agenda

Noviembre 20

7:30 a 8:00 a.m. Registro de participantes

8:00 a 8:30 a.m. Instalación del evento

8:30 a 9:00 a.m. Acuerdos de convivencia

9:00 a 10:00 a.m. Época de cambios

10:00 a 10:30 a.m. Café

10:30 a 11:30 m Estudio de caracterización

11:30 a.m a 12:30 a.m.

Análisis de productos de Mesas Sectoriales

12:30 m a 1:30 p.m Almuerzo

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HoraAgenda

Noviembre 20

1:30 a 2:00 p.m. Análisis de productos de Mesas Sectoriales

2:00 a 3:30 p.m. Análisis funcional

3:30 a 4:30 p.m. Perfiles ocupacionales

4:30 a 5:00 p.m. Café

5:00 a 5:30 p.m. Conclusiones

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Noviembre 21

8:00 a 10:30 a.m. Norma de Competencia Laboral

10:30 a 11:00 a.m. Café

11:00 a 1:00p.m. Norma de Competencia Laboral

1:00 a 2:00 p.m. Almuerzo (Libre)

2:00 a 4:00 p.m. Instrumentos – matriz de elaboración

4:15 a 4:40 p.m. Café

4:40 a 6:00 p.m. Conclusiones, compromisos y cierre del evento

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Gestión por Competencias

para las cualificaciones

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ACTIVIDADES

•Gestión de Mesas SectorialesArticular actores y estrategias entre la academia, el sector productivo y gubernamental para la cualificación del talento Humano, su empleabilidad y el aprendizaje permanente

•Gestión del Talento Humano por CompetenciasOrientar a las organizaciones en la implementación de la metodología de Gestión del Talento Humano por Competencias

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•Normalización de Competencias LaboralesElaborar y/o actualizar Estudios de Caracterización Sectorial, Elaborar análisis funcionalEstructurar perfiles ocupacionales Estandarizar competencias laborales

•Evaluación y Certificación de Competencias LaboralesElaborar, actualizar y registrar instrumentos para evaluar competencias laboralesEvaluar las competencias laborales Certificar las competencias laborales Renovar las certificaciones de competencia laboralAuditar la evaluación de competencias laborales así como la renovación del mismo

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•Cualificaciones

Estandarizar competencias laborales

Estandarizar las cualificaciones provenientes de la formación y la certificación

de competencias

Definir trayectorias de movilidad entre cualificaciones

Organizar las cualificaciones por nivel y área de desempeño

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ACTIVIDADES Y PRODUCTOS DEL PROCESO DE NORMALIZACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES

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Conformación, propósitos, avances

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NODOS REGIONALESEstrategia con criterio geográfico y carácter de Red, que facilita:

El intercambio de experiencias, la actualización y formación de sus integrantesLa elaboración de propuestas con miras al fortalecimiento de los procesos y servicios institucionalesLa organización de proyectos zonalesEl desarrollo de eventos de divulgación y promoción

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CONFORMACIÓN NODOS REGIONALES

No. NODO REGIONAL CIUDAD SEDE

RINCIPAL

No. REGIONALE

SREGIONALES

No. CENTROS

FORMACIÓN

1 CENTRO Bogotá 2 DISTRITO CAPITAL, CUNDINAMARCA 21

2 SUR ORIENTE Bogotá 5 VICHADA, GUAINÍA, GUAVIARE, VAUPÉS, AMAZONAS 5

3 NOR OCCIDENTE Medellín 2 ANTIOQUIA, CHOCÓ 16

4 EJE CAFETERO Manizales 3 CALDAS, RISARALDA, QUINDIO 11

5 SUR OCCIDENTE Cali 4 VALLE, CAUCA, NARIÑO, PUTUMAYO 17

6 NORTE Barranquilla 8

ATLÁNTICO, BOLÍVAR, CESAR, MAGDALENA, GUAJIRA, CÓRDOBA, SUCRE, SAN ANDRÉS

19

7 CENTRO ORIENTE Neiva 3 HUILA, TOLIMA, CAQUETÁ 9

8 NOR ORIENTE Bucaramanga 6SANTANDER, NORTE DE SANTANDER, BOYACÁ, META, ARAUCA, CASANARE

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TOTALES 8 33 116

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Avances

• Conformación de los Nodos • Elaboración propuesta inicial de

trabajo a partir de los Subdirectores de Centros de Formación del País para revisar Mesas Sectoriales de la Región

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EQUIPOS NACIONALES

Estrategia que atiende criterios de proceso y ubicación geográfica en donde sus integrantes tienen experticia técnica en el correspondiente proceso. Facilitan el ajuste y documentación de los procedimientos y metodologías.

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Avances• Ajuste y documentación de procedimientos para la

Gestión, fortalecimiento y dinamización de las Mesas Sectoriales, Gestión de Talento Humano por competencias

• Revisión y ajuste de metodologías para Normalizar y Certificar Competencias Laborales

• Elaboración de soluciones informáticas para el registro, consulta, divulgación, seguimiento y generación de resultados de los procesos.

• Revisión de programas de formación para formar Metodólogos de Normalización, Evaluadores de Competencias Laborales y Auditores del proceso de Certificación de Competencias Laborales.

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Avances

• Revisión bibliográfica y asesoría consultor internacional para documentar propuestas para alistamiento del SENA para el Marco Nacional de Cualificaciones- Elaboración del Marco de Cualificaciones del SENA

• Elaboración propuesta para definir el modelo de Centros de Competencias Sectoriales del SENA

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Internacionalización - Innovación - Investigación

RELACIONES CORPORATIVAS:RELACIONES CORPORATIVAS:•Estrategias de relacionamiento empresarial•Formulación Proyectos cuatrianuales•Alianzas estratégicas internacionales

EMPLEO:EMPLEO:•Observatorio Laboral•Clasificación Nacional de Ocupaciones

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Conformación, propósitos, avances

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Qué son los Qué son los Consejos Sectoriales de Mesa?Consejos Sectoriales de Mesa?

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Consejo General de Mesa

Consejo Ejecutivo de Mesa

Presidente

Vicepresi-dente

Delega-tarios11

Secretaria Técnica

Presidencia Colegiada

Presidencia Colegiada

Delegatarios Delegatarios

Secretaría Técnica

Secretaría Técnica

¿Cuál es la estructura de los Consejos Sectoriales?

Elegidos entre los Presidentes de Consejos Ejecutivos de las Mesas Sectoriales que conforman el Consejo Sectorial

Ejercida por delegado de la Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo

Consejo General de Mesa

Consejo Ejecutivo de Mesa

Presidente

Vicepresi-dente

Delega-tarios

Secretaria Técnica

Consejo General de Mesa

Consejo Ejecutivo de Mesa

Presidente

Vicepresi-dente

Delega-tarios

Secretaria Técnica

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Tecnologías de la Información y las

Comunicaciones (3)

Transporte y Logística (6)

Administrativo, Comercial y

Financiero (10)

Servicios Ambientales (2)

Consejos Sectoriales de Mesa

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Para el 2013:

• Contratar estudios de caracterización• Revisar productos de Normalización• Identificar duplicidad en productos• Divulgar los productos de normalización• Intercambiar experiencias de la Normalización

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¿PARA QUÉ AJUSTAR LA METODOLOGÍA DE NORMALIZACIÒN COMPETENCIAS LABORALES?

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¿CUÁL FUE EL PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DE LA PROPUESTA?